安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解

沈陽豫瓏城項(xiàng)目總承包工程安全目標(biāo)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步鞏固和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓項(xiàng)目管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)經(jīng)理部年初與項(xiàng)目簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、安全目標(biāo)管理（1）年事故負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)；（2）重大傷亡事故為零；（3）杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故；（4）杜絕業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；（5）施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-2011合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（6）粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；（7）創(chuàng)沈陽市建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化工地“新貌杯”；（8）召開沈陽安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會。安全責(zé)任目標(biāo)分解一、安全目標(biāo)管理分解制度為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，責(zé)任到人，措施得力，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，特將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解并落實(shí)如下：1、思想保證項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員為直接責(zé)任人，要重視安全教育，提高安全意識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，對安全生產(chǎn)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。2、組織保證項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，全員參與。3、技術(shù)保證項(xiàng)目總工及分管各項(xiàng)目的主要工程技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定切實(shí)可行的安全技術(shù)保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。4、經(jīng)濟(jì)保證確保專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施安全生產(chǎn)獎罰措施。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任書上的安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，財(cái)務(wù)室為最終執(zhí)行部門。二、項(xiàng)目管理人員、各班組責(zé)任分解情況項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：邱明濤項(xiàng)目總工：李則明項(xiàng)目總工：李則明項(xiàng)目副經(jīng)理：趙萬平、張旭施工員施工員（張世國、隨原野、祝丕海、趙宇、王佳楠、張昊、李光輝、閆勇）組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭建的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用，不違章操作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真檢查并消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查、處理。安全員安全員（李文權(quán)、張凌云、韓冬、呂壯）認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，并配和項(xiàng)目總工程師、分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人開展安全技術(shù)層層交底工作，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析。設(shè)備員、材料員設(shè)備員、材料員（朱政、甘信云、楊海南、姚海超）設(shè)備員對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，材料員對實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料要保證供應(yīng)，對繩桿、架工安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要確保檢驗(yàn)合格，損壞過度的必須及時(shí)更新。各班組職責(zé)各班組職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組工人在施工中安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常教育本班組作業(yè)人員，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（3）未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。（4）參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。三、沈陽豫瓏城項(xiàng)目總承包工程部安全責(zé)任目標(biāo)分解四、安全生產(chǎn)及文明施工各責(zé)任分解項(xiàng)目各班組長項(xiàng)目書記項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目勞務(wù)管理員項(xiàng)目機(jī)電管理員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目區(qū)域工長項(xiàng)目各班組長項(xiàng)目書記項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目勞務(wù)管理員項(xiàng)目機(jī)電管理員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目區(qū)域工長1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除文明施工障礙。3、督促勞保用品的質(zhì)量和使用。1、在安全生產(chǎn)文明施工確保的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、組織施工技術(shù)、安全生產(chǎn)文明施工制度和措施的落實(shí)。1、監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和使用。1、監(jiān)督施工過程中的文明施工，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除文明施工障礙。3、督促勞保用品的質(zhì)量和使用。1、在安全生產(chǎn)文明施工確保的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、組織施工技術(shù)、安全生產(chǎn)文明施工制度和措施的落實(shí)。1、監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，檢查隱患，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全隱患。3、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和使用。1、制定項(xiàng)目安全施工措施。2、督促安全文明施工各項(xiàng)制度的落實(shí)。3、解決施工中安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)問題。1、保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行和狀態(tài)確保安全文明施工。2、監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗，遵章作業(yè)，做文明人。1、保證進(jìn)行人員文明施工。2、保證安全文明施工，做好治安保衛(wèi)工作的落實(shí)。3、提供必須的勞保用品，保證勞保用品質(zhì)量。1、做好除塵防噪音衛(wèi)生防病的宣傳教育。2、保證防噪音防塵除病措施的落實(shí)。3、保證防病、防噪音器材設(shè)施的齊全有效。1、各班組長確保安全生產(chǎn)文明施工和安全經(jīng)費(fèi)的投入。2、確保職工生活的基本條件的落實(shí)和治安保衛(wèi)工作的有效的落實(shí)。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長安全評估等分率高于85%安全評估等分率高于85%安全文明責(zé)任目標(biāo)考核制度為了適應(yīng)新形勢要求，切實(shí)保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的人身安全和健康，消除施工生產(chǎn)中的不安全、不文明現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，做到安全文明施工，特制定本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理安全文明責(zé)任目標(biāo)考核1、按公司規(guī)定，公司安全處對項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次安全文明責(zé)任目標(biāo)考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總分也為不合格。每次考核第一名的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部），給予項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員人均100元的獎勵(lì)。2、每次考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部），或給公司造成不良影響的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部），給予項(xiàng)目經(jīng)理及管理人均100元的罰款，并限期整改。安全員管理資料考核1、安全管理資料考核由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部專職安全員每月進(jìn)行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。其中一項(xiàng)不合格，匯總分也為不合格。一次考核不合格的給予書面限期整改，未整改或二次考核不合格的停職檢查、整改，三次考核不合格的，報(bào)公司撤除專職安全員崗位，取消年度評比及安全責(zé)任獎。三、班組長安全文明責(zé)任目標(biāo)考核1、施工作業(yè)班組長安全文明責(zé)任目標(biāo)考核，由項(xiàng)目部專職安全員每月進(jìn)行一次考核。每次考核第一名的班組長給予獎勵(lì)100元。2、每次考核不合格的班組長或給項(xiàng)目部造成不良影響的班組長給予罰款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整頓，直至辭退。3、項(xiàng)目部對班組長的考核獎勵(lì)從本項(xiàng)