項目各崗位職責(zé)

項目部各崗位職責(zé)1.物資設(shè)備科職責(zé)（1）細(xì)致執(zhí)行上級頒發(fā)的材料、設(shè)備管理方法和有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，制定本單位材料設(shè)備管理制度；（2）機料科長負(fù)責(zé)本公司各項目材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，包括材料和設(shè)備的支配、供應(yīng)、倉儲、調(diào)配等；（3）收集材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、產(chǎn)品性能、運用方法、運用效果等信息，并對各種資料分類別建立檔案，剛好更新，依據(jù)工程的須要，將信息反饋到工程中去；（4）各級材料和設(shè)備管理人員在機料科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)將工地現(xiàn)場關(guān)于材料和設(shè)備的看法和信息反饋到集團總公司機料部；（6）組織重點材料和設(shè)備技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)改造的實施。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。1、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理托付，組織實施生產(chǎn)支配。2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、各部門之間的關(guān)系。3、依據(jù)合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物質(zhì)的供應(yīng)工作。4、深化現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、負(fù)責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的效能。6、搞好平安生產(chǎn)，愛護好國家財產(chǎn)不受損失。7、主持生產(chǎn)調(diào)度會，支配好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按支配進行。1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟識合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、負(fù)責(zé)項目成本限制及核算工作。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并剛好向上級報告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)事故的調(diào)查和處理，并剛好向上級報告。9、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。11、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技學(xué)問教化，注意技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。12、幫助項目經(jīng)理對工程項目進行限制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的檢驗、評定。13、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師辦公室和項目經(jīng)理報告工作。15、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制、審核項目施工組織設(shè)計及重要、特別工程的措施方案。16、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其返工或停工整改。17、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。1、依據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3、堅持原則，廉潔奉公。4、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5、參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）供應(yīng)完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7、剛好登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺賬，剛好駕馭工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。8、編制決算報表，剛好向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門供應(yīng)合法、真實、完善的有價值的會計信息。9、制定成本支配，實行成本限制，剛好將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行狀況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。10、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部門幫助協(xié)作，每月對上月成本支出狀況進行分析，找出節(jié)超緣由,書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。12、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。13、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)覺問題,完善內(nèi)部會計管理制度。14、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作效率和工作質(zhì)量。15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。1、在項目總工及分公司工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工程科各項工作。2、熟識標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工協(xié)助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的具體支配，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套支配和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)打算工作。3、依據(jù)上級下達的任務(wù)和確定的施工方案，依據(jù)實際狀況擬定本項目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，細(xì)致正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其運用范圍在地面標(biāo)定出來。5、負(fù)責(zé)對項目處進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量限制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工平安、質(zhì)量檢驗及推翻方法、經(jīng)濟責(zé)任制），指導(dǎo)項目處自檢、互檢、交接檢、分項工作竣工后驗收、領(lǐng)導(dǎo)和幫助項目處做好核算工作。6、深化工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，駕馭了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，剛好填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。