2023人事行政簡短工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第7頁共7頁2023?人事行政?簡短工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、在政治?上嚴(yán)格要?求自我。?二、扎?扎實實做?好工資統(tǒng)?計工作。?部署并完?成了全局?職工__?__年_?___月?調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)和_?___月?正常晉升?工資檔次?以及離退?休人員增?加離退休?費工作，?填寫個人?調(diào)標(biāo)晉檔?審批表_?___多?份存檔;?上報__?__年各?種工資、?干部年報?;完成_?___年?勞動年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達(dá)各?局屬各單?位___?_年工資?計劃;清?理清退在?用合同工?臨時工;?及時維護(hù)?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)?計工作全?面、清楚?、毫無差?錯地交給?處內(nèi)接管?的同志。?三、大?膽加強(qiáng)船?員管理工?作。本人?____?月份具體?負(fù)責(zé)船員?管理后，?進(jìn)取走訪?海事局、?各船員培?訓(xùn)單位，?搞清楚各?種辦事程?序，仔細(xì)?學(xué)習(xí)船員?管理的有?關(guān)法律法?規(guī)、政策?性文件，?深入船員?中了解、?熟悉情景?，很快進(jìn)?入主角。?加強(qiáng)船員?管理的基?礎(chǔ)工作，?進(jìn)一步完?善船員信?息數(shù)據(jù)庫?，不斷提?高船員管?理水平和?工作效率?。加強(qiáng)船?員證書管?理，整理?船員各類?證書，及?時辦理3?6本到期?船員服務(wù)?簿的年審?，建立船?員證書數(shù)?據(jù)庫，實?現(xiàn)船員證?書管理的?信息化、?規(guī)范化。?清理船員?假期，嚴(yán)?格船員假?期管理，?周密安排?、認(rèn)真組?織船員休?假。為安?排更多人?員休假，?壓縮船舶?靠泊碼頭?人員的編?制，由原?先的__?__人減?少到__?__人，?船返港后?，及時安?排人員休?假，全年?共安排休?假___?_人次，?休去假期?近___?_天。嚴(yán)?格把關(guān)，?切實做好?四條船海?上生產(chǎn)人?員的調(diào)配?工作。在?從控制出?海人員編?制的原則?下，全年?完成四條?船___?_個航次?的出海人?員調(diào)配工?作。四?、踏踏實?實當(dāng)好助?手。作為?副手，在?擺正自我?位置的基?礎(chǔ)上，獻(xiàn)?計獻(xiàn)策，?盡心盡力?，協(xié)助處?長做好處?里的各項?工作，當(dāng)?好局領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。?協(xié)助制定?《崗位管?理實施辦?法》及細(xì)?則，起動?并完成我?局今年的?崗位管理?改革工作?。20?23人事?行政簡短?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。對于我?們每一個?追求提高?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?我進(jìn)行一?番“盤點?”，也算?是對自我?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合本事?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步。回?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的職責(zé)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。2、?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?3、聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?4、對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?儉降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?1、順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個原因，?本年度加?強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作進(jìn)取?性。提高?團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?4、充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?職責(zé)。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)職?責(zé)。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識到?自我既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團(tuán)隊，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情景?下，大家?都能夠主?動承擔(dān)工?作，使公?司各項工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對我們來?說，既是?壓力也是?動力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。所?以，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是各店長?及部門負(fù)?責(zé)人，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實際情?景制定培?訓(xùn)計劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?忙。另外?完成新員?工入店手?冊。三?、協(xié)助部?門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊?提議。?繼續(xù)配合?各門店及?部門工作?，協(xié)助處?理各種突?發(fā)事件。?年是百姓?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊是?為其發(fā)展?的保障。?所以加強(qiáng)?團(tuán)隊提議?也是年行?政人事部?工作的重?心。其?實正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。只要?我們工作?更加細(xì)致?點、溝通?多一點、?職責(zé)心強(qiáng)?一點，我?相信百姓?會越做越?強(qiáng)。2?023人?事行政簡?短工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一年的?時間又悄?悄的從指?間流走了?，回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷提?高著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年即將?到來，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)對今?年的工做?一個小小?的總結(jié)：?對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，堅持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作供給?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案資料?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?堅持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是異常?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機(jī)會，把?合同簽署?工作完成?好。結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一向未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一向不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?一樣，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?公司充分?研究員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?幫忙建?立進(jìn)取的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫忙下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?