重慶大學生產運作習題修正可打印版

《生產與運作管理》一名詞解釋1生產2運作3生產與運作系統(tǒng)4轉換過程5生產與運作的基本職能6生產類型7大量生產8成批生產9單件生產10通用產品11專用產品12流程生產型13加工裝配型14備貨生產15訂貨生產16多品種小批量生產17制造業(yè)企業(yè)18服務業(yè)企業(yè)19高接觸型20低接觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產方式27敏捷制造28再造工程29生產過程30勞動過程31自然過程32廣義生產過程33狹義生產過程34生產技術準備過程35基本生產過程36輔助生產過程37生產服務過程38附屬或副業(yè)生產過程39生產階段40工序41工藝工序42輔助工序43運輸工序44檢驗工序45保管工序46工作地47連續(xù)性49比例性50均衡性51平行性52適應性（柔性）53經濟性54加權分等評分法55最優(yōu)化生產——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關圖法58從至表——試驗法59對象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術63定位式生產布置64順序移動方式65平行移動方式66平行順序移動方式67流水線生產68單一對象流水線生產68計劃期有效工作時間69計劃期產出量70節(jié)拍71節(jié)奏72工序工作地（設備）負荷率73工序同期化74生產平準化75零部件的“三化”要求76柔性自動化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79JIT生產方式80拉動式生產81看板管理82方法研究83時間研究84過程分析85動作分析86定額制定87工作抽樣88“六何”89“四技巧”90動素100實體性（生理性）動素101目的性動素102心理性或半心理性動素103遲延性動素104定額時間105非定額時間106準備與結束時間107作業(yè)時間108作業(yè)放寬時間109標準時間110總量計劃111主生產計劃112物料清單113物料需求計劃114訂購批量115固定定貨量法116按需確定批量方法117經濟定貨批量法118計劃展望期119時間段120提前期121安全庫存122制造資源計劃123項目管理124關鍵路線法125計劃評審技術126工作分解結構127圖示評審技術128風險評審技術129甘特圖130WBS131活動132事項133路線134虛箭線135網絡計劃技術136網絡圖137作業(yè)時間138最樂觀時間139最保守時間140最可能時間141質量142質量管理143產品質量特性144全面質量管理145質量環(huán)146ISO9000147質量管理體系148質量保證149持續(xù)改進1505W1H151PDCA循環(huán)152控制圖153計量值控制圖154計數(shù)值控制圖155X—R控制圖156公差157工序能力158工序能力指數(shù)159排列圖160因果圖161直方圖162散布圖163庫存管理164訂貨成本165保管成本166購置成本167缺貨成本168ABC分析法169最小庫存費用170經濟訂購批量171定貨點172日平均消耗量173采購期174安全庫存量175設備176設備綜合管理177設備綜合效率178投資回收期179費用換算法180最小年平均壽命周期費用法181費用效率分析法182有形磨損183無形磨損184設備磨損曲線185設備故障186浴盆曲線187設備維護保養(yǎng)制度188點檢制189設備壽命190自然壽命191技術壽命192經濟壽命193設備的折舊壽命194設備役齡195設備更新196設備最佳更新期197設備改造198供應鏈199供應鏈管理200采購201供應商202物流203物流管理系統(tǒng)204混合結構戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關鍵設備能力212工藝流程計劃213生產能力計劃214總量計劃215主生產計劃216作業(yè)計劃217勞動力月計劃218勞動力日計劃219流水線生產作業(yè)計劃220在制品占用量定額221在途存貨222周轉存貨223保險存貨224批量225生產間隔期226產品生產周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險期232生產提前期233價值工程234價值分析235價值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產過程238生產平準化239訂貨生產240敏捷制造241主進度生產計劃242流程再造工程243PDCA循環(huán)244對象專業(yè)化245最佳質量成本246設備壽命理論247生產與運作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產250作業(yè)相關圖法251總量生產計劃252價值工程253經濟訂購批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計劃（MRP）二簡答題1簡述社會組織的三種基本職能及其三者關系？2生產作業(yè)管理的內容和目標是什么？3勞務性生產與制造性生產有那些不同？4生產與運作管理的基本任務是什么？5現(xiàn)代生產與運作管理的主要特征是什么？6現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面有哪些特點？7基于時間的競爭對生產作業(yè)管理有什么要求？8生產運作管理經歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？9人的行為在生產管理中有何重要意義？10技術創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？11新產品開發(fā)與企業(yè)結構調整有何關系？12企業(yè)選擇新產品時受到哪些因素的影響？13怎樣才能提高新產品開發(fā)的成功率？14加工工藝在生產中起著什么作用？15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點？16服務業(yè)企業(yè)的產品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產品具有哪些優(yōu)勢？17請舉出一個服務業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？18企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？19制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內部條件？20市場竟爭戰(zhàn)略對產品和服務有哪些要求？21生產運作總體戰(zhàn)略的內容是什么？22在生產或服務的開發(fā)、設計和運作時有哪些策略可供選擇？23試分析新產品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？