7、依據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行細(xì)致細(xì)致的調(diào)查探討，經(jīng)多方比較后提出須要修改設(shè)計的看法。8、依據(jù)上級下達的施工支配，編制本項目的短期作業(yè)支配，支配各項目處的施工任務(wù)。9、主動參與技術(shù)革新，正確采納國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱忱支持群眾的創(chuàng)建和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，幫助進行試驗，鑒定和推廣工作。10、負(fù)責(zé)按月度、年度定期剛好地向財務(wù)部門供應(yīng)經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽認(rèn)的已完工程量（工作量）報表，供應(yīng)已完工程予算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。11、負(fù)責(zé)做好竣工測量，依據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參與施工技術(shù)總結(jié)工作。12、正確運用和愛惜測繪儀器，細(xì)致保管施工圖表及各種技術(shù)資料。10.物資設(shè)備科科長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理和分公司機料科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的管理工作，組織實施物資和設(shè)備支配、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)料工作。3、深化施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、選購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、審批項目處一般物資和設(shè)備的訂貨與選購支配，檢查、落實支配執(zhí)行狀況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。5、落實物資和設(shè)備選購合同的簽訂、履行狀況，努力提高法律意識，避開經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定項目部物資設(shè)備的管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門供應(yīng)材料成本分析資料。7、組織全科室工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。8、依據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)支配部門供應(yīng)的材料供應(yīng)支配組織科內(nèi)人員編制材料選購支配上報分公司機料科并進行市場調(diào)查，采集樣品；9、參與分公司機料部對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進行調(diào)查，保存供應(yīng)商供應(yīng)的文件資料，合格分供方檔案；按分公司機料科審批的合格分供方名冊指導(dǎo)選購員進行選購；10、依據(jù)選購支配支配人員編制進貨檢驗支配并組織實施,明確具體人員幫助工地試驗室進行進貨檢驗管理并保存進貨檢驗的記錄（產(chǎn)品合格證和質(zhì)量試驗報告單），細(xì)致進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查；11、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)支配中所需機械設(shè)備支配選擇配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備；12、抓好施工設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)管理；13、依據(jù)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化表格對機料業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、在分公司的指導(dǎo)下設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及人員編制，制定平安生產(chǎn)目標(biāo)；2、組織制定項目平安生產(chǎn)責(zé)任制度，用平安生產(chǎn)規(guī)程，管理、督促平安制度的實施，對生產(chǎn)過程進行平安檢查、總結(jié)；3、做好員工平安教化和事故預(yù)防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預(yù)防和訂正措施；以確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；4、在工程科的技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合項目的實際狀況，以及每工作環(huán)節(jié)中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)組織編制平安工作管理支配及平安措施并報公司技安處審批；5、組織平安管理人員全過程地對施工現(xiàn)場予以平安員旁站檢查、監(jiān)控；6、收集、整理平安工作日記，編制階段性平安生產(chǎn)報表8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9、幫助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。10、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。11、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理看法。幫助搞好工程成本2.工程管理科職責(zé)(1)細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)馬路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。(2)主動參與科技探討活動，監(jiān)控工程項目進程中的質(zhì)量，定期對各項目部工程質(zhì)量進行檢查，并協(xié)調(diào)處理工程項目實施過程中的質(zhì)量事故和其他質(zhì)量問題。(3)按施工支配的支配，組織所屬項目部編制《項目施工組織設(shè)計》、《重大技術(shù)方案》，按期完成施工任務(wù)，確保項目的施工進度、成本和費用的限制。(4)組織項目完工后的竣工資料編制，供應(yīng)工程項目結(jié)算和交、竣工必備的文件資料，確保項目實現(xiàn)過程的記錄資料齊全完整，為有效運行供應(yīng)可追溯性證據(jù)。(5)負(fù)責(zé)審核項目的標(biāo)后成本預(yù)算和進度支配，建立工程項目成本及進度目標(biāo)。(6)努力提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和集團總公司公司規(guī)定。(7)細(xì)致搞好技術(shù)管理工作，建立和完善技術(shù)崗位責(zé)任制度和各項技術(shù)管理制度。(8)建立健全工程臺帳、計價臺賬、統(tǒng)計臺賬，每月按時向集團總公司提交相關(guān)資料。(9)負(fù)責(zé)審核項目工程計價，不定期進行現(xiàn)場檢查復(fù)核。(10)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部各類工作支配和管理制度的實施和改進工作。(11)負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范的說明工作。(12)審核項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量支配，定期檢查實施狀況。