技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)十五篇(實(shí)用)

第頁共頁技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)十五篇(實(shí)用)技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇一1、空調(diào)根底圖的完善。2、xx工程規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議書。3、xx工程市場研究及定位報(bào)告。4、xx工程總規(guī)與戶型與設(shè)計(jì)院、籌劃公司方案討論。5、xx工程總規(guī)及戶型設(shè)計(jì)初稿。6、xx縣商業(yè)開發(fā)投資估算。7、與物業(yè)x____聯(lián)絡(luò)新時(shí)代廣場燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計(jì)。8、參與編寫xx房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。9、隨時(shí)跟蹤工程現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案。為確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)工作。十一月份工作方案：1、配合公司各部室進(jìn)展新時(shí)代廣場所有工程的驗(yàn)收工作。2、配合公司各部室及政府部門進(jìn)展新時(shí)代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的開工驗(yàn)收工作。3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。4、配合前期部，組織設(shè)計(jì)院進(jìn)展軍區(qū)工程的規(guī)劃報(bào)批工作。5、組織編寫軍區(qū)工程的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。6、配合工程部進(jìn)展軍區(qū)工程的三通一平工作。7、跟蹤工程現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時(shí)通知工程現(xiàn)場做到事前、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建立，為完成今年既定的目的而奮斗。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇二20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的嚴(yán)密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目的、部門工作目的，以平安消費(fèi)為中心，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)視等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)平安消費(fèi)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作方案、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“平安第一、消費(fèi)第二”的原那么，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度平安消費(fèi)目的?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。1、為能更好的組織消費(fèi)，努力提升公司綜合實(shí)力，消費(fèi)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司消費(fèi)裝置實(shí)際消費(fèi)才能及市場行情，認(rèn)真編制每月的消費(fèi)方案。2、加大消費(fèi)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在消費(fèi)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，每天對消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)展處分。3、針對各車間無法自己完成的維修工程，消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)展維修，確保了各車間正常消費(fèi)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)展一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏向較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)展摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)展原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。1、認(rèn)真做好各車間消費(fèi)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在消費(fèi)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對消費(fèi)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為a類、b類、c類指標(biāo)，其中a類指標(biāo)由消費(fèi)技術(shù)部進(jìn)展考核，b類、c類指標(biāo)由車間自行考核，通過對各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯進(jìn)步。2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)那么根底之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、方案檢修執(zhí)行情況等進(jìn)展綜合分析^p、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比方，每個(gè)月月末，都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)展設(shè)備完好評估，獎罰清楚，確保了制度可以執(zhí)行，考核能到位。3、每周一進(jìn)展全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所進(jìn)步、設(shè)備事故率有所降低，獲得了良好效果。1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用討論獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造工程；3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造工程。消費(fèi)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)方案，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，進(jìn)步了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并獲得相關(guān)資質(zhì)，思想?yún)R報(bào)專題如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與，通過參與，我部門每個(gè)人員對自己進(jìn)展了自查自糾，充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的缺乏，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何進(jìn)步自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應(yīng)進(jìn)步。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的消費(fèi)報(bào)表及時(shí)編制公司消費(fèi)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)展檢查，確保消費(fèi)現(xiàn)場原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造原激振器電機(jī)7.5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5kw的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7kw的振動電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，獲得了良好的運(yùn)行效果。