24研究新產品開發(fā)過程對產品成本的影響，并分析科學合理組織產品開發(fā)過程的重要性？25試分析工藝設計在產品開發(fā)中的地位？26計算機和信息技術從哪些方面支持企業(yè)產品開發(fā)過程？27為什么說并行工程是產品開發(fā)組織的新方法？28新機器出故障的主要原因是什么？29可利用哪些技術來提高系統(tǒng)的可靠性？30比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點？31選擇供應商的條件是什么？32自制或購買分析要考慮那些因素？33倉庫管理包括哪些內容？34什么是服務特征矩陣？35如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？36勞動組織的作用是什么？37企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？38工時消耗可分解成哪些類型？39時間定額制定的方法有哪些？40人員配備的方法有哪些？41企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？42企業(yè)招聘員工的途徑是什么？43企業(yè)挑選員工應注意哪些環(huán)節(jié)？44人—機工程可從哪些方面提高勞動生產率？工作環(huán)境布置會對操作者產生哪些有利影響？45說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調度、控制等術語的含義及其相互關系？46生產中的在制品對企業(yè)經濟效益有何影響？如何控制在制品的占用量？47“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產過程控制中的用途如何？48加工路線和加工順序的涵義是什么？49說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關系50物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？51JIT生產方式與傳統(tǒng)生產方式有什么區(qū)別？52低庫存對企業(yè)有何意義？53比較牽引式和推進式方式的異同點？54看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？55降低和調整準備時間或費用的方法有哪些？56如何實現(xiàn)準時采購？57試談供應商在JIT中的地位和作用？58精益生產的基本思想是什么？59為什么精益生產比大量生產的成本更低？質量更好？品種更多？60提高質量的意義是什么？61說明質量管理、質量保證、質量控制與質量體系之間的關系？62什么是全面質量管理，它有哪些特點？63什么是PDCA循環(huán)，應用PDCA循環(huán)有哪些步驟？64質量管理發(fā)展的各個階段是什么，各有哪些特點？65質量體系要素與質量職能有何關系？66生產控制的質量職能是什么？67建立質量體系的指導思想是什么？68質量認證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？69質量管理體系和質量保證體系在體系構成和體系環(huán)境特點方面有何不同？70什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點？71三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？72為什么要用系統(tǒng)觀點進行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？73選址決策的一般步驟是什么？74服務業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？75你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進它的生產布置？76影響生產單位的構成的主要因素是什么？77分述幾種生產單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？78根據(jù)非制造業(yè)設施布置的主要特點，提出幾種布置方法？79組織生產過程有哪些基本要求和原則？80在什么情況下可以運用預防性維護？81全面設備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？82如何評價維護的有效性？83分析不同的設備管理體制的特點和其適用條件？84作為廠家，設計產品的保修策略有何重要性？85設備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？86工作擴大化、職務輪換與工作豐富化的內涵及區(qū)別是什么？87什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？88ABC分類法的基本思想是什么？89物資消耗的構成和工藝定額供應定額的含義及其制訂方法？90勞動組織工作的基本目的是什么？91勞動定額有幾種形式？分別起何作用?92在制訂勞動定額時為什么要考慮非定額時間？93比較四種制定勞動定額方法的差異和適用對象？94勞動定額為什么要維護？95編制定員的基本思路是什么？96生產能力計劃的風險性對長期計劃有什么影響？97生產能力的柔性及其意義？98試分析服務性企業(yè)生產能力利用率與服務質量之間的關系？99流水生產的期量標準包括什么？100間斷流水線的看管期起什么作用？101流水線內有哪幾種在制品占用量？102如何選擇生產計劃單位？103比較庫存定額法與定貨點法的優(yōu)缺點？104周期性生產類型與流水線生產類型的期量標準有什么不同？105批量的大小對生產有哪些影響？106計算生產提前期時為什么要考慮保險期？107對周期性生產類型可采取哪些措施縮短生產周期？108什么是項目型生產？項目型生產計劃的含義是什么？109用甘特圖排計劃有什么不足？110雙代號網絡圖與單代號網絡圖有哪些不同？111關鍵路線的含義是什么？如何確定關鍵路線？112機動時間有哪幾種？各有什么含義？113網絡計劃的調整是指什么？114網絡計劃的時間優(yōu)化有哪些措施？115把項目費用分解成直接費用和間接費用有什么意義？116進度控制包括哪些內容？117影響進度控制的主要因素有哪些？118控制生產進度有哪些基本措施？119多品種周期性生產的進度控制有什么特點？如何進行控制？120什么是質量體系？它有哪兩類特性？121工業(yè)企業(yè)質量管理為什么重視設計試制過程和使用過程的質量管理？122控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識別生產過程的質量狀態(tài)？123什么叫服務質量？它有哪兩類屬性？124什么叫服務質量環(huán)？為什么說建立服務質量體系的依據(jù)是服務質量環(huán)？125庫存控制對企業(yè)生產效率和經濟效益有哪些影響？126為什么說最能反映庫存本質的分類標準是庫存的需求特性？127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?128成本控制包括哪幾方面的內容？