2023年企業(yè)工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁共16頁2023?年企業(yè)工?作總結(jié)范?文__?__年在?各部門的?協(xié)調(diào)配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情?、頑強(qiáng)、?向上”的?企業(yè)精神?，大力倡?導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的經(jīng)?營管理理?念，同心?同德、真?抓實(shí)干，?基本完成?了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)?各項(xiàng)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到了?歷史最好?水平。?公司全年?完成產(chǎn)值?____?萬元，比?上年同期?增長%；?完成銷售?收入萬元?，比上年?同期增%?；實(shí)現(xiàn)利?稅萬元，?比上年同?期增長%?；工業(yè)增?加值萬元?，比上年?同期增長?%。并對(duì)?年初提出?企業(yè)存在?的問題，?大部份予?以落實(shí)。?完成上述?指標(biāo)，我?們主要做?了以下工?作。1?、狠抓安?全不放松?，重視基?礎(chǔ)求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是公?司得以生?存發(fā)展的?根本。在?全年的工?作中，做?到人員落?實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消除?隱患；堅(jiān)?持制止各?種違章行?為；堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全教育?，提高員?工們的安?全意識(shí)；?生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例?行的檢查?以及日常?巡查工作?，同時(shí)公?司也堅(jiān)持?定期不定?期的抽查?跟蹤，及?時(shí)整改安?全隱患，?加大安全?硬件設(shè)施?投入和特?種作業(yè)人?員的培訓(xùn)?取證工作?，安全事?故得到了?有效的遏?制。_?___年?，公司在?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建?設(shè)上有了?較大突破?。首先，?隨著新人?的增多和?生產(chǎn)任務(wù)?的加大，?原有的車?間管理結(jié)?構(gòu)已不能?完全適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢(shì)。因?此，我們?一直在謀?劃基層一?線管理干?部的培養(yǎng)?和儲(chǔ)備問?題。我們?通過層層?推薦、篩?選和廣泛?的征求意?見，在一?線青工中?選拔了五?名車間主?任助理，?同時(shí)還確?定了一批?重點(diǎn)培養(yǎng)?和考察的?后備干部?。像這樣?大面積的?提拔和培?養(yǎng)干部，?對(duì)我們來?講是頭一?回，為了?確保我們?選擇的正?確性，我?們制定了?公開、公?平、公正?的選拔機(jī)?制，并制?訂嚴(yán)格的?公示、培?訓(xùn)、考評(píng)?和試用機(jī)?制。通過?半年來的?鍛煉，事?實(shí)證明，?大多數(shù)同?志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)?的，推薦?和選拔也?是客觀公?正的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對(duì)技術(shù)部?進(jìn)行了改?造，極大?的改善了?技術(shù)人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術(shù)人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設(shè)施來看?，我們的?技術(shù)部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?2、克服?兩大難題?，確保任?務(wù)完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務(wù)，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標(biāo)?任務(wù)的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進(jìn)行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對(duì)這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標(biāo)任?務(wù)，我們?沒有被動(dòng)?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一方?面與政府?部門聯(lián)系?開展土地?扭轉(zhuǎn)工作?，另一方?面積極的?租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間，?共___?_平方的?可用生產(chǎn)?場地，這?個(gè)___?_平方的?場地，大?大的緩解?了我們下?半年的生?產(chǎn)困境，?但異地生?產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的?增加和管?理帶來了?一定的問?題。所以?，租賃廠?房不是長?久之計(jì)，?從公司中?遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)?這項(xiàng)工作?我們還是?要繼續(xù)做?下去的。?同時(shí)我們?也已做好?了另一手?準(zhǔn)備，就?是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)?工作短期?不能實(shí)現(xiàn)?，我們將?在艾貝克?公司閑置?的土地上?做文章。?困此，生?產(chǎn)部門還?要有一個(gè)?長期面對(duì)?兩地生產(chǎn)?管理的思?想準(zhǔn)備。?為了適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢(shì)，?