2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，消費(fèi)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動范圍小且容易掉軌。消費(fèi)技術(shù)部與車間就該問題召開分析^p會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯進(jìn)步了熄焦池的清理速度，保證消費(fèi)平安穩(wěn)定運(yùn)行。4、循環(huán)水泵房行車改造由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及平安消費(fèi)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否可以及時(shí)維修和維修質(zhì)量。消費(fèi)技術(shù)部與車間就該問題召開分析^p會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。5、lng車間制氮站改造車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機(jī)，在正常消費(fèi)時(shí)必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤┙o受到制約，外購又給公司增加了消費(fèi)本錢，氮?dú)夤┙o不及時(shí)會危及平安消費(fèi)，造成全廠性停車。消費(fèi)技術(shù)部與車間就該問題召開分析^p會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定消費(fèi)。6、風(fēng)機(jī)雙電快速切換裝置焦?fàn)t的消費(fèi)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電出現(xiàn)故障，勢必會導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電互切，保證了焦化廠平安、穩(wěn)定的消費(fèi)。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇三自20xx年x月x日來到xxxx技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作才能，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。這半年來，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進(jìn)展個(gè)人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”開工資料。2、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議。3、參與xxx工程部、xxx工程部、xxx工程部技術(shù)檢查工作數(shù)次。4、參加《xxx技術(shù)交流會》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次。5、參加xxxx工程部2#、7#、12#樓的開工驗(yàn)收工作。1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的理論經(jīng)歷。2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，防止信息滯后。3、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要硬！1、由于工作經(jīng)歷欠缺，在工程開工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手，部分工作需要請教部室經(jīng)歷豐富的同事才可以順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才可以順利完成。2、參加部室其他工作時(shí)，由于經(jīng)歷以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進(jìn)展施工資料的檢查等部室工作。3、通過不斷的參加技術(shù)交流會，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺。1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識，通過工作理論總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，逐步掌握與部室相關(guān)工作的根底專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)歷。2、爭取20xx年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。3、在今后的工作中，希望可以深化施工一線，積累施工一線的珍貴施工經(jīng)歷，為日后的深造打下堅(jiān)實(shí)的根底。總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比擬順利的完成了。半年的工作中，在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作才能得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量！技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇四20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中;4.配合公司的種子方案提供技術(shù)支持;機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;6.保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);7.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;8.企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;9.部門人員流動，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;xx協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作。(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)展測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作;2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;3.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表;4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序;5.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年x月x日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見;2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改;3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放xx000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷積累：1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù);2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn);3.需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。(一)效勞器平安運(yùn)維管理1.效勞器平安運(yùn)維，進(jìn)步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化;2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行;4.處理驛假設(shè)oa效勞器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼與序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維1.