富家堡人事行政部及各部門(mén)職責(zé)

富家堡人事行政部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱人事行政部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)人事、行政主管崗位人事行政部經(jīng)理部門(mén)編號(hào)所屬崗位文控員、清潔工、廚師、廚工、保安。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)1.作好公司行政管理及后勤保障工作，提高員工滿意度，增強(qiáng)公司向心力和凝聚力。2.完善公司相關(guān)管理制度，并使其得到較好的執(zhí)行效果。3.培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和提供公司所需要的具有潛力的優(yōu)秀人力資源，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和歸屬感。部門(mén)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作；設(shè)計(jì)、推進(jìn)及改進(jìn)人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；2.制定公司人力資源管理的基本方針、政策和制度；組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；3.組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，并監(jiān)督、控制、檢查人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；4.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；5.受理公司各職能部門(mén)關(guān)于人力資源方面的投訴；計(jì)劃和審核人力資源管理的成本；落實(shí)執(zhí)行公司人事獎(jiǎng)懲制度；6.全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、環(huán)境、保衛(wèi)工作；制定公司行政管理的基本方針、政策和制度并監(jiān)督考核各部門(mén)的貫徹執(zhí)行情況；7.負(fù)責(zé)全公司各系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育；8負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施；規(guī)范員工行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。管理權(quán)限各項(xiàng)具體人事行政部門(mén)工作的組織實(shí)施權(quán)、審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)，任免建議權(quán)和實(shí)施權(quán)，人事監(jiān)察權(quán)、獎(jiǎng)懲裁決權(quán)，勞動(dòng)合同簽訂與實(shí)施權(quán)、員工申訴處理權(quán)、行政各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂權(quán)、實(shí)施權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其他經(jīng)公司授予的權(quán)限。管理責(zé)任對(duì)公司所有行政后勤工作負(fù)責(zé)（食堂、保安、車隊(duì)、宿舍及安全管理等）。對(duì)公司人事行政部的管理有效性負(fù)責(zé)。對(duì)人事行政部相關(guān)管理制度的實(shí)施與績(jī)效考核工作負(fù)責(zé)。對(duì)公司各分廠的所有總務(wù)后勤、安全管理工作的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及考核工作負(fù)責(zé)。信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施,維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,完善信息系統(tǒng)相關(guān)管理制度,確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,確保信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行,信息化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),完成其它配合工作。編制審核批準(zhǔn)富佳堡財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位財(cái)務(wù)部主管部門(mén)編號(hào)所屬崗位財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)部門(mén)職責(zé)1．制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2．審查各部門(mén)擬定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；3．財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃和決算工作；4．參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃制定工作；并據(jù)以制定本部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5．報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況，并接受審計(jì)監(jiān)督檢查；6．成本控制與管理；7．會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析8．日常統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和預(yù)測(cè)報(bào)告;9．編制月、季度、年財(cái)務(wù)報(bào)告及合并報(bào)表；10．制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)程序和政策；11．監(jiān)控可能對(duì)公司造成重大損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；12．費(fèi)用報(bào)銷及資金支付的審核工作。管理權(quán)限1．經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；2．對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)；3．對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)；4．對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；5.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付。管理責(zé)任1．對(duì)財(cái)務(wù)信息保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2．對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；3．對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任；4．對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；5．因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任；6．對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)富佳堡銷售部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱銷售部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管營(yíng)銷部副總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位營(yíng)銷總監(jiān)部門(mén)編號(hào)所屬崗位營(yíng)銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單主管、業(yè)務(wù)跟單員、設(shè)計(jì)、飾品。