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。限制。13、督促、檢查項目處、中心試驗室的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否精確，內(nèi)容是否正確等進行細(xì)致審查，履行簽證手續(xù)。14、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和協(xié)作比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)運用。15、參與經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采納的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。16、組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。17、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)責(zé)任。18、依據(jù)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化模式對項目工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。19、負(fù)責(zé)管理工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作。20、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量支配并組織實施，指導(dǎo)各項目處質(zhì)量人員按支配開展工作，并督促對工序質(zhì)量，分項、分部、單位工程進行自檢，并組織抽檢。1、主持項目職工日常生活管理工作。2、負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各個崗位的職責(zé)。3、負(fù)責(zé)項目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺賬，搞好項目生活物資管理，定期向財務(wù)部門供應(yīng)成本核算資料。4、搞好職工食堂，常常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量。保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。5、負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。6、負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境愛護工作。7、做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房狀況，對漏破住房剛好組織修補。8、建立健全小車運用制度，合理支配用車。9、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。1、酷愛測量工作，工作踏實細(xì)致，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、做好限制測量工作，熟識限制標(biāo)記的位置，愛護好測量標(biāo)記。3、做好施工放樣工作，放樣前細(xì)致查閱圖紙，精確計算，細(xì)心放樣，確保測量結(jié)果精確無誤。4、細(xì)致做好測量記錄，妥當(dāng)保管測量資料。5、愛惜測量儀器設(shè)備，定期修理保養(yǎng)，平安妥當(dāng)保管。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責(zé)1、在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、熟識領(lǐng)悟標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工協(xié)助圖，供應(yīng)所管工程項目的材料運用支配，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量供應(yīng)精確的原始資料。3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、平安保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持施工第一線，擅長發(fā)覺問題、處理問題。4、依據(jù)項目部月進度支配，支配自己所負(fù)責(zé)項目處施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所管轄項目處或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度成本及現(xiàn)場文明施工狀況負(fù)責(zé)。5、.做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理支配，充分調(diào)動項目處人員主動性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前限制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱藏工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6、加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料限制，對勞務(wù)分包單位做具體的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題剛好實行有效防范措施，并上報技術(shù)主管。8、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟識領(lǐng)悟合同文件，供應(yīng)可以索賠的原始資料，剛好辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好技術(shù)總結(jié)，主動參與科技公關(guān)活動。9、細(xì)致完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。10、加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。11、加強技術(shù)責(zé)任心，削減和杜絕任何大的事故發(fā)生。12、開工前向擔(dān)當(dāng)該項目的班（組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進度支配、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安文件施工要求等。13、對重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面詳盡，圖示具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目，檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)完成的質(zhì)量記錄；交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標(biāo)記及各種施工標(biāo)記的運用規(guī)定及愛護方法，重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采納適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其他有效方式。14、細(xì)致依據(jù)規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質(zhì)量限制。15、協(xié)作駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查及進度報驗。16、深化現(xiàn)場，發(fā)覺和解決質(zhì)量問題，訂正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。