保障xx、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);2.驛假設(shè)oa及____用戶增刪，流程、表單的修改;3.驛假設(shè)員工電腦每日維護(hù)工作;4.系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建;5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析^p及時(shí)解決;6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢;7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備;8.驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;9.前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公;10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇五走過20xx，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整;工作壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：(一)兢兢業(yè)業(yè)，做好部門內(nèi)本職工作。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過束手無策，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，使我以最快的'速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容：1、下發(fā)圖紙：初到公司時(shí)，金礦工程正做的如火如荼，技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個(gè)小時(shí)的班，每逢周六必定加班，工作如此辛苦，出圖量可想而知的大，每次金礦的開工圖紙都要很多張，后期更是幾百張一次。復(fù)印，蓋章，分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律，雖然很忙，很累，卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的才能。2、制作各類清單：供貨清單、材料清單、零件清單和圖紙清單，是每個(gè)技術(shù)部工作人員必須會做的東西，而我剛開場學(xué)習(xí)做的就是供貨清單。剛開場做的時(shí)候很慢，沒有方法，圖紙編號，構(gòu)件編號等等都會填錯(cuò)位置，而且還擅作主張的改動過表格內(nèi)的公式，后來倪工輕斥了我?guī)拙洌f我不懂得找工作方法，導(dǎo)致做了那么久的白功，浪費(fèi)時(shí)間，雖說不是很嚴(yán)厲，但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的。直到有一次做羅安達(dá)大廈的供貨清單，才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。那次做單很緊急，而且圖紙數(shù)量不少，錄完數(shù)據(jù)匯總幾次，總重量都是對不上，真的是急哭了，倪工明明比我還著急，卻耐著性子和我講：從頭開場核對，找到問題所在，記住教訓(xùn)，防止發(fā)生類似的事情。結(jié)果是因?yàn)槲业暮雎源笠鈱?gòu)件數(shù)量弄錯(cuò)才導(dǎo)致這場烏龍的發(fā)生，從那次以后，制作供貨清單對我來說真的是又快速又準(zhǔn)確，再也不懼怕了。3、材料利用率分析^p表的制作：可以準(zhǔn)確及時(shí)的錄入各工程，各批次請購單數(shù)據(jù)，材料清單數(shù)據(jù)，及時(shí)更新表格，方便工程師使用。4、物料請購單：整理了20xx~20xx年的物料請購單紙質(zhì)版及電子版，統(tǒng)一請購單格式;登記各工程統(tǒng)計(jì)單，及時(shí)下發(fā)紙質(zhì)版請購單于物料部同事，不至于延誤所請購的材料，實(shí)時(shí)更新公共文件夾內(nèi)電子版請購單。5、下發(fā)郵件：可以及時(shí)準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中，及時(shí)傳遞各種信息。6、調(diào)零件圖：經(jīng)過一段時(shí)間的練習(xí)，以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)歷，可以調(diào)一些簡單的零件圖。(二)團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助其他部門完成緊急任務(wù)。其他部門工作多而且非常緊急的時(shí)候，我會被派去協(xié)助工作。海關(guān)檢查時(shí)曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計(jì)近幾年的供貨清單明細(xì)，復(fù)印過假設(shè)干單據(jù);也曾協(xié)助塔機(jī)事業(yè)部復(fù)印過開工圖紙;最難忘的是十月份時(shí)，協(xié)助品質(zhì)部掃描、復(fù)印金礦工程品質(zhì)報(bào)告。剛開場時(shí)，只有我自己去幫助，每天編碼、蓋章、掃描、復(fù)印，忙的不可開交，心里是有些小小的抱怨的，一個(gè)人的力量真的很有限啊。但是那一晚的加班，使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦工程最后一個(gè)貨柜裝車的那天，蔡工，申工、品質(zhì)部小鐘，小溫，我們部門三妹我們兩個(gè)，加班到半夜12點(diǎn)，本來蔡工、申工都要下班回家了，但是看到我們在那里加班很辛苦，遂就參加我們一起，那晚的工作讓我至今難忘，沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有一群人為了一個(gè)目的共同努力。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)當(dāng)好助手。做好各位工程師的左右手，及時(shí)處理工程師交代的各項(xiàng)事宜，保證工程師工作順利進(jìn)展。(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學(xué)習(xí)制圖、建模方法，爭取早日成為一名優(yōu)秀的工程師。令人畏懼的沒有到來，到來的是嶄新的20xx，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力翻開一個(gè)工作新場面，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。20xx，讓我們共同努力!技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇六20xx年，在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀(jì)律，立足本職，勤奮努力，認(rèn)真做好工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：20xx年，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，進(jìn)步自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與公司和部保持一致，堅(jiān)決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)工作程度，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證注塑車間和涂裝車間消費(fèi)工作的正常開展。我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性，肩負(fù)起自己的職責(zé)，勤奮努力，認(rèn)真做好工作。我主要做到二點(diǎn)：一是深化車間，加強(qiáng)與車間的聯(lián)絡(luò)，全面掌握兩個(gè)車間的情況，使自己所做的工作可以符合車間實(shí)際，促進(jìn)兩個(gè)車間的開展。二是做到多考慮、多鉆研，對車間存在的問題，仔細(xì)琢磨，能找出解決的方法，寧可自己多辛苦，也要確保車間消費(fèi)工作的正常開展。我在工作中存在的缺乏問題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候，全面性不夠，工作有忽略，工作精細(xì)化還不夠。這些存在的缺乏問題需要在今后工作中加以改良和進(jìn)步。在新的20xx年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務(wù)，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作，通過自己做出的優(yōu)異成績，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。