公司人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門(mén)之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?勞動(dòng)部門(mén)?，安監(jiān)部?門(mén)、環(huán)保?、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的?各項(xiàng)檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)方針?，目標(biāo)展?開(kāi)工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?____?年度總?cè)?數(shù)___?_人，離?職___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門(mén)人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?。3、?規(guī)范員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊。?4、確定?員工勞動(dòng)?合同簽定?人數(shù)達(dá)_?___%?，工傷保?險(xiǎn)、社會(huì)?保險(xiǎn)辦理?事宜。?二、行政?、后勤工?作方面?1、加強(qiáng)?保安日常?紀(jì)律管理?，不定期?組織全體?保安學(xué)習(xí)?消防知識(shí)?并開(kāi)展實(shí)?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施?是否齊全?。2、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查。?3、加?強(qiáng)食堂管?理，盡量?提高員工?伙食質(zhì)量?，確保飲?食衛(wèi)生。?4、合?理安排員?工人住宿?，巡查員?工宿舍安?全用電，?衛(wèi)生等情?況。_?___年?工作尚存?不足之處?1、作?為公司的?綜合管理?部門(mén)，在?對(duì)部門(mén)的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對(duì)?部門(mén)工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠。?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?(如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查)?不力。?3、缺乏?對(duì)公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè)。?4、員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?。5、?對(duì)外接待?能力有待?提高。?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過(guò)渡?。__?__年工?作重點(diǎn)將?從以下幾?方面著手?工作1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度，?修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)?機(jī)制等制?度。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門(mén)負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?。3、?協(xié)助各部?門(mén)工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營(yíng)?造良好辦?公環(huán)境。?4、加?強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工?作勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過(guò)渡?。5、?提升對(duì)外?部門(mén)接待?能力，避?免公司蒙?受損失。?6、組?織員工活?動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)?同感和歸?屬感。?人事行政?部在__?__年度?的工作表?現(xiàn)雖不算?太理想但?我們會(huì)繼?續(xù)努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合各?部門(mén)工作?，盡的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個(gè)新?的臺(tái)階。?公司人?事個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___就?在我們的?眼底悄悄?溜了過(guò)去?，作為公?司的人事?總監(jiān)，我?自然而然?有著沉重?的責(zé)任和?義務(wù)，我?也在這一?年努力的?做好自己?的本職工?作，不斷?突破，以?下是我的?總結(jié)：?一、工作?中的成績(jī)?1.在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。2?.制定績(jī)?效考核制?度，撰寫(xiě)?員工手冊(cè)?，制定公?司培訓(xùn)框?架，為明?年的工作?打基礎(chǔ)。?3.根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合?