17、檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢的工作。18、協(xié)組測量組和試驗中心的有關(guān)工作。19、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備運用量的限制，幫助成本核算小組做好成本核算資料收集和基礎(chǔ)工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。2、學(xué)習(xí)駕馭合同技術(shù)規(guī)范，熟識并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。3、細(xì)致編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和平安技術(shù)措施。4、草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參與項目組織的工程質(zhì)量、平安檢查活動。5、幫助項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查項目試驗室和測量隊的工作。6、深化工地、了解狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱藏工程的檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。7、剛好收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗收。8、做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫專題論文或工作總結(jié)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。1、熟識設(shè)計圖紙、合同文件，具體駕馭各分項工程特點。2、熟識施工現(xiàn)場及其進度狀況。3、了解機械設(shè)備的生產(chǎn)實力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。5、按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，剛好上報，如五日報、旬報、月報并建立臺帳。6、依據(jù)工期要求和施工狀況對工程進度進行具體的支配支配。7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要精確剛好，支配指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。8、供應(yīng)相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。10、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或沖突，如有問題剛好書面對工程科長報告經(jīng)向駐地監(jiān)理工程師提出后，取得書面答復(fù)。11、重視質(zhì)量信息文件，細(xì)致分類登記，如：原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師的來往文件。12、對采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及質(zhì)量親密相關(guān)的技術(shù)活動，進行剛好跟蹤、收集、整理資料，總結(jié)成果。1、物資選購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，遵守有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避開產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。2、負(fù)責(zé)了解市場信息，開拓選購渠道，向部長提出至少3種可進行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法。3、會同有關(guān)人員擬定選購支配，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。4、必需按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、平安地運回所需各種物資。5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，剛好、精確地向部長供應(yīng)有價值的信息。6、保持良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣，精通物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量等。7、對自已的崗位和工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8、依據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)支配部門供應(yīng)的材料供應(yīng)支配進行市場調(diào)查，采集樣品、經(jīng)主管部門同意后，確定選購意向，保證經(jīng)辦物資剛好入庫；9、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進行調(diào)查：保存供應(yīng)商供應(yīng)的文件資料，并對供應(yīng)商進行有效地質(zhì)量限制；10、幫助進貨檢驗，做好進貨檢驗記錄，細(xì)致進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗報告單；11、常常收集整理、分析物資選購渠道，價格信息并剛好向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映；3.財務(wù)管理科職責(zé)(1)遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔奉公。(2)依據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和分公司各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。(3)在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下編制財務(wù)收支支配和各項費用支出支配。(4)制定成本支配，實行成本限制，剛好將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行狀況反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)。(5)做好各項應(yīng)收、應(yīng)付帳款以及各種往來款項的結(jié)算工作，剛好收回各種往來款項。(6)正確核算固定資產(chǎn)的原值、凈值及累計折舊，照實反映固定資產(chǎn)的新舊程度及分公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實力。(7)參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促項目部按季(或月)供應(yīng)完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。(8)嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。(9)剛好登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺賬，剛好駕馭工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。(10)編制決算報表，剛好向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門供應(yīng)合法、真實、完善的有價值的會計信息。(11)保管好會計憑證、帳簿、報表等會計核算資料，愛護財務(wù)檔案的平安完整。(12)做好財務(wù)微機的運用保管工作，按時供應(yīng)各項會計核算資料。