我要以團(tuán)隊(duì)的需要作為自己工作的目的，增強(qiáng)自己對團(tuán)隊(duì)的向心力，要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭做團(tuán)隊(duì)職工的表率。我希望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù)，支持我放手大膽工作，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，獲得了一定的工作成績，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力理論，勤奮刻苦，做好本職工作，進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速開展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇七光陰荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程是非常重要的一年，工程工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期工程的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。在工程部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建立。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么。為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性〔至今還有部分房屋未進(jìn)展交房〕，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程〔6#、7#樓工程〕由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫〔相變保溫以及聚苯板保溫〕，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)展。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程工程管理工作：在20xxx年的主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，用心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改善工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)開展盡最大努力。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇八年是中國汽車開展產(chǎn)業(yè)極非凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大開展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將開展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍獲得了不俗的成績。汽車在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，獲得了一定的成績，但離公司的目的仍有一定的差距。年汽車獲得了高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級企業(yè)技術(shù)中心。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，根本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準(zhǔn)備工作，a二代的晉級工作，展望年，微面上市、a二代、1.8手動檔上市、a三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：汽車技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，年汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力，獲得到了xx省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才鼓勵機(jī)制、對外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建立、創(chuàng)新條件建立、技術(shù)儲藏積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面獲得了一定的成績。年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要，年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加明晰、人才開展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要通過修改后報(bào)董事會的批準(zhǔn)。年制訂和探索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、工程管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。年要對各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)才能、工程管理才能得以提升，進(jìn)步工作的效率。第一：公告管理工作1、年結(jié)合消費(fèi)一致性管理工作和公司開展的需要，對fdfdcfdfdfd6fd等車型的擴(kuò)展工作，完成了對a二代的公告申報(bào)工作。2、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔〕536號和臺經(jīng)信[]131號文件，關(guān)于開展年車輛消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車消費(fèi)企業(yè)〔含分公司〕開展監(jiān)視檢查。公司將結(jié)合cx—b/x—20xx《企業(yè)消費(fèi)一致性保證方案》進(jìn)展自查，分析^p，最后上報(bào)行業(yè)主管部門，消費(fèi)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。3、結(jié)合公司開展的需要就新能汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛效勞中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)展了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能汽車消費(fèi)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。工程根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)展之中，目前，新能汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號消費(fèi)廠房消費(fèi)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購、樣車檢測、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到年5月份能完成新能汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。4、根據(jù)公司開展的需要，年前在xx集團(tuán)完成了fdfdxxevfd車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fd產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)展，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)展，其它強(qiáng)迫性檢測等檢測方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開場。其中fdfd方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)展，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，方案到年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作；5、由于飛碟汽車制造產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團(tuán)控制，給消費(fèi)基地上公告帶來了非常不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)展溝通，在年單獨(dú)申請一臺機(jī)器用于申請公告事宜。