生產地質作業(yè)項目管理

生產地質作業(yè)項目管理現(xiàn)在我們霍林河煤業(yè)集團正在以驚人速度發(fā)展。如此高速的發(fā)展，必然在生產的各個環(huán)節(jié)必然存一些與生產不相適應的方面。就拿生產地質工作來說，由于逐年增加的工作任務，必然產生各項工作滯后現(xiàn)象，從而影響了對采礦生產指導的急時性。使采礦工作的月生產計劃及年度生產計劃的及時完成受到影響。這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。生產地質工作是一種柔性很強的工作，不能以定量來衡量指標的完成情況，應定性的進行考核。但是，由于工作任務的逐年增加，在工作安排上也需要進行項目分析，以使工作人員更能發(fā)揮潛力，加快工作任務的管理。地質測量作業(yè)流程一般是一個月循環(huán)一次，下面以一個循環(huán)的作業(yè)流程圖為主：一、現(xiàn)有項目分析現(xiàn)在的項目過程從建礦到現(xiàn)在基本是按這一模式進行的，可是現(xiàn)在我們企業(yè)的工作任務逐漸增加，過去模式的弊端越來越顯出來現(xiàn)。主要表現(xiàn)工作一起上，作業(yè)全窩工的現(xiàn)象，使人們在表面上看確實是忙的不可開交，大部分的工作是在加班的情況下完成，給作業(yè)人員造成很大的工作壓力，但實際上有些工作不需要那么多人，這就造成了人力資源的浪費。具體分析如下：1、項目工作網絡圖eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3) eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,8)A驗收南露天礦動用煤量及采集實見地質點。B、驗收北露天礦動用煤量及采集實見地質點。C、南、北露天礦進行地質素描D、等待測量部門提供圖紙。E、計算南露天礦動用煤量。F、計算北露天礦動用煤量。G、成表報送有關部門。H、修本月圖（根據已知的地質情況推斷未知的地質情況）。2、計算網絡時間參數(shù)活動時間資源要求ESLFST正常班加班A306030B216360C104692D300690E4269150F12615180G30218210H426212703、由此可以看出關鍵線路是：ABDEFGH為了縮短工作時間，從而減少加班時間我們就得關鍵線路開始具體分析如下：A、作業(yè)過程是在采坑下和測量部門的巖量驗收相結合進行需要3天完成。如果是測量部門單獨配合進行則需1天完成，有2天的可壓縮時間。B、作業(yè)過程是在采坑下和測量部門的巖量驗收結合進行需要3天完成。如果是測量部門單獨配合進行則需1.5天完成，有1.5天可壓縮時間。D、測量部門整理測量數(shù)據并成圖是在高度緊張的情況下進行的，沒有可壓縮的時間。E、計算南露天礦動用煤量是在高度緊張的情況下進行的，沒有可壓縮的時間。F、計算北露天礦動用煤量是在高度緊張的情況下進行的，沒有可壓縮的時間。G、成表報送有關部門是在高度緊張的情況下進行的，沒有可壓縮的時間。H、修圖更是在高度緊張的情況下進行的，到年底全面修圖時晚上還得加班，所以說更沒有可壓縮時間。以上各環(huán)節(jié)的壓縮總計3.5天，一個月加班7天，還有3.5天的時間讓我們想辦法。從網絡時間參數(shù)表中的資源情況列中可以看出，如果資源全利用的話，資源總量為：27*6=162天人次。而實際有：3*6+3*6+1*4+3*0+6*6+3*6+3*2+6*6=136天人次。有162-136=26人次人力浪費，如果進一步的改革，還有可壓縮時間。二、改進后的作業(yè)項目分析1、改進后網絡圖eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,8)eq\o\ac(○,9)A驗收南露天礦動用煤量及采集實見地質點。B、驗收北露天礦動用煤量及采集實見地質點。C、南、北露天礦進行地質素描D、等待測理部門提供圖紙。E、修上月圖（占用2人）。F、修上月圖(占用4人)。G、計算南露天礦動用煤量。H、計算北露天礦動用煤量。I、成表報送有關部門。J、修本月圖（占用4人）。K、修本月圖（占用6人）2、計算改進后網絡時間參數(shù)活動時間資源要求ESLFST正常班加班A16010B1.5612.50C142.53.50D302.55.50E322.55.50F243.55.50G665.511.50H3611.514.50I3214.517.5J1417.518.5K3.5618.5223、由此可以看出