1、負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利用，確保生產(chǎn)須要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥當(dāng)保存驗收記錄。2、嚴(yán)格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料,確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量精確，質(zhì)量完好。3、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。4、大宗地方材料干脆供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)運用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清日結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。6、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7、熟識所管理物資的性質(zhì)、用途，熟識愛護存料的方法，計量工具的運用和修理；8、做到管轄物資分門別類，堆碼整齊，按制度規(guī)定和要求懸掛材料的標(biāo)識；9、嚴(yán)格按物資管理規(guī)程所規(guī)定的收發(fā)制度辦事，入為必需點數(shù)、過磅、檢尺，出庫必需手續(xù)完備，建立實物明細(xì)帳，剛好精確記錄庫存物資動態(tài)，剛好向材料會計供應(yīng)各種原始核算資料，做到收發(fā)料的帳卡、憑證等資料齊全，檔案完整，堅持定期盤點制度，確保物資平安，帳物相等；10、嚴(yán)格遵守易燃、有毒物資的保管和儲運規(guī)則，落實庫房平安措施，確保平安；11、做好庫存管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資運用質(zhì)量。合同計量科科長崗位職責(zé).在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程變更申報、計價、計量、支配統(tǒng)計、成本歸結(jié)與分析及綜合檔案管理的監(jiān)督管理工作，對本職工作細(xì)致負(fù)責(zé)。.貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門的工程內(nèi)業(yè)管理法律法規(guī)、方針、指示及規(guī)范；貫徹執(zhí)行集團公司、分公司及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程內(nèi)業(yè)的管理方法、指示。.細(xì)致閱讀合同文件、設(shè)計圖紙和業(yè)主的辦理工程變更、計量管理方法。參與設(shè)計圖紙會審，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，復(fù)核圖紙工程數(shù)量及其它問題。.依據(jù)月施工進度支配和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作支配擬定本人崗位月工作支配及其他相關(guān)支配報項目經(jīng)理審核，嚴(yán)格按項目經(jīng)理審核的支配開展當(dāng)月工作，依據(jù)實際施工完成狀況對支配進行動態(tài)調(diào)整。.核實圖紙工程數(shù)量，按業(yè)主要求剛好完善、申報。號變更臺帳；剛好完善工程中期計量報表樣表，報請業(yè)主審核。.參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審核，負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同，剛好將勞務(wù)分包合同報送集團公司進行審核。.參與制定項目的總體施工支配及年度施工支配，匯總工區(qū)月度施工進度支配報項目經(jīng)理部審核后報送項目總體施工進度支配，定時檢查核實施工支配并向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報支配的實施狀況。.依據(jù)項目總工程師、工程科供應(yīng)的會議紀(jì)要、變更方案等相關(guān)資料，剛好整理、申報工程變更，跟蹤變更的批復(fù)狀況，剛好向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報變更完成狀況。.負(fù)責(zé)工程中期計量工作，依據(jù)業(yè)主的要求，按月按時完成工程中期計量工作，統(tǒng)計工程實際完成狀況擬定計量內(nèi)容，不得漏計。.負(fù)責(zé)工程計價工作，督促工區(qū)和其他部門按時提交收方計算單、機械臺班單、點工單等資料，對已完成工程部位剛好進行收方計價，落實簽字手續(xù)。.深化施工現(xiàn)場查看（每月不少于2次），了解施工進度完成狀況，剛好動態(tài)調(diào)整中期計量、收方計價支配內(nèi)容，真正做到計量、計價與工程進度同步。.按集團公司“工區(qū)化管理”的要求和分公司整理的工區(qū)化管理表格內(nèi)容，每5天收集一次工區(qū)、機料科、財務(wù)科供應(yīng)的成本核算報表資料，統(tǒng)一歸結(jié)成本，按工區(qū)匯總完成成本核算，按月編制成本分析報告報經(jīng)項目經(jīng)理審核。.負(fù)責(zé)工程竣工資料工作，剛好辦理竣工決算及審批、整理工程數(shù)量的基礎(chǔ)資料、完成竣工圖表的整理、匯合竣工資料并組織移交手續(xù)。.監(jiān)督檔案管理員的工作并定期檢查。負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作，對工程內(nèi)業(yè)資料（財務(wù)科、機料科除外）進行統(tǒng)一收集、歸檔,填寫文件歸檔清單備查。.主動協(xié)作集團公司和分公司督查及業(yè)主、監(jiān)理等第三方檢查工作，負(fù)責(zé)對提出相應(yīng)問題的整改回復(fù)，提出整改方案并督促相關(guān)責(zé)任人落實整改，整改過程必需有整改報告及原始資料。.主動協(xié)作完成集團公司信息化管理工作，負(fù)責(zé)審查按要求剛好收錄相應(yīng)工程內(nèi)業(yè)的NC系統(tǒng)資料。.負(fù)責(zé)對支協(xié)作約管理的各類記錄資料、報表、臺帳等進行整理歸檔工作。.負(fù)責(zé)對支協(xié)作約科其他人員的月工作支配的審核及考評工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集整理項目經(jīng)理部管理人員工作支配考核表。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項工作任務(wù)。1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不細(xì)致、不合法、不精確、不完整的原始憑證不予受理。3、剛好處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、依據(jù)審核無誤的收支憑證剛好登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月剛好編制銀行存款余額調(diào)整表。6、剛好向財務(wù)主管供應(yīng)帳面資金運用狀況，使財務(wù)主管精確駕馭流淌資金狀況，合理調(diào)配資金。7、妥當(dāng)保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的平安性。8、建立備用金及往來款項的備查帳，剛好回收職工欠款和分包隊借款，削減流淌資金的占用。9、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。工區(qū)長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程施工管理工作，嚴(yán)格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程現(xiàn)場施工管理，對本職工作細(xì)致負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門制定有關(guān)馬路建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、指示及確定。