公司人員?有了大幅?度的增加?。目前我?們的員工?總數(shù)已由?去年底的?____?人，增加?到___?_人。由?于普遍的?發(fā)展，而?且考慮到?本地企業(yè)?間人員流?動(dòng)的良性?循環(huán)，我?們想在當(dāng)?地招收熟?練的一線?員工基本?上是不可?能的。這?個(gè)問題，?今年上半?年一度給?我們出了?很大的難?題，而我?們最終通?過與勞務(wù)?市場的合?作，吸收?外地打工?人員，以?及招收一?些徒工基?本上順利?的解決了?一線人員?不足的問?題。但外?來務(wù)工人?員的流動(dòng)?性太大，?也給我們?的管理工?作增加了?一定的難?度。因此?，我們今?后還是要?實(shí)實(shí)在在?腳踏實(shí)地?的，以招?收當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒培?養(yǎng)為主，?以吸收外?地務(wù)工人?員為輔，?也只有這?樣才能從?根本上解?決人員問?題。3?、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，?夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。?(1)節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質(zhì)量上?臺(tái)階。?____?年，公司?面對(duì)生產(chǎn)?原材料價(jià)?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價(jià)格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們?cè)诠?司內(nèi)大力?開展勵(lì)行?節(jié)約活動(dòng)?，并成立?一個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”?來全面組?織和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心計(jì)算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費(fèi)和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大?，我們意?識(shí)到，必?須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢?科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)?檢部，調(diào)?整和充實(shí)?了部門領(lǐng)?導(dǎo)，制定?并實(shí)施了?一些新的?過程質(zhì)量?控制制度?。但從實(shí)?際效果來?看，我們?的質(zhì)檢人?員還有很?多工作要?做，同時(shí)?相關(guān)部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場安?裝過程中?，我們還?要?jiǎng)幽X筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，?主要是從?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設(shè)計(jì)?、采購、?制造、安?裝調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對(duì)?幾個(gè)實(shí)例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們?cè)?產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽?略了一個(gè)?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評(píng)審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價(jià)?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理機(jī)?構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評(píng)?審上的省?略，造成?了低價(jià)銷?售，導(dǎo)致?無法從根?本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說巧婦?難為無米?之炊，因?此這個(gè)問?題必須引?起我們各?個(gè)部門的?重視。?(2)完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?。制度?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司發(fā)?展至今，?一是抓住?機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)?的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴(yán)格的制?度管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際?，動(dòng)員中?層以上管?理人員在?每次例會(huì)?上就公司?經(jīng)營、管?理、制度?等方面提?出修改意?見和建議?。充分發(fā)?揮管理人?員及全體?員工在企?業(yè)生存發(fā)?展過程中?的重要作?用，通過?發(fā)動(dòng)全體?管理人員?對(duì)制度的?修訂完善?，使公司?制度建設(shè)?更具有合?理性和可?行性。_?___年?新制訂了?設(shè)計(jì)開發(fā)?、生產(chǎn)管?理和采購?等三個(gè)操?作規(guī)范，?修訂了《?過程檢驗(yàn)?制度》。?在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持?人人平等?、獎(jiǎng)懲都?硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)?之以情、?曉之以理?”的人本?管理機(jī)制?，把情感?管理融入?管理的全?過程，不?斷提高管?理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動(dòng)。?