2023年志愿者下半年工作計劃十四篇(實用)

第頁共頁2023年志愿者下半年工作方案十四篇(實用)志愿者下半年工作方案篇一與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應(yīng)對日趨劇烈的保險業(yè)競爭，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的開展目的奉獻自己的力量，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結(jié)20xx年上半年，展望20xx下半年，制定了20xx年下半年工作方案團隊管理(1)、早會功能組早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的開展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有方案性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和鼓勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場銜接，實在幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且結(jié)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進展專題訓(xùn)練，確實解決了早會上學(xué)不到東西的問題，將來我們更要進一步召開營銷員座談會，理解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原那么和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、方案性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、鼓勵聲”。使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，標準化的安康開展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。(2)、訓(xùn)練功能組實在加強培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為消費力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實際做好詳細的培訓(xùn)方案，目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學(xué)習意識的增強和培訓(xùn)風氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強學(xué)員榮譽感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。(1)出勤管理壽險經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氣氛，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤，**部在20xx年下半年制定以下方案從感官營造早會氣氛，每個人進入職場必須著職業(yè)裝。從紀律營造早會氣氛，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各種影響早會正常進展的行為采取適當方法給與約束和制止。用高質(zhì)量的早會吸引出勤，特設(shè)立早會功能組，由各縱隊輪流執(zhí)行。制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平。(2)會議管理為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識，真正表達壽險會議經(jīng)營的功能，**部在20xx年下半年制定以下方案主管早會：讓每一位主管都可以參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解才能大早會：結(jié)合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實際工作中所遇到的問題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場。二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提早輔導(dǎo)主管二早流程、考前須知，把開二早養(yǎng)成一種習慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。(3)舉績管理舉績率是團隊經(jīng)營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了進步部門舉績率，**部在20xx年下半年制定以下方案要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作力爭20日以前到達70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會、破零會對于當月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實際情況適當懲罰制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況(4)訪量管理在壽險行業(yè)，訪量定，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務(wù)指標順利達成，**部在訪量管理方面制定以下方案業(yè)務(wù)員每天填寫活動日志，主管每天批閱增加增員訪量，為團隊的開展做努力部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報批評(5)任務(wù)達成全年任務(wù)指標是一個團隊經(jīng)營、開展的根據(jù)，一切活動、工作方案都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，**部在20xx年下半年制定以下方案部門將全年任務(wù)細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時設(shè)立新人獎勵，鼓勵新人開展。(6)職場管理為更好的落實職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理方案事假需提早一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不承受、短信及代請假。病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。遲到、早退每次樂捐2元。否那么，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐2元新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴格執(zhí)行該公約公司特殊會議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機制定每月10日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50元。(舉績標準：期交≥500元)主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準時開場每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會完畢時公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個險部請假，其別人無權(quán)準假一增員增員和銷售是壽險行業(yè)安康開展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的20xx年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，將增員工作作為20xx下半年各項工作的重中之重反復(fù)強調(diào)。