129采取哪些采購手段能降低生產成本？130動作分析主要解決哪幾方面的問題？131精益生產方式有哪些基本的管理思想？132精益生產方式產生的背景及其意義？133生產與運作管理的基本任務是什么？134服務業(yè)企業(yè)的產品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產品具有哪些優(yōu)勢？135企業(yè)在廠址選擇時應考慮的主要因素有哪些？136合理組織生產過程有哪些基本要求和原則？137什么是人—機—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產生哪些有利影響？138什么是全面質量管理，它具有哪些主要特點？139精益生產方式有哪些基本的管理思想？140設備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對故障規(guī)律采取不同對策？141現(xiàn)代生產與運作管理的主要特征是什么？142為什么說并行工程是產品開發(fā)組織的新方法？143雙代號網絡圖與單代號網絡圖有哪些不同？144舉例說明“動素”的含義，并指出動作經濟的六條原則？145什么是全面質量管理，它有哪些特點？146如何做到合理地使用設備？147什么是供應鏈管理，現(xiàn)代供應鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？148ISO9000系列標準的核心內容一般指什么？三計算題1已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。2管理人員對某作業(yè)共觀測了50次，每次平均時間是10.40分鐘，標準偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評定為125%，假設寬放率為6%，求該項作業(yè)的標準時間？3有一個4/4/G/Fmax問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為：1，1，11，2，21，3，31，4，45762T=D=2，2，32，2，12，3，42，4，38349T=D=3，1，13，2，43，3，33，4，244514，1，24，2，44，3，14，4，36273試用優(yōu)先調度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構成無延遲計劃的方法）4某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆章史呢撝笖?shù)分布，平均服務率為每分鐘1個顧客，顧客的到達服從泊松分布，平均到達率為每小時45人，求：（1）快餐店空閑的概率？（2）快餐店平均有多少時間在服務？（3）顧客平均等多久才能買到盒飯？5某單位平日需要11人當班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃：（1）保證每周工人有兩個休息日；（2）保證工人每周的兩個休息日為連休；（3）除保證工人每周有兩個休息日外，在連續(xù)兩周內每名工人有一周在周末休息；（4）除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內每名工人有一周在周末休息。6某木材公司經銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進木材后，一部分本季度內銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進后，當季度內售出時n=0，次季度售出時n=1，隔季度售出時n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲，要求各季度初購進的木材務必在當年全部售完。各季度木材的購進和售出的平均價格及預測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購銷計劃，才能使其全年的經濟效益最高？（只建立數(shù)學模型，不求解。）季度木材購進價（元/米3）木材售出價（元/米3）預測木材銷售量（米3）一11051190120000二11301205130000三11851290160000四121013051400007已知某國有農場生產銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農產品。2000年度生產銷售各種農產品的變動費用和銷售收入見下表，2001年農場發(fā)生的固定費用為28萬元，半變動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農場的盈虧平衡區(qū)間和其相應的經營安全率？農產品年銷售收入Si（萬元）變動費用Vi（萬元）小麥3016玉米2819大豆2510高粱158稻谷127合計110608某國有農場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。丙：2002年初必須進行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。戊：可在2004年初進行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。試問該農場如何組織投資，才能使它到“十五”計劃結束時擁有資金總額最多？（只建數(shù)學模型，不求解）9從N=5000的批中，隨機抽取n=100的樣本，進行合格判定數(shù)C=2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的OC曲線。10試求給定p0=2.5%，p1=19%，a=0.05，b=0.10時的計數(shù)標準型一次抽樣檢驗方案（n，c）。11設有一批交驗產品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產品中隨機抽取一個樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價見下表，請用ABC分類法分類？零件類型年需要量（年）單位價格（元）年費用（元）A60851.208220.00B3718.603190.60C129213.1017028.56D6291.805691.60E126673.2040566.40F962510.1897982.50G70101.278902.70H51000.884488.00I28562.2516060.50J86218.1015602.20K19400.38737.20L9672.202127.4013某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)？14某廠每年生產輪胎40000只，每天生產200只，一年按250天計算，一次生產準備費用200元，提前期為5天，單位生產費用為15元，單位維持庫存費為15.5元，求經濟生產批量和訂貨點？