hr管理手冊(cè)07關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

目標(biāo)；依據(jù)部級(jí)（直屬科級(jí)）目標(biāo)分解出部級(jí)（直屬科級(jí)）KPI 54321從未提起此項(xiàng)可適度表現(xiàn)本單有一點(diǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)偶爾才想起此 2N）*100% 填表日期： 第頁(yè)，共 表 -員工自設(shè)定部門別： 填表/修訂日期： 9 4/5周預(yù)排達(dá)成實(shí)際月數(shù)量/月預(yù)排數(shù)量/6/ 45354444周預(yù)排下發(fā)55453335周預(yù)排達(dá)成54553545————1154321 10 年度 1/2年產(chǎn)值1年產(chǎn)值1/3/ 10 1因?yàn)榭蛻艋蜃匀辉炝?56/3文控統(tǒng)計(jì)數(shù)需要項(xiàng)目組下發(fā)控文件和質(zhì)量記此文件包括受控的樣板(生4項(xiàng)目成本控制率=(項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)成本/項(xiàng)目預(yù)算成本)*100%率在100及成本成本核算資源規(guī)劃情況(人力/設(shè)備/5生產(chǎn)單位對(duì)于項(xiàng)目文件的次位的。必須是6質(zhì)量體系內(nèi)審合7制造一部項(xiàng)目企的治具為1套,生產(chǎn)車間8包裝設(shè)計(jì)的正確率和包裝方式合制造一部項(xiàng)目企珍珠棉/塑料袋等所有的包裝物料。生產(chǎn)車間作為評(píng)價(jià)包裝設(shè)計(jì)是否正確/包9率一組織的,涉及到所有項(xiàng)目 審核 核決000000000000———0114321部門別：商務(wù) 9 123實(shí)際/考核和實(shí)際的達(dá)4 0000————01154321 10 年度 1/2物料準(zhǔn)確/3/4經(jīng)證實(shí)未達(dá)貨屬倉(cāng)庫(kù) 0物料準(zhǔn)確0000————01154321部門別：采購(gòu) 10 06 1/2/3擬定 審核 會(huì)簽 00000———0114321部門別：注塑車 10 年度 1實(shí)際用料/用料/2345 通 5455555555554343————1154321部門別：噴涂一車 9 年度 序號(hào)1月/2月/3月/4月511（月62378 000000000000————01154321部門別：裝配車 10 8 1生產(chǎn)達(dá)成/2/3/4/5/6裝配車間IPQC/7/ 生產(chǎn)達(dá)成5412542254125312544153125341————1154321部門別：制造三部制造 填表/修訂日期： 10 11 年度 1生產(chǎn)達(dá)成/2/3/4/5/6/7/8/9/已改善數(shù)量/總/ 生產(chǎn)達(dá)成54354435453545354535453545354535453545355333————1154321部門別：電鍍車 填表/修訂日期： 10 年度 2（月成品進(jìn)倉(cāng)總數(shù)/月產(chǎn)量/3/435/5/724/835/ 000000000000————01154321部門別：沖壓車 填表/修訂日期： 10 年度 1（實(shí)際完成產(chǎn)量/產(chǎn)量/2/321/567(按時(shí)改善的件數(shù)/的件數(shù))/842 55315432544233325431333144424433————1154321部門別：品質(zhì) 填表/修訂日期： 9 年度 序號(hào)權(quán)數(shù)值值24客戶滿意度表顯示分?jǐn)?shù)/3（/42453025（8改的件數(shù))*100%度/9/件數(shù)43 部門別：五金設(shè)計(jì) 填表/修訂日期： 10 08 年度 序號(hào)值值1（/模具總數(shù)/2率（-/項(xiàng)目總數(shù)/321.6/4 4554445434434443————1154321部門別：五金部五金模具車 填表/修訂日期： 10 07 年度 3新模具制作手23五金模具培415105和/7模具改善(按時(shí)改善的件數(shù)/的糾正措施報(bào)/率數(shù))8模具評(píng)核準(zhǔn)時(shí)[單一實(shí)際完成時(shí)間/單一理論設(shè)計(jì)科模具/9模具制作性能根據(jù)內(nèi)外部/00000000————01154321 10 年度 值123月4檢修量/月585年 34225555453344135311————1154321部門別：制造一部品工 10 7 年度 1572主要ECN被驗(yàn)證 所有 /擬定 核決部門別：制造一部IPQC 2004年10月7 序號(hào)權(quán)數(shù)期1數(shù)20值/2重大數(shù)20/3/擬定 審核 核決部門別：OQC 10 年度 1抽檢DPPM/2每月與退貨的記錄/3/擬定 審核 核決部門：三部制造一部品質(zhì)科 