作業(yè)-二-項(xiàng)目工程風(fēng)險管理-翻譯

IdentifysuitabletitlesCHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESPleasecomeanddiscussanydoubtsorqueriesASSESSOR: CHECKED: DATE:DissertationProposalCHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESPleasecomeanddiscussanydoubtsorqueriesASSESSOR: CHECKED: DATE:ProjectonetaskoneTitleone:談工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理Briefexplanation:在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的工程項(xiàng)目，受眾多因素的影響。工程項(xiàng)目具有風(fēng)險性，從事工程項(xiàng)目活動的管理者對工程項(xiàng)目的風(fēng)險性因素認(rèn)識不足，或者沒有足夠的能力對其進(jìn)行控制，就會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗和大量經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目管理者必須充分掌握項(xiàng)目風(fēng)險的來源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的風(fēng)險管理才能避免和減少損失，將危險化為機(jī)會。工程項(xiàng)目所面臨的環(huán)境因素越來越復(fù)雜，在工程項(xiàng)目的各個階段或，均存在不同的風(fēng)險因素。這些風(fēng)險因素包括：政策風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、設(shè)計者風(fēng)險、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等等。這些風(fēng)險的存在使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度延遲、成本加大、質(zhì)量下降、安全不能保證、信譽(yù)下降。主要通過將風(fēng)險因素與控制風(fēng)險的主體聯(lián)系起來加強(qiáng)風(fēng)險管理，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同時期的不同工序，項(xiàng)目的管理者都要盡可能把各種可能發(fā)生的風(fēng)險考慮全面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政、合同及管理等方面入手，對風(fēng)險的管理采用綜合性的控制手段，并按風(fēng)險預(yù)測、分析、控制、反饋及評比的管理程序加以管理，實(shí)行有效的風(fēng)險控制，并加以嚴(yán)格管理，連貫進(jìn)行，不得中斷。通過風(fēng)險假設(shè)預(yù)測可能存在風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險的特點(diǎn)制定全面的有效的解決辦法和流程，在風(fēng)險發(fā)生時能夠有序的進(jìn)行控制和解決。全面的預(yù)防和有效的解決方案永遠(yuǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險管理的最佳手段。Titletwo:建筑工程風(fēng)險管理中存在的問題及對策Briefexplanation:工程項(xiàng)目是最普遍,也是最重要的項(xiàng)目類型。工程項(xiàng)目具有實(shí)現(xiàn)周期長、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等特性，以至工程項(xiàng)目風(fēng)險具有:客觀性、不確定性、可變性、相對性、階段性的特點(diǎn)。建設(shè)各方對建立工程風(fēng)險意識淡薄，對工程擔(dān)保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中的重要性和必要性缺乏認(rèn)識。大量違規(guī)建設(shè)給項(xiàng)目管理帶來了很大的政策性風(fēng)險。由于認(rèn)識不深或工作不認(rèn)真，項(xiàng)目存在設(shè)計風(fēng)險和安全風(fēng)險，項(xiàng)目設(shè)計因開發(fā)商提供的設(shè)計資料過于簡單或設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練甚至因抓工而沒有足夠的時間進(jìn)行滲入分析和設(shè)計,帶來大量設(shè)計風(fēng)險。利益的驅(qū)使和合同單價的壓制造成項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險。在簽訂合同時,利用合同進(jìn)行經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方面，多數(shù)承包企業(yè)存在能力不足,進(jìn)行工程索賠的意識不強(qiáng)、知識不足、條件欠缺等問題,這也是導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。大部分施工單位和項(xiàng)目管理單位人才匱乏，給項(xiàng)目管理帶來大量的人力資源風(fēng)險。企業(yè)必須加大人才的培養(yǎng)力度，才能在從根本上防范風(fēng)險。結(jié)合工程項(xiàng)目存在的等特征，采用系統(tǒng)綜合評估法對其進(jìn)行客觀評價和分析。進(jìn)行全面的風(fēng)險預(yù)測和制定有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制方案，才能對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時保證經(jīng)濟(jì)效益。Titlethree:項(xiàng)目管理中的人員管理Briefexplanation:項(xiàng)目管理源自第二次世界大戰(zhàn)，是一種一次性的工作，是在規(guī)定的時間內(nèi)，由專門組織起來的人員在明確目標(biāo)和有限資源的約束下運(yùn)用多種知識來完成的。美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI(ProjectManagementInstitute)對項(xiàng)目的定義是:將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個特殊目的。資料來源：李麗《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的技能及策略選擇》。項(xiàng)目管理最根本的就是人員管理，項(xiàng)目管理的每一個方面和細(xì)節(jié)都需要管理人員去實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理團(tuán)隊的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須組建自己專業(yè)的、全面的、具有核心競爭力的管理團(tuán)隊。建立管理團(tuán)隊首先是選人，根據(jù)團(tuán)隊的分工和需要，選擇有專業(yè)能力、責(zé)任感和團(tuán)隊意識的人員進(jìn)行專業(yè)管理。并建立各種獎懲機(jī)制對團(tuán)隊成員進(jìn)行管理和激勵，給團(tuán)隊成員建立一個他們追求的并可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間。使團(tuán)隊以最高的效率、最少的資源、最短的工期來完成項(xiàng)目。然而，作為團(tuán)隊的核心，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，成為團(tuán)隊成員追隨的榜樣，同時，時刻清楚各成員的思想動向和想法。最成功的領(lǐng)導(dǎo)就是不需要對下屬進(jìn)行要求和管理，下屬們都因?yàn)榕宸慊蛘呤亲鹬啬愣栽傅淖冯S你，他們因?yàn)樯頌槟愕南聦俣湴?。