15某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三個貨源可供選擇：（1）無論訂購多少單價都是10元；（2）訂購量必須大于600個，單價為5元；（3）訂貨起點為800個，單價為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用？16某公司每年按單價為4元購進某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經濟訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？17某公司經銷某產品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點？需求量708090100110120出現(xiàn)次數(shù)334806418某企業(yè)有三個維修小組，出故障機器送到維修小組和修理好機器的速度均服從泊松分布，平均到達率15臺/小時，平均修復率6臺/小時，因此要有平均停放待修機器的場地。問：（1）機器不能生產的平均時間是多少？（2）如一臺機器占用面積為40平方米，則待維修機器占用多大場地？19如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01，求：（1）每個電火花插銷的可靠性有多大？（2）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？20某種機器200臺，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺，機器發(fā)生故障后必須平均在2小時內修好并恢復使用，如一個維修工人修理好一臺機器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？21按下表中所提供的資料，繪制箭線式網絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關鍵路線?；顒哟朅BCDEFGHLK活動時間61212812165697緊后活動BFCLEKKLGHEKD—22有A、B、C、D、E五種零件依次經由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設備零件ABCDE甲379105乙58641023河北農大經濟管理學院師生擬參加一項任務為5000株的義務植樹活動。可出動勞動力有三種，分別是老師65人，男同學800人，女同學1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務的前提下，出動師生總人數(shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）勞力工序整地（坑）栽植（株）澆水（株）老師503045男生255040女生18454524某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費用情況如下表。已知間接費用為每天15千元，求該項目的最低成本日程。注：帶*號的作業(yè)為關鍵作業(yè)，初始網絡圖的關鍵路線為22天。作業(yè)名稱作業(yè)編號時間（天）費用（千元）直接費用變動率（千元/天）允許極限允許極限A*1——26440505B2——38560786C2——432304010D*2——54230468E3——621203515F4——711875967G*5——6957011411H5——763306010I*6——832405212J7——8111515——合計22410CF11HA674J4CF11HA674J43D4163D4168125G8125G8B93I8B93IE263E26325已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。26按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—27有A、B、C、D、E五種零件依次經由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設備零件ABCDE設備甲576105設備乙38941028已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。29按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—30有A、B、C、D、E五種零件依次經由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設備零件ABCDE設備甲576105設備乙389410四案例分析1《格蘭士》在1992年以前還是個以生產羽絨制品為主、名不見經傳的小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉移，專門生產國內市場潛力巨大的微波爐。1993年生產微波爐1萬臺，到2000年微波爐產量增至1000多萬臺，獨占國內微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進軍。試分析格蘭士企業(yè)集團在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經營秘訣是什么？22000年，北京“麥當勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務業(yè)務。試分析這一舉措對于公交公司、麥當勞快餐連鎖店及廣大顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè)來說有哪些有益的啟示？3通過考察一個企業(yè)，試分析該企業(yè)生產運作系統(tǒng)的整體特征？41999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團推行新產品設計新機制。大大激發(fā)了設計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團銷售收入同比增長40%。設計人員直接進入市場，每設計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產。如新產品無人問津，則自動淘汰。新產品投放市場三年內設計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設計人員傾力創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關信息，提高設計水準和設計速度，如今博洋集團平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。你認為“博洋”的新產品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。5首鋼——這個年產800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)，由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北