6、汽車汽車消費(fèi)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車消費(fèi)資質(zhì)進(jìn)展的理解，并找尋到的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)開展作好準(zhǔn)備。第二：環(huán)保公告1、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)展的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有符合國四要求的車要在年2月底前完成申報(bào)工作。2、完成寧波擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低消費(fèi)本錢提供效勞。3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對污染物控制裝置標(biāo)識的要求，對各消費(fèi)廠家提出了標(biāo)識的要求，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)展之中。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇九按照公司整體工作部署，在各部門協(xié)助下，平安技術(shù)部認(rèn)真做好氣采購及調(diào)度、平安管理、設(shè)備管理等工作，現(xiàn)將本月部門工作匯報(bào)如下：1、本月天然氣方案情況：上游方案：向上游供氣單位申請方案氣量合計(jì)為2823萬方，其中中石化1849萬方，中石油974萬方，上游核準(zhǔn)氣量合計(jì)為2689萬方，其中中石化1808萬，中石油881萬方。下游方案：下游用氣單位提報(bào)方案氣量合計(jì)為2847萬方，其中天然氣公司2171萬方、開展公司307萬方、高新公司207萬方、南村公司22萬方、石化廠140萬方。核準(zhǔn)分配方案為2710萬方。其中，天然氣2108萬方、開展公司274萬方、高新公司174萬方、南村公司22萬方、石化廠132萬方。2、本月天然氣采購情況：累計(jì)向上游采購天然氣2720萬方，其中中石化1794萬方、中石油926萬方。3、本月天然氣外供情況：累計(jì)向下游外供天然氣2748萬方，其中天然氣公司2114萬方，開展公司279萬方，高新公司202萬方，南村公司20萬方，石化廠133萬方。月最高日用氣量為2月3日的萬立方/日，月最低日用氣量為1月29日的84萬立方/日，月平均日用氣量為94.8萬立方/日。本月合計(jì)采購天然氣2720萬方，外供天然氣2748萬方，供銷差率為—10‰。其中中石化采購1794萬方，外供1807萬方，供銷差率為—7‰；中石油采購926萬方，外供941萬方，供銷差率為—16‰。4、本月lng〔液化天然氣〕運(yùn)行及采購情況：1月29日至2月26日，lng合計(jì)采購28.4萬立方，外供25.3萬立方，煤氣公司充裝1.5萬立方，供銷差率5%。柜存：16萬方。2月上旬發(fā)生中石油上游設(shè)備故障，大幅減少了日供給量，為了保證市區(qū)居民正常用氣，集團(tuán)公司決定將高科園區(qū)域的居民用戶的供氣任務(wù)交由金家?guī)Xlng站，每日最大程度的保障該區(qū)域居民正常用氣，日lng外供量到達(dá)5萬立方米以上。就在此時(shí)我公司主要的lng供給商深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)以及靖邊西藍(lán)燃?xì)庖渤霈F(xiàn)設(shè)備故障，導(dǎo)致lng無法供給。由于連日的大量外供，以及無法及時(shí)購入，導(dǎo)致庫存量下降至3萬立方米的較低程度。我公司領(lǐng)導(dǎo)積極與各供給商聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也馬不停蹄的趕往各兄弟企業(yè)，經(jīng)過他們的努力，及時(shí)的協(xié)調(diào)，我金家?guī)Xlng站在中石油恢復(fù)正常供氣前保障了該區(qū)域居民正常用氣。1、制定《關(guān)于組織開展月度平安檢查的通知》，部署檢查相關(guān)工作。2月24日，對金家?guī)X站、城陽門站進(jìn)展平安檢查。2月28日—29日，將組織對膠州門站及次高壓以上管道進(jìn)展全面檢查。2、對公司平安〔消防〕目的進(jìn)展了分解，完成與公司三個(gè)部門《平安目的責(zé)任書》的簽訂工作。3、組織特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)。完成員工培訓(xùn)施行方案的審批，方案對5個(gè)鍋爐司爐、2個(gè)壓力容器操作、7個(gè)壓力容器作業(yè)復(fù)審、1個(gè)特種設(shè)備作業(yè)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。4、制定公司管道占壓專項(xiàng)整治的施行方案，組織開展管道占壓排查。5、推行公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系建立。本月已根本完成三級責(zé)任網(wǎng)格的劃分工作。6、本月組織召開一次平安消費(fèi)例會。7、完成了城陽門站雙電改造初步方案；8、完成了消費(fèi)管理系統(tǒng)改造技術(shù)方案的編制；9、完成了城陽門站加臭系統(tǒng)改造工程的標(biāo)書制作；10、完成了各站壓力表、溫度表等的購及校驗(yàn)工作；11、完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《物資采購控制程序》的編制；下月工作方案一、經(jīng)營方面及時(shí)做好天然氣年度、月度、周、日用氣方案的提報(bào)、上游氣量核準(zhǔn)的落實(shí)以及氣量分配、協(xié)調(diào)、結(jié)算工作。并根據(jù)以上數(shù)據(jù)做好消費(fèi)運(yùn)行調(diào)度工作。1、三月份方案游采購天然氣2818萬方，其中中石化1878萬方，中石油940萬方。2、完成20xx年集團(tuán)公司與中石化和中石油的方案對接材料，完善與上游方案對接會的相關(guān)材料。3、完本錢月下游各區(qū)域公司用氣情況分析^p，為頂峰供氣完畢后分?jǐn)傉{(diào)峰氣費(fèi)用打好根底。4、親密關(guān)注進(jìn)展貿(mào)易結(jié)算流量計(jì)的運(yùn)行情況，對計(jì)量輸差日關(guān)注、周比對、月分析^p，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)上下游解決問題，使計(jì)量輸差得到有效控制。二、平安消費(fèi)方面1、平安工作1〕組織開展一次防火平安培訓(xùn)工作。2〕組織做好3月月度平安檢查工作。3〕做好平安消費(fèi)例會的組織工作。4〕繼續(xù)完善公司平安管理體系，建立起公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系。5〕完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度初步建立工作，6〕完成勞保用品采購、發(fā)放工作。2、消費(fèi)技術(shù)1、完成城陽門站雙電改造工作；2、完成城陽門站加臭系統(tǒng)改造招標(biāo)工作；3、完成所有設(shè)備年度大中修、監(jiān)視測量設(shè)備的校驗(yàn)方案安排；4、完成消費(fèi)管理系統(tǒng)改造的招標(biāo)文件的編制工作；5、按方案完成搶修設(shè)備等固定資產(chǎn)的購及出入庫管理工作；6、完成《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》初稿的編制；二一二年二月二十四日技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇十回憶過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我們部門也存在很多問題：一、工程管理混亂。二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低本錢的問題。這也是20xx年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化，互相之間可以通用，降低消費(fèi)本錢，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。三、同一種設(shè)計(jì)缺陷反復(fù)出現(xiàn)。比方說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改良。針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司的開展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。