日期：2004年10月8序號(hào)權(quán)數(shù)值值期1培訓(xùn)/培訓(xùn)量三部制造一部235三部制造一部3錄三部制造一部4三部制造一部535三部制造一部6進(jìn)料批（含特采批三部制造一部7三部制造一部8度見(jiàn)三部制造一部9三部制造一部 審核 會(huì)簽 核決部門別：IPQC 10 年度 110/2重大件10每月重大件/3/ 審核 核決部門別：制造一部品質(zhì) 填表/修訂日期： 10 08 年度 序號(hào)權(quán)數(shù)期明120值/2重大件20錄管/3周周管/ 審核 會(huì)簽 核決部門別：制造三部品質(zhì) 填表/修訂日期： 10 年度 12〈10(當(dāng)月成品批退數(shù)/3〈20 45培訓(xùn)/培訓(xùn)量 000000000000————01154321部門別：綜合 9 年度 152 或填寫意見(jiàn)/2/3/423/5協(xié)助組織培12/ 000000000000————01154321部門別：模具工程 9 年度 12345 5445433555455355————1154321部門別：編程 10 年度 序號(hào)權(quán)數(shù)值值1（合格銅公數(shù)/銅公總數(shù)2（合格鋼料數(shù)/鋼料總數(shù)3（加工工件的合格數(shù)/加工編程科EDM4率（進(jìn)度內(nèi)完成的模具套數(shù)5夾具治具設(shè)計(jì)報(bào)623每季度 00000000————01154321 10 12 年度 1本月按期完成量/本月完成量/2/320/45S65S/ 周預(yù)排下發(fā)周預(yù)排達(dá)成5321 10 09 123設(shè)計(jì)5555445542設(shè)計(jì)55424432————1154321部門別：品質(zhì) 9 年度 序號(hào)權(quán)數(shù)值值14客戶滿意度表顯示分?jǐn)?shù)/256/3率（外部審核通過(guò)次數(shù)/外部審核總數(shù)/435530256量7（度/8率(按時(shí)改善的件數(shù)/的度/9率度/性52度/（事業(yè)部KPI43 45345432425200000000000000000000————1154321標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPIKPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。位員工投入的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。100100100100附表根據(jù)制定人力資源規(guī)表三：培訓(xùn)評(píng)分（總經(jīng)理填寫 培訓(xùn)工作是否與相表四：質(zhì)檢評(píng)分表（總經(jīng)理填寫 行政總監(jiān)考核流程行政總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告對(duì)報(bào)告打分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告對(duì)報(bào)告打分管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分培訓(xùn)對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋質(zhì)檢整理備案整理備案整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告KPI10010010090 生產(chǎn)部與開(kāi)發(fā)的銜生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理整理備案整理備案根據(jù)漏檢率打分質(zhì)檢部月報(bào)表成品采購(gòu)收貨整理備案整理備案整理備案根據(jù)漏檢率打分質(zhì)檢部月報(bào)表成品采購(gòu)收貨整理備案審閱報(bào)告并打分整理備案接受考評(píng)反饋流生產(chǎn)進(jìn)度完成率漏檢率KPI100100流程狀況，包含開(kāi)發(fā)、100隨時(shí)公司的現(xiàn)金流100 財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理評(píng)定總經(jīng)理審閱并打總經(jīng)理審閱并打總經(jīng)理審閱并打融資完成報(bào)評(píng)定總經(jīng)理審閱并打總經(jīng)理審閱并打總經(jīng)理審閱并打融資完成報(bào)總經(jīng)理審閱并打告整理備案整理備案滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表整理備案成本狀況分析報(bào)告整理備案接受考評(píng)反饋成本狀況分析報(bào)告滾動(dòng)現(xiàn)金流量表融資成報(bào)告100100100請(qǐng)針 銷售回款完成率 分16013011010090800新產(chǎn)品經(jīng)銷率 