2023人事部年度工作總結(jié)標準范本（3篇）

第9頁共9頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)標準范?本__?__是我?正式運行?以來的第?一年，一?年來，在?領導的正?確領導、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無私奉獻?、全力以?赴，出色?地完成了?上級領導?交給我們?的各項任?務。隨?著我的建?章立制工?作的進一?步深入，?人教科也?相應完善?了各項規(guī)?章制度。?在臺領導?的關懷下?,在中心?人教處的?指導下,?人教科順?利完成了?人事制度?改革工作?、職稱評?定工作、?文秘工作?等，基建?檔案的整?理工作已?近尾聲，?等待驗收??，F(xiàn)將一?年來的工?作匯報如?下：1?、人事制?度改革工?作人事?制度改革?是監(jiān)測中?心今年上?半年的一?項重大舉?措，我根?據(jù)中心部?署，自_?___月?開始著手?進行人事?制度改革?的籌備工?作。人事?教育科負?責承辦人?事制度改?革具體工?作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，__?__月中?旬,在的?帶領下，?我們開始?著手草擬?各部門考?核制度、?崗位說明?書、各崗?位任職資?格、機構(gòu)?人員設置?、獎金分?配等，并?對原有的?部分規(guī)章?制度作了?修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認識?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學習了?人事制度?改革的相?關文件，?并對監(jiān)測?中心以及?我的各項?規(guī)章制度?、獎金分?配辦法、?百分制考?核辦法進?行了詳細?地講解。?消除了干?部職（本?文權(quán)屬所?有，工對?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達?到改革的?目的,充?分調(diào)動大?家工作學?習積極性?，我們抓?住改革的?兩個關鍵?：一是實?行全員聘?用制,二?是引入激?勵機制,?制定合理?的內(nèi)部分?配方案。?人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實行?競聘上崗?的辦法，?人教科嚴?格按照競?聘程序推?進競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個人應?聘意向表?》，對照?應聘條件?嚴格審查?每名應聘?人員。在?競聘演講?會上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競聘?演講民主?評議表》?，大家為?每名參加?競聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在?____?月___?_日召開?的簽約大?會上，我?每名職工?都與簽訂?了為期兩?年的聘用?合同。通?過一系列?的改革準?備工作，?到___?_月__?__日我?人事制度?改革工作?圓滿結(jié)束?，我臺實?行全員聘?用制。?2、健全?制度3?、完善管?理按照?年初制定?的，繼續(xù)?完善各項?規(guī)章制度?和崗位職?責、完善?各項考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。_?___，?我大部分?職工均已?轉(zhuǎn)正，這?帶來了一?些新出現(xiàn)?的問題。?為與里的?實際情況?協(xié)調(diào)，我?們參照中?心、兄弟?以及地方?的政策、?規(guī)定，及?時制定出?切合我臺?實際情況?的規(guī)定、?制度。圍?繞人事制?度改革，?制定完善?一系列崗?位人員職?責40條?、崗位職?責15條?、管理制?度、規(guī)定?13條、?考核制度?、獎懲制?度11條?、以及《?職工請銷?假及假期?待遇的有?關規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案，?5、迎接?總局驗收?為確保我?臺工程竣?工驗收工?作的順利?完成，在?機房有關?人員的支?持下，參?照城建檔?案管理辦?法、建設?工程文件?歸檔整理?規(guī)范和對?工程建設?檔案管理?暫行規(guī)定?，對工程?相關資料?進行了分?類、歸檔?和造冊，?全部文檔?、資料分?工程資料?、技術資?料兩大部?分，共計?十九卷，?107冊?，___?_份。其?中：工程?資料共計?16卷，?71冊，?____?份。包括?建臺的函?件、請示?、批復、?可研、征?地手續(xù)資?料、工程?建設審批?手續(xù)、相?關證書、?勘察設計?文件、報?告;土建?招標、裝?修及道路?邀標資料?;工程概?預算、審?計報告、?財務決算?報告;監(jiān)?理文件;?施工資料?;鍋爐房?、消防、?空調(diào)、鑿?井等工程?技術資料?;電力工?程資料;?工程竣工?文件資料?;工程匯?報等。技?術資料共?計3卷，?36冊，?____?