二、繼續(xù)施行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建立。三、要逐步形成技術(shù)會審制度。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，保證方案的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。四、做好保密工作。尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。最后，相信在新的一年中，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇十一根據(jù)xxxx年工作方案，教育技術(shù)部較好地完成了學(xué)年初定目的，現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下：一、對學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施進(jìn)展了清查，完成了和教務(wù)處的設(shè)備交接。二、制定了《教育技術(shù)部工作職責(zé)》、《教育技術(shù)部主任崗位職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳管理員職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用管理方法》、《全自動錄播系統(tǒng)室管理制度》等制度，使管理更加制度化、科學(xué)化。三、完成了新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用的審核審批。四、對新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳值班、現(xiàn)場運(yùn)維等工作。五、對學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施及時(shí)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，保證了學(xué)校及各二級單位的活動在學(xué)術(shù)報(bào)告的正常開展。六、新購設(shè)備及時(shí)分類入帳，按要求進(jìn)展簽字，保證學(xué)校資產(chǎn)入庫。其他二級單位借還多媒體設(shè)備嚴(yán)格遵守設(shè)備借還制度。七、期初和期末對學(xué)術(shù)報(bào)告廳的設(shè)備進(jìn)展了檢查，對存在的問題及時(shí)處理。八、認(rèn)真完成中心臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對其他科室的工作進(jìn)展有力的幫助和支持。成績的獲得是可喜的，同時(shí)也清醒地看到存在的問題，在以后的工作中，會更加努力工作，同時(shí)希望得到各部門的大力配合，在領(lǐng)導(dǎo)同事的共同努力下，教育技術(shù)部工作將會獲得更大的成績。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇十二回憶這學(xué)期的工作，我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，按照總結(jié)—反思—進(jìn)步的工作思路，我也深深的意識到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：1、按照流通臺值班表進(jìn)展正常的借還書業(yè)務(wù);2、管理綜合書庫和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，帶著他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個(gè)良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會的工作。指導(dǎo)完成圖管會及讀書協(xié)會的納新工作，對圖管會新委員進(jìn)展培訓(xùn)，使之盡快投入到工作中;4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會舉辦“秩序整頓月”活動，認(rèn)真整治通道機(jī)秩序，自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)院的公共資得到最大程度的利用;5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作，這一本質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會按委員興趣分為秘書、宣傳、活動、信息咨詢四個(gè)組，并分別進(jìn)展培訓(xùn)，使其掌握一些根本技能;指導(dǎo)圖管會豐富課外活動，給委員們交流的時(shí)機(jī)，使之溝通更方便，更利于工作的開展。6、嚴(yán)格按照密集書庫管理方法對密集書庫進(jìn)展日常的管理工作，定期檢查設(shè)備，定期清掃衛(wèi)生;7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示，更新圖書館熒光板內(nèi)容;8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請購;9、按照自己的職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的事情，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);2、加強(qiáng)綜合書庫的管理，不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作，逐步進(jìn)步他們工作的積極性、并使之可以發(fā)揮自己的特長，把在圖書館當(dāng)做自己走上社會工作崗位上的練兵場;3、結(jié)合全國各大高校圖書館開展的實(shí)際情況，為開掘?qū)W生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來，并更好的效勞讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會并納入圖書館學(xué)生管理委員會管理。4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會及大學(xué)生讀書協(xié)會的納新，給圖管會注入新的活力，保持圖管會優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會，通過會議，培訓(xùn)委員們籌劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿，進(jìn)步他們組織籌劃才能、語言表達(dá)才能及寫作等才能，同時(shí)增強(qiáng)委員們的主人公意識。6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開期末總結(jié)及表彰大會，調(diào)動委員們的積極性，同時(shí)，培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷進(jìn)步的意識。7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為，對同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)展引導(dǎo)，努力創(chuàng)立和諧的圖書館。通過一個(gè)學(xué)期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的進(jìn)步，通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。1、飲水思，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念，進(jìn)步思想覺悟和效勞程度，做一個(gè)好職員。不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作，深化領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想，并主動應(yīng)用到工作和理論中。認(rèn)真做好流通臺借還書業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣闊師生效勞。2、認(rèn)真對綜合書庫和工讀生進(jìn)展管理隨著我院的開展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫，帶著工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)。肯定會實(shí)現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。3、加強(qiáng)圖管會的領(lǐng)導(dǎo)，完善圖管會的管理機(jī)制。