班前會(huì)、班后會(huì)管理制度5篇

班前會(huì)、班后會(huì)管理制度[5篇]第一篇：班前會(huì)、班后會(huì)管理制度班前會(huì)和班后會(huì)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化抽采隊(duì)班組建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班隊(duì)干部和班組長(zhǎng)所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周一課、知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序１、班前簽到。值班干部召開(kāi)班前會(huì)時(shí)候，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，值班干部點(diǎn)名時(shí)要大聲答“到”。２、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班干部在每名員工喊到時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。３、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。５、講培訓(xùn)。要根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，值班干部要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。７、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，安全第一，規(guī)范操作，自?；ケ?，絕不三違。使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。８、青監(jiān)崗三分鐘學(xué)習(xí)帶提問(wèn)，值班干部提前一天將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到微信群里，第二天班前會(huì)提問(wèn)看掌握情況。三、班前會(huì)要求：１、班前會(huì)值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。2、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)值班干部必須由隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記以上干部擔(dān)任。值班干部召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。3、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在35-40分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。4、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。5、當(dāng)班值班干部休息時(shí)，替班值班干部必須參加班前會(huì)，主持值班隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。6、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)值班干部和職工分別罰款20元。四、班后會(huì)1、下班后必須回隊(duì)里把當(dāng)日工作量寫(xiě)清楚，及存在問(wèn)題下一步工作重點(diǎn)2、下班后必須在工作量本上簽字蓋章。否則罰款20元/次。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。抽采隊(duì)2017年5月26日第二篇：電力企業(yè)班前會(huì)和班后會(huì)心得體會(huì)----------電力企業(yè)班前會(huì)和班后會(huì)心得體會(huì)電力企業(yè)的生產(chǎn)班組有些人認(rèn)為，班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來(lái)認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來(lái)看待。班前會(huì)絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類(lèi)口號(hào)式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并提出切實(shí)可行的防范措施。有很多班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時(shí)，班組長(zhǎng)就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒(méi)有必要。其實(shí)，只要班組長(zhǎng)留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)絕對(duì)沒(méi)有哪兩天的情況完全相同。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不盡相同，如同樣是主變定檢，設(shè)備廠家不同，參數(shù)也會(huì)有差別，需要提醒班員注意。員工的思想狀態(tài)每天也不同，如某員工家中有喜事，其心情會(huì)比較激動(dòng)。不同時(shí)期，企業(yè)也會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有不同的要求，如在節(jié)日期間，企業(yè)會(huì)要求班組長(zhǎng)注意酗酒上班的員工。如果班組長(zhǎng)能對(duì)當(dāng)天的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，班前會(huì)就會(huì)開(kāi)得比較成功。很多班組長(zhǎng)只注意班前會(huì)，而忽視班中檢查，導(dǎo)致班前會(huì)和班后會(huì)不能成為一個(gè)有機(jī)的整體。在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)應(yīng)要求班員在班中及時(shí)報(bào)告其所在崗位存在的隱患，并對(duì)工友進(jìn)行監(jiān)護(hù)。班組長(zhǎng)也要在班中查處違章作業(yè)行為。班中檢查是聯(lián)系班前會(huì)和班后會(huì)的中間環(huán)節(jié)，沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)，班前會(huì)和班后會(huì)就會(huì)徒有其名。班后會(huì)開(kāi)得不好，就像一個(gè)人有靈活的頭腦，有健康的心臟，卻有一雙殘廢的腳。班后會(huì)對(duì)一個(gè)班次的安全工作進(jìn)行小結(jié)，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)的，批....................----------評(píng)違章作業(yè)的，對(duì)違章作業(yè)行為是一個(gè)有力的打擊，同時(shí)，也對(duì)班前會(huì)和班中檢查起到了促進(jìn)作用。如果班后會(huì)天天都說(shuō)“無(wú)違章現(xiàn)象”、“無(wú)大小隱患”，就真的成了形式。只有把班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為一個(gè)整體，才能使班前會(huì)和班后會(huì)真正發(fā)揮作用。....................第三篇：班前、班后會(huì)管理制度焦化廠電儀工段班前、班后會(huì)管理制度（試行）為更充分的利用時(shí)間學(xué)習(xí)公司、廠部下達(dá)的文件及規(guī)范班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。一、班前會(huì)內(nèi)容：1、上班前10分鐘點(diǎn)名，參加班前會(huì)人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機(jī)或玩手機(jī)游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請(qǐng)假。2、中夜班工作匯報(bào)，技術(shù)交流。接班時(shí)要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。3、自由發(fā)言、提議及上報(bào)需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或各類(lèi)事故。5、強(qiáng)調(diào)6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識(shí)。