創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

PAGEPAGE9（封面樣式）（由學(xué)生自主設(shè)計(jì)封面，可插入圖片、標(biāo)號(hào)或印記等，下述內(nèi)容務(wù)必要有，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設(shè)置為上、下、左、右各2厘米）企業(yè)名稱：XXXX店專業(yè)班級(jí)：＿＿＿＿組別：＿＿＿＿組員及學(xué)號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿指導(dǎo)教師：＿＿＿＿年月日目錄（用小三號(hào)字，宋體，居中）（下述內(nèi)容用小四號(hào)字，宋體，行距1.5倍）1．企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹………………11．1企業(yè)名稱……………21．2企業(yè)類型及經(jīng)營范圍1．3企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)1．4企業(yè)服務(wù)對(duì)象1．5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求1．6企業(yè)的選址與布局設(shè)計(jì)1．6．1選址與布局設(shè)計(jì)1．6．2企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施1.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成合理性1.7.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力分析2.企業(yè)的市場分析2．1企業(yè)的市場機(jī)會(huì)2．2企業(yè)的顧客分析2．3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力3．企業(yè)的營銷計(jì)劃3．1企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)3．2確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格3．3企業(yè)銷售方式3．4市場促銷活動(dòng)計(jì)劃3．5銷售預(yù)測4．企業(yè)的管理4．1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)4．2企業(yè)的日常管理要求4．3企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測5．企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃5．1企業(yè)的資產(chǎn)5．2銷售預(yù)測和成本計(jì)劃5．3現(xiàn)金流量計(jì)劃6．創(chuàng)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃

附件1．市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析附件2．任務(wù)過程小組分工表附件3．每次小組集體討論會(huì)議記錄表附件4．課程學(xué)習(xí)總結(jié)附件5．各項(xiàng)工作開展有記錄意義的照片，團(tuán)隊(duì)照片附件6．指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)表××××創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（上述標(biāo)題用一號(hào)字，居中，加粗，字?jǐn)?shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標(biāo)題與下述正文空兩行）1．企業(yè)介紹（一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)字，加粗，字體自定，下同）1．1企業(yè)名稱：（二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)字，加粗，字體自定。若有三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字，加粗，字體自定。下同）（要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號(hào)字，字體自定，行距1.5倍。下同）1．2企業(yè)類型及經(jīng)營范圍

（增加企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、LOGOU標(biāo)識(shí)等內(nèi)容）1．3企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)（用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況，突出特色和與眾不同的賣點(diǎn)。）1．4企業(yè)服務(wù)對(duì)象（簡要陳述）1．5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求（用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。包括：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機(jī)會(huì)進(jìn)行簡要描述。）1．6企業(yè)的選址與布局設(shè)計(jì)1．6．1選址與布局設(shè)計(jì)（有布局圖片、地圖。三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字，加粗。下同）（選址，陳述選擇這個(gè)地點(diǎn)的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設(shè)計(jì)簡圖）1．6．2企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施（簡要描述企業(yè)需要配備的主要設(shè)備與設(shè)施及其價(jià)格，設(shè)備與設(shè)施安裝費(fèi)用估計(jì)）1.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成合理性1.7.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力分析（含團(tuán)隊(duì)口號(hào)）2.企業(yè)的市場分析2．1企業(yè)的市場機(jī)會(huì)（開展市場調(diào)查，陳述本社區(qū)內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析有哪些市場機(jī)會(huì)）2．2企業(yè)的顧客分析（在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現(xiàn)在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個(gè)市場中并賺錢的？）2．3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力（用SWOT分析方法，詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住本社區(qū)的市場機(jī)會(huì)。應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對(duì)市場的具體影響，預(yù)測本企業(yè)的贏利能力）3．企業(yè)的營銷計(jì)劃3．1企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)（陳述本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？）3．2確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格（同類產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價(jià)格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價(jià)格、市場競爭力情況，簡要回答定價(jià)的基礎(chǔ)是什么，為什么定出這樣的價(jià)位）3．3企業(yè)銷售方式（陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網(wǎng)絡(luò)營銷如線上與線下O2O、騰訊、QQ、微信等營銷手段）3．4市場促銷活動(dòng)計(jì)劃（企業(yè)要開展哪幾種促銷活動(dòng)？陳述各種促銷活動(dòng)的具體做法及費(fèi)用預(yù)測）3．5銷售預(yù)測（比較同類企業(yè)的銷售情況，預(yù)測企業(yè)的銷售量）4．企業(yè)的管理4．1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)（選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)——注意分工和互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)組合的欠缺與對(duì)策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本預(yù)測。企業(yè)主要成員職責(zé)分配，實(shí)行績效考核，推行制度管人+人文關(guān)懷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。）4．2企業(yè)的日常管理要求（企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價(jià)格，做業(yè)務(wù)記錄。企業(yè)日常運(yùn)營中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，主要有哪些？不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，如餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、員工的退出風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能來時(shí)如何應(yīng)對(duì)）4．3企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測（比較同類企業(yè)日常開支情況，預(yù)測本企業(yè)的日常管理基本費(fèi)用）5．企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃5．1企業(yè)的資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金）5．2銷售預(yù)測和成本計(jì)劃（預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。提供一個(gè)比較詳細(xì)的、有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)列舉項(xiàng)目的投資總額和單個(gè)項(xiàng)目需要投入的費(fèi)用。詳細(xì)說明項(xiàng)目投資的建設(shè)期、推論回報(bào)期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持）5．3現(xiàn)金流量計(jì)劃6．創(chuàng)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃（說明籌集落實(shí)啟動(dòng)資金，辦理企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計(jì)劃與時(shí)間安排）（此段內(nèi)容應(yīng)設(shè)二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題同樣用四號(hào)字，加粗，字體自定。正文用小四號(hào)字，字體自定。）附件：（用四號(hào)字，加粗，宋體。）1．市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析；（用小四號(hào)字，宋體）2．任務(wù)過程小組分工表；3．每次小組集體討論會(huì)議記錄表；4．課程學(xué)習(xí)總結(jié)；5．各項(xiàng)工作開展有記錄意義的照片，團(tuán)隊(duì)照片。照片下方應(yīng)用文字說明；6．指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)表附件2小組任務(wù)過程分工表序號(hào)姓名任務(wù)名稱完成情況完成時(shí)間附件3：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系《創(chuàng)辦你的企業(yè)》學(xué)習(xí)小組會(huì)議討論記錄專業(yè)班別：組別：時(shí)間：年月日討論事項(xiàng)地點(diǎn)主持人記錄人參加人員討論過程簡要記錄討論結(jié)果附件6：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院《創(chuàng)辦你的企業(yè)》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)表創(chuàng)業(yè)名稱總體評(píng)價(jià)意見：建議成績□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格創(chuàng)業(yè)者姓名指導(dǎo)教師簽名年月日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分