(1)強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)圖管會委員的培養(yǎng)，任用和選拔。圖管會經(jīng)過一年的鍛煉，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，制定相關(guān)的管理方法，才會有利于圖管會的長足開展。如何保持圖管會委員的工作激情，有目的有重點(diǎn)的對委員們進(jìn)展培養(yǎng)、任用，各種有關(guān)圖管會的制度建立和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。(2)加強(qiáng)根本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞讀者的意識，充分發(fā)揮圖管會的各項(xiàng)職能。圖管會委員大部分都是大一新生，對圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉，對活動籌劃不理解，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)，在發(fā)揮圖管會的工作職責(zé)方面有所進(jìn)步。但是，在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制長效化。(3)健全組織構(gòu)造，為圖管會的長遠(yuǎn)開展做準(zhǔn)備。隨著大學(xué)生讀書協(xié)會的參加，圖管會的組織構(gòu)造有所改善，但是兩者結(jié)合不夠嚴(yán)密，以致目前圖管會的組織構(gòu)造比擬單一，無經(jīng)費(fèi)來，自主開展活動特別困難，影響力比擬小。成立圖書館自愿者協(xié)會，納入圖管會管理顯得比擬重要。在保持圖管會原有人數(shù)不變的情況下，可以把原有存在圖書館自愿者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多，但真正使用起來的時(shí)候卻組織不起來的問題;(4)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真籌劃，為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動。圖管會經(jīng)過一系列活動的鍛煉和磨礪，已經(jīng)可以承當(dāng)一定規(guī)模的活動，希望在以后的工作中可以舉辦更多精彩活動。4、館內(nèi)應(yīng)定時(shí)組織科室間活動，加強(qiáng)彼此間的交流與合作，倡導(dǎo)工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇十三1、簡介中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程dk59+500～dk102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨204國道至東側(cè)，前行到標(biāo)段尾，途中分別與省道209、603、394相交。本工程承當(dāng)青榮城際鐵路qrzh-ⅱ標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架工程施工，自標(biāo)段起點(diǎn)dk59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)dk102+220。本工程除包含qrzh-ⅱ標(biāo)段dk59+500～dk102+220(42.72正線公里)箱梁提、運(yùn)、架工程施工外，還承當(dāng)qrzh-ⅲ標(biāo)段馬格莊跨____線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運(yùn)、架施工。2、主要工程數(shù)量本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨____線大橋〔屬于ⅲ標(biāo)〕，管段箱梁架設(shè)共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū)，分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：3、本工程工程重點(diǎn)、難點(diǎn)⑴、本線為客運(yùn)專線，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。⑵、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線穿插；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。⑶、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進(jìn)展架橋機(jī)架梁施工時(shí)，架橋機(jī)需屢次通過路基段，通過時(shí)對路基變形觀測及架橋機(jī)防護(hù)難度非常大。⑷、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角，架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí)，施工平安要求非常大，施工平安防護(hù)措施要求嚴(yán)格。20xx年度是青榮城際鐵路工程工程的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備之年，工程部自20xx年4月份組建以來，克制了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，軌道構(gòu)造由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在工程領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對新標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案，搜集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計(jì)資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)；積極做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、20xx年度工程技術(shù)工作詳細(xì)總結(jié)如下：1、技術(shù)人員情況青榮工程部的工程技術(shù)人員主要來于滬杭、京滬工程，根據(jù)滬杭、京滬工程撤場方案逐漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測量工8人，工程調(diào)度1人，見習(xí)學(xué)生1人。其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)配合工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測量組，負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)平時(shí)工程技術(shù)資料的搜集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。由于20xx年是青榮工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展之年，工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊(duì)進(jìn)展臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式展開后，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度需要，對工程技術(shù)人員進(jìn)展調(diào)整。2、組織施工調(diào)查，核對設(shè)計(jì)資料工程部進(jìn)場后，在工程總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對標(biāo)段全線進(jìn)展詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、穿插公路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級主管部門，催促管線拆遷，在詳細(xì)施工調(diào)查中，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場情況，核對工程數(shù)量，編制詳細(xì)施工調(diào)查報(bào)告。3、完成大、小臨工程施工工程部自三月份進(jìn)場后，積極與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標(biāo)示征地邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)展市場調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場價(jià)格和質(zhì)量比照，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時(shí)進(jìn)展糾正和改正。