(3)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)?改造的資?金需求，?____?年，公司?進(jìn)一步對(duì)?資金使用?實(shí)行分級(jí)?計(jì)劃、分?層把關(guān)、?嚴(yán)格審核?，保證資?金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)?用，同時(shí)?，加大了?資金合理?利用的監(jiān)?督力度，?用好用活?資金。一?是加強(qiáng)了?存貨資金?的管理，?對(duì)庫房材?料實(shí)行了?定額管理?，原材料?實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦?法減少存?貨資金的?占用；二?是加大了?對(duì)應(yīng)收賬?款的清收?力度，堅(jiān)?持督促銷?售人員對(duì)?到期貨款?的回收，?使應(yīng)收賬?款降到最?低水平，?行使法律?程序減少?呆壞帳損?失，加快?了流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)。?三是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度，嚴(yán)?格控制人?為失誤，?減少資金?損失。在?這個(gè)問題?上，我們?的財(cái)務(wù)人?員在相關(guān)?部門的配?合下，取?得了一定?的成績，?也積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?。僅在一?張發(fā)票上?的較真和?認(rèn)真復(fù)查?，就為公?司攙回近?____?萬元的損?失，而在?一份外加?工合同款?的支付上?嚴(yán)格把關(guān)?，又為公?司攙回近?萬元的損?失。因此?，我們應(yīng)?當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門?審核和監(jiān)?督工作更?大的支持?。(4?)推行辦?公自動(dòng)化?，提高工?作效率。?為了改?變傳統(tǒng)的?辦公方式?，規(guī)范工?作程序，?提高工作?效率，公?司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的日?常維護(hù)管?理的同時(shí)?，加快了?計(jì)算機(jī)信?息化工程?的進(jìn)程。?在網(wǎng)管部?的努力下?，公司完?善了技術(shù)?信息化管?理、銷售?信息化管?理、采購?信息化管?理、倉庫?半信息化?管理、人?力資源信?息化管理?、財(cái)務(wù)信?息化管理?、辦公初?步自動(dòng)化?等平臺(tái)，?并提倡管?理人員盡?量、盡快?掌握現(xiàn)代?化和信息?化辦公設(shè)?備，逐步?實(shí)現(xiàn)無紙?化辦公。?雖然年初?我們被認(rèn)?定為市級(jí)?信息化實(shí)?施企業(yè)，?但我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)識(shí)?到，我們?的信息化?還沒有完?成部門之?間的接口?，我們也?還沒有實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全?過程的模?塊整合平?臺(tái)，同時(shí)?我們的人?員素質(zhì)也?還不能完?全適應(yīng)信?息化管理?的要求。?因此，我?們離真正?的信息化?實(shí)施企業(yè)?，尚有很?大的差距?，也正因?為如此，?才使我們?講了多年?的倉庫信?息化全過?程管理，?遲遲難以?實(shí)施。但?由于我們?多年來已?經(jīng)整合了?完備的硬?件基礎(chǔ)，?只要我們?下決心，?這些問題?都是可以?短時(shí)期解?決的。?(5)切?實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，?保證采購?物資質(zhì)量?。為了?確保正常?生產(chǎn)和_?___年?初制定的?一系列目?標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)部全力?以赴，認(rèn)?真做好庫?房管理工?作，及時(shí)?掌握庫房?物資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)情?況，盡量?減少物資?壓庫。在?采購中，?千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購?，對(duì)采購?市場進(jìn)行?咨詢了解?，逐一排?查，分析?掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)?和技術(shù)力?量，從產(chǎn)?品的實(shí)用?性等多方?進(jìn)行比較?，保證采?購物資的?質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減?少中間環(huán)?節(jié)，降低?采購成本?，提高進(jìn)?銷差率。?通過努力?，___?_年供應(yīng)?部按時(shí)到?貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合?格率，與?往年相比?都有了一?定的提高?，而不合?格率和退?貨率卻有?了一定程?度的下降?。但我們?講，供應(yīng)?部門在上?述工作中?還有很大?的提升空?間，包括?我們計(jì)劃?的合理性?和資金的?合理使用?，以及對(duì)?新供應(yīng)商?的資質(zhì)調(diào)?查評(píng)審和?本部門人?員的管理?等等，都?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?(6)緊?抓住銷售?市場，調(diào)?整營銷策?略。為?提高銷售?額和資金?回籠率及?產(chǎn)品銷售?價(jià)格，_?___年?公司在部?經(jīng)理辦公?會(huì)上，認(rèn)?真對(duì)全國?市場需求?變化進(jìn)行?分析，準(zhǔn)?確地把握?產(chǎn)品市場?走勢(shì)，制?定切實(shí)可?行的營銷?策略，并?根據(jù)不同?時(shí)期的市?場變化情?況，適時(shí)?調(diào)整銷售?策略，建?立誠信的?客戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷提?