**部嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采取早會功能組和訓(xùn)練功能組互相配合的方法，利用早會時間，通過高質(zhì)量的專題、增員話術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合，在日常工作中不斷強化業(yè)務(wù)員危機意識，提升業(yè)務(wù)員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新穎的血液，更能最大程度提升保費規(guī)模，為了響為公司交一份滿意的答卷，**部在20xx年下半年制定以下方案。(1)通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員回絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧(2)通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性(3)通過學(xué)習根本法讓大家明細主管利益所在(1)利用職場布置、公司實力介紹，增強業(yè)務(wù)員增員信息(2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氣氛(1)提升增員訪量，每天填寫活動日志(2)主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并回訪，重點檢查增員訪量(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報(1)部門定期召創(chuàng)始業(yè)說明會，(2)做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班(3)對面試官進展集中輔導(dǎo)，并定期反響面試遇到的問題，做好增員回絕處理(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題(2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解才能(4)通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法進步新人溝通技巧及回絕處理才能，提升展業(yè)技巧(5)積極鼓勵新人增員，進步新人責任意識追蹤大于鼓勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建立心態(tài)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，**部在20xx年下半年制定以下方案大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氣氛;二早完畢后，下發(fā)各縱隊關(guān)鍵經(jīng)營指標數(shù)據(jù);新人追蹤，對新人進展輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析^p目前狀況,確定工作目的,并進展定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心;追蹤,從追蹤中理解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍艿竭_競賽標準等。面談追蹤，每次早會完畢后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織開展，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)才能較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進展追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。**部按照公司下發(fā)《職場團隊費用管理情況》，結(jié)合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建立，在財務(wù)管理方面制定了一下方案建立完善的臺帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。建立財務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會計和采購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字費用情況實行周周清，月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況在20xx年下半年新的開展機遇中，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，發(fā)奮圖強，努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的開展，為公司更好、更快、更強開展的目的奉獻自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強的目的，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新頂峰。志愿者下半年工作方案篇二下半年，街道婦聯(lián)將繼續(xù)按照年初的方案，以實在維護婦女兒童的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力營造婦女、兒童開展的良好氣氛，認真完成各項工作。(一)繼續(xù)認真做好常規(guī)工作開展巾幗建功活動、兒童德育教育、婦女____、____接待和統(tǒng)計、法律宣傳等。(二)提升轄區(qū)婦女兒童素質(zhì)通過“女性讀書沙龍”、“兒童德育教育中心”、“女子素質(zhì)學(xué)校分?！钡炔煌钠脚_開展各式各樣的活動，力爭多向轄區(qū)流動婦女兒童推薦好的讀物，組織讀書分享會，組織讀書講座，推動轄區(qū)文化事業(yè)的開展。(三)實在關(guān)注弱勢群體一是針對不同單親家庭的不同需求，以專業(yè)社會工作技巧，分區(qū)域、分類別開展不同形式的小組活動，使“心靈港灣”更有效的暖人心。二是針對青少年群ti，開展青少年心理危機干預(yù)工程，改善青少年行為方式，使他們更加積極對待生活、學(xué)習，培養(yǎng)青少年的自我意識與心理安康程度，進步學(xué)習與生活才能。(四)認真落實“婦女之家”的工作按照上級婦聯(lián)的要求，對社區(qū)的“婦女之家”進展標準、完善和提升，開展更多形式的活動。志愿者下半年工作方案篇三會計工作是信譽社一項根底性工作，肩負著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽社經(jīng)營決策的重要職責。會計工作的好壞，直接影響信譽社的信譽和地位，關(guān)系到信譽社的生存開展。為此要加大會計內(nèi)控制度建立，從嚴治社，化險增效。(一)要堅持不懈抓好會計標準化管理。從整體上改變會計根底工作狀況，對未實現(xiàn)會計達標的信譽社要重點檢查輔導(dǎo)，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信譽社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信譽社會計工作達標100%，+個信譽社達標升二級，晉級面達30%以上。(二)整章建制，完善內(nèi)控制度。針對轄區(qū)信譽社會計的情況，進一步修改《信譽社財務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點、便于信譽社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標準體系，進一步標準財會人員的行為，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達查錯防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行目的。