手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法與程序

項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者002008-4-231初版發(fā)行鐘志梅010203擬制審核批準(zhǔn)：

目錄1 目的 32 適用范圍 33 定義 34 項(xiàng)目的過程控制與管理 34．1項(xiàng)目立項(xiàng) 44.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 45 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分 45.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 45.2 項(xiàng)目組成員職責(zé) 65.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 65.4 造型部（ID/UI）成員： 75.5 結(jié)構(gòu)部成員（MD）： 75.6 采購部成員： 75.7 商務(wù)部成員： 85.8 營銷/銷售部成員： 85.9 硬件部成員 85.10 軟件部成員 95.11 中試部成員 95.12 計(jì)調(diào)部成員 95.13 品質(zhì)部成員 105.14 生產(chǎn)部成員 106 項(xiàng)目進(jìn)度管理 107 項(xiàng)目任務(wù)分配 118 項(xiàng)目周報(bào)、總結(jié)編制 119 項(xiàng)目會(huì)議召集 1210 項(xiàng)目文檔整理歸檔 1211 項(xiàng)目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織 1212 項(xiàng)目階段評審 1212.1 項(xiàng)目開發(fā)流程圖 15未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！目的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員、輔助部門成員的職責(zé)權(quán)限；并規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。本流程強(qiáng)調(diào)過程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化運(yùn)作，即由程序決定個(gè)人在每個(gè)步驟中的權(quán)威，“人人尊重程序”。使產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。確保公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施工程順利進(jìn)行，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同規(guī)定完成本項(xiàng)目，特制定本制度。本制度僅在項(xiàng)目實(shí)施期間對項(xiàng)目實(shí)施小組所有成員有效。適用范圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目。定義項(xiàng)目管理就是將不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助公司處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項(xiàng)目的過程控制與管理項(xiàng)目過程控制的唯一目的是按時(shí)、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項(xiàng)目不陷入混亂狀態(tài)，明確項(xiàng)目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進(jìn)度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度。項(xiàng)目開發(fā)階段管理活動(dòng)。4．1項(xiàng)目立項(xiàng)當(dāng)公司有新產(chǎn)品要立項(xiàng)開發(fā)時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目立項(xiàng)評審會(huì)議；參加評審人員為下述人員組成（簡稱：項(xiàng)目評審小組）：公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目部成員、ID/UI造型部負(fù)責(zé)人、MD結(jié)構(gòu)人員、中試部負(fù)責(zé)人、軟件/硬件負(fù)責(zé)人、品質(zhì)負(fù)責(zé)人、商務(wù)/采購、銷售負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、等。召開評審會(huì)時(shí)應(yīng)做記錄，當(dāng)立項(xiàng)評審?fù)戤吅?，產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開出《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》。項(xiàng)目評審會(huì)主要明確新產(chǎn)品的市場定位、市場推廣、產(chǎn)品功能模塊、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品類型（即是確認(rèn)產(chǎn)品主板外購PCB還是自主開發(fā)）以及產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性后；其次明確項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間、項(xiàng)目等級、項(xiàng)目資金數(shù)額以及項(xiàng)目的出貨標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；并選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)可行性評審/產(chǎn)品規(guī)劃方案表》的審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后項(xiàng)目立項(xiàng)；立項(xiàng)后產(chǎn)品總監(jiān)向選定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開出《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》。項(xiàng)目立項(xiàng)評審會(huì)的輸出記錄表格為《立項(xiàng)可行性評審/產(chǎn)品規(guī)劃方案表》、《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》。4.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義提出人力資源需求，和硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、采購、品質(zhì)等職能部門申請人員，組建項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目小組成立后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)布正式郵件通知項(xiàng)目小組成員及相關(guān)部門，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司交付項(xiàng)目任務(wù)；管理監(jiān)控項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，包括項(xiàng)目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等；組織項(xiàng)目的階段評審及評估，分析、評估管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成員的部分績效考核。