高我們的?高新技術(shù)?產(chǎn)品在市?場的占有?率。經(jīng)過?一年的努?力，公司?的表干爐?系列產(chǎn)品?和擁有自?主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的u型?退火爐設(shè)?備，銷售?率和資金?回籠率均?名列其他?產(chǎn)品的前?列，在用?戶心中樹?立了良好?的企業(yè)形?象和品牌?形象，上?述產(chǎn)品的?銷售價(jià)也?能長期處?于較高價(jià)?位。全年?共計(jì)簽定?有限合同?____?份(不含?配件銷售?)，合同?總標(biāo)的達(dá)?____?萬元(其?中___?_萬元?dú)W?元按1比?10換算?)。完成?上述業(yè)績?，對(duì)我們?來講是值?得自豪的?，這與我?們?nèi)w參?與市場營?銷的銷售?、技術(shù)人?員的共同?努力是分?不開的。?比如像徐?林同志，?做工業(yè)爐?銷售的基?礎(chǔ)在銷售?隊(duì)伍里，?并不突出?，但他以?務(wù)實(shí)、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認(rèn)?可，一年?來累計(jì)簽?定有效合?同___?_份，累?計(jì)合同標(biāo)?的達(dá)__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項(xiàng)目?成功率高?，所取得?的業(yè)績，?有運(yùn)氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費(fèi)的?午餐，既?使有也要?你去動(dòng)手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下開?展銷售工?作，對(duì)我?們每一個(gè)?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚(yáng)?釘子精神?和務(wù)實(shí)、?誠信和勤?快的工作?作風(fēng)。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請(qǐng)的?專業(yè)翻譯?，面對(duì)新?的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每?天加班加?點(diǎn)全身心?的投入到?工作當(dāng)中?，她的綜?合素質(zhì)和?專業(yè)素養(yǎng)?，受到了?來公司考?察外賓的?一致好評(píng)?，尤其為?我們與伊?朗步進(jìn)爐?的成功簽?約，立下?了汗馬功?勞。在?肯定上述?業(yè)績的同?時(shí)，我們?也應(yīng)有一?個(gè)基本清?醒的認(rèn)識(shí)?，我們的?專職銷售?隊(duì)伍在整?體發(fā)展上?還比較薄?弱，在公?司的銷售?工作中還?沒有發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用，這?里有我們?對(duì)隊(duì)伍管?理和引導(dǎo)?不力的問?題，也有?我們銷售?人員自身?努力不夠?的問題。?4、著?眼企業(yè)未?來發(fā)展，?注重員工?素質(zhì)教育?。在新?經(jīng)濟(jì)背景?下，企業(yè)?要在市場?競爭中生?存和發(fā)展?，必須擁?有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)?比競爭對(duì)?手學(xué)得更?好更快的?學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)?新型的員?工隊(duì)伍是?企業(yè)人力?資源開發(fā)?的重要途?徑。__?__年公?司制訂了?后備干部?和骨干培?訓(xùn)計(jì)劃，?并結(jié)合公?司發(fā)展的?實(shí)際需要?引進(jìn)了部?份專業(yè)人?員，認(rèn)真?組織開展?了中層以?上管理人?員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)和?iso9?001質(zhì)?量管理體?系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)?，對(duì)一些?特殊工種?委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，?尤其是著?眼企業(yè)未?來的發(fā)展?，招收了?幾名大學(xué)?生和中專?生到基層?車間工作?，當(dāng)然我?們也要求?生產(chǎn)部門?，在待遇?上不能讓?他們與一?般的徒工?相比，否?則你就留?不住人。?通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，?既提高了?公司員工?的綜合素?質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)?人力資源?的不斷增?值。5?、注重企?業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)?文明健康?發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。___?_年，我?們將企業(yè)?文化建設(shè)?定格在增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和?感召力上?，把企業(yè)?精神作為?員工的精?神力量,?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?的完成，?繼續(xù)深入?、持久地?在全公司?范圍內(nèi)廣?泛開展了?爭創(chuàng)文明?車間、文?明部門；?提倡員工?喜聞樂見?、寓教于?樂的文化?、體育、?娛樂活動(dòng)?。分別組?織迎春文?藝演出、?迎春體育?比賽，而?且在今年?夏天還組?織了與外?單位的足?球比賽、?參加了社?區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)?和大型慰?問演出。?通過這些?活動(dòng)，對(duì)?外樹立了?良好的企?業(yè)形象，?對(duì)內(nèi)極大?地增強(qiáng)了?員工對(duì)企?業(yè)的凝聚?力，同時(shí)?極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)?了員工生?產(chǎn)(工作?)