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)培養(yǎng)建立紀(jì)律嚴(yán)明有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，完善與發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)，美化企業(yè)和品牌形象，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境。部門(mén)職責(zé)1．制定并完成公司年度銷售計(jì)劃與利潤(rùn)指標(biāo)。2．負(fù)責(zé)制定銷售管理制度，擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核。3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及時(shí)回籠資金。隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．辦理貨物出口手續(xù)；出口應(yīng)收帳款管理；做好出口貨物的售后服務(wù)工作；處理銷售相關(guān)客戶投訴。5．負(fù)責(zé)客戶接待工作。6．負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及整理工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)的分析、統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)的資料整理工作；負(fù)責(zé)所有客戶資料的建檔工作。7．負(fù)責(zé)訂單的跟進(jìn)及單證的處理。8．制作生產(chǎn)所需的各種資料，如箱嘜、英文裝配圖、條碼、貼紙或警告語(yǔ)等。9．完成訂艙、發(fā)貨、銀行費(fèi)用及各項(xiàng)船務(wù)費(fèi)用的處理工作（包括商檢、報(bào)關(guān)等）。10．負(fù)責(zé)驗(yàn)貨事宜。11．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。管理權(quán)限銷售部門(mén)內(nèi)部人事任免權(quán)；經(jīng)銷商的特許加盟審批權(quán)、授予權(quán)；銷售管理制度的制定權(quán)及費(fèi)用控制權(quán)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施權(quán)、審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)；與經(jīng)銷商合同簽訂與實(shí)施權(quán)；銷售部員工的監(jiān)督權(quán)、培訓(xùn)考核權(quán)以及其他經(jīng)公司授予的權(quán)限。管理責(zé)任對(duì)企業(yè)的銷售系統(tǒng)的有效性負(fù)責(zé)；為業(yè)務(wù)人員提供良好的工作支持與發(fā)展機(jī)會(huì)；為經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)提供有力支持與服務(wù)。編制審核批準(zhǔn)富佳堡PMC部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱PMC上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)主管崗位PMC經(jīng)理部門(mén)編號(hào)所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員。崗位編制5人部門(mén)目標(biāo)1．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作，合理管控物料進(jìn)度及庫(kù)存。2．以降低制造成本，確保公司銷售需求工作有效運(yùn)行。部門(mén)職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合成品庫(kù)存與庫(kù)容及在制品數(shù)量，結(jié)合各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能和加工特點(diǎn)，整合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)；組織編制生產(chǎn)主計(jì)劃及周計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃審核與調(diào)整協(xié)調(diào)；收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及促進(jìn)提升；監(jiān)控跟進(jìn)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保交期滿足銷售需求；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)；及時(shí)準(zhǔn)確的協(xié)同各生產(chǎn)單位，為物料采購(gòu)提供物料的需求依據(jù)；公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料的合理控制；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)分析及傳遞工作；貫徹與維護(hù)公司有關(guān)工作的方針、政策；物料供應(yīng)計(jì)劃的制定、跟蹤及套料作業(yè)的監(jiān)控；確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行；保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機(jī)密，維護(hù)公司利益；完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)督權(quán)與解釋權(quán)；相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)；各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)；上司與其它部門(mén)支援配合權(quán)。管理責(zé)任對(duì)公司產(chǎn)品計(jì)劃及物料計(jì)劃編制與確保公司銷售產(chǎn)品供應(yīng)。編制審核批準(zhǔn)富佳堡技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位技術(shù)開(kāi)發(fā)部主管部門(mén)編號(hào)所屬崗位技術(shù)開(kāi)發(fā)部主管、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)員、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)根據(jù)銷售市場(chǎng)的調(diào)查，進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)體系的建立和健全，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理與落實(shí)，包括立項(xiàng)研發(fā)以及評(píng)審組織。3.根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施新產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣板制造和產(chǎn)品工藝改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息調(diào)研、收集與管理運(yùn)用。6.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)資料、圖紙的控制、建檔、保管以及保密管理。7.配合生產(chǎn)部門(mén)完成新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與試生產(chǎn)。8.實(shí)施產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求提出開(kāi)發(fā)建議。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善和改良。10.