工作內(nèi)容：(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶的滿意。這項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項(xiàng)目研發(fā)階段參與、前期ID/MD、可生產(chǎn)性評估確認(rèn)（項(xiàng)目定義、客戶與市場信息確認(rèn)）；項(xiàng)目立項(xiàng)說明會(huì)主持、成立項(xiàng)目組；制定項(xiàng)目計(jì)劃（階段、任務(wù)、目標(biāo)、人員）、目標(biāo)定位；初始資源規(guī)化、初始項(xiàng)目預(yù)算清單；按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分段式問題說明與總結(jié)T0、T1、T2、PiR1、量產(chǎn)階段說明；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、CNC樣機(jī)驗(yàn)證、各分件（整機(jī)）輸出評審、項(xiàng)目投放模廠制作；主導(dǎo)制定項(xiàng)目整機(jī)BOM、產(chǎn)品圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測試計(jì)劃；整機(jī)各分件的打樣、裝機(jī)、測試驗(yàn)證協(xié)助確認(rèn)（主動(dòng)跟進(jìn)進(jìn)度），其它包材、機(jī)殼主導(dǎo)確認(rèn)；整機(jī)各分件的主導(dǎo)檢討與改進(jìn)送樣資源調(diào)配（打樣期間項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)）；標(biāo)準(zhǔn)樣品及限度樣品的簽署（與專案質(zhì)量一同簽署）（外殼效果需客戶與市場簽板）；制定整機(jī)裝機(jī)工藝書、試產(chǎn)控制問題點(diǎn)；試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議安排、試產(chǎn)整機(jī)問題總結(jié)、改良任務(wù)安排、過程驗(yàn)證總結(jié)；試產(chǎn)不良分析與直通率提升總結(jié)與改進(jìn)；項(xiàng)目DCN、ECN階段任務(wù)安排、檢查、結(jié)案；項(xiàng)目總結(jié)、評定。(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力：指揮權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)按項(xiàng)目相關(guān)合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。人事權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)對項(xiàng)目組的組成人員進(jìn)行選擇、考核，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。財(cái)權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對在項(xiàng)目實(shí)施期間在項(xiàng)目獎(jiǎng)金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目組內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則。技術(shù)決策權(quán)：主要是審查、評審正在執(zhí)行中的項(xiàng)目變更重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集評審小組評審會(huì)或項(xiàng)目小組會(huì)議評審項(xiàng)目方案，經(jīng)總經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行變更方案，以防止決策失誤。設(shè)備、工具、材料的采購建議、監(jiān)控權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)決定項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料的采買時(shí)間及數(shù)量，對項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。但項(xiàng)目相關(guān)主要設(shè)備、工具、原材料等的采購權(quán)不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所有元器件由采購部門采購，商務(wù)部門負(fù)責(zé)商務(wù)談判；采購部必須按時(shí)、按質(zhì)、按量，進(jìn)行采購，否則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收或采取其他措施。項(xiàng)目組成員職責(zé)項(xiàng)目組成員的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目工程師、造型部（ID/UI）成員、結(jié)構(gòu)部成員（MD）、采購部成員、商務(wù)部成員、營銷/銷售部成員、硬件部成員、軟件部成員、中試部成員、計(jì)調(diào)部成員、品質(zhì)部成員、生產(chǎn)部成員等組成。各小組成員在項(xiàng)目中的工作職責(zé)如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目成員，制定項(xiàng)目（產(chǎn)品）的開發(fā)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目小組各成員及開發(fā)人員的工作進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。并制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄表格以及組織整機(jī)封樣，相關(guān)部門簽字確認(rèn)。（具體職責(zé)見5.1條款）負(fù)責(zé)引導(dǎo)項(xiàng)目組按公司相關(guān)流程對項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，包括內(nèi)部外部信息反饋、項(xiàng)目文件的處理等。項(xiàng)目啟動(dòng)后輸出的相關(guān)記錄如下：《項(xiàng)目立項(xiàng)書》、《項(xiàng)目組成員表》、《項(xiàng)目計(jì)劃總進(jìn)度表》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《BOM表（物料清單）》、《項(xiàng)目周報(bào)》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目會(huì)議記要》、《項(xiàng)目變更管理表》、《項(xiàng)目總結(jié)表》。