3、熟識合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的相關(guān)管理方法、技術(shù)要求,細(xì)心組織工程施工。4、細(xì)致核對設(shè)計施工圖紙及工程數(shù)量，將核對狀況報項目總工程師審核，確定圖紙無誤才能指導(dǎo)施工，繪制必要的施工協(xié)助圖。5、依據(jù)總體施工進度支配和工區(qū)本月施工實際完成狀況，擬定下月施工進度支配報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，依據(jù)實際施工完成狀況對支配進行動態(tài)調(diào)整。6、依據(jù)工區(qū)月施工進度支配和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作支配擬定本人崗位月工作支配及其他相關(guān)支配報項目經(jīng)理審核，物資選購支配和機械設(shè)備運用支配，報請機料科進行物資選購和機械設(shè)備運用支配。7、依據(jù)工區(qū)月施工進度支配，支配現(xiàn)場技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員的工作任務(wù)，支配施工班組的施工任務(wù)。8、依據(jù)工區(qū)月施工進度支配負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)員進行書面的施工技術(shù)交底（著重強調(diào)如何組織施工，如何進行檢查），督促現(xiàn)場技術(shù)員完成對施工班組的施工技術(shù)交底，交底資料上報工程科科長核實存檔。9、負(fù)責(zé)落實和項目經(jīng)理部職能部門的溝通與協(xié)作，合理支配人工、材料、機械設(shè)備，充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員和施工班組主動性，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、平安的保證措施。10、對工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)、督查（每月至少8次），發(fā)覺施工過程中的存在質(zhì)量、平安等問題要馬上制止或訂正，提出相應(yīng)的整改措施，要求現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督落實；重大的質(zhì)量、平安等問題必需報項目總工程師，必需親自負(fù)責(zé)整改完成。11、負(fù)責(zé)落實工序報驗手續(xù)，每道工序施工完成必需報質(zhì)檢科、現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查驗收，不得擅自施工。關(guān)鍵部位工序必需親自參與檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)。12、負(fù)責(zé)支配好現(xiàn)場技術(shù)員在工程施工中的全過程監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場技術(shù)員填寫的現(xiàn)場施工日檢記錄。重要工序及關(guān)鍵部位必需親自監(jiān)督把關(guān)。13、依據(jù)變更會議紀(jì)要、方案的要求，組織實施工程變更部位的施工，剛好供應(yīng)變更前后的合格的工程照片，剛好將照片提交質(zhì)檢科統(tǒng)一收集。14、按工區(qū)化管理的要求細(xì)致填寫每天的施工日志及相關(guān)工作記錄，剛好上報支協(xié)作約科提交項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核，督促填寫工程施工原始記錄資料，履行簽認(rèn)手續(xù)，剛好提交質(zhì)安科。15、按項目經(jīng)理部的要求，組織收方計價小組剛好完成工區(qū)工程的收方計價工作，要求組織現(xiàn)場技術(shù)員、測量人員與施工班組共同參與收方。16、嚴(yán)格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程施工與成本限制，嚴(yán)格按分公司整理的“工區(qū)化管理表格”內(nèi)容，剛好填報工區(qū)所填的相關(guān)表格，每5天進行一次內(nèi)容更新并上報合同計量科。17、協(xié)作支協(xié)作約科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程產(chǎn)生的干脆工程費的成本核算報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報支協(xié)作約科統(tǒng)一歸結(jié)。18、主動協(xié)作集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理及其他它單位的督查和項目經(jīng)理部的日常檢查工作，主動參與項目經(jīng)理組織的質(zhì)量、平安、機料的綜合大檢查，對提出的問題督促相關(guān)負(fù)責(zé)人整改落實。19、細(xì)致學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，并將駕馭的新技術(shù)、新工藝傳達給施工人員，必要時須身先士卒、手把手的教化施工人員。20、負(fù)責(zé)對工區(qū)其他人員的月工作支配的審核及考評工作。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項工作任務(wù)。食堂選購員崗位職責(zé).在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工食堂食品選購工作，對本職工作細(xì)致負(fù)責(zé)。.駕馭并嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府部門有關(guān)食品衛(wèi)生管理法律法規(guī)、規(guī)章制度，細(xì)致負(fù)責(zé)的搞好食品選購工作。.依據(jù)辦公室主任崗位月工作支配和辦公室主任安排的任務(wù)擬定個人崗位月工作支配（主要是食品選購支配）報辦公室主任審核，嚴(yán)格按支配開展當(dāng)月工作。.依據(jù)食堂食品實際消耗量，規(guī)劃食品選購種類及數(shù)量并填寫選購支配報辦公室主任審核，選購食品必需填寫選購記錄。.嚴(yán)禁選購不衛(wèi)生和腐壞變質(zhì)食品。.每次選購的食品必需列出選購清單，接受項目經(jīng)理部支配的職工監(jiān)督人員的過稱驗收核實，報項目經(jīng)理審核后公布在廠務(wù)公開欄，具體列出食品的種類、數(shù)量、單價和選購總價。.妥當(dāng)保存保管好食品選購驗收清單，定期與財務(wù)科結(jié)算、核消所借備用金，做到日清月結(jié)。.幫助辦公室主任的工作。對存在平安隱患的灶具等餐具馬上停止運用，剛好解除隱患或馬上更換。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項工作任務(wù)。機料會計崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，剛好上報各種物資報表，協(xié)作施工部門做好年、季、月度支配。2、負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，按程度精確剛好地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。3、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，帳面整齊、清楚，帳物相符，盈虧有緣由，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4、搞好辦公室和倉庫的布置工作，幫助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符。