鞋店員工管理制度范本

鞋店員工管理制度范本-：底薪升級(jí) 崗位級(jí)別級(jí)別工資崗位級(jí)別級(jí)別工資崗位級(jí)別級(jí)別工資一星導(dǎo)購(gòu)20元初級(jí)店助30元初級(jí)店長(zhǎng)30元 二星導(dǎo)購(gòu)30元中級(jí)店助60元中級(jí)店長(zhǎng)60元三星導(dǎo)購(gòu)40元資深店助101元資深店長(zhǎng)101元貯存干部80元工資以店助為標(biāo)準(zhǔn)。備注：商場(chǎng)柜長(zhǎng)、收銀員的級(jí)別貯存干部80元工資以店助為標(biāo)準(zhǔn)。備注：商場(chǎng)柜長(zhǎng)、收銀員的級(jí)別二：考核評(píng)分比例注:店助、收銀員與柜長(zhǎng)評(píng)分比例以店長(zhǎng)的評(píng)分比例為標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別技能筆試工作實(shí)操業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率準(zhǔn)。級(jí)別技能筆試工作實(shí)操業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率主管看法督導(dǎo)看法行政主管看法合計(jì)一星導(dǎo)購(gòu)15%23%40%10%8%5%101%二星導(dǎo)購(gòu) 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%三星導(dǎo)購(gòu) 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%貯存干部 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%級(jí)別技能筆試工作實(shí)操業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率主管看法督導(dǎo)看法行政主管看法合計(jì) 初級(jí)店長(zhǎng)15%23%40%10%8%5%101%中級(jí)店長(zhǎng)15%23%40%10%8%5%101%資深店長(zhǎng)15%23%40%10%8%5%101%1:每年4月份、8月份進(jìn)展專業(yè)學(xué)問筆試，考試題目以星級(jí)員工相應(yīng)駕馭的專業(yè)學(xué)問技能為主。卷面分?jǐn)?shù)為101分,卷面考試所得分?jǐn)?shù)*15%=筆試工程實(shí)際分?jǐn)?shù)。2:數(shù)。2:技能筆試后的一周為日常工作實(shí)操考試時(shí)間，日常工作實(shí)操考核以每一級(jí)別的員工在店鋪的實(shí)際工作操作為主，督導(dǎo)下店對(duì)員工駕馭的技能進(jìn)展考核。實(shí)操考試共計(jì)101分，督導(dǎo)依據(jù)員工操作狀況進(jìn)展評(píng)分，工作實(shí)操考試分?jǐn)?shù)*23%=實(shí)操工程實(shí)際分?jǐn)?shù)。3：依據(jù)員工每月完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，每月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率*40%總和的平均分?jǐn)?shù)=業(yè)績(jī)工程實(shí)際分?jǐn)?shù)。4:行政主管，督導(dǎo)，主管的看法依據(jù)員工在店鋪中工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)分，所得分?jǐn)?shù)*相應(yīng)比例=工作表現(xiàn)工程實(shí)際分?jǐn)?shù)。 5：上述六項(xiàng)考核員工需做半年以上均可報(bào)考，考核得分相加為該員工本次崗位考試的總分，總分在85分以上（含85分）為考試合格，考試合格者在次月進(jìn)展崗位晉升，及薪資待遇調(diào)整。級(jí)別考試從最低級(jí)起先，如有同事越級(jí)別參加考試，應(yīng)先以書面形式層層上報(bào)，經(jīng)直營(yíng)部經(jīng)理審核同意前方可報(bào)考。二：日常工作實(shí)操技能考核表 導(dǎo)購(gòu)員級(jí)別考核內(nèi)容分?jǐn)?shù) 一星導(dǎo)購(gòu)員1.駕馭效勞六步曲品學(xué)問及產(chǎn)品的洗滌保養(yǎng)學(xué)問20分3.能嫻熟運(yùn)用貨品的fab介紹方法，并能合理的搭配產(chǎn)品30分的實(shí)操20的實(shí)操20分2.熟悉貨品的擺放位置，全面駕馭產(chǎn)4.嚴(yán)格執(zhí)行店鋪的各項(xiàng)規(guī)章制度，能正確填寫店鋪的工作關(guān)系10分所必備的技能20分的應(yīng)對(duì)方法。