(三)確立鼓勵機制，全面進步會計工作質(zhì)量。一是設(shè)立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計息過失的按過失金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著，平安無事故的會計頒發(fā)榮譽證書，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評，并進展經(jīng)濟處分。20xx年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達%，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進一步進步經(jīng)濟效益。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和打破口，實行積極有效財務(wù)措施。(一)強化本錢管理，嚴格控制費用支出。對信譽社實行綜合的費用率、費用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項包干、節(jié)約留用、超支自負”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信譽社獎勵費用。二是實行重大費用請示報告制度，信譽社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報告，審批前方可入帳。三是堅持財務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進步貸款收息率。實行工效工資，實在落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作場面，貸款收息額力爭到達萬元，貸款收息率力爭超7%。(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負債構(gòu)造。加大對低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個百分點。志愿者下半年工作方案篇四根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的詳細情況，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了學(xué)校的一切，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學(xué)校當做自己的家園。愛崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想，一心為家長著想，一心為學(xué)生著想，一心為進步教學(xué)質(zhì)量著想。堅持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的開展，一切出發(fā)點要有利于學(xué)校的管理，老師的一切工作要有利于進步教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴，一切操作從細，一切為進步教學(xué)質(zhì)量”。高標準，嚴要求，細操作，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：1堅持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范。2、堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責，認認真真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項工作。3、要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題，要擅長觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識，競爭意識，要時刻牢記：“逆水行舟，不進那么退”。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，積極進取，又要如履薄冰，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。4、要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，親密配合，集思廣益，博采眾長，為振興仁民教育，開展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的奉獻。東儀路校區(qū)設(shè)置有中補部、高中部、高補部、藝術(shù)部，校區(qū)部門較多，管理形式各有不同。針對這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治，權(quán)利下放，各自負責責任制。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)方案設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級設(shè)置上，中補方案開設(shè)10個班級，高一開設(shè)6個班級，高二開設(shè)2個班級，高補開設(shè)6個班級，藝術(shù)開設(shè)14個班級，各班級的班主任必須進展嚴格的培訓(xùn)，進展管理每日常規(guī)的學(xué)習，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。1、創(chuàng)立和諧、有力的管理老師隊伍a、建立和諧、有力的管理老師隊伍是學(xué)校開展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責任意識、質(zhì)量意識和效勞意識，克難奮進，精誠合作。培養(yǎng)老師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與老師、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生、家長與老師之間的溝通與交流。b、創(chuàng)立和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級管理形式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用，配合老師搞好管理，杜絕老師只教不管，與任課老師及時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課老師兩張皮。c、營造和諧的師生關(guān)系，形成老師勤教，學(xué)生勤學(xué)；學(xué)生敢問、善問，老師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系。2、強化教學(xué)管理，促進教學(xué)質(zhì)量的進步a、抓好教學(xué)日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績。針對學(xué)生的特點，要求科任老師從學(xué)生進校開場標準學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習習慣和科學(xué)的學(xué)習方法，對學(xué)生有問必答，有錯必糾。b、強化班主任職責，班主任工作要做細，要有溫度，有愛心，要幫助學(xué)生放下包袱，樹立信心，確定目的，激發(fā)他們的學(xué)習熱情，對他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利學(xué)生感受到溫暖，班主任工作要做實，要有力度。開學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過觀察、談話等方式理解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績，進展認真的質(zhì)量分析^p，及時反響到科任老師，及時解決問題，高補班級迅速確定臨界生，讓老師力促臨界生，確保尖子生。