提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道根底部分由梁場負(fù)責(zé)施工，我部負(fù)責(zé)軌道根底施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè)，提梁機(jī)走行軌道根底施工時(shí)，為降低施工本錢，在確保施工平安的前提下，積極配合梁場，將提梁機(jī)走行軌道構(gòu)造由柔性根底變更為剛性根底，降低施工本錢，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場對提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)展計(jì)算復(fù)核，確定點(diǎn)位，施工過程中控制軌道標(biāo)高和外表平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。提、運(yùn)、架設(shè)備拼裝場地和架橋機(jī)調(diào)頭場地處理，提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場拼裝前，需對設(shè)備拼裝場地進(jìn)展處理，以滿足設(shè)備拼裝平安要求。青島的8、9月份，正值雨季，為防止雨季施工對場地處理造成影響，利用中間停頓下雨的7天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場地處理完成。4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料由于青榮工程設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了可以及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部及時(shí)與上級主管部門親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料，對到手的設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)展學(xué)習(xí)審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到部分的原那么，首先核對全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料，工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況，再對每個(gè)構(gòu)造物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)展核對，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題一處，并將圖紙會審存在問題書面上報(bào)局指揮部。熟悉設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道構(gòu)造由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面構(gòu)造同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無法確定，為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案，同時(shí)防止由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門聯(lián)絡(luò)，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機(jī)械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進(jìn)展審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機(jī)械部溝通，確定吊具的改造方案。5、搜集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺賬工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，可以真實(shí)地表達(dá)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開場，對工程技術(shù)資料的搜集整理做詳細(xì)的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)展；根據(jù)公司工程技術(shù)管理方法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例，編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇十四20xx年消費(fèi)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的互相協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對消費(fèi)部20xx年工作總結(jié)如下：1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起消費(fèi)管理的主要職能。2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將消費(fèi)和平安兩部門文件、資料進(jìn)展搜集、整理、存檔，以便查閱。3、編制公司消費(fèi)技術(shù)部“平安消費(fèi)日志”，其中包括消費(fèi)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。5、編制地面土建工程進(jìn)度方案，并積極協(xié)調(diào)催促方案的落實(shí)，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。6、對紅一礦、二礦進(jìn)展工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月消費(fèi)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度消費(fèi)方案。7、按時(shí)向人力資與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)展工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)搜集、整理相關(guān)技術(shù)資料。2、每月對紅一、二礦進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，針對消費(fèi)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)展整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，催促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月平安消費(fèi)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多平安隱患問題進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度平安例會。1、全年共方案掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：〔1〕由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開場，掘進(jìn)1119—1n工作面?！?〕掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上?！?〕紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；施工隊(duì)伍人員缺乏；雙回路沒有形成，電壓低，供電間隔遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。2、全年方案原煤產(chǎn)量到達(dá)150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。原因：〔1〕消費(fèi)才能不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面消費(fèi)，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采消費(fèi)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年消費(fèi)才