工作關(guān)系10分所必備的技能20分的應(yīng)對(duì)方法。30分二星導(dǎo)購(gòu)員L能駕馭一星員工的3.能幫助店長(zhǎng)做好店鋪的陳設(shè)23.能幫助店長(zhǎng)做好店鋪的陳設(shè)10分 4.按公司要求獨(dú)立整理好店鋪倉庫15分.能操作店鋪貨品的補(bǔ)貨，調(diào)貨，退換貨流程15分.能具體操作收銀流程10分 三星導(dǎo)購(gòu)員L能嫻熟駕馭一星，二星導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)必備的技能30分 2.能嫻熟操作店鋪店務(wù)的運(yùn)作20分 3.能負(fù)責(zé)店鋪的陳設(shè)工作20分.能很好的協(xié)作與幫助店長(zhǎng)在店鋪設(shè)工作20分.能很好的協(xié)作與幫助店長(zhǎng)在店鋪開展培訓(xùn)工作10分.能幫助店長(zhǎng)輔導(dǎo)實(shí)習(xí)員工成長(zhǎng)10分 6.能調(diào)整店鋪的氣氛工作，提升團(tuán)隊(duì)土氣，并且自我調(diào)整要強(qiáng)無影響其他同事10分收銀員1.能嫻熟駕馭一星，二星，三星導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)必備的技能40分 40分 2.能標(biāo)準(zhǔn)的操作收銀的流程40分3.能合理的運(yùn)用附加推銷20分 貯存干部1.能嫻熟駕馭前四種級(jí)別必備的技能30分 2.能分析店鋪的貨品運(yùn)轉(zhuǎn)狀況20分 3.能組織領(lǐng)導(dǎo)員工之間的協(xié)作協(xié)作實(shí)力20協(xié)作實(shí)力20分4.能幫助店特長(zhǎng)理好店鋪日常工作20分 5.收集商圈，競(jìng)品的狀況及顧客看法10分 初級(jí)店助L分 初級(jí)店助L能熟悉各級(jí)別導(dǎo)購(gòu)員、收銀員鋪的日常工作20分 3.能幫助店長(zhǎng)做好店鋪人員的溝通，培訓(xùn)輔導(dǎo)，激勵(lì)的管理30分 4.能負(fù)責(zé)店鋪賬目及各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理15鋪賬目及各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理15分5.書面對(duì)公司匯報(bào)商圈，競(jìng)品的狀況，顧客看法10分 6,能處理店鋪發(fā)生的突發(fā)狀況15分 中級(jí)店助L能做好班次與店長(zhǎng)、主管的溝通橋梁并具備初級(jí)店助技能202,能隨時(shí)視察到店鋪事物、人員的變更狀況,并作相應(yīng)的調(diào)整10分 3.能給店鋪?zhàn)龊侠淼莫?jiǎng)罰制度適合店鋪業(yè)績(jī)的提升20分 4.能掌控店鋪貨品的上市時(shí)間，剛好調(diào)整貨品合理性，并剛好換樣30分 5,能剛好發(fā)覺員工存在的狀況，并能剛好找到解決的方法20分 資深店助1,能很好與店長(zhǎng)準(zhǔn)備店鋪將來，得出方案能實(shí)施到工作里并具備兩級(jí)店助技能20分2技能20分2?到達(dá)把銷售與商品連接起來，撐控貨品的動(dòng)作狀況并能按系列、類別做陳設(shè)30分3.能剛好發(fā)覺店鋪存在的狀況，并能剛好找到解決的方法，店鋪得到明顯改善30分 4.完全可以自己撐控該班的人、財(cái)、貨、物等日常事務(wù)，并有顯著業(yè)績(jī)成效20效20分初級(jí)店長(zhǎng)L具備一名各項(xiàng)崗位的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，做好店鋪與公司、主管的溝通橋梁30分 2.在店鋪能以身作那么，遵守店鋪規(guī)章制度，自身素養(yǎng)和道德品質(zhì)良好20分 3.在做事能細(xì)心、有條理,穩(wěn)重、有責(zé)任心。20分 4.能帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)沖刺每月銷售任務(wù)，有很好的團(tuán)隊(duì)建立30分中級(jí)店長(zhǎng)L具備初級(jí)店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)實(shí)操水準(zhǔn)30分 2,能初步了解店鋪商品數(shù)據(jù)分析的實(shí)力，并能合理調(diào)整到位30分 3,能完全把店鋪人員做到人盡其材，適合店鋪開展20分4開展20分4,能給全部店員做各種技能的培訓(xùn)，并且實(shí)操陳設(shè)教會(huì)同事20分資深店長(zhǎng)L具備店長(zhǎng)兩項(xiàng)級(jí)別的技能，為公司供應(yīng)良