針對學(xué)生的短腿科目，與家長及時聯(lián)絡(luò)抓好一對一的補救工作。另外，老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認真觀察，及時處理問題，特別是思想問題。c、強化任課老師的備課職責，各學(xué)科要有詳細教學(xué)方案與復(fù)習方法策略。把握教學(xué)目的，分階段制定教學(xué)要求，及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實情況。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練、階段訓(xùn)練、隨堂測驗，在夯實根底的同時也重視才能的進步。d、堅持老師教學(xué)情況記載、反響制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反響予任課老師，催促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，與學(xué)生進展交流，解決問題。對存在問題較大的老師，學(xué)校應(yīng)及時進展調(diào)整，防止給學(xué)校造成不良的影響。1、建立健全有力的學(xué)習機制，加強校際之間、兩校區(qū)之間的學(xué)習互助活動。在長期的交流與學(xué)習之中取長補短，及時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面到達更加完善。2、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行a、制定實在可行的管理制度，讓目的任務(wù)有章可循。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理，如有難度，及時與學(xué)校各處室聯(lián)絡(luò)，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度，從學(xué)生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項例會必須有準備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無準備之會。班會必須有實效，有教案，班級問題處理必須有結(jié)果。b、抓好老師的教學(xué)工作，在老師提供教學(xué)方案的同時，必須抓好教學(xué)方案的落實工作。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認真聽取任課老師的課堂教學(xué)，明確老師的進度，進展教學(xué)進度的比照。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時，及時給予指正，確保上課質(zhì)量。c、重視教學(xué)常規(guī)，加強教學(xué)管理，進步教學(xué)質(zhì)量。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，認真進展教學(xué)質(zhì)量的分析^p。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進展整體上的分析^p，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在，及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài)。另外，從班級整體出發(fā)，尋找治理班級的好方法。針對每次考試的成績，進展班級經(jīng)歷交流會。特別對局部學(xué)生進展面對面的交流，確保學(xué)生成績的進步。d、抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補工作。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)絡(luò)，征得家長同意，積極參加文化課的補習工作。各班主任必須對班級學(xué)生進展質(zhì)量跟蹤，幫助學(xué)生及時解決學(xué)習上的任何問題。對成績進步較慢的學(xué)生，老師應(yīng)做到有耐心，有愛心，有信心，讓學(xué)生對學(xué)習充滿信心。志愿者下半年工作方案篇五時間過得可真快啊，轉(zhuǎn)眼間xx年就已經(jīng)過去了一半，而我也在繁忙的工作中開場總結(jié)這上半年的工作情況，并且準備為下半年的工作做一個粗略的方案，讓我可以以部門的正確領(lǐng)導(dǎo)為骨干，自我方案為枝葉，在工作上做到枝繁葉茂，主要工作完成帶動次要工作又好又快開展。到目前為止，我已經(jīng)來到公司快一年了，從一個眼高手低的大學(xué)生變成了如今這樣說實話辦實事的人事助理，經(jīng)歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培，讓我可以在很多事情上幫助打下手，以此來快速的積累經(jīng)歷，成長獲得足夠的加速度，對我們xx公司這個大舞臺以及xx行業(yè)都有了一些理解，而這些理解對于初入社會的我來說是花再多的錢都不能買到的珍貴經(jīng)歷。另一方面我也非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的照顧，讓我在專業(yè)知識上進步了不知多少，在工作方面也教誨了我很多，使我明白了很多工作開展的方式方法。因此，我在明年的工作方案也更多的是圍繞著公司和部門工作兩個方面展開：就目前的工作進展來說，我的知識量還是有待進步的，對于工作上的很多細節(jié)和關(guān)鍵點處理我都有著明顯的疏漏，需要領(lǐng)導(dǎo)的進一步糾正才能確保不出現(xiàn)問題。這讓已經(jīng)入職快一年的我感到非常慚愧，平日里也在空閑時間努力學(xué)習知識和經(jīng)歷，在最近的工作中已經(jīng)有了一些成效。因此，我在今年的下半年將繼續(xù)努力學(xué)習，將學(xué)來的知識和經(jīng)歷轉(zhuǎn)變成為公司創(chuàng)造的價值。在工作方面，我畢竟資歷淺，很多事情想的不夠透徹，在面對工作的時候雖然時不時有著一些奇思妙想，但是最終還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指揮來更好地進展工作。因此在下半年，我將繼續(xù)在做好公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)同時，積極總結(jié)經(jīng)歷，逐漸提出建議，在不斷地學(xué)習中不斷地完善自己的工作方案。讓我的工作方案可以與時俱進，保持足夠的時效性，既然領(lǐng)導(dǎo)對工作放心，又讓自己對工作上心。因為工作時間尚淺，因此工作上常常會遇到一些新的問題，在處理這些問題的時候，我總能學(xué)到一些新的知識和經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷我都要將其詳細記載，使別人的經(jīng)歷變成我的經(jīng)歷，在不斷地積累下，我相信我終將會成為一個可以獨當一面的員工！以上就是我的下半年工作方案，略顯簡陋模糊，更多的是對于我下半年工作的一個鼓勵，我將在下半年根據(jù)詳細工作設(shè)立更加詳細的工作方案，在系統(tǒng)而合理的安排下又快又好的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的工作。志愿者下半年工作方案篇六上半年的工作已經(jīng)隨著時間過去了。但是在上半年的工作中，我所得到的工作的經(jīng)歷和回憶，會一直留在我的心中，作為我在將來工作中的向?qū)Ш椭?我是個比擬“喜新厭舊”的人，雖然過去上半年的工作做的還算讓我滿意，也給了自己不錯的鼓勵。但是，到了如今，這些也不過是過去的事情罷了。比起回想自己過去的成績，我更為期待著下半年中我能拿到怎樣的成績。眼看下半年的工作也即將降臨，我對自己在20xx年下半年的工作也定下了目的，希望我能朝著這個方向不斷的前進，在下半年拿到一個讓我感到驚喜的新成績。我的20xx年下半年工作方案如下：作為即將開場的新的下半年的工作，這是一段新的工作之路，怎么能帶著“牽掛”上路?我必需要在開場的時候，將上半年的剩余的雜事都清理干凈，在后面以一個全新的狀態(tài)來參加工作，這樣才能不帶牽掛的進展下半年的工作。