同管理，?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。繳納社?會(huì)保險(xiǎn)等?。4.?按照公司?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。5?.配合總?經(jīng)理進(jìn)行?人事管理?變革，將?公司管理?逐漸步入?正規(guī)。?二、工作?中的不足?1.深?入基層鍛?煉的時(shí)間?、機(jī)會(huì)偏?少，對(duì)業(yè)?務(wù)工作的?了解局限?于書(shū)本經(jīng)?驗(yàn)的理性?認(rèn)識(shí)上，?缺乏實(shí)在?的感性認(rèn)?識(shí)。2?.工作中?缺乏強(qiáng)有?力的管理?，開(kāi)展工?作時(shí)缺乏?魄力，對(duì)?各部門(mén)人?員的管理?不夠細(xì)致?具體。?3.執(zhí)行?力、能力?與閱歷離?公司的高?效要求還?有一定距?離。4?.在人才?培養(yǎng)上無(wú)?法緊跟公?司的飛躍?式發(fā)展。?三、具?體改進(jìn)方?案1.?深入基層?，多溝通?，了解項(xiàng)?目、了解?同行；及?時(shí)掌握最?新動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?有利依據(jù)?。2.?注重工作?作風(fēng)，完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?加強(qiáng)管理?，以身作?則，形成?良好的工?作氛圍。?3.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律知?識(shí)。4?.全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實(shí)?，保證公?司的各項(xiàng)?決策全面?有效的落?實(shí)。5?.加大招?聘、培訓(xùn)?力度，儲(chǔ)?備大量人?才，加強(qiáng)?人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制?，為公司?的跨步時(shí)?期創(chuàng)造動(dòng)?力。四?、對(duì)公司?的建議?1.完善?各項(xiàng)獎(jiǎng)罰?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行，?不要太仁?慈，仁慈?只會(huì)慣壞?員工；?2.鼓勵(lì)?核心部門(mén)?主要人員?，增加外?出學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，以滿?足公司發(fā)?展需要；?3.為?鼓勵(lì)各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培?養(yǎng)人才，?實(shí)行人才?培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度；?4.關(guān)于?公司的推?廣，讓我?們每個(gè)人?都充當(dāng)業(yè)?務(wù)人員，?要求公司?所有對(duì)公?賬號(hào)需填?寫(xiě)公司介?紹、經(jīng)營(yíng)?范圍等。?公司人?事個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）本?人在__?__年_?___月?下旬到現(xiàn)?公司人事?行政部，?轉(zhuǎn)眼間到?了該回顧?總結(jié)的時(shí)?候了，以?下是本部?門(mén)的工作?總結(jié)。?一、人事?工作1?、員工招?聘方面。?我們公司?雖是高科?技技術(shù)企?業(yè)，可員?工不多，?只有__?__多號(hào)?人，我們?也是與許?多企業(yè)一?樣，公司?年初制訂?一個(gè)招聘?計(jì)劃，由?各部門(mén)提?出用工需?求，報(bào)總?經(jīng)理與董?事長(zhǎng)審批?后，人事?行政部按?照部門(mén)人?員編制和?相關(guān)需求?，招聘員?工。在招?聘渠道方?面，除了?通過(guò)當(dāng)?shù)?人才網(wǎng)招?聘外，還?與當(dāng)?shù)芈?業(yè)介紹所?合作，同?時(shí)也發(fā)動(dòng)?員工介紹?，還有我?們自己上?街張貼招?聘廣告，?基本上是?這種方式?招聘員工?，一年來(lái)?，曾有兩?次出現(xiàn)用?工緊缺現(xiàn)?象(__?__月與?____?月初)，?其它時(shí)段?基本滿足?公司的生?產(chǎn)及發(fā)展?需要。?2、員工?入職管理?。我們完?善員工入?職手續(xù)與?流程，我?們?cè)趧趧?dòng)?人事方面?雖有許多?企業(yè)所不?及的地方?。但也有?許多需要?完善的地?方，我們?在這方面?也做了一?些改進(jìn)工?作，如員?工入職的?承諾，宿?舍的保證?金制度，?員工入職?的書(shū)面通?知單運(yùn)用?等都進(jìn)行?修改，員?工的入職?管理工作?得到了加?強(qiáng)。3?、員工考?勤管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請(qǐng)休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，公?司前臺(tái)人?員調(diào)動(dòng)變?化過(guò)快，?先后更換?了四人，?曾造成一?度考勤管?理上的混?亂，經(jīng)過(guò)?重點(diǎn)整治?，扭轉(zhuǎn)了?被動(dòng)的局?面，做好?正常出勤?、請(qǐng)休假?、加班及?公出等管?理，基本?保障了考?勤有效的?管理，做?到全年考?勤統(tǒng)計(jì)及?核算無(wú)差?