負(fù)責(zé)前瞻性的開(kāi)發(fā)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施其他產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的工作。11．為產(chǎn)品可適應(yīng)大規(guī)模、高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)提供產(chǎn)品技術(shù)圖紙。12．新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定及材料定額的確定。13．新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)圖紙中。14．新產(chǎn)品試制投產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、評(píng)審。15．現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改良管理權(quán)限技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)資源管理權(quán)；包括權(quán)限內(nèi)本系統(tǒng)下屬人員考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整、任免、薪酬審批權(quán)；相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)開(kāi)發(fā)權(quán)；現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改良權(quán)；權(quán)限內(nèi)費(fèi)用使用及調(diào)配權(quán)；獲得公司其它部門(mén)與上司配合支持權(quán)；公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議權(quán)。管理責(zé)任對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、樣品打樣、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程資料及資源管理負(fù)責(zé)編制審核批準(zhǔn)富佳堡生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱生產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)下屬部門(mén)餐椅廠主管崗位生產(chǎn)廠長(zhǎng)部門(mén)編號(hào)所屬崗位生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主管、工序組長(zhǎng)、生產(chǎn)員工崗位編制人部門(mén)目標(biāo)有效組織生產(chǎn)部門(mén)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，成品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。部門(mén)職責(zé)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、交期的有效實(shí)現(xiàn)；以更低的成本按時(shí)保質(zhì)保量地完成制造中心和其他職能部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)工作任務(wù)，確保作業(yè)環(huán)境安全并可持續(xù)運(yùn)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)過(guò)程控制，滿足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；制定各生產(chǎn)崗位作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹公司質(zhì)量方針；遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，采取有效勞動(dòng)保護(hù)措施，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的有效利用，實(shí)行安全文明生產(chǎn)，可持續(xù)運(yùn)行。計(jì)件工價(jià)的評(píng)審，簽發(fā)、保全、上報(bào)、核對(duì)員工相關(guān)加工數(shù)據(jù)資料；加強(qiáng)設(shè)備、人員、物料等管理利用，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本；促進(jìn)設(shè)備、工藝改良創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提升工作績(jī)效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；制定生產(chǎn)部門(mén)人力資源、物料、設(shè)備需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要；收集、整理、分析、保全、匯報(bào)本單位各項(xiàng)管理資訊并確保安全。管理權(quán)限車間生產(chǎn)計(jì)劃及資源的調(diào)整權(quán)；生產(chǎn)部門(mén)下屬車間、崗位的管理權(quán)；工藝、技術(shù)、品質(zhì)等方面建議權(quán)；部門(mén)協(xié)同權(quán)；相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)。管理責(zé)任1．對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；2．對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、安全及效率提升、素質(zhì)提高等管理負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)富佳堡采購(gòu)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱采購(gòu)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管副總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位采購(gòu)部主管部門(mén)編號(hào)所屬崗位采購(gòu)部主管、采購(gòu)員。崗位編制2人部門(mén)目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和管理，實(shí)現(xiàn)公司物料/物品/成品的集中統(tǒng)一采購(gòu)及采購(gòu)供應(yīng)渠道窗口的規(guī)范統(tǒng)一，并以最優(yōu)的性價(jià)比，獲得最佳的材料供應(yīng)。部門(mén)職責(zé)依據(jù)生產(chǎn)、物控和各部門(mén)的實(shí)際需求與申購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司成品、原輔材料、設(shè)備、工具及易耗件等的采購(gòu)及供應(yīng)商的控制，以確保各項(xiàng)物料、成品及時(shí)穩(wěn)定地供應(yīng)。