24-績效考核管理制度

1.0、目的為了提高公司的運行效率，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展為目標，特制訂此制度。2.0、范圍本制度適用于本公司各部門及各級管理人員及部門2級雇員。3.0、權責3.1、各職能部門負責相關指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；3.2、各部門負責人對所屬部屬直接下級人員關鍵指標和相關項目的考核；3.3、人資行政中心人資部主管對各部門的管理人員及2級雇員含以上人員的考核監(jiān)督、復核并對考核系數(shù)匯總；3.4、人資行政中心人資部負責本制度的編制、培訓、督導執(zhí)行；3.5、各部門負責人負責對自已負責的考核系數(shù)匯總結果確認，逐級上報審核，組長、主管級含3級高級雇員由副總審批；2級雇員及以下員工由各部門負責人負責對自已負責的考核系數(shù)匯總結果確認，逐級上報審核，由本單位總監(jiān)審批；3.6、財務中心負責根據(jù)考核系數(shù)（最終得分）核發(fā)績效工資；3.7、總經理負責對總監(jiān)級以上的人員考核匯總和經理級含以上管理人員的績效考核的審批和對本制度的審批執(zhí)行；4.0、定義：無5.0、作業(yè)流程圖：見附頁6.0、內容6.1、依照《部門職能》及《崗位職務說明書》，對被考核成員依照其相應的關鍵指標進行考核，不同的部門成員其指標也不同。相關部門助理經理等同於經理考核指標，由所在部門直接上級主管負責人對其進行考核。6.2、工資劃分為崗位工資、技能工資（其他補貼按公司福利制度執(zhí)行），技能工資為績效考核工資；6.3、績效工資設置：6.36.3.1.1、根據(jù)不同的崗位設置考核工資、一般情況下是按個人技能工資作業(yè)考核工資6.3.1.2、6.4、由人資行政中心/上級主管根據(jù)各崗位職責的不同而分別制定《績效考核表》，主要包括關鍵指標考核、邊際指標考核、重要工作考核、人事行政考核等；目標設定、考核工具、權重設定、信息來源部門。6.5、考核分數(shù)、系數(shù)的確定在6.7.2.1、員工類別人資部直屬主管經理總監(jiān)副總總經理車間主管、班組長、3級雇員考核系數(shù)統(tǒng)計確認審核審核審批2級雇員級及以下考核系數(shù)統(tǒng)計確認審核審批經理、總監(jiān)級考核系數(shù)統(tǒng)計確認審批副總經理考核系數(shù)統(tǒng)計確認審批6.8.1、每月21日前上級主管完成對被考核人的績效面談。6.9.1、被考核人對自已的考核結果有異議或認為考核人考核不公正時，可向直屬主管提出績效申訴并填立《績效考核申訴表》。（績效面談之后兩個工作日內提出申訴，兩個工作內沒有提出6.9.2、直屬主管在接到下屬的考核申訴時，應在兩個工作日內調查取證，并將結果在第3-4個工作日6.10、績效系數(shù)公布：6.10.1、人資行政中心人資部主管每月6.11、績效工資核算：4.11.1、由財務部人員根據(jù)人資行政部提供已審批考核系數(shù)進行核算績效6.12、工資發(fā)放：6.12.1、公司績效考核實行月度考核，進行月統(tǒng)計；績效工資按發(fā)放，隨工資一同發(fā)放。若當月離職人員不滿一月的無法考核就不用考核。若滿一個月的急辭急走時還沒有考核完畢的員工，可以將其他工資先支付領取，其考核工資待考核結束公司統(tǒng)一發(fā)放工資的時候在一起發(fā)放考核工資。新進試用期6.12.2、技能工資：由人行政中心根據(jù)該員6.12.3、年終效益獎由總經理及相關人員根據(jù)企業(yè)年終產值效益及該員工一年內工作表現(xiàn)考核后按6.13、①、效益獎基數(shù)由總經理與相關人員協(xié)調確定；②、特殊人員經總經理批準可單獨考核。7.0、相關支持表單7.1、績效考核表；7.2、員工考核申訴表；7.3、績效考核測評表。7.4、月份績效面談表；7.5、員工滿意度調查表。8.0、相關支持文件8.1、薪酬管理制度。附：績效考核流程圖：績效考核流程責任人配合人其他公司管理決策崗位要求公司年度目標其他公司管理決策崗位要求公司年度目標考核內容設定考核內容設定各相關指標/目標設定各相關指標/目標設定各項考核方法、工具設定各項考核方法、工具設定各項權重各項權重確定審批審批 OKOK考核信息收集考核信息收集績效考評績效考評監(jiān)督、復核監(jiān)督、復核考核數(shù)據(jù)匯總考核數(shù)據(jù)匯總NONO審核審核績效面談績效面談審批NO審批OK績效工資核算績效系數(shù)公布OK績效工資核算績效系數(shù)公布部門負責人（考核員）人資行政中心部門負責人（考核員）人資行政中心部門負責人（考核員）人資行政中心部門負責人（考核員）人資行政中心部門上級主