造型部（ID/UI）成員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的ID設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品的ID工藝可行性進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI界面圖片設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與外殼供應(yīng)商溝通整機(jī)外觀造型方面的工藝、配色的問題；負(fù)責(zé)手板建模及機(jī)模的制作、封樣；負(fù)責(zé)相關(guān)美工圖紙的制作、修改、發(fā)放和維護(hù)；負(fù)責(zé)包裝材料的設(shè)計(jì)、樣板確認(rèn)，包裝BOM表的編制、包裝材料的確認(rèn)；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。結(jié)構(gòu)部成員（MD）：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)要素圖布局，負(fù)責(zé)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和零配件等圖檔的制定、修改、發(fā)放和維護(hù)。負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行簽樣，一式五份；負(fù)責(zé)模具跟進(jìn)與試模檢討；開發(fā)樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段的所有結(jié)構(gòu)問題的技術(shù)性支持；制定整機(jī)所有物料元器件的規(guī)格尺寸要求，物料BOM表的編制；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。采購部成員：項(xiàng)目立項(xiàng)后采購部首先應(yīng)提供所有元器件及外協(xié)加工廠的清單《合格供應(yīng)商/外協(xié)加工廠總表》供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施執(zhí)行項(xiàng)目過程中開發(fā)樣機(jī)元器件快捷選樣。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)所有元器件、配件、包裝材料的采購；根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的圖紙，技術(shù)通知/樣板以及按商務(wù)提供的目標(biāo)價(jià)對外正式詢價(jià)及洽談；根據(jù)BOM表及計(jì)劃部發(fā)出的物料需求表制定物料采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證物料按時(shí)供應(yīng)。落實(shí)產(chǎn)品物料的送樣、采購、到貨，入倉的事務(wù)。（PMC、SQE協(xié)助入倉前后的事務(wù)落實(shí)）負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商/外協(xié)加工廠的評審（主要評審供應(yīng)商/外協(xié)加工廠質(zhì)量保證能力的評估以及的生產(chǎn)與支付能力）。完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。商務(wù)部成員：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的對外的所有商務(wù)洽談和,制定采購目標(biāo)價(jià),協(xié)助采購進(jìn)行商務(wù)價(jià)格談判及合同的簽訂和維護(hù)；參與產(chǎn)品規(guī)劃、立項(xiàng)及項(xiàng)目進(jìn)度制定，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行跟蹤了解，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并要求改進(jìn)，以提高市場響應(yīng)速度；負(fù)責(zé)對采購管理的監(jiān)控，了解采購部在供應(yīng)商管理、物料采購、庫存管理及成本控制方面的工作成效，對不足之處提出改進(jìn)意見并跟進(jìn)落實(shí)，確保新產(chǎn)品及時(shí)上市，確保量產(chǎn)產(chǎn)品物料供應(yīng)達(dá)到及時(shí)、保質(zhì)、保量及低成本的要求；協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門之間的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的全流程順暢運(yùn)作；參與項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析及產(chǎn)品銷售定價(jià)；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。營銷/銷售部成員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品市場銷售前景、產(chǎn)品推廣及其賣點(diǎn)的評審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商以及制定銷售推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)同造型結(jié)構(gòu)部（ID/MD）、軟件部負(fù)責(zé)包裝材料的確認(rèn)；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。硬件部成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品硬件可行性評審;了解行業(yè)最新硬件技術(shù)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)SMT產(chǎn)線相關(guān)支持工作；PCBA的調(diào)試與硬件確認(rèn)電路圖設(shè)計(jì)、板卡功能調(diào)試；編制電子《BOM表》及相關(guān)硬件器件/物料選定、測試、調(diào)試和確認(rèn)；項(xiàng)目/產(chǎn)線跟蹤；PCBlayout設(shè)計(jì)，跟PCB廠家溝通并進(jìn)行PCB工程問題的回復(fù)；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。軟件部成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品軟件功能可行性評審以及說明書/光盤等配件的確認(rèn)；。負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)發(fā)布/維護(hù)軟件版本、編寫和調(diào)試驅(qū)動(dòng)程序、設(shè)計(jì)、調(diào)試MMI程序、Debug軟件bugs、調(diào)試MMI程序、編寫軟件測試報(bào)告、編寫軟件說明書或技術(shù)文檔；配合UI設(shè)計(jì)軟件黑盒、白盒測試；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。中試部成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品附配件設(shè)計(jì)開發(fā)可行性評審；產(chǎn)品試制階段可靠性實(shí)驗(yàn)，附配件的測試/確認(rèn)；負(fù)責(zé)整機(jī)的硬件,軟件和配件的調(diào)試、測試和確認(rèn),樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段有關(guān)硬件、軟件和測試的技術(shù)性支持；環(huán)境、可靠性實(shí)驗(yàn)的安排與跟蹤；提供的樣機(jī)進(jìn)行可靠性進(jìn)行測試/驗(yàn)證并將結(jié)果記錄于《整機(jī)可靠性測試報(bào)告》。