積極性?、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，在公司?形成了心?齊、氣順?、勁足的?良好氛圍?。6、?加強(qiáng)科技?創(chuàng)新、努?力提高產(chǎn)?品技術(shù)含?量__?__年，?我公司通?過引進(jìn)和?消化吸收?，自行研?發(fā)的、擁?有完全自?主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的“連?續(xù)式退火?爐自動(dòng)生?產(chǎn)線”設(shè)?備，被南?京市科技?局立為_?___年?市級(jí)重大?科技項(xiàng)目?。這是我?公司歷史?上首次承?擔(dān)政府的?科技開發(fā)?任務(wù)，這?也是政府?對(duì)我們科?技投入和?科技開發(fā)?能力的認(rèn)?可和回報(bào)?。同時(shí)，?這也是我?省工業(yè)爐?企業(yè)首次?承擔(dān)的政?府科技開?發(fā)任務(wù)。?到目前該?項(xiàng)目已經(jīng)?結(jié)題，而?我們?cè)陧?xiàng)?目實(shí)施過?程中，實(shí)?現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)?和技術(shù)指?標(biāo)，得到?了江蘇省?生產(chǎn)率促?進(jìn)中心專?家組的一?致認(rèn)可，?并成功的?申請(qǐng)了專?利___?_件。?____?年，由于?我們對(duì)科?技開發(fā)進(jìn)?行了較大?的投入，?組織了科?技開發(fā)隊(duì)?伍，我們?的這支隊(duì)?伍連續(xù)兩?年均以_?___件?以上的數(shù)?量申報(bào)專?利，公司?在上半年?被評(píng)定為?市專利實(shí)?施企業(yè)。?三季度，?我們的三?個(gè)產(chǎn)品，?也順利的?被認(rèn)定為?省高新技?術(shù)產(chǎn)品，?這在我們?街道乃至?整個(gè)工業(yè)?爐行業(yè)也?是第一家?。__?__年我?們?cè)诳萍?開發(fā)硬件?上做出了?一定的成?績，但在?宣傳和包?裝上還沒?有跟上，?我們的多?數(shù)設(shè)備出?廠后，連?一張完整?的圖像資?料都沒有?，這與我?們的科技?開發(fā)工作?力度很不?相稱。因?此，我們?還必須加?強(qiáng)這一方?面的工作?，真正做?到我們的?能力，不?光要讓政?府知道，?更應(yīng)當(dāng)讓?用戶和市?場知道。?___?_年我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了可喜的?成績，但?如前面講?到的，在?我們的各?項(xiàng)工作中?仍然存在?著這樣和?那樣的問?題，在這?里就不一?一講了，?總之，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)__?__年全?年的工作?成績是持?肯定態(tài)度?的，我們?工作中存?在的一些?不足，我?將在節(jié)后?的職工大?會(huì)上和相?關(guān)部門的?專題會(huì)議?上再來進(jìn)?一步的總?結(jié)。7?、___?_年公司?經(jīng)營目標(biāo)?初步意見?公司計(jì)?劃在__?__年確?保完成產(chǎn)?值___?_萬元，?完成銷售?任務(wù)__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)增?加值__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)利?稅___?_萬元。?預(yù)計(jì)投入?____?萬元技改?資金，新?4000?平米廠房?和職工食?堂及招待?所。面對(duì)?新的任務(wù)?，困難是?有的，但?只要我們?上下團(tuán)結(jié)?一心，克?服困難，?搶抓機(jī)遇?，銳意進(jìn)?取，我們?的目標(biāo)就?一定能夠?實(shí)現(xiàn)。?以上為企?業(yè)年終總?結(jié)范文，?可以根據(jù)?自己公司?的情況和?服務(wù)加以?修改。?2023?年企業(yè)工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚(yáng)了?“熱情、?頑強(qiáng)、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)?和踐行適?應(yīng)時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)營?管理理念?，同心同?德、真抓?實(shí)干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃?，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)均?達(dá)到了歷?史最好水?平。公?司全年完?成產(chǎn)值萬?元，比上?年同期增?長%;完?成銷售收?入萬元，?比上年同?期增%;?實(shí)現(xiàn)利稅?萬元，比?上年同期?增長%;?工業(yè)增加?值萬元，?比上年同?期增長%?。并對(duì)年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實(shí)。完?成上述指?標(biāo)，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實(shí)?，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅(jiān)持?制止各種?違章行為?;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時(shí)公司?也堅(jiān)持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時(shí)?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設(shè)施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓(xùn)取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務(wù)的?加大，原?有的車間?管理結(jié)構(gòu)?已不能完?