錯(cuò)。順利?的完成考?勤的統(tǒng)計(jì)?工作。?4、考勤?紀(jì)律督查?。員工出?勤異常情?況減少(?員工)，?遲到早退?現(xiàn)象得到?控制，行?政部只要?異常情況?，均通過(guò)?OA發(fā)到?當(dāng)事人部?門(mén)，同時(shí)?在月中和?月底進(jìn)行?復(fù)核?？?勤紀(jì)律的?督導(dǎo)已相?對(duì)形成了?規(guī)范。對(duì)?違紀(jì)行為?進(jìn)行公告?并處罰。?有效地加?強(qiáng)了監(jiān)管?力度。?5、員工?勞動(dòng)關(guān)系?及勞動(dòng)合?同的管理?。人事行?政部按照?勞動(dòng)法要?求，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及時(shí)?簽訂勞動(dòng)?合同，新?入職員工?在入職當(dāng)?天均簽訂?勞動(dòng)合同?，勞動(dòng)合?同的簽訂?率達(dá)到_?___%?，對(duì)勞動(dòng)?合同履行?的投訴率?為零。?6、做好?離職員工?的離職面?談工作，?了解員工?離職的原?因及心態(tài)?，及時(shí)挽?留住優(yōu)秀?的員工，?為企業(yè)形?象維護(hù)與?保持及日?后的雙方?合作做好?鋪墊。?7、員工?保險(xiǎn)方面?。為離職?或入職的?員工進(jìn)行?增減，為?員工辦理?保險(xiǎn)手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益，及?時(shí)按月申?報(bào)和繳納?員工的各?種保險(xiǎn)，?所有員工?入職，行?政部均為?其辦理工?傷保險(xiǎn)，?一個(gè)月后?為其辦理?團(tuán)體的意?外險(xiǎn)，降?低了用工?的風(fēng)險(xiǎn)。?二、行?政管理工?作方面?行政管理?是人事行?政部的另?一大項(xiàng)工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?的食堂、?宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、?公司車輛?管理等，?同時(shí)還要?處理一些?外部聯(lián)系?事宜，是?后勤服務(wù)?的職能部?門(mén)。1?、做好安?全保衛(wèi)工?作。加強(qiáng)?傳達(dá)室管?理；每月?召開(kāi)傳達(dá)?室安全例?會(huì)___?_次；加?強(qiáng)晚間巡?查力度，?對(duì)大食堂?窗戶固定?，防止外?部人員爬?窗進(jìn)入。?傳達(dá)室安?裝了門(mén)警?，同時(shí)新?置了傳達(dá)?室巡更器?。我部門(mén)?除加強(qiáng)安?全保衛(wèi)工?作，還對(duì)?員工進(jìn)行?安全防范?教育，完?善來(lái)訪登?記制度，?保安對(duì)外?來(lái)人員做?好登記制?度，在晚?間打開(kāi)報(bào)?警系統(tǒng)，?利用好監(jiān)?控設(shè)備。?2、落?實(shí)門(mén)檢工?作。從檢?查情況來(lái)?看，員工?都能主動(dòng)?配合，主?要問(wèn)題是?要把這制?度長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去。?全年公司?無(wú)任何大?的安全事?故及意外?發(fā)生，有?力地保障?了公司的?正常秩序?。3、?做好6S?管理體系?制度檢查?。從下半?年開(kāi)始，?每周不定?期的對(duì)公?司部門(mén)進(jìn)?行管理體?系執(zhí)行情?況的檢查?，我們從?日常的檢?查中發(fā)現(xiàn)?，整理、?清潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事項(xiàng)?問(wèn)題比較?集中，行?政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行了拍照?并形成文?字材料，?通過(guò)OA?發(fā)到各部?門(mén)，企業(yè)?的整體面?貌有了新?的改觀。?4、做?好網(wǎng)絡(luò)管?理方面。?全年除了?正常對(duì)網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行維?護(hù)外，做?好了對(duì)外?網(wǎng)進(jìn)行了?限制，禁?止了部分?電腦使用?外網(wǎng)。為?公司電腦?更新了系?統(tǒng)，有效?地保障了?公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?。5、?做好建言?獻(xiàn)策的督?導(dǎo)工作。?從下半年?開(kāi)始，人?事行政部?負(fù)責(zé)建言?獻(xiàn)策提案?的落實(shí)，?做到凡是?總經(jīng)理批?示過(guò)的，?均進(jìn)行跟?蹤檢查，?在每月_?___日?公布了提?案的處理?結(jié)果。?6、負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)?管理工作?。根據(jù)財(cái)?務(wù)部提供?的固定資?產(chǎn)目錄清?單，我部?門(mén)對(duì)本部?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行入?賬、編號(hào)?、盤(pán)點(diǎn)、?轉(zhuǎn)移、折?舊等管控?，確保每?一筆資產(chǎn)?的使用人?、使用地?點(diǎn)和使用?情況在管?控之內(nèi)，?固定資產(chǎn)?賬務(wù)符合?率達(dá)到_?___%?。人事?行政工作?內(nèi)容紛雜?，以上總?結(jié)是人事?行政部做?得比較完?善的地方?，做得好?的地方，?也是在新?一