在上半年的工作中，我學(xué)到的東西可不僅僅是工作中的經(jīng)歷和技巧而已，通過對自我的反省以及在工作中的觀察，我找到了許多自己在平時工作上沒有做好的地方，并在之后的工作中不斷的重復(fù)著改正和尋找的工作。截止到目前，我任然有許多的地方?jīng)]有改好，雖然我知道想要將自己的錯誤都改正，成為一個完美的人是不可能的，但是只要堅持去改變，我總會變得更加的出色!在下半年里，我會繼續(xù)堅持著這份工作，讓自己更加靠近理想的自己，也讓我的工作才能更上一層樓。在工作上，我首先需要好好的對自己做好心態(tài)方面的調(diào)整。在上半年的工作中，我發(fā)現(xiàn)面對如今的顧客，過去的銷售方式已經(jīng)不是特別合適了，我需要轉(zhuǎn)變我如今的銷售方式，要去學(xué)會迎合顧客的要求，試著在下半年改變自己的銷售風格。同時，也不要忘了像那些業(yè)績高的同事們?nèi)W(xué)習、討論。他們能做的比我好，一定是有什么原因的，為了做好，我也要去試著去向這個方向改變。下半年，我會繼續(xù)在夢想的道路上繼續(xù)努力，但是也不要在努力的方向上忘記了自己前進的目的。努力朝著目的前進之前，不要忘記對自己訂下前進的方向。志愿者下半年工作方案篇七為能更好更快地把大溪鎮(zhèn)殘疾人工作向前推進，爭取在新的一年里，更有特色、更加全面、更具實效地把本鎮(zhèn)殘疾人工作做好，結(jié)合實際，大溪鎮(zhèn)殘聯(lián)認真謀劃，制定了20××年度殘疾人工作方案：透過鎮(zhèn)、居兩級殘疾人工作者逐戶深化殘疾人家庭，詳細理解殘疾人需求，充分利用各種資，幫助殘疾人“量身定做”個性化的、有針對性的、實用的、可行的開展方案或幫扶方案，并透過相應(yīng)渠道使方案得以落實，從而更有效地為殘疾人效勞。根據(jù)現(xiàn)有掌握的全鎮(zhèn)殘疾人各方面的信息，在新的一年里，我們將以更大的耐心、誠意，更高的效勞質(zhì)量對全鎮(zhèn)的殘疾人進展全面細致的效勞。把黨和政府的溫暖及時送到殘疾人朋友中，進步他們競爭和參與社會的潛力，為構(gòu)建和諧社會奉獻這支特殊隊伍的力量。妥善解決殘疾人的根本生活根據(jù)國家和各級政府現(xiàn)有的相關(guān)優(yōu)惠政策，力爭在殘疾人參加社會保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)低保、五保、醫(yī)療救助等方面多謀取福利，具有實效地解決轄區(qū)殘疾人的實際困難，以解他們的后顧之憂。20××年，鎮(zhèn)殘聯(lián)將借助上級政策，對轄區(qū)內(nèi)的康復(fù)醫(yī)療需求者、康復(fù)訓(xùn)練與效勞需求者、康復(fù)輔助器具需求者進展全面篩查，及時、準確地報送上級殘聯(lián)，使他們可以及時得到康復(fù)救助。殘疾人就業(yè)工作歷來被各級政府所重視，也是鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的重點。除對轄區(qū)具有必須勞動潛力的殘疾人進展篩查外，還將根據(jù)他們的詳細狀況，展開勞動技能培訓(xùn)，就業(yè)崗位協(xié)調(diào)工作。與一些社會福利企業(yè)進展溝通，盡最大努力安置殘疾人上崗。并把一些相關(guān)的就業(yè)信息和政策在廣闊殘疾人中進展宣傳，為殘疾人的就業(yè)鋪好路搭好橋。認真做好二代《殘疾證》的新申請、辦理、發(fā)放、建檔工作仍然是今后必須時期的工作任務(wù)，我們還將不遺余力地做好這項工作。我們將繼續(xù)入戶走訪、調(diào)查掌握全部信息，針對特殊殘疾人進展特殊效勞，保證殘疾人順利辦理二代《殘疾人證》。加大對殘疾人的____利度，實在維護好廣闊殘疾人朋友的根本利益。落實殘疾人優(yōu)惠政策，搞好法律援助和效勞，實在維護殘疾人合法權(quán)益，凡本人申請，貼合法律援助條件的殘疾人都能得到及時的法律援助。用心落實國務(wù)院《____條例》，不斷加強____工作，維護社會穩(wěn)定。志愿者下半年工作方案篇八一、圍繞大隊平安平穩(wěn)消費，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，到達三個進步。實現(xiàn)一組指標，即：加強調(diào)度根底工作，到達記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。爭得兩項榮譽，即：奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。到達三個進步，即：進一步進步設(shè)備管理人員對設(shè)備的理解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。進一步進步調(diào)度人員業(yè)務(wù)程度，增強對突發(fā)事件的處理才能。進一步進步消費組的協(xié)調(diào)、監(jiān)視程度，幫助基層把各項消費任務(wù)落到實處。二、重點工作為實現(xiàn)上述目的，重點做好以下五項工作：首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終到達大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)晉級準備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，晉級中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。第二、強化設(shè)備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不理解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了進步員工對設(shè)備內(nèi)部的理解程度，今年方案利用7月份輸油泵三保修理的時機，采取帶著崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的理解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。第三、加強司機及機動車輛管理工作。一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核方法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修工程堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)效勞、組織指揮、監(jiān)視控制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完好性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)消費值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，進步記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完好連續(xù)。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進步調(diào)度管理程度。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析^p判斷才能和表達才能。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的缺乏，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開場，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化，爭取8月1使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)程度進一步進步。第五，加強消費組長的組織協(xié)調(diào)作用。一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。