6、布置當(dāng)天工作任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相對(duì)應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。7、對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查，每日1人/次。8、工段長(zhǎng)或主任總結(jié)附言。二、班后會(huì)內(nèi)容：1、下班前20分鐘開(kāi)會(huì)點(diǎn)名，參加班后會(huì)人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機(jī)或玩手機(jī)游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請(qǐng)假。2、工作總結(jié)，技術(shù)交流。（三班、常白班、儀表、點(diǎn)檢）3、點(diǎn)評(píng)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。4、對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)進(jìn)行反饋和講評(píng)。5、對(duì)本班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行講評(píng)（表?yè)P(yáng)與批評(píng)）。6、匯總各班組的問(wèn)題和不足，找出問(wèn)題的根源。7、明天工作計(jì)劃。（常白班、儀表、點(diǎn)檢）8、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況，進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。三、要求：1、班前會(huì)每天07：55準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，遲到、玩手機(jī)、吃早餐、無(wú)故不參加，考核20元/次2、班后會(huì)每天下午17：40開(kāi)始，遲到、玩手機(jī)、無(wú)故不參加，考核20元/次。3、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決、落實(shí)和反饋。4、會(huì)議負(fù)責(zé)人在班后會(huì)議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報(bào)車(chē)間，對(duì)隱瞞未報(bào)、遲報(bào)的考核負(fù)責(zé)人30元/次。5、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，以備檢查，對(duì)未有具體會(huì)議內(nèi)容、敷衍了事的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。6、對(duì)無(wú)故未召開(kāi)班前、班后會(huì)的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。焦化廠電儀工段2017年9月12日第四篇：班前會(huì)管理制度班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范水暖處班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，全面提高班組管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工防范能力，防止和減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二、班前會(huì)程序１、班前簽到。值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班及當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，班子成員、技術(shù)員、安全員、材料員、考核員、班組長(zhǎng)、交接班人員必須參加。由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。２、上一班安全生產(chǎn)總結(jié)。（1）交班班長(zhǎng)對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進(jìn)行全面總結(jié)講評(píng)。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長(zhǎng)必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班、工作任務(wù)完成情況、工作現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，并在班前會(huì)上說(shuō)明情況。（3）交班班長(zhǎng)必須將設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問(wèn)題和注意事項(xiàng)交清。3、接班班長(zhǎng)接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對(duì)上一班工作情況進(jìn)行了解，在上班班上匯報(bào)完后，接班人提出疑問(wèn)，由上一班班長(zhǎng)進(jìn)行解答。（2）在交接過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。4、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)觀察（詢問(wèn)）員工精神狀態(tài)，進(jìn)行員工安全健康確認(rèn)，對(duì)狀態(tài)不佳員工妥善調(diào)整工作，避免事故發(fā)生。5、講任務(wù)。（1）布置當(dāng)班工作任務(wù)。明確當(dāng)班工作指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，作出當(dāng)班工作分工（任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每位員工），指定安全負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人。講清具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。（2）布置當(dāng)班技術(shù)工作。對(duì)當(dāng)班工藝、技術(shù)（設(shè)施設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)）進(jìn)行交底，逐項(xiàng)逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。（3）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和合理化建議。6、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查著裝、防護(hù)用品穿戴，進(jìn)行員工安全防護(hù)用品用具確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查員工上崗證、特種操作證，進(jìn)行員工持證上崗確認(rèn)。7、講培訓(xùn)。員工要在《學(xué)習(xí)記錄本》作好記錄；傳達(dá)公司安全生產(chǎn)重要指示、安全生產(chǎn)通報(bào)、文件、調(diào)度會(huì)精神；學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位描述；學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全技術(shù)措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實(shí)規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內(nèi)容，掌握正確操作技能。強(qiáng)化崗位、工種安全注意事項(xiàng)、安全自保互保聯(lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項(xiàng)。兩日一題（班前知識(shí)問(wèn)答），進(jìn)行安全預(yù)知教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；剖析公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故，預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策。