寧夏青銅峽能源乳業(yè)有限公司加快發(fā)展,科學發(fā)展

寧夏青銅峽能源乳業(yè)有限公司加快發(fā)展,科學發(fā)展

2008年12月26日，寧夏能源投資有限公司和青銅峽能源集團在中電投寧夏青銅峽能源有限公司成立，這為中電投集團創(chuàng)造了一個光明的時刻。一年來,在中電投集團公司和自治區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊依靠和帶領(lǐng)全體干部職工,努力克服國際金融危機、宏觀政策趨緊、鋁價持續(xù)低迷等困難,固本夯基、沉著開拓、強化措施、狠抓落實,團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工整合企業(yè)文化,控虧減虧扭虧,打造寧東產(chǎn)業(yè)集群,使企業(yè)走上了良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。陸啟洲：企業(yè)文化融合企業(yè)文化是企業(yè)管理之魂。中電投旗下的寧夏能源公司和寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團,兩個企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同,發(fā)展歷史不同,管理歸屬不同……因此,公司重組后,迅速整合企業(yè)文化,成為擺在公司全體干部職工面前的一件大事?！霸谄髽I(yè)組建與發(fā)展進程中,要用文化塑造價值理念、播揚企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力、推進企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定。”集團公司陸啟洲總經(jīng)理在公司成立當天的中層干部大會上,就對企業(yè)文化融合提出了明確的要求。公司黨委從思想、制度、價值觀和行為4個方面開始進行企業(yè)文化融合工作。制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標,把握“三個符合”戰(zhàn)略目標面對中電投建設(shè)寧東產(chǎn)業(yè)集群,打造煤電鋁、煤電、煤電化三條產(chǎn)業(yè)鏈的重任,公司決策者一刻也沒有放松。隨著一屆一次職代會的勝利召開,公司發(fā)展戰(zhàn)略也隨之出臺。公司決策者高瞻遠矚,確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想:以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏回族自治區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的“三個符合”原則,貫徹落實集團公司“三步走”戰(zhàn)略目標,充分發(fā)揮鋁業(yè)核心作用,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以落實、儲備能源資源、增加優(yōu)化配置資源能力為重點,強化管理、強化創(chuàng)新、強化融合,堅持以人為本、又好又快、協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的方針,科學有序推進煤電鋁、煤電、煤化工“三條產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)建設(shè),優(yōu)先打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)此,公司確定了“三步走”戰(zhàn)略目標。第一步,到2010年,產(chǎn)業(yè)集群初具雛形,形成產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)梯次和持續(xù)開發(fā)格局,成為西北區(qū)域具有一定市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。第二步,到2015年,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局基本形成,各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn),成為國內(nèi)有較強市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。第三步,到2020年,產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)顯著,成為國內(nèi)技術(shù)裝備最先進、最具影響力的電解鋁生產(chǎn)企業(yè),是國內(nèi)外整體實力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強、文化一流、技術(shù)一流、管理一流的大型能源鋁業(yè)集團。發(fā)展戰(zhàn)略的確定,猶如大海里的一盞明亮的航燈,為寧夏能源鋁業(yè)這艘航母指明了破浪前進的方向。明確發(fā)展方向、堅持規(guī)劃引領(lǐng)2009年1月20日,自備電廠獲得國家發(fā)改委批復;6月29日,青鑫炭素公司全線投產(chǎn),15萬噸鋁板帶一期投產(chǎn)……按照自治區(qū)“保增長、促發(fā)展”要求,公司項目建設(shè)堅持“近期實施為主、兼顧遠期發(fā)展”的原則,積極優(yōu)化項目排序,控制投資節(jié)奏。按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的思路,積極做好項目規(guī)劃,堅持使項目步入“立項一個、審批一個、開工一個、建成一個、儲備一個”的良性循環(huán)發(fā)展軌道。截至目前,三條產(chǎn)業(yè)鏈中的“煤電鋁”產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形,企業(yè)正在打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的航程中破浪前行。