注意理解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領(lǐng)導(dǎo)搜集信息、自覺施行工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，促進消費組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導(dǎo)要求，3月份起，組織消費組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進展檢查，對檢查出的問題當場指出，限期催促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織消費組集體進展第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當月考核。三、一點建議檢查考核是催進管理程度進步的有力手段，可以保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面。消費組人員可以耐心接待、明確說明考核根據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響消費組人員的管理積極性。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在消費會上進展復(fù)核評議。假如是消費組人員考核不公平、不合理，大隊對消費組人員進展通報考核;假如是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進展考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和消費組人員的管理積極性。以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。志愿者下半年工作方案篇九上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞穩(wěn)固、完善、改革、開展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目的，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，繼續(xù)發(fā)揚艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以老實守信、創(chuàng)新務(wù)實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓廣闊的生存空間。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正獲得長效開展。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去打破體制。所以下半年我們要謀求有效的開展，學(xué)會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要打破舊的信貸文化，學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客戶。今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保平安運行。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)方案等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并方案、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，不得分開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供給、平安防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。要抓好干____伍以及員工隊伍的培訓(xùn)，進一步進步管理程度與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的安康開展。一是做好業(yè)務(wù)測試；二是重視網(wǎng)點員工培訓(xùn)；三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。股改分立公告后，從社會外界看根本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的'人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么情況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改正程當中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略目光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要承當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略目光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質(zhì)問題！戰(zhàn)略性投放問題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。志愿者下半年工作方案篇十公司管理運作方面搞好明年開工的人力資的籌劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：1、搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并合適智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心。3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，進展iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。4、協(xié)助部門工作，加強團隊建立。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。志愿者下半年工作方案篇十一過去的半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的進步。為了讓下半年的銷售工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部下半年工作方案安排如下：其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習營銷方面〔尤其是xx營銷方面〕的知識，學(xué)習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)程度、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。x市場的銷售渠道比擬單一，大局部產(chǎn)品都是通過流通渠道進展銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比擬多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位浸透。對市場個進一步的調(diào)研和探索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析^p和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)歷和感官認識的缺乏。理解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛剛的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去開展，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的開展。1。要進一步擴大消費規(guī)模，重點是擴大xx消費規(guī)模。2。要做好市場銷售，首要的工作是全力做好xx的銷售工作。3。