8、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。單位領(lǐng)導(dǎo)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。三、班前會(huì)要求：1、對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：廠長(zhǎng)經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)兩日一題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。2、單位領(lǐng)導(dǎo)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。3、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)。4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。6、班前會(huì)結(jié)束后，要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。第五篇：班前會(huì)管理制度班前會(huì)管理制度班前會(huì)是基層單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然也都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些工區(qū)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化工區(qū)(班組)建設(shè)，規(guī)范井下作業(yè)工區(qū)班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，井下作業(yè)工區(qū)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：工區(qū)主任，機(jī)長(zhǎng)、在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講井下鉆探工的崗位要求;必講當(dāng)班班長(zhǎng)所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序1、班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好或站好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和機(jī)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，或者調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到班組人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。5、講培訓(xùn)。各鉆機(jī)根據(jù)地質(zhì)隊(duì)的總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)質(zhì)量作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，工區(qū)主任鉆機(jī)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。三、班前會(huì)要求：1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。2、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由工區(qū)干部或機(jī)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在10～15分鐘左右，各隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。4、工區(qū)要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)相關(guān)職能部門(mén)將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的，對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每次罰款50元。5、上班職工不按時(shí)間參加班前會(huì)的罰款50元，遲到的罰款20元（沒(méi)有任何理由）。6、班前會(huì)結(jié)束后，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)長(zhǎng)要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。、入井時(shí)要有秩序地集體排隊(duì)入井，嚴(yán)禁員工單獨(dú)入井，以免發(fā)生意外。班前會(huì)流程、一、6.10下通勤大客車(chē)，進(jìn)入會(huì)議室。，6.20全體進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，全體起立。二、問(wèn)候語(yǔ)：會(huì)議主持人：大家早上好，齊聲回答：好。三、點(diǎn)名：通過(guò)點(diǎn)名要注意觀察班組成員的精神狀態(tài)。大家都知道隊(duì)里和礦上規(guī)定：禁止酒后上崗，帶病上崗，疲勞上崗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神狀態(tài)習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)。四、上一班工作通報(bào)：1、下面說(shuō)一下昨天白班或夜班的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，xxxxxxxxxxxxxxxxx2、上一班文明生產(chǎn)做的很好，現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的衛(wèi)生清理的挺干凈，我們?cè)诠ぷ髦幸３帧?、上一班設(shè)備運(yùn)行情況。五、下一項(xiàng)是今天的工作安排XXXXXXXXXX。六、下面學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例：XXXXXXXXXX或通報(bào)公司隊(duì)里的精神或施工質(zhì)量要求。這就是麻痹大意、安全意識(shí)差，導(dǎo)致的一起人身傷害事故。事故當(dāng)事人正值壯年，而且是一名有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的維修工段長(zhǎng)，就是因?yàn)樽约旱囊淮未笠?，就離開(kāi)了自己的親人，大家要通過(guò)這些案例吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)，杜絕違章行為。七、下面我們學(xué)習(xí)每日一題：近期隊(duì)及工區(qū)針對(duì)“必知必會(huì)”安全質(zhì)量措施出臺(tái)了許多制度，相關(guān)內(nèi)容在以前的班前會(huì)上已和大家學(xué)習(xí)討論過(guò)，大家清楚自己的責(zé)任后，一定要按要求做好文明生產(chǎn)工作，大家對(duì)自己的責(zé)任清楚沒(méi)有。八、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)長(zhǎng)：你對(duì)今天的工作任務(wù)還有那些補(bǔ)充，大家對(duì)今天的工作任務(wù)還有沒(méi)有建議和意見(jiàn)。九、宣誓：為了家庭的幸福，為了地勘公司的和諧，我堅(jiān)決做到：遵章守紀(jì)，確保安全；精細(xì)操作，保證質(zhì)量。十、會(huì)議結(jié)束，簽字上崗龍煤地質(zhì)勘探公司鶴崗地質(zhì)隊(duì)2013.10.12孫成坤在檢查時(shí)指出，張辰礦要借助煤質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)環(huán)境順暢的良好勢(shì)頭，在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。同時(shí)，在開(kāi)采過(guò)程中要合理控制開(kāi)采速度，做到勻速開(kāi)采，消除沖擊地壓發(fā)生的可能。