負(fù)責(zé)公司所有物料、物品及成品的采購(gòu)作業(yè)；負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)研、選擇、評(píng)估規(guī)范管理并對(duì)已確立采購(gòu)合作業(yè)務(wù)的各供應(yīng)商的關(guān)系作進(jìn)一步的維護(hù)、協(xié)調(diào)，以建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià)及采購(gòu)談判、降低物料采購(gòu)成本；協(xié)助實(shí)施物料的品質(zhì)控制；負(fù)責(zé)新材料，替代物料的試用跟進(jìn)及采購(gòu)管理；嚴(yán)格購(gòu)銷合同管理和物料供應(yīng)的全過(guò)程有效控制；負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物料/物品、外購(gòu)成品的交期確認(rèn)、掌握及信息反饋；協(xié)助相關(guān)單位防止并及時(shí)處理呆、滯、廢物料和成品；10．負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的對(duì)帳及請(qǐng)款申請(qǐng)；11．負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、信息收集、匯總統(tǒng)計(jì)、分析的有效運(yùn)用及其保密安全；12．整個(gè)采購(gòu)管理控制（含成品外購(gòu)、物料外購(gòu)）程序的規(guī)范制度的建立、維護(hù)與執(zhí)行。管理權(quán)限供應(yīng)商及材料、成品價(jià)格的選擇、調(diào)整建議申報(bào)權(quán)；對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、整改責(zé)令權(quán)；相關(guān)采購(gòu)規(guī)則及工作程序擬訂、執(zhí)行權(quán)；相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)、處罰權(quán)。管理責(zé)任對(duì)原材料、外購(gòu)成品的最低價(jià)格最優(yōu)質(zhì)量和適時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)所采購(gòu)的原材料、物品、成品的品質(zhì)、交期、價(jià)格及各供應(yīng)商的管理、日常維護(hù)負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)富佳堡稽核部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱稽核部門(mén)上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位稽核總監(jiān)部門(mén)編號(hào)所屬崗位稽核總監(jiān)、稽核專員。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)通過(guò)稽核，有效監(jiān)督全公司的一切工作及加強(qiáng)成本控制。部門(mén)職責(zé)1．根據(jù)公司發(fā)展需求，組織稽核部門(mén)高效運(yùn)作，完成成本控制及有效監(jiān)督的任務(wù)。2．稽核部門(mén)代表總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)、各崗位行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。3．稽核檢查各部門(mén)、各崗位是否按公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度、程序文件、管理辦法、作業(yè)流程、崗位說(shuō)明書(shū)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。4．堅(jiān)持以公司相關(guān)規(guī)章制度、程序文件、管理辦法、作業(yè)流程、崗位說(shuō)明書(shū)等制度規(guī)范為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，以糾偏、教育為目的，實(shí)事求是，不徇私舞弊、不偏不袒、公正無(wú)私。5．對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有督導(dǎo)改進(jìn)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。6．有權(quán)召集被稽核部門(mén)和員工參與調(diào)查座談會(huì)。管理權(quán)限代表總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)、各崗位行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有督導(dǎo)改進(jìn)和獎(jiǎng)罰權(quán)。相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)。管理責(zé)任有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的部門(mén)或個(gè)人給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；有權(quán)下令責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改。編制審核批準(zhǔn)富佳堡品質(zhì)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱品質(zhì)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)主管崗位品質(zhì)部主管部門(mén)編號(hào)所屬崗位品質(zhì)主管、IQC、IPQC、FQC。崗位編制人部門(mén)目標(biāo)有效控制與提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。部門(mén)職責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系和運(yùn)作機(jī)制的健全與完善；原材料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定、執(zhí)行；生產(chǎn)制程品質(zhì)的巡查與監(jiān)督；供應(yīng)商、外協(xié)廠品質(zhì)控制、品質(zhì)能力輔導(dǎo)及品質(zhì)績(jī)效評(píng)估；公司產(chǎn)品全過(guò)程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)異常的仲裁及處理；不合格品預(yù)防措施的制定與執(zhí)行；新產(chǎn)品、試制品品質(zhì)策劃、評(píng)審、新材料測(cè)試；量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與管制?？蛻敉对V、退貨、補(bǔ)件的原因調(diào)查、分析、回復(fù)及改善措施制定實(shí)施；公司品質(zhì)培訓(xùn)、品質(zhì)觀念教育及其它品質(zhì)管理活動(dòng)的策劃、宣傳與執(zhí)行；公司品質(zhì)數(shù)據(jù)、資訊的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、傳導(dǎo)、回復(fù)處理。管理權(quán)限公司品質(zhì)方針制定的參與權(quán)；品質(zhì)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、執(zhí)行權(quán)；相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)協(xié)同權(quán)；供應(yīng)商及外協(xié)廠品質(zhì)管理權(quán)；公司產(chǎn)品形成全過(guò)程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查、監(jiān)督權(quán)。管理責(zé)任對(duì)品質(zhì)管理控制方法負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，對(duì)提升產(chǎn)品合格率負(fù)責(zé)。