中試部負(fù)責(zé)送認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證（CTA測試）；部品認(rèn)證、CTA入網(wǎng)；新機(jī)型研發(fā)階段整機(jī)硬件功能測試，電聲性能指標(biāo)測試調(diào)試，射頻性能指標(biāo)測試；生產(chǎn)測試平臺搭建協(xié)助、批量生產(chǎn)測試問題支持。新機(jī)型設(shè)計(jì)、集成、試產(chǎn)階段質(zhì)量測試認(rèn)證組織工作新機(jī)型集成總結(jié)、試產(chǎn)總結(jié)階段測試結(jié)論審核工作；分析協(xié)助解決客服反饋硬件質(zhì)量問題的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目新引進(jìn)供應(yīng)商認(rèn)證管理工作；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。計(jì)調(diào)部成員負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部訂單及BOM表制定《物料需求表》；各階段的試產(chǎn)安排、訂單創(chuàng)建、下達(dá)、制定《物料狀況表》及《欠料表》。制定《生產(chǎn)計(jì)劃總表》，負(fù)責(zé)對外協(xié)加工廠進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付。保證產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時(shí)出貨；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)采購的維護(hù)、生產(chǎn)訂單的完成?？刂扑形锪系膿p耗，保證損耗率在合理比率。（電子料：0.3%，殼體、電聲器件：3%，主板、屏、攝像頭等貴重物料損耗率為0）。負(fù)責(zé)原材料、試產(chǎn)機(jī)、半成品、處理品等物料庫的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃安排可行性評審、組織項(xiàng)目產(chǎn)品試產(chǎn)的組織及跟進(jìn)試制階段存在的問題；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。品質(zhì)部成員品質(zhì)檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)條件的評審，以及項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量一致性的監(jiān)控以及協(xié)同中試部/軟件部完成產(chǎn)品試制階段可靠性/軟件穩(wěn)定性的測試及評估；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期所有物料的質(zhì)量跟進(jìn)，對外協(xié)廠家進(jìn)行質(zhì)量過程控制,提出各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時(shí)跟進(jìn)并提供報(bào)告；試產(chǎn)物料的入庫跟蹤（PR1物料PM簽署PASS）；負(fù)責(zé)各階段整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的評估和改進(jìn),根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時(shí)安排試驗(yàn)并提供報(bào)告。制定試銷產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)控制計(jì)劃，組織產(chǎn)品品質(zhì)測試及跟進(jìn)缺陷問題解決，跟進(jìn)售后問題的分析及解決；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)生產(chǎn)部成員負(fù)責(zé)包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)問題的分析改善；負(fù)責(zé)按項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行包裝并將包裝好的成品送品質(zhì)檢驗(yàn)部進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫。產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)評審的時(shí)間，制作項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目總體計(jì)劃，和項(xiàng)目小組成員討論后正式發(fā)布。（對于衍生機(jī)型可以僅做項(xiàng)目關(guān)鍵路徑）項(xiàng)目計(jì)劃為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在項(xiàng)目開展過程中，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程情況及時(shí)調(diào)整，以正確的反應(yīng)項(xiàng)目情況。較大范圍的時(shí)間調(diào)整，需提交公司總經(jīng)理審批；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，若出現(xiàn)任務(wù)延遲，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交延遲項(xiàng)目的原因說明并明確明項(xiàng)目最后的完成時(shí)間，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況對項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對延遲原因做好記錄，作為項(xiàng)目小組考核依據(jù)。項(xiàng)目任務(wù)分配在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行主要責(zé)任模塊工作分配。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況按階段提醒跟進(jìn)項(xiàng)目小組成員應(yīng)完成工作任務(wù)；必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目小組成員完成階段性工作。項(xiàng)目周報(bào)、總結(jié)編制為保證公司相關(guān)部門人員和項(xiàng)目小組成員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便更好的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編制項(xiàng)目周報(bào)，向公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、產(chǎn)品總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。