份。包括?天饋線工?程技術資?料;監(jiān)測?網(wǎng)絡技術?資料;電?氣設備資?料等。?6、基礎?工作人?教科完成?了職工工?資正常晉?級調(diào)整工?資標準等?項工作，?____?新招調(diào)職?工___?_人，人?教科為他?們辦理了?招錄手續(xù)?和調(diào)入手?續(xù)，為他?們工資定?級，并上?報中心得?到批復。?為今年實?習期滿的?單中專畢?業(yè)生辦理?轉(zhuǎn)正定級?手續(xù)以及?職稱的評?定工作。?通過今?年___?_月份的?中心人事?干部培訓?班、__?__月份?中心文秘?干部培訓?班的學習?，對人事?工作和文?秘工作的?一些具體?問題有了?深刻地了?解，對提?高工作效?率和工作?質(zhì)量起到?了很大的?促進作用?。學習?班結(jié)束以?后，人教?科根據(jù)國?家新的人?事檔案管?理規(guī)范，?統(tǒng)一整理?了我職工?個人檔案?。對文秘?工作中的?一些登記?制度等也?相應作了?更趨合理?的調(diào)整。?今年工?作得以順?利完成，?我們得到?了領導的?關心、得?到了全體?干部職工?的理解和?支持。人?教科的工?作關系到?每名職工?的切身利?益，這就?要求我們?工作中來?不得半點?馬虎，為?圓滿完成?工作任務?，人教科?將在現(xiàn)有?基礎上，?努力提高?業(yè)務水平?、提高政?治修養(yǎng)，?做到使每?名職工滿?意。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標準范本?（二）?____?年即將過?去，在這?一年中，?在公司領?導的悉心?督促下，?在各部門?同事的協(xié)?助和大力?配合下，?行政人事?部整體管?理水平得?到了很大?的提高，?在工作上?獲得了喜?悅、感慨?，也獲得?了探索，?得到了突?破，通過?這一年不?斷的實踐?和積累，?部門綜合?素質(zhì)和能?力得到了?一定程度?的提高，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報?如下：?一、人才?配置_?___年?是企業(yè)人?員需求比?較頻繁的?一年，由?于物業(yè)行?業(yè)是一個?專業(yè)性較?強的行業(yè)?，并且物?業(yè)市場相?對較為年?輕，人員?流動性很?大。__?__年行?政人事部?通過各種?渠道為公?司配置人?才。__?__年使?用的渠道?包括參加?人才市場?招聘會、?人力資源?市場招聘?會、唐山?學院及搜?才網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場招?聘會等。?截止至_?___年?____?月___?_日，招?聘人員數(shù)?量已達到?公司組織?編制人員?數(shù)量的_?___%?以上，能?滿足公司?各部門崗?位需要及?正常運轉(zhuǎn)?。但是對?于一些專?業(yè)性較強?的人員，?例如水暖?技工、強?弱電技工?等職位并?未建立有?效的專業(yè)?招聘渠道?。1、?人員在崗?情況截?止到__?__年月?，公司實?際在崗人?數(shù)___?_人（其?中總經(jīng)辦?____?人、行政?人事部_?___人?、財務部?____?人、企劃?部___?_人、工?程部__?__人、?安管部_?___人?、客服部?____?人、商管?部___?_人、美?食廣場部?____?人），較?____?年同期崗?編人數(shù)同?比下降_?___%?。2、?人員招聘?通過各?種渠道進?行人員招?聘，包括?網(wǎng)絡，以?及校園招?聘和當?shù)?人才市場?：__?__年的?招聘渠道?依然是常?規(guī)的網(wǎng)絡?招聘、媒?體招聘和?現(xiàn)場招聘?。在__?__年下?半年行政?人事部拓?展了新的?招聘渠道?-校園招?聘，企業(yè)?走進校門?，既對公?司人員進?行了招聘?，同時也?對企業(yè)進?行了較好?的宣傳，?提升了企?業(yè)形象。?通過對?____?年各種招?聘渠道進?行相關比?較，網(wǎng)絡?招聘是供?求量較大?的渠道，?能對公司?現(xiàn)有各崗?位，包括?年齡段、?技術性等?方面的崗?位有不同?程度的供?求;報刊?及人才市?場現(xiàn)場招?聘會對更?勤及車場?安管員等?有很大的?幫助。?3、面試?情況_?___年?公司累計?應聘__?__人，?入職新員?工___?_人，累?計離職_?___人?。__?__年度?招聘的重?點職位為?：工程高?壓電工、?水暖工;?經(jīng)營管理?部導購員?;美食廣?場水吧人?員及營銷?方面的人?才。招?聘難度較?大的職位?為：工程?技術人員?和營銷專?業(yè)管理方?面的人才?;因客觀?原因?qū)е?招聘難度?較大的職?位有水吧?人員及導?購。二?、綜合各?種情況對?招聘難度?較大的原?因進行分?析1、?____?年新增人?員為企劃?營銷主管?，為新增?崗位人員?配置需要?。2、?為順應公?司組織變?革和業(yè)務?發(fā)展需要?，對中高?層和核心?專業(yè)崗位?人員職業(yè)?素質(zhì)要求?高。3?、___?_年初、?七、__?__月份?員工大批?量辭職流?失，招聘?時間非常?