結(jié)合此次檢查，他要求張辰礦，要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，強(qiáng)化瓦斯治理，堅(jiān)決做到隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，井區(qū)、段隊(duì)和班組干部必須掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工人嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在機(jī)械化生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)突出機(jī)電管理作用，進(jìn)一步加大設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作力度，確保安全、順暢達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，適當(dāng)調(diào)整采場(chǎng)布局，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，用積極的態(tài)度和有效的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，發(fā)揮各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范和示范帶頭作用，凝聚脫困發(fā)展的正能量，在實(shí)際工作中切實(shí)加強(qiáng)礦井兩級(jí)干部值班和入井帶班工作，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。（史雪峰）會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好工作落實(shí)，領(lǐng)會(huì)和把握好省領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，對(duì)督查通報(bào)中的問(wèn)題要引起高度重視，深入查找當(dāng)前安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)守規(guī)矩，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。會(huì)議對(duì)下步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一要保持清醒頭腦，要充分認(rèn)識(shí)抓好困難時(shí)期安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府有關(guān)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)定貫徹“以人為本，生命至上”安全核心理念，堅(jiān)守底線，不越紅線，為脫困發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位責(zé)任的落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“五落實(shí)五到位”的要求，遵循管技術(shù)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。重點(diǎn)建立健全集團(tuán)公司、礦業(yè)公司和煤礦（廠處）各層級(jí)、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。三要狠抓煤礦安全技術(shù)管理。要全面落實(shí)總工程師技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，及時(shí)排查治理煤礦重大事故隱患。要落實(shí)各部門(mén)的安全技術(shù)職責(zé)，建立健全部門(mén)安全技術(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和技術(shù)人員崗位責(zé)任制，業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，保證作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施落實(shí)到位。四要狠抓瓦斯等重大災(zāi)害的預(yù)防和治理。要以防治瓦斯為主線，繼續(xù)打好遏制煤礦重特大事故的攻堅(jiān)戰(zhàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯管理制度、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)性工作，做到瓦斯防治技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程精細(xì)化、貫徹指導(dǎo)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)化、效果檢驗(yàn)精細(xì)化和監(jiān)督檢查精細(xì)化。要加大落實(shí)雙“四位一體”綜合防突措施力度，大力推廣解放層開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)強(qiáng)化防突措施和效果的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)效果不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)。要加強(qiáng)石門(mén)揭煤管理，突出煤層揭煤時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)防突隊(duì)伍進(jìn)行揭煤。臨近突出煤層施工的掘進(jìn)工作面，必須嚴(yán)格執(zhí)行物探與鉆探相結(jié)合措施，做好防突預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。同時(shí)，要加大沖擊地壓、水害和火患的預(yù)防與治理，堅(jiān)決消滅沖擊地壓傷人事故，堅(jiān)決杜絕透水和火災(zāi)事故。五要狠抓新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)、貫徹與落實(shí)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真組織整改。要狠抓員工安全教育和培訓(xùn)。要強(qiáng)化各級(jí)干部的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化全員自主保安意識(shí)。加強(qiáng)作業(yè)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)特種作業(yè)人員崗位操作技能培訓(xùn)。依法賦予員工安全生產(chǎn)權(quán)利。六要狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)副職的專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任、總工程師的技術(shù)管理責(zé)任和安全副職的監(jiān)督檢查責(zé)任。二是重點(diǎn)抓住技術(shù)設(shè)計(jì)、措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。三是從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)井下巷道貫通、采掘工作面安裝與回撤、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、石門(mén)揭煤等關(guān)鍵地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮，以及鋼帶機(jī)頭尾、皮帶道、礦井及采區(qū)總回風(fēng)道等薄弱環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查力度。要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，抓好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。目前正是考驗(yàn)干部作風(fēng)、能力、素質(zhì)、政治品質(zhì)的時(shí)候，改革、安全、穩(wěn)定是對(duì)干部心理素質(zhì)、毅力、耐力的檢驗(yàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，對(duì)各級(jí)行政、技術(shù)、安監(jiān)和群防群治責(zé)任要進(jìn)一步明確，進(jìn)一步落實(shí)，確保各項(xiàng)工作責(zé)任落到位，工作抓到位。黨委書(shū)記孫永奎主持會(huì)議并就貫徹會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。各單位要把會(huì)議要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到職工日常工作行為當(dāng)中。要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓安全一絲不茍，抓標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)肅認(rèn)真。