要進步公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快進步，以適應(yīng)企業(yè)開展需要。4。要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。5。要搞好平安消費，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。6。要以“以人為本、效勞企業(yè)”為核心，加強企業(yè)文化建立，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內(nèi)在活力。最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予的批評指正、指導(dǎo)和支持。志愿者下半年工作方案篇十二我一直以＂老師是天底下最光芒＂的職業(yè)為座右銘，為我的教育事業(yè)奮斗著，努力著。終于我被評上了骨干老師，為了將來的教學(xué)方案，我心里有了新的打算。通過我不懈的努力，終于被評為校級骨干老師。為此，我感到快樂和欣慰，一來是自己的努力終于看到了想要的結(jié)果；二來感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各老師的指導(dǎo)和協(xié)助，為使自己的教學(xué)事業(yè)更進一步進步，我做出了下半年的教學(xué)工作方案：一、預(yù)期目的：作為校級骨干老師，下半年我要認真貫徹學(xué)校下半年主要工作方案與教學(xué)方案，根據(jù)區(qū)進修學(xué)校教學(xué)會議精神，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習中成長，在反思中進步。以培養(yǎng)學(xué)生＂探究學(xué)習＂、＂自主學(xué)習＂、＂合作學(xué)習＂為核心，創(chuàng)造合適學(xué)生開展的空間，張揚學(xué)生個性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。加強自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究，開拓教學(xué)改革新領(lǐng)域，進一步讓自然教學(xué)成為施行素質(zhì)教育的重要陣地。二、分項開展目的：1、專業(yè)技術(shù)方面：〔1〕學(xué)習教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識，苦練根本功，一專多能，不斷改良教學(xué)方法、進步教學(xué)質(zhì)量。〔2〕承當學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時開展有關(guān)的課外活動。〔3〕培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的興趣，開展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的才能?！?〕觀察和實驗是人類認識自然的根本途徑，也是自然教學(xué)的特點。我將創(chuàng)造條件，讓學(xué)生親自參加觀察和實驗活動，從中獲得知識和鍛煉的才能。〔5〕在自身素質(zhì)方面，做到在理論上多學(xué)習，理論中多探索，總結(jié)中多討論、多反思。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄才能、探究才能為重點，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文?！?〕實驗中要加強平安觀念，學(xué)生實驗應(yīng)在老師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進展，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。2、詳細措施：〔1〕本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好?！?〕研究一項課題《自然課長期作業(yè)的設(shè)計與研究》，并寫好中途報告?！?〕針對課題研究，上一門自然科學(xué)拓展性課程。〔4〕本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級公開課，開展與本學(xué)科老師的手拉手活動，要有實效，積極進展研討及反思，共同進步。〔5〕在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，動腦筋想方法，利用學(xué)生愛游戲，好動的特點，創(chuàng)新一些合適學(xué)生的活動，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習方式，使學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)?！?〕嘗試對學(xué)生的評價改革。本學(xué)期嘗試對學(xué)生的評價改革，以學(xué)生自我評價為主，制定評價表格，促進學(xué)生的主動開展?！?〕結(jié)合學(xué)校＂學(xué)習型團隊＂的創(chuàng)立工作，樹立終身學(xué)習的思想，通過自學(xué)、集中學(xué)、反思、交流、網(wǎng)上論壇等多種形式進展教育理論和新課標學(xué)習，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)?！?〕應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈敏、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)消費生強烈的學(xué)習欲望，樂學(xué)、愛學(xué)?！?〕課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個別差異相結(jié)合；加強環(huán)境保護教育、促進學(xué)生行為習慣的養(yǎng)成。〔10〕繼續(xù)利用課余時間多讀書多學(xué)習，修完本科學(xué)歷，進步自身教育教學(xué)程度及修養(yǎng)。以上是我擔任骨干老師在下半年的工作方案，我的方案只是學(xué)校工作方案的一局部，我的一切向?qū)W?？繑n。相信在不懈地努力下會使本學(xué)期畫上一個圓滿的句號。志愿者下半年工作方案篇十三1、根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2、根據(jù)度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4、做好年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5、與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。1、如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由崔主管負責兼任培訓(xùn)專員，施行度培訓(xùn)方案。2、根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定度培訓(xùn)方案，并組織施行。3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習，度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長性團隊。5、對每月新入職員工進展入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，制訂公司度績效考核體系。2、按照度績效考核體系，施行績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。3、根據(jù)考核結(jié)果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。1、根據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標