全適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲(chǔ)備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時(shí)還確定?了一批重?點(diǎn)培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對(duì)?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機(jī)制?，并制訂?嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)?、考評(píng)和?試用機(jī)制?。通過半?年來的鍛?煉，事實(shí)?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其次?，我們下?決心投入?了大量的?資金，對(duì)?技術(shù)部進(jìn)?行了改造?，極大的?改善了技?術(shù)人員的?工作條件?和環(huán)境，?有效的提?高了技術(shù)?人員的工?作效率。?如果單純?的從辦公?軟硬件設(shè)?施來看，?我們的技?術(shù)部目前?在全街道?，乃至全?區(qū)，都是?數(shù)一數(shù)二?的。2?、克服兩?大難題，?確保任務(wù)?完成。?從我們?cè)?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬元的?生產(chǎn)任務(wù)?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標(biāo)任?務(wù)的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進(jìn)行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們?cè)?征收土地?過程中，?遇到了政?策瓶頸，?國家的政?策是不可?抗拒的。?面對(duì)這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標(biāo)任務(wù)?，我們沒?有被動(dòng)的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場?地，這個(gè)?____?平方的場?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計(jì)，從?公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時(shí)我們也?已做好了?另一手準(zhǔn)?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實(shí)現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個(gè)長?期面對(duì)兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準(zhǔn)備。?我于__?__年_?___月?____?日通過招?聘到集團(tuán)?公司沈陽?辦事處工?程部上班?。從學(xué)校?到工程施?工單位，?雖然我的?工作崗位?和角色發(fā)?生了很大?變化，而?且對(duì)工程?管理、廣?聯(lián)達(dá)預(yù)算?軟件首次?接觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事的幫助?下，憑著?自己的專?業(yè)基礎(chǔ)和?工作經(jīng)驗(yàn)?，加上刻?...?我們是一?家中小型?企業(yè)，全?公司__?__多人?，注冊(cè)資?本有兩千?多萬，主?要做it?業(yè)務(wù)，雖?然看上去?不錯(cuò)，可?是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)影響?下，各種?困難接踵?而至，經(jīng)?營的壓力?、改革的?壓力、穩(wěn)?定隊(duì)伍的?壓力都很?大。盡管?如此，公?司還是把?員工的利?益放在第?一位。?上半年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?一、完成?工作方面?：1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品...?總結(jié)一?：公司_?___年?上半年工?作總結(jié)路?通總公司?的日常工?作，在段?總支及總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各相關(guān)部?門的通力?配合協(xié)助?下、在公?司全體職?工的共同?努力下，?公司業(yè)務(wù)?順利展開?，穩(wěn)步發(fā)?展，現(xiàn)就?公司上半?年的工作?情況小結(jié)?：一、?規(guī)范管理?，完善公?...?上半年，?物業(yè)管理?分公司以?公司__?__年工?作指導(dǎo)思?想、目標(biāo)?、要求為?出發(fā)點(diǎn)，?遵循和發(fā)?揚(yáng)依存主?業(yè)、服務(wù)?主業(yè)、以?人為本、?細(xì)節(jié)管理?的經(jīng)營理?念和工作?主題，緊?緊圍繞以?服務(wù)求生?存、以管?理求效益?、以貢獻(xiàn)?求支持的?戰(zhàn)略思想?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和各?個(gè)部門的?...?轉(zhuǎn)眼間，?在公司工?作已經(jīng)六?個(gè)月，就?在此時(shí)需?要回頭總?結(jié)的時(shí)候?從心底感?到日子的?匆匆。原?先的大學(xué)?生活讓我?感到漸漸?遠(yuǎn)去，現(xiàn)?在的工作?已經(jīng)漸漸?變得順其?自然了，?回顧這些?日子來的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，覺得自?己努力了?不少，也?進(jìn)步了不?少，學(xué)到?了很多以?前沒..?.范文?一：近日?，趙巷鎮(zhèn)?統(tǒng)計(jì)辦公?室召開_?___年?度工業(yè)、?能源、科?技統(tǒng)計(jì)先?進(jìn)工作者?表彰大會(huì)?，___?_家規(guī)模?以上工業(yè)?企業(yè)統(tǒng)計(jì)?人員參加?，趙巷鎮(zhèn)?副鎮(zhèn)長李?文明、區(qū)?統(tǒng)計(jì)局副?局長朱正?偉出席