分16013011010090800場(chǎng)銷售戰(zhàn)略報(bào)告場(chǎng)銷售戰(zhàn)略報(bào)告計(jì)報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告情況KPI新開(kāi)安裝MIS/POS數(shù)2001MIS/POS250見(jiàn)KPI新裝MIS/POS系統(tǒng)數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在見(jiàn)KPISAP保證SAP見(jiàn)KPISAP保證NOTES100見(jiàn)KPI分析NOTES系統(tǒng)，使公司了解100見(jiàn)KPI100見(jiàn)KPI100見(jiàn)KPI安裝MIS/POSSAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)在工作時(shí)間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 在工作時(shí)間造成的NOTES分析如何使公司NOTES 100100 100100 招聘員工素質(zhì)符合要表二：培訓(xùn)評(píng)分表（行政總監(jiān)填寫 人力資源部經(jīng)理考核流程人力資源部經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源行政總監(jiān)整理備案填寫整理備案填寫招聘滿意度綜合考慮表表與其它因素評(píng)分整理備案受訓(xùn)人員填寫綜合考慮表培訓(xùn)人 與其它因素評(píng)人力資源部工作制度規(guī)范報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分人力資源部工作制度規(guī)范報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分人力資源部工作制度規(guī)范報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋員工培訓(xùn)制度建立業(yè)績(jī)考核員工薪酬10010員工行政主管工作100按時(shí)進(jìn)行紀(jì)律檢100認(rèn)真對(duì)待紀(jì)律檢查工作，對(duì)檢 行政主管人力資源部信息來(lái)源行政主管人力資源部信息來(lái)源行政總監(jiān)整理備案人力資源部整理備案人力資源部計(jì)算率并打分行政工作服務(wù)滿意度報(bào)告對(duì)報(bào)告打分紀(jì)律對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋整理備案整理備案紀(jì)律季季及季季季及A≤2100季 0保證開(kāi)發(fā)行政后勤管理工作00部門經(jīng)理的部門經(jīng)理的差錯(cuò)次數(shù)達(dá)3次，0分季季季 季招聘人員的基本要素最果匯季分季分900季分季分季分季分招聘人員的基本要素最果匯書分 分分分 司需要的培訓(xùn)合分 的服務(wù)質(zhì)量的季03050 0季050 0季季00 的服務(wù)質(zhì)量的季03050 0季0 50 0季季0扣30500每季根據(jù)季季0305000扣30500季03050 0季KPI12次/見(jiàn)KPI 數(shù)100-（A-12）*6次數(shù)0 ={100-（A- 部門成本報(bào)4次/見(jiàn)KPI1001- 3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)工作記錄根據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打分總監(jiān)工作記錄根據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打分整理備案接受考評(píng)反饋總監(jiān)工作記錄根據(jù)次數(shù)打分整理備案成本報(bào)表根據(jù)預(yù)算打分整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)合理化建議數(shù)量打分整理備案總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資分打整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表，總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資費(fèi)用打分整理備案次數(shù)部門費(fèi)用完成率合理化建議數(shù)量融資完成率融資費(fèi)用KPI略財(cái)務(wù)部公司年報(bào)略財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告略 財(cái)務(wù)分析師考核流程財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理整理備案會(huì)計(jì)師評(píng)定整理備案會(huì)計(jì)師評(píng)定總監(jiān)審閱并打分整理備案總監(jiān)審閱并打分整理備案總監(jiān)審閱并打分財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄現(xiàn)狀分析報(bào)告公司年報(bào)接受考評(píng)反饋現(xiàn)狀分析的解決KPI100100100 