為更好的積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目量產(chǎn)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目小組成員參與編制項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目過程中成功和失敗的事項(xiàng)做匯總。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！項(xiàng)目會(huì)議召集在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按階段召開項(xiàng)目會(huì)議，定期審核項(xiàng)目進(jìn)程。對于突發(fā)事件，項(xiàng)目小組成員均可臨時(shí)召開緊急會(huì)議進(jìn)行商討。會(huì)議參與人員可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄每次會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要形式或郵件形式通知與會(huì)人員。項(xiàng)目文檔整理歸檔項(xiàng)目組成員應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目文檔給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對于需簽字審核的資料由項(xiàng)目助理協(xié)助處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法將項(xiàng)目輸出文件進(jìn)行歸檔將項(xiàng)目文件按項(xiàng)目類別歸檔保存；總經(jīng)辦定期監(jiān)督檢查。項(xiàng)目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目組應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，增加小組成員內(nèi)部溝通，保證信息傳遞的流暢性，加強(qiáng)項(xiàng)目小組向心力和凝聚力，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目階段評審對產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵工作實(shí)行評審，以便對研發(fā)過程實(shí)行更有效地計(jì)劃和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品滿足客戶需求，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。評審的內(nèi)容詳見附表《3.5.8.1》。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要召開相應(yīng)的評審會(huì)議。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！第13頁，共15頁。表3.5.8.1：項(xiàng)目階段評審內(nèi)容列表階段評審內(nèi)容評審輸入信息文檔責(zé)任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的主要參與人員評審目的及結(jié)論備注立項(xiàng)階段立項(xiàng)評審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評審報(bào)告（包括成本）③關(guān)鍵器件選型評估報(bào)告①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人②③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項(xiàng)申請表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場部、采購部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)項(xiàng)目中若采用了新的物料和供應(yīng)商，采購和部品必須前期就進(jìn)入并參加評估ID評審①ID設(shè)計(jì)圖紙①ID工程師①ID設(shè)計(jì)評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場部、結(jié)構(gòu)部、公司領(lǐng)導(dǎo)選定ID，確定是否開始MD設(shè)計(jì)和PCBLayout——設(shè)計(jì)/驗(yàn)證階段PCB布局評審①PCB布局圖①PCB工程師①PCB布局評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/ID/結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定PCB的布局，避免布局更改，影響進(jìn)度——PCB發(fā)板前評審①原理圖、位號圖②PCB設(shè)計(jì)更改（含原理、位號）原因及記錄③PCBA測試報(bào)告①②PCB工程師③硬件工程師①PCB設(shè)計(jì)評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/結(jié)構(gòu)/工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持確定是否發(fā)板及樣板制作數(shù)量①PCB第一次發(fā)板前必須組織評審，后續(xù)設(shè)計(jì)更改可根據(jù)修改內(nèi)容確定是采用評審還是會(huì)簽形式②PCB第一次發(fā)板前評審輸入信息僅有①M(fèi)D-結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)u審①M(fèi)D設(shè)計(jì)齊套圖紙①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審報(bào)告結(jié)構(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定設(shè)計(jì)是否合適，可否發(fā)出制作結(jié)構(gòu)手板——MD-結(jié)構(gòu)手板評審①結(jié)構(gòu)手板①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)手板評審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否開模——結(jié)構(gòu)模具評審①試模樣機(jī)裝配報(bào)告①結(jié)構(gòu)工程師①模具評審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定結(jié)構(gòu)是否可以在工廠試產(chǎn)——產(chǎn)品軟件評審①手機(jī)測試報(bào)告②手機(jī)軟件③產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明①軟件測試工程師②③軟件工程師①產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人軟件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測試主管確定軟件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——產(chǎn)品硬件評審①手機(jī)硬件測試報(bào)告(含基帶、射頻、天線、語音部分、電流、EMC/ESD測試等)①硬件測試工程師①硬件評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人硬件