緊迫。?4、工程?部高壓及?水暖方面?的人才在?行業(yè)內(nèi)非?常稀缺，?此行業(yè)內(nèi)?工程專業(yè)?人才的薪?資水平偏?高，就業(yè)?選擇機會?多。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標準范本?（三）?一年來，?行政部結(jié)?合工作實?際，認真?履行工作?職責，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關工作?達到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴?格規(guī)范;?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領導批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉;?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設備維護?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務結(jié)算?和報銷等?工作的正?常有序。?成功組?織了室外?文化拓展?、羽毛球?比賽、讀?書征文、?管理學、?市場營銷?學培訓課?、員工健?康體檢等?活動，做?到了活動?之前有準?備，活動?過程有指?導，活動?之后有成?果，受到?一致好評?;行政部?在接人待?物、人事?管理、優(yōu)?化辦公環(huán)?境、保證?辦公秩序?等方面做?到了盡職?盡責，為?公司樹立?了良好形?象，起到?了窗口作?用。二?、加強服?務，樹立?良好風氣?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務”，?即為領導?服務、為?員工服務?、為廣場?商戶服務?。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務工作?方面做到?了以下三?點：1?、變被動?為主動。?對公司?工作的重?點、難點?和熱點問?題，力求?考慮在前?、服務在?前。特?別是行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設備維?護、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了積?極主動。?日常工?作及領導?交辦的臨?時性事物?基本做到?了及時處?理及時反?饋，當日?事當日清?。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅?持做到了?積極熱情?不越位。?2、在?工作計劃?中，每月?都突出_?___個?“重點”?工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領導來安?排的習慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風?上有所突?破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉(zhuǎn)?變行政部?服務作風?，提高辦?事效率，?增強服務?意識和奉?獻精神。?三、加?強學習，?形成良好?的學習氛?圍行政?部人員要?具備很強?的工作能?力和保持?行政部高?效運轉(zhuǎn)，?就必須為?切實履行?好自身職?責及時“?充電”，?做到基本?知識篤學?、本職業(yè)?務知識深?學、修身?知識勤學?、急需知?識先學，?不斷補充?各等方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務知識。?一年來?，我部從?加強自身?學習入手?，認真學?習了公司?業(yè)務流程?、集團制?度等業(yè)務?內(nèi)容，切?實加強了?理論、業(yè)?務學習的?自覺性，?形成了良?好的學習?氛圍。?四、認真?履行職責?1.狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進行抽查?，營造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?2.培訓?工作：為?了能切實?提高員工?素質(zhì),以?更好地適?應市場競?爭,我部?積極配合?公司把優(yōu)?化人員結(jié)?構(gòu)和提高?員工素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展目標緊?密結(jié)合。?在“學?習培訓月?”活動中?，成功舉?辦了管理?學、營銷?學等近6?0課時的?培訓課，?并把培訓?工作的規(guī)?劃納入部?門整體的?工作計劃?之中，大?力加強對?員工政治?理論和專?業(yè)技能等?方面的培?訓。_?___人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標?準編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報?紙