整理估算指引-0527

精品文檔1目的此文檔作為軟件質(zhì)量體系中的估算過(guò)程的具體使用指南，用來(lái)指導(dǎo)本行項(xiàng)目過(guò)程中的估算活動(dòng)實(shí)施的進(jìn)行。本指南假設(shè)讀者已了解并熟悉軟件質(zhì)量體系的估算過(guò)程，在此前提下，對(duì)于過(guò)程中已作了明確要求和解釋的內(nèi)容，將不再詳細(xì)說(shuō)明，指南將著重說(shuō)明與本行實(shí)際情況相結(jié)合的關(guān)鍵事項(xiàng)。2估算的目標(biāo)范圍什么是估算估算就是對(duì)項(xiàng)目將花費(fèi)多少資源、持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間或?qū)⒒ㄙM(fèi)多少成本的預(yù)測(cè)，通過(guò)估算結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較來(lái)確定項(xiàng)目目標(biāo)是否足夠現(xiàn)實(shí)，在無(wú)法通過(guò)控制項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)使其更符合實(shí)際情況。良好估算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況有足夠清晰看法的估算，它讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以做出控制項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的好的決策，為項(xiàng)目跟蹤提供重要的支持。估算與計(jì)劃、承諾的區(qū)別：估算是客觀的過(guò)程。估算結(jié)果構(gòu)成了計(jì)劃的基礎(chǔ)，但計(jì)劃并不一定要與估算結(jié)果相同。如果估算結(jié)果與目標(biāo)之間存在顯著的區(qū)別，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就要認(rèn)識(shí)到兩者之間的差距，并考慮可能存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃是有目的性的主觀設(shè)計(jì)過(guò)程去尋求特定的結(jié)果。我們經(jīng)常會(huì)讓計(jì)劃傾向某個(gè)方面以得到特定的結(jié)果，通過(guò)計(jì)劃一些特定的方法來(lái)達(dá)到特定的目標(biāo)。承諾是許諾在特定日期之前以特定質(zhì)量水平交付規(guī)定的功能。承諾可以與估算相同，可能比估算更激進(jìn)，也可能比估算更保守。也就是說(shuō)，不要假定承諾必須和估算是一樣的；它們是不相同的。計(jì)劃的結(jié)果往往在很多時(shí)候是一種承諾。估算對(duì)象通常估算的對(duì)象有規(guī)模、進(jìn)度、成本、工作量等。在實(shí)際的估算過(guò)程中，我們常常直接進(jìn)行工作量估算，所以很容易混淆項(xiàng)目規(guī)模和工作量。為了區(qū)分這兩個(gè)概念，在本指南中，“規(guī)?！碧刂杠浖到y(tǒng)本身的規(guī)模大小而不指工作量大小，一般使用諸如代碼行、功能點(diǎn)、用戶案例（UseCase）或者其他度量單位來(lái)估算給定項(xiàng)目屬性集的技術(shù)工作的范圍。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的估算活動(dòng)，最困難的估算在于規(guī)模與總工作量，而其他的目標(biāo)值，如：進(jìn)度、資源、成本等都可以從中計(jì)算出來(lái)。因此：1、當(dāng)前本行的軟件項(xiàng)目估算的目標(biāo)范圍包括有：a）規(guī)模（建議使用代碼行（單位：千行）或功能點(diǎn)數(shù)（單位：個(gè)）統(tǒng)計(jì)）b）工作量（單位：人月）c）進(jìn)度（單位：工作日或月）d）成本（單位：萬(wàn)元）2、首要的估算目標(biāo)為：項(xiàng)目規(guī)模、總工作量。進(jìn)入估算的思想準(zhǔn)備什么是好估算精品文檔

精品文檔要做好估算，首先應(yīng)當(dāng)先明確的就是“好估算”。良好估算是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況有足夠清晰看法的估算，它讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以做出控制項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的好的決策。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上看，一個(gè)估算良好的項(xiàng)目，單點(diǎn)估算值可能和最終結(jié)果有所偏差，但最終結(jié)果始終在估算范圍之內(nèi)，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，估算范圍是越來(lái)越小的。如圖1：圖1：良好估算過(guò)程的數(shù)據(jù)比較圖圖2是一個(gè)估算較差且有低估傾向的項(xiàng)目的估算過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目一直處于低估狀態(tài)，并且估算的范圍太窄以致于始終沒(méi)有將最終結(jié)果估算進(jìn)范圍內(nèi)。圖2：不好的估算過(guò)程的數(shù)據(jù)比較圖為什么我的估算總是不準(zhǔn)確精品文檔精品文檔估算不準(zhǔn)確罪魁禍?zhǔn)字唬旱凸来蠖鄶?shù)人都這樣認(rèn)為，如果你給一個(gè)開(kāi)發(fā)者5天時(shí)間去做一件4天就能完成的工作，他必然會(huì)去尋找一些事情來(lái)把多出來(lái)的一天用掉；如果你給一個(gè)項(xiàng)目組6個(gè)月時(shí)間來(lái)完成4個(gè)月就能完成的項(xiàng)目，他們同樣會(huì)找到辦法來(lái)把多出來(lái)的2個(gè)月用掉，所以管理者都希望通過(guò)擠壓估算來(lái)避免這個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)然還有一些人認(rèn)為如果給了太多的時(shí)間，開(kāi)發(fā)人員往往會(huì)把任務(wù)放到后面來(lái)開(kāi)展，這樣他們還是匆匆忙忙的完成甚至無(wú)法按時(shí)完成。這些擔(dān)憂都是正確的，而且也是客觀事實(shí)，但是在軟件開(kāi)發(fā)中，高估的代價(jià)是線性的可控的，頂多就是浪費(fèi)掉多估出來(lái)的那些時(shí)間。圖3：高估和低估代價(jià)示意圖但是低估就沒(méi)有壞處么？有，而且低估的代價(jià)是非線性的不可控的（見(jiàn)上圖），例如估算錯(cuò)誤造成計(jì)劃5%-10%的延遲本身并不是很要緊的問(wèn)題，但是很多時(shí)候估算造成的是100%以上的偏差，基于這樣估算上的計(jì)劃就是在猜想了，計(jì)劃也就根本沒(méi)有意義了；同時(shí)，由于低估帶來(lái)的計(jì)劃延期等問(wèn)題在嚴(yán)格規(guī)范管理的組織里需要進(jìn)行延期原因分析、影響評(píng)估、計(jì)劃變更評(píng)審等等相關(guān)工作，這些工作所需要代價(jià)往往是非線性增長(zhǎng)的。所以不要有目的的去低估，低估的代價(jià)比高估的代價(jià)更高，更何況程序員一般是樂(lè)觀主精品文檔