以思想建設(shè)為根本,發(fā)揮企業(yè)黨委2009年3月18日,公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會隆重召開,公司黨委書記、總經(jīng)理黃河在大會上明確要求,“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是公司全面推進中電投集團‘三步走’戰(zhàn)略、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切需要;各級黨組織和全體黨員要從推進寧東產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求,充分認識開展學習實踐活動的重要性,從減虧扭虧的現(xiàn)實需要出發(fā),認識開展學習實踐活動的緊迫性,切實增強開展好活動的責任感和緊迫感,切實把思想和認識統(tǒng)一到中央和集團公司的部署和要求上來。”根據(jù)集團公司黨組統(tǒng)一部署,公司緊緊抓住學習與實踐科學發(fā)展觀這條主線,突出實踐特色、突出群眾路線,堅持高標準、嚴要求,經(jīng)過3個多月的時間,完成了3個階段8個環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。公司學習實踐活動進一步統(tǒng)一了廣大黨員干部思想意識,深化了對“三步走”戰(zhàn)略和寧東產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的認識;堅持科學發(fā)展上水平,查找明晰了影響和制約科學發(fā)展的突出問題,研究制定了科學發(fā)展的新措施,形成了“必須建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度、堅持科學發(fā)展”等六個方面的共識;堅持人民群眾得實惠,針對鋁業(yè)板塊職工工資較低的實際,恢復已停發(fā)半年的績效工資,調(diào)升原9年制合同工及原大集體員工薪酬標準,實現(xiàn)同工同酬。同時,關(guān)系職工切身利益的重點問題,全部得到整改落實。學習實踐活動,對于黨員干部是一次主觀世界的有力改造,對于公司發(fā)展是一次客觀全面的梳理整頓,為公司在市場經(jīng)濟大潮中搏擊風浪、奮勇向前插上了騰飛的雙翼。在政策上繼續(xù)促進能源鋁的生產(chǎn)自2008年下半年以來,由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機,迅速蔓延到實體經(jīng)濟領(lǐng)域,作為公司目前最重要的實體單位——青銅峽鋁業(yè),也難以幸免。面對挑戰(zhàn),公司結(jié)合實際,對外積極爭取政策扶持,對內(nèi)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,研究制定了行之有效的控虧減虧措施并逐步加以落實。在生產(chǎn)成本方面,經(jīng)寧夏回族自治區(qū)政府專題研究,積極協(xié)調(diào)2009年用電價格;加大技術(shù)改造力度,研究實施電解鋁系列優(yōu)化方案,降低噸鋁單耗;在資本運作方面,借助集團公司強大的融資平臺,積極協(xié)商各金融機構(gòu)降低貸款利率;利用鋁價上揚的有利時機,通過期貨保值、加大鋁錠銷售力度等措施,增加銷售收入;在營銷策略方面,爭取國儲收購4.5萬噸鋁錠,相對市場價格增加利潤;加大多品種銷售力度增加利潤;協(xié)調(diào)推遲部分高價氧化鋁長單到貨時間,攤薄氧化鋁成本。在基層,各主要生產(chǎn)單位按照公司制訂的控虧減虧指標,層層分解,嚴格管理。充分發(fā)揮干部職工的聰明才智,大力開展修舊利廢及小改小革活動,確保指標任務(wù)完成。供應(yīng)部門加強市場原材物料價格信息收集、分析研究工作,嚴格執(zhí)行比價管理制度。在以上措施的實施下,去年寧夏能源鋁業(yè)電解鋁產(chǎn)能達到85萬噸,實現(xiàn)銷售收入61.5億元,利潤500萬元。在金融危機帶來的霜雪連天的寒冬,寧夏能源鋁業(yè)堅定信心、措施得力、扭虧為盈,這對于企業(yè)形象和未來發(fā)展都具有非常重要的意義。同時,青銅峽鋁業(yè)也保持了連續(xù)31年零虧損的記錄,成為中電投集團名副其實的最主要電解鋁生產(chǎn)基地、最重要的鋁業(yè)發(fā)展平臺和最具實力的鋁業(yè)核心企業(yè)。在未來的征程中,寧夏能源鋁業(yè)將以科學發(fā)展觀為指導,堅定必勝信心,為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和推進中電投集團“三步走”戰(zhàn)略創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。統(tǒng)一思想是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。公司掛牌成立后,適時通過各種會議及廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,以及企業(yè)理念手冊,向干部職工全面介紹中電投集團以“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”為核心的企業(yè)文化內(nèi)容;建章立制是企業(yè)文化融合的重點。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,結(jié)合公司實際,重新規(guī)范形成新的、符合企業(yè)實際的管理制度體系。在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了人員統(tǒng)一指揮調(diào)動,資金統(tǒng)一籌措調(diào)配,業(yè)務(wù)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),項目統(tǒng)一規(guī)劃實施的管理格局;價值觀認同是企業(yè)文化融合的保證。對公司來講,價值觀的融合就是要通過各種舉措,讓廣大干部職工認同中電投集團“以人為本、誠信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實、創(chuàng)新卓越”的