專業(yè)的、有團(tuán)隊力量的團(tuán)隊是管理好一個項(xiàng)目最基礎(chǔ)的軟環(huán)境和必要條件。ProjectonetasktwoSelectedtopic:項(xiàng)目工程的風(fēng)險管理 ProjectonetaskthreeLiteraturereview隨著人類文明的不斷進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目越來越多且越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也自然越來越重要，并且，在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的重要性也逐漸突顯出來。風(fēng)險是由于從事某項(xiàng)特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險就是在項(xiàng)目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中,自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險管理包括工程項(xiàng)目風(fēng)險識別,工程項(xiàng)目風(fēng)險評估,工程項(xiàng)目風(fēng)險分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險控制，是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過程。風(fēng)險雖然不可消除但可以盡量降低。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的降低。對于建筑工程項(xiàng)目中的存在的風(fēng)險，最主要的就是搞好風(fēng)險管理。無論是什么類型的企業(yè)里什么性質(zhì)的工作，都是要由人來組織完成的?？偟膩碚f，管好人才是控制風(fēng)險的最根本、最有效的措施。在項(xiàng)目管理中，最高管理者通常是項(xiàng)目經(jīng)理，是整個項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者一定具備良好的人員管理能力,其社會價值不僅在于能優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目,同時也在于為社會培養(yǎng)人才。選好一個經(jīng)理很可能就意味這一個好的團(tuán)隊的產(chǎn)生和風(fēng)險的減少，他能夠根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,善于變通，最終通過人的因素來完成自己的項(xiàng)目目標(biāo)。沒有良好的人員管理,項(xiàng)目也有可能成功。但沒有良好的人員管理,很難保證項(xiàng)目的目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的要求。降低建筑工程風(fēng)險的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理個人的高素質(zhì)和高能力是必需的，但我們還得高度重視利用外部的其他條件規(guī)避風(fēng)險。采用風(fēng)險降低的控制方法，適當(dāng)?shù)奶剿鞫喾N轉(zhuǎn)移風(fēng)險的途徑，例如：適當(dāng)放棄風(fēng)險太大的項(xiàng)目；風(fēng)險較大時，與保險公司合作；開發(fā)輔助項(xiàng)目，分擔(dān)風(fēng)險；在風(fēng)險發(fā)生后，及時正當(dāng)索賠，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項(xiàng)目管理者是有利的,可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。經(jīng)過分析工程項(xiàng)目的產(chǎn)生環(huán)境和影響因素，知道工程項(xiàng)目的各個階段各個工序都存在著不同的潛在風(fēng)險，但只要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險控制，可以相信，工程一定能夠順利進(jìn)行。風(fēng)險管理——現(xiàn)在比以往更需要。Referencelist:[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險管理[M].清華大學(xué)出版社,1998.[2]祁世芳,賈月陽.工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究[J].太原理工大學(xué)學(xué)報,2002,(1).[3]尹志軍,陳立文,等.我國工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)展研究[J].基建優(yōu)化,2002,(8).[4]梁建國,李佳山.業(yè)主對工程風(fēng)險的應(yīng)對措施[J].山西建筑,2005,(7).[5]韓春民,李占巧,解漢瑞.建設(shè)單位在工程項(xiàng)目中的風(fēng)險管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006(10).[6]滕劍敏.我國建筑工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].市場周刊.理論研究,2006(3).ProjecttwotaskoneWorkingtitle:Researchaims:Researchobjectives:Hypotheses:ProjecttwotasktwoDiscussionoftheproposal我在本文中所采用的研究方法主要是定性研究法。主要通過案例研究、實(shí)證研究、文案研究等進(jìn)行分析。定性分析法指對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的分析，即對研究對象的內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行深入的剖析和研究。運(yùn)用歸納、演繹、分析、綜合、抽象、概括等方法，對獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而由表及里，達(dá)到認(rèn)識事物本質(zhì)、揭示事物的內(nèi)在規(guī)律。本文在研究項(xiàng)目工程管理中，主要從其內(nèi)在本質(zhì)方面進(jìn)行研究，即項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理，管理就只能依靠人員來實(shí)現(xiàn)，所以我從香米管理人員（團(tuán)隊）進(jìn)行論述，在從項(xiàng)目風(fēng)險管理的技術(shù)風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險以及成本風(fēng)險等風(fēng)險產(chǎn)生及存在的根源進(jìn)行分析和研究。通過實(shí)證研究、文案研究進(jìn)行歸納和總結(jié)，對項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，進(jìn)而提出風(fēng)險解決對策和風(fēng)險控制方案，以預(yù)防和應(yīng)對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題。我將采用大量成功的案例進(jìn)行深入地剖析，結(jié)合自己的研究結(jié)論，進(jìn)一步從實(shí)踐上證明我所提出的相關(guān)結(jié)論。GANTTChart 甘特圖——研究進(jìn)度（aGANTTchartorsimilartimeline）工作項(xiàng)目第1個月第2

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個月1確定選題2研究相關(guān)理論3建立案例庫4文獻(xiàn)閱讀5數(shù)據(jù)收集6數(shù)據(jù)分析7實(shí)證研究8構(gòu)建模型9撰寫論文10修正論文Referencelist:[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險管理[M]