人事專員個(gè)人年度工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁人事專員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間，來?到___?_公司已?經(jīng)一年多?了。在經(jīng)?過了一段?時(shí)間的新?員工入職?培訓(xùn)后，?我了解到?了公司的?概況，包?括公司的?起源和發(fā)?展，學(xué)習(xí)?了公司的?企業(yè)文化?，對(duì)公司?的組織結(jié)?構(gòu)，日常?工作流程?等方面有?了一些初?步認(rèn)識(shí)。?以下是我?今年的工?作總結(jié)。?一、工?作概況?結(jié)合各部?門人員需?求計(jì)劃，?并根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求，通過?各種招聘?渠道有針?對(duì)性、合?理性招聘?各類優(yōu)秀?員工以配?備各崗位?;吸引了?大量人才?前來應(yīng)聘?，并最終?滿足了相?關(guān)崗位的?人員需求?。協(xié)助部?門主管對(duì)?新入職員?工開展入?職培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?主要包括?公司發(fā)展?歷程、企?業(yè)文化、?公司各種?規(guī)章制度?。為新?員工辦理?入職手續(xù)?，建立并?完善其電?子檔和紙?質(zhì)檔案;?協(xié)助部門?主管及時(shí)?為符合轉(zhuǎn)?正條件的?員工辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)?;為離職?員工辦理?離職手續(xù)?，督促其?物品/工?作交接的?順利完成?;參與收?集整理各?類檔案材?料，將其?按年份及?種類進(jìn)行?分類歸檔?，放置于?檔案室，?并建立相?應(yīng)的電子?檔案，方?便查閱;?每月底對(duì)?新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職人?員進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)核對(duì)并?發(fā)至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?社會(huì)保險(xiǎn)?是指基本?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、基本?醫(yī)療保險(xiǎn)?、工傷保?險(xiǎn)、生育?保險(xiǎn);及?時(shí)與符合?條件的員?工簽訂勞?動(dòng)合同，?并及時(shí)為?其辦理社?保保險(xiǎn)的?增加;及?時(shí)辦理離?職員工的?勞動(dòng)合同?的解除工?作，并及?時(shí)辦理其?社保的減?少工作。?及時(shí)更新?、完成公?司日常及?周末值日?(值日人?員)的安?排檢查評(píng)?比;完成?法定節(jié)假?日的放假?通知及值?班安排工?作，從我?進(jìn)入公司?以來，在?部門主管?的指導(dǎo)下?順利完成?了___?_個(gè)節(jié)假?日的放假?通知及值?班安排工?作。管理?公司工會(huì)?，定期或?不定期配?合協(xié)調(diào)組?織員工開?展各種形?式的活動(dòng)?，并做好?與上級(jí)工?會(huì)組織的?對(duì)接、溝?通工作。?二、工?作體會(huì)?我認(rèn)為工?作價(jià)值的?是在工作?中，得到?不斷地提?升，不斷?地去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)步?。特別是?從事一份?跨專業(yè)且?從未接觸?過的工作?，在這個(gè)?相對(duì)陌生?的領(lǐng)域，?更應(yīng)該通?過學(xué)習(xí)加?強(qiáng)各個(gè)方?面知識(shí)才?能更好的?進(jìn)行工作?。___?_工作使?我熟練于?數(shù)據(jù)的整?理、管理?及報(bào)表的?制作整理?工作，我?在開始從?事這份新?工作時(shí)也?使我能更?快、更好?的掌握員?工信息表?的更新管?理工作及?檔案的整?理、歸類?、建檔工?作。進(jìn)?入了人事?部，我會(huì)?找準(zhǔn)自己?的工作定?位，做到?踏實(shí)肯干?，積極和?同事討論?在工作過?程中的問?題，有一?些專業(yè)上?不懂的地?方我虛心?向領(lǐng)導(dǎo)及?其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事?請(qǐng)教，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的?指揮，快?速的融入?這個(gè)新的?環(huán)境。手?中的每一?份工作，?不僅是為?了部門和?公司，同?樣也是為?自己而做?，在工作?過程中，?所得到的?并不僅僅?是工作的?報(bào)酬，還?有技術(shù)的?鍛煉，品?質(zhì)的提升?，我努力?培養(yǎng)自己?盡職盡責(zé)?的工作精?神。三?、工作中?存在的不?足由于?今年才入?職，當(dāng)工?作中面對(duì)?一些突發(fā)?情況時(shí)，?應(yīng)變能力?不夠快，?還有待提?高;有時(shí)?會(huì)因工作?雜、事情?多而暫時(shí)?忽略掉個(gè)?別工作任?務(wù)，說明?我在工作?過程中還?不夠細(xì)心?，以后應(yīng)?加強(qiáng)做事?情的條理?性，可以?用備忘錄?的形式規(guī)?劃好工作?的步驟，?保證工作?的順利完?成。處理?一些復(fù)雜?的工作時(shí)?不夠認(rèn)真?，導(dǎo)致工?作的完成?情況不夠?理想，在?今后的工?作中，我?將以最好?的工作態(tài)?度來迎接?這份工作?，面對(duì)挑?戰(zhàn)絕不退?縮。人?事專員個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本（二）?人力資?源部自成?立到當(dāng)今?已一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?漸漸成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?漸漸壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進(jìn)?步，人力?資源建設(shè)?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極其關(guān)心?，這對(duì)人?力資源部?同事來講?無疑是的?強(qiáng)心劑。?過往，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實(shí)?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)員工?的勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相干手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?的員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?公司充分?斟酌員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?步開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部職員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?個(gè)月協(xié)助?行政部職?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;斟?酌到員工?的安全保?障題目，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司獲得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?鼓勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷職?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷職員的?管理工作?，通過資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格依照?制度來執(zhí)?行，隨便?性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)?率太高。?促銷職員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?分，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理燃?眉之急。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷職員?管理制度?，并嚴(yán)格?依照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?職員的增?長(zhǎng)速度及?進(jìn)步整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實(shí)口試?職員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);另外?，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來說?下一步重?要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步本?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不容?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來講話?。最后?，祝賀公?司在新年?里風(fēng)平浪?靜，一年?更比一年?好!人?事專員個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本（三）?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?。回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于?我們每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?本身進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對(duì)本?身的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?工作總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?