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件測試主管確定硬件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——CTA樣機(jī)評審①CTA樣機(jī)內(nèi)部測試報(bào)告①CTA工程師①CTA樣機(jī)評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、CTA工程師、技術(shù)支持工程師確定樣機(jī)是否符合客戶要求用于CTA送檢——表3.5.8.1：項(xiàng)目階段評審內(nèi)容列表（續(xù)）階段評審內(nèi)容評審輸入信息文檔責(zé)任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的主要參與人員評審目的及結(jié)論備注試產(chǎn)階段產(chǎn)品可生產(chǎn)性評審①產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告②產(chǎn)品可靠性測試報(bào)告①工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①產(chǎn)品可生產(chǎn)性評審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、技術(shù)支持工程師、工廠工程師總結(jié)并解決產(chǎn)品在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)各方面是否均合格，可否用于量產(chǎn)①確定結(jié)構(gòu)后需要及時(shí)安排相應(yīng)的封樣給供應(yīng)商和工廠②確定硬件后要及時(shí)發(fā)出量產(chǎn)版本主板和E-BOM任何階段項(xiàng)目中止的評審①項(xiàng)目中止申請①市場部或項(xiàng)目小組①項(xiàng)目中止申請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目是否可以中止——項(xiàng)目更改評審①立項(xiàng)變更申請表①市場部①立項(xiàng)變更申請表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否在項(xiàng)目進(jìn)行過程中更改項(xiàng)目任務(wù)此情況主要是針對在項(xiàng)目進(jìn)行過程中針對市場行情或客戶需求提出的規(guī)格更改客戶需求評審①客戶需求變更表①客戶提供，項(xiàng)目工程師標(biāo)準(zhǔn)①客戶需求變更表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組相應(yīng)的軟硬件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定對于客戶提出的新需求是否予以實(shí)現(xiàn)，若可實(shí)現(xiàn)確認(rèn)所需時(shí)間對于涉及到硬件或物料修改的，要通知采購及生產(chǎn)部門參加未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！第14頁，共15頁。項(xiàng)目開發(fā)流程圖流程圖關(guān)鍵任務(wù)輸出信息輸出信息責(zé)任人生產(chǎn)發(fā)布評審生產(chǎn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)開發(fā)啟動(dòng)評審評審生產(chǎn)發(fā)布評審生產(chǎn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)開發(fā)啟動(dòng)評審評審①組建項(xiàng)目小組②召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議③制定項(xiàng)目計(jì)劃①項(xiàng)目小組成員名單②項(xiàng)目關(guān)鍵路徑③項(xiàng)目總體計(jì)劃①②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人③項(xiàng)目工程師制定，項(xiàng)目小組成員討論確定①電路原理設(shè)計(jì)/修改②MD設(shè)計(jì)/制作結(jié)構(gòu)手板/開模/修模/封樣③PCBLayout設(shè)計(jì)/評審/SMT/驗(yàn)證/修改④軟件設(shè)計(jì)/測試/優(yōu)化⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格設(shè)計(jì)/物料測試確認(rèn)封樣（如天線/馬達(dá)/SPK/REC/LCD/Sensor等）⑥手機(jī)附件規(guī)格設(shè)計(jì)/測試確認(rèn)（如電池/充電器/耳機(jī)/USB線等）⑦E-BOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/發(fā)放/研發(fā)物料采購⑧結(jié)構(gòu)MEBOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/研發(fā)物料采購⑨生產(chǎn)線調(diào)試①PCB資料（原理/位號/坐標(biāo)/鋼網(wǎng)/測試點(diǎn)/Gerber）②電子BOM/MEBOM/設(shè)計(jì)更改申請確認(rèn)單/物料替代申請確認(rèn)單③應(yīng)用軟件/測試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明④MD圖紙⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格書/測試報(bào)告⑥手機(jī)附件規(guī)格書/測試報(bào)告⑦用戶使用參考手冊①PCB工程師②電路及PCB、結(jié)構(gòu)工程師給出，文檔工程師標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核③軟件工程師、軟件測試人員④結(jié)構(gòu)工程師⑤⑥硬件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人⑦用戶使用參考手冊①手機(jī)性能測試（包括軟件、電流、射頻參數(shù)等）②手機(jī)可靠性測試③CTA樣機(jī)調(diào)試④軟件優(yōu)化⑤試產(chǎn)前期準(zhǔn)備①手機(jī)性能測試報(bào)告②可靠性測試報(bào)告③CTA測試樣機(jī)④應(yīng)用軟件/測試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明⑤生產(chǎn)操作指導(dǎo)書/工藝文件①②品質(zhì)控制部③工廠品質(zhì)工程師④CTA工程師⑤軟件工程師、軟件測試人員、項(xiàng)目工程師⑥工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試②試產(chǎn)③手機(jī)整體性能測試④軟件優(yōu)化①PCB焊接要求/生產(chǎn)規(guī)范②PCBA驗(yàn)收規(guī)范/整機(jī)驗(yàn)收規(guī)范③應(yīng)用軟件/測試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明④產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告①②工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師/品質(zhì)工程師③軟件工程師、軟件測試人員、項(xiàng)目工程師④工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入