《企業(yè)管理基礎(chǔ)》課件-第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部按照一定的分工方式，由若干個(gè)職能不同的管理部門和管理層次構(gòu)成的有機(jī)組織體。其內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)——是指完成組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)——是指各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)——是指各管理部門或業(yè)務(wù)部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。職權(quán)結(jié)構(gòu)——是指各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。五、建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則（一）精簡(jiǎn)原則——是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須在符合經(jīng)營(yíng)需要的前提下，把人員和機(jī)構(gòu)的數(shù)量減少到最低限度，做到結(jié)構(gòu)緊湊，人員精簡(jiǎn)。1、部門劃分適當(dāng)；2、層次劃分科學(xué)；3、人員配備合理。（二）統(tǒng)一原則——就是企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有利于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。1、目標(biāo)的統(tǒng)一；2、指揮命令的統(tǒng)一；3、重要規(guī)章制度的統(tǒng)一。（三）責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則——是指在建立組織結(jié)構(gòu)的過程中，既要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)層次規(guī)定明確的職責(zé)，又要根據(jù)其職責(zé)大小，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)一致。（四）彈性原則——是指每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)工作人員都能自主地履行自己的職責(zé)，都能根據(jù)客觀情況的變化自動(dòng)地調(diào)整其履行職責(zé)的方式、方法，自覺完成所承擔(dān)的任務(wù)。（五）效能原則——是指要評(píng)價(jià)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理與否，必須看它是否有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。討論：三個(gè)和尚沒水喝俗話說：“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水