成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱并打分審閱并打分財(cái)務(wù)經(jīng)理審閱并打分審閱并打分供應(yīng)部材料價(jià)格表材料價(jià)格分析合理化建議成本分析報(bào)告接受考評(píng)反饋合理化建材料價(jià)格的合理性KPI115延遲1 得80延遲2 得6000次得100分錯(cuò)誤≤2次得90錯(cuò)誤≤360分錯(cuò)誤>3次得0分出錯(cuò)次數(shù)：0 100 901< 60 0SAP100時(shí)100 票W=0 0<W≤1%90分1%<W≤2%802%<W≤3%60 0每延遲110 得0的不多于2筆 80 60 0季組長(zhǎng)根據(jù)銷售代月≤3903560普通季組長(zhǎng)工作記錄及的開(kāi)具及4904-6次60分季15、25 KPI保證執(zhí)行的順利每延遲1天扣10分 得011次 2 803 60 011 分602次及以上0 0 KPI現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完次數(shù)每0由于非原則性錯(cuò)誤大的原則性錯(cuò)誤除每月0次 100分 組長(zhǎng)的錄大額匯出當(dāng)次日下班前非原則性錯(cuò)誤的投 100 0每月次數(shù)為1次0次 1002 803 604次及以 0100本崗位每周提交100達(dá)到安全要包括庫(kù)存現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行預(yù)留鑒 100 0季0季分分110080600季季分190600季分季分季準(zhǔn)確性W季季季 季分費(fèi)用的記季分1%～5%60報(bào)表的編季分主數(shù)據(jù)維、季分月底結(jié)季分20400季分 季分季分-560月底結(jié)帳季分60新產(chǎn)品經(jīng)銷率Y=綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量 90 80 0品牌定位及市場(chǎng)策略 100權(quán)重XY權(quán)重 分90700 分90700數(shù)據(jù)支持報(bào)表主要包括合同執(zhí)行 90 80 0 90 80 0 80 0 90 80 0 90 80 0 105%≤W<110%120 110 100 90 8070分 60 02 店面由拓展2100為X=新店銷售額/實(shí) 90 80 0 100X=新店銷售額/ 90 80 0 數(shù) 數(shù) 90數(shù) 80數(shù) 60數(shù) 0 客戶 90 80 0 0 90 802個(gè)工作日以上0 ≥140分分開(kāi)發(fā)期初費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/開(kāi)發(fā)分分 開(kāi)發(fā)經(jīng)理考核流開(kāi) 經(jīng)開(kāi) 經(jīng)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理整理備案開(kāi)發(fā)整理備案開(kāi)發(fā)產(chǎn)品根據(jù)款式數(shù)量打分整理備案財(cái)務(wù)部提供預(yù)算表、費(fèi)用表計(jì)算完成率并打分開(kāi)發(fā)模式報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋預(yù)算完成率開(kāi)發(fā)模式報(bào)告開(kāi) 報(bào) 格表》總監(jiān)國(guó)內(nèi)定單完季國(guó)外定單完季付款管理情季與駐廠員協(xié)季 季季 KPI5‰以內(nèi)見(jiàn)KPI2‰以內(nèi)見(jiàn)KPI見(jiàn)KPI零次：100分大于零次：0分100見(jiàn)KPI100見(jiàn)KPI100見(jiàn)KPI第一部分考核指 公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化程度； 保證戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一保證策劃方案的市場(chǎng)投策劃方案實(shí)施的效果；策劃 任務(wù) 財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)績(jī) 效財(cái)務(wù)融資、籌措的額度等是否滿任務(wù)績(jī)效的效核；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大任務(wù)績(jī)效 工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合用總第二部分