二要以科學(xué)精神實(shí)施災(zāi)害治理。要解決方法單一、習(xí)慣做法等問(wèn)題，嚴(yán)厲制止那些憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)來(lái)治理災(zāi)害的習(xí)慣做法；要以科學(xué)技術(shù)為支撐，集中全部技術(shù)力量進(jìn)行綜合性研究；要制定系統(tǒng)思考、體系完善的治理方案，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，確保災(zāi)害治理流程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。三要抓好安全教育和培訓(xùn)。要重點(diǎn)培訓(xùn)職工對(duì)隱患的識(shí)別預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)他們對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷、認(rèn)知，進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)警和應(yīng)急自保能力；通過(guò)班組學(xué)習(xí)能力的提高，建設(shè)自我管理能力強(qiáng)、班組凝聚力強(qiáng)、自保互保意識(shí)強(qiáng)、隱患預(yù)測(cè)排查技術(shù)強(qiáng)、自學(xué)互教氛圍濃郁的一線班組。要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，約束干部職工嚴(yán)格遵章作業(yè)、兌規(guī)作業(yè)，千方百計(jì)抓好安全，為改革脫困創(chuàng)造良好環(huán)境。總經(jīng)理孫成坤在安排部署安全生產(chǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要深刻吸取事故教訓(xùn)，反思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題。要重點(diǎn)從“麻痹思想、僥幸心理，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)不到位，隱患治理和監(jiān)督檢查不到位，作風(fēng)不扎實(shí)”等五個(gè)方面問(wèn)題深刻吸取教訓(xùn)。二是要扎實(shí)做好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任和崗位責(zé)任的落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體推動(dòng)落實(shí)，崗位責(zé)任要細(xì)化分解落實(shí)；要加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)；要突出重點(diǎn)，狠抓重大災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》，加大落實(shí)雙“四位一體”綜合防突措施力度；要加強(qiáng)安全隱患問(wèn)題的整改，按照“85號(hào)令”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照“五落實(shí)五到位”要求進(jìn)行整改，整改不到位的嚴(yán)禁生產(chǎn)；要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)托管煤礦安全管理的規(guī)定及要求，確保托管煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；要認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”；要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好應(yīng)急值守工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息及時(shí)報(bào)告制度，確保信息渠道暢通。孫成坤強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持把礦工兄弟的生命安全放在首位，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，徹底排查隱患，深入落實(shí)整改，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高礦井安全保障能力，下決心扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。高速公路連接線工程第五合同段工程質(zhì)量安全隱患排查整治情況匯報(bào)材料湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線第五合同段由江西省路橋工程集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)承建，合同總價(jià)1.56億元。本合同為104國(guó)道支線GK2+400~GK4+950，全長(zhǎng)長(zhǎng)2.55km。本合同段在2011年1月份接到中標(biāo)通知書(shū)后，于2011年2月17日進(jìn)場(chǎng)施工，從進(jìn)場(chǎng)至今，未出現(xiàn)過(guò)任何安全事故，期間我項(xiàng)目部做了大量的安全工作，具體工作如下：1、建立質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全措施，落實(shí)安全制度，與各施工隊(duì)、施工點(diǎn)簽訂安全責(zé)任書(shū)，并在施工中逐項(xiàng)落實(shí)。2、對(duì)施工人員和特種工種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，做到持證上崗，并建立了施工人員花名冊(cè)。3、編制了施工組織設(shè)計(jì)，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織了安全技術(shù)交底。4、編制了臨時(shí)用電方案、混凝土攪拌站安裝方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、高溫等惡劣天氣施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案、老虎潭引水管保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案等危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并建立了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)或驗(yàn)收，并建立了相關(guān)臺(tái)賬。6、對(duì)老虎潭引水管保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行了專(zhuān)家評(píng)審，并按方案組織施工。7、對(duì)橋梁鉆孔灌注樁在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工中層層抓安全制度、措施的落實(shí)。根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《浙江省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕192號(hào)）及省廳質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展全8省公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕73號(hào)）文件精神，我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展了隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全防范措施，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，減少和排除一般事故的發(fā)生，項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展了安全隱患排查治理工作。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全理念，落實(shí)項(xiàng)目部及所屬各部門(mén)、各工區(qū)安全責(zé)任人的隱患排查治理責(zé)任，切實(shí)把隱患排查治理工作落到實(shí)處，通過(guò)本次質(zhì)量安全隱患排查行動(dòng)，深入排查治理在施工過(guò)程中的