5、搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超狀況，向經(jīng)理部和部長供應(yīng)分析資料。6、審查購入設(shè)備物資是否符合選購支配或供貨合同中規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量、價格和結(jié)算方式。7、對所選購的設(shè)備物資的供應(yīng)價格、質(zhì)量和驗收數(shù)量等，通過憑證進行綜合考核，并檢查選購過程中是否進行比價，為降低購入設(shè)備物資成本行使監(jiān)督權(quán)。8、負(fù)責(zé)檢查憑證的合法性和精確性。9、按規(guī)定并監(jiān)督庫管員按規(guī)定填制記帳憑證，包括憑填寫是否符合規(guī)定，設(shè)備物資分類、名稱、規(guī)格、規(guī)格的表示方法、計量單位和編碼是否符合規(guī)定，運用對象是否符合規(guī)定。10、對單機核算工作進行檢查和復(fù)核，正確反映機械設(shè)備的運用成本。11、剛好、正確、精確做好固定資產(chǎn)的折舊、周轉(zhuǎn)材料的攤銷的核（13）統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。（14）定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。（15）建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)覺問題，完善內(nèi)部會計管理制度。（16）按時、精確發(fā)放職工工資、支付民工工資，上繳稅費。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。算和分?jǐn)偣ぷ鳌?2、剛好、正確、精確做好記帳、結(jié)帳和編制報表的工作，為項目選購資金的運用、選購供應(yīng)、運用消耗等進行分析，供應(yīng)成本核算依據(jù)。13、與財務(wù)部門協(xié)作，作好機料核算工作，并為財務(wù)部門、工程部門的經(jīng)濟活動分析、成本分析及其他有關(guān)核算剛好供應(yīng)精確資料。14、常常性檢查庫房，制定月度、季度、年度盤點內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行，核對帳、卡、物的相符程度，剛好發(fā)覺庫房管理的問題，并指導(dǎo)解決。、.忠于職守，實事求是，全面、精確、剛好地上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益供應(yīng)依據(jù)。16、負(fù)責(zé)項目機務(wù)統(tǒng)計工作。17、按時做好各種統(tǒng)計報表上報工作。18、負(fù)責(zé)機械臺帳的建立與保管，協(xié)作機務(wù)負(fù)責(zé)人搞好機械設(shè)備的管理工作。19、收取工單，搞好統(tǒng)計核算，給項目處供應(yīng)結(jié)算資料。20、向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)隨時供應(yīng)機械統(tǒng)計信息資料。21、協(xié)作財務(wù)部門搞好成本支配、成本限制、成本核算工作。22、按時完成金蝶系統(tǒng)的錄入，保證金蝶系統(tǒng)錄入的剛好性與精確性。23、主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。專職平安員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)；落實企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議。2、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，開展職工三級平安教化和平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。幫助有關(guān)部門做好新入職工、特別工種人員的平安宣揚、教化培訓(xùn)及考核工作。3、做好班前教化囑咐工作，剛好駕馭駕駛?cè)藛T的思想、技術(shù)、身體及平安狀況，遇有雨、霧、冰、雪氣候應(yīng)進行平安行車教化，增加和提高駕駛員平安意識。4、對人員、車輛、設(shè)備、環(huán)境定期進行隱患排查，剛好發(fā)覺各種事故隱患或擔(dān)心全因素，做好檢查記錄并剛好向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報，發(fā)覺重大事故隱患時，有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，并馬上報告有關(guān)部門進行處理。5、督促檢查平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況，參與各類平安檢查，做好每日平安巡查記錄，對檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全問題提出改進措施和看法，并監(jiān)督其落實和整改。6、參與平安事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，結(jié)案剛好。依據(jù)“四不放過”原則制定事故預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實施。7、參與或者幫助各類生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援和調(diào)查處置工作。8、依據(jù)規(guī)定剛好為職工發(fā)放勞動愛護用品，做好相關(guān)記錄，并指導(dǎo)和督促職工正確佩戴和運用。9、建立健全各類平安臺賬；收集整理各項基礎(chǔ)資料，剛好填報各類報表，準(zhǔn)時向上級部門報送，做好平安資料檔案整理、保存工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.質(zhì)安科職責(zé)(1)宣揚、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策，指導(dǎo)、檢查項目的平安生產(chǎn)工作。(2)設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及人員編制，編制項目平安生產(chǎn)管理制度，審核項目平安生產(chǎn)目標(biāo)。(3)檢查項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂狀況，并進行定期考核o(4)檢查項目部平安制度的實施狀況，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。(5)做好員工平安教化和事故預(yù)防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預(yù)防和訂正措施。(6)組織定期、不定期對項目的平安檢查，發(fā)覺事故隱患剛好實行有效措施，限期整改。(7)負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查和處理。(8)在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與制定和監(jiān)督執(zhí)行分公司質(zhì)量體系和質(zhì)量實施管理方法。(9)負(fù)責(zé)對分公司的環(huán)境因素、危急源進行識別、評價，并做好環(huán)境和職業(yè)健康平安運行的有關(guān)要求。(10)監(jiān)督項目部工程質(zhì)量管理制度和規(guī)范的實施狀況。(11)負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、平安的全過程進行有效管理和限制，嚴(yán)格執(zhí)行項目合同、圖紙文件、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、有關(guān)運行程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并確保：a、對施工項目的質(zhì)量目標(biāo)要求、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)和