土地市場(chǎng)、項(xiàng)目可行性、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被采納的數(shù)量或?qū)︻I(lǐng)

果建設(shè)規(guī)劃證；/手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與完成時(shí)間絕對(duì)績(jī)技術(shù)交接的性，技術(shù)審效 效 部長(zhǎng)否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃證；

本的、合理、有效性對(duì)

保 成 使 /銷售收 工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合用控制任保證生效 “四新技術(shù)”的實(shí)施效果；現(xiàn)場(chǎng)保證使用工 保證綜合統(tǒng)計(jì)的 理率

銷售執(zhí)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研土地規(guī)劃證、銷售證、證、銀行、相關(guān)手續(xù)、客戶住房 性 銷售大額費(fèi)用管第三部分考核指

果是否按ZZ 任

任性任上次

任效長(zhǎng)

效總 長(zhǎng)

執(zhí)行效果 公司外部建設(shè)與公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化程度；

效總

任務(wù)績(jī)效

任務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有周轉(zhuǎn)率）滿意度；效財(cái)務(wù)融資、籌措的額度等是否足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)用力是否滿足預(yù)算要求賬長(zhǎng)性是否及時(shí)完成信貸后續(xù)工保證在內(nèi)使審性務(wù)以上人員流失率低于%全員生率% 10% 10%存)不高于天20%安全事故3%3%職務(wù)以上人員流失率低于%5%4%的穩(wěn)定性4%4%4%完成情況4%20%成績(jī)效20%管理評(píng)審情5%的穩(wěn)定性5%3%4%ISO9000開(kāi)箱產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱不低于20%于%部40%30%預(yù)算控制情況10%，5%15%，10%10%，5%10%員\主管職務(wù)以上人員流失率低于%10%，5%15%，0%主管職務(wù)以上人員流失率低于%20%5%，5%15%，10%10%主管職務(wù)以上人員流失率低于%20%60% 高程度0.5%促進(jìn)員工自教育、 15%，10%10%主管職務(wù)以上人員流失率低于%20%第十節(jié)部經(jīng)收賬款：次由于人員服務(wù)的次供貨及時(shí)率不低于%成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天婁 4%4%3%主管職務(wù)以上人員流失率低于%部60%20%，15%0%，3%20%，15%范性5%，5%15%，10%10%務(wù)以上人員流失率低于%20%培訓(xùn)完成 況范性10%，5%理部第十三節(jié)部經(jīng)60%0%,10%超過(guò)項(xiàng) 10% 20%部60% 平均庫(kù)存)不高于天10%20%部%采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/采購(gòu) 5%,5%平均庫(kù)存)不高于天3%主管職務(wù)以上人員流失率低于%部目標(biāo)指 判定標(biāo) ---------*100=--------*-------- *--------* 純--------*100=--------------- -------- * --------*業(yè)40%左右。--------*--------**--------*常該比率應(yīng)小于100%--------*--------*--------------*--------*--------*1--------*目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定準(zhǔn) * * * *21 一元股東應(yīng)投入若干元。** * *30%為宜。亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動(dòng)之資本比率，以測(cè)定利用效率。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn) *大為佳。通常制造業(yè)為90%，業(yè) *130150，180 * 100100%以下表常制造業(yè)160%，業(yè)100%。 * * * * * *2080%，視實(shí)際情形及商業(yè)習(xí) * *察來(lái)源的變化與消長(zhǎng)情形。1015 * *100%目標(biāo)指數(shù)算式 判定標(biāo)準(zhǔn) * *少元系由長(zhǎng)期所購(gòu)入。 * *100%* * 宜之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款的在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷9~10業(yè)45~50次。100 *在140~150%左右。 數(shù)算式意義及功能1愈愈愈*愈愈愈* *8、裝備愈*愈好愈好*愈好 * *目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能 *****愈好* 目標(biāo)指數(shù) 意義及功能 *常以周轉(zhuǎn) * * * * * * * *制造業(yè)60%，業(yè)85%以下 愈愈愈佳 *理想，超過(guò)100%為優(yōu)。 * 實(shí)作時(shí)間訓(xùn)練時(shí)間+組長(zhǎng)時(shí)間制造能率*直接時(shí)間率*補(bǔ)償時(shí)間系數(shù)=----------------------*--------*(1 * * *比率愈佳，通*目標(biāo)指數(shù) 意義及功能 ------------------ )* ------------------(--------)* 周轉(zhuǎn)愈好，通常制造業(yè)為次，業(yè)為11~12次 ------------------ )* * *惟比率愈近100%愈佳。 *惟比率愈近100%愈佳。 * 指數(shù)算式意義及功能 ** * *目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能* *100%* *** * ****目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能 * * * * * * * ** 1** * * ** ** ------=------*----- *目 算式 --------*100 *比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。2用 *比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。推銷 *比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。 *------*------* *------*9、費(fèi)費(fèi)------**目標(biāo)指 及 ****4%目標(biāo)指數(shù) 率 銷貨利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率=------*----- 愈------**愈 --------* =--------------* = *在23%~24%左右。 *------*制造業(yè)10%，業(yè) *目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能 **15%** ** *以不超過(guò)10%為宜。*10** --------* * **目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能 * *KPI標(biāo)門率銷增減分幅度30分。、110、總部部記內(nèi) 部門更新(需)工量 0.5—3門30性部性扣分幅度30分。性部分門 A B 部品采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)部品入庫(kù)檢驗(yàn) C 年度內(nèi)融通發(fā)生的各種費(fèi)用。差 指

D 地 對(duì)彩電來(lái)說(shuō)，定價(jià)在3000元以下的產(chǎn)品所瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)。

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