精品文檔義者，他們往往給出的估計(jì)值就已經(jīng)是較少的時(shí)間和成本了。估算不準(zhǔn)確罪魁禍?zhǔn)字号哪X袋在估算中拍腦袋的表現(xiàn)就是即興估算，就是根據(jù)個(gè)人記憶在未仔細(xì)考慮前給出的看似思考分析過(guò)的估算值。因?yàn)閭€(gè)人記憶常常出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如并不是記住項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果而是估算值或者是直覺(jué)，所以這種估算也常常出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)McConnell收集的24組估算人員的即興估算數(shù)據(jù)，并對(duì)即興估算的平均誤差和經(jīng)過(guò)小組評(píng)審的估算結(jié)果的平均誤差進(jìn)行比較，見(jiàn)下圖：225%200%-175%-150%-125%-75%-50%-25%-0%-25%--50%-225%200%-175%-150%-125%-75%-50%-25%-0%-25%--50%--75%估算小組編號(hào)誤差100%-圖4：即興估算與評(píng)審過(guò)的估算的平均誤差比較圖可見(jiàn)一般的即興估算的平均相對(duì)誤差量為67%，而一般評(píng)審過(guò)的估算的誤差只有30%，只有前者的一半。所以不要拍腦袋，即使只用15分鐘坐下來(lái)查查以前的記錄的數(shù)據(jù)再進(jìn)行估算也會(huì)更加準(zhǔn)確些。估算不準(zhǔn)確罪魁禍?zhǔn)字哼z漏工作看看下面這些表，是不是有些工作你根本沒(méi)想到要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行呢?或許就是這些漏網(wǎng)之魚(yú)每每造成你的估算值變小，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理而常常延期。表1:軟件估算中經(jīng)常遺漏的功能需求和非功能需求功能需求非功能需求安裝程序準(zhǔn)確度可復(fù)用性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具互操作性可伸縮性使用第三方或開(kāi)源軟件所需的集成代碼可修改性安全性幫助系統(tǒng)性能抗毀性部署方式可靠性易用性與外部系統(tǒng)的接口響應(yīng)性表2軟件估算中經(jīng)常遺漏白勺軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)交接/部署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中為現(xiàn)有系統(tǒng)提供新團(tuán)隊(duì)成員的所需的準(zhǔn)備時(shí)間精品文檔

精品文檔數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換安裝定制需求澄清維護(hù)修訂控制系統(tǒng)為構(gòu)建工作提供支持安裝測(cè)試版本生成測(cè)試數(shù)據(jù)管理測(cè)試版程序參與技術(shù)評(píng)審集成工作技術(shù)支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)以前的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)缺陷糾正工作性能調(diào)整學(xué)習(xí)新開(kāi)發(fā)工具與缺陷跟蹤有關(guān)的管理工作開(kāi)發(fā)人員與測(cè)試人員間的相互協(xié)調(diào)回答質(zhì)量保證部門提出的問(wèn)題編輯和評(píng)審用戶文檔評(píng)審技術(shù)文檔指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員管理層協(xié)調(diào)、管理人員會(huì)議維護(hù)運(yùn)行每日構(gòu)建所需的腳本維護(hù)與每日構(gòu)建相關(guān)聯(lián)的自動(dòng)化模擬測(cè)試與客戶或最終用戶進(jìn)行交互，為客戶安裝測(cè)試版本提供支持評(píng)審計(jì)劃、估算、架構(gòu)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、階段計(jì)劃、代碼、測(cè)試用例等等處理變更請(qǐng)求出席變更控制會(huì)議與分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)向客戶或用戶演示軟件表3軟件估算中經(jīng)常遺漏的非軟件開(kāi)發(fā)性活動(dòng)休假公司會(huì)議病假配置新的工作站周末假日部門會(huì)議培訓(xùn)在工作站上安裝新版工具排除軟硬件故障3估算的時(shí)機(jī)3.1一般的估算時(shí)機(jī)理論上，主動(dòng)估算可以在項(xiàng)目周期內(nèi)的任何時(shí)間，只要項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)束，就有估算的意義和價(jià)值。并且隨著不確定性的消除，估算才會(huì)更加準(zhǔn)確，因此在制定出消除不確定性的決策后，估算便可以進(jìn)行并有更大的價(jià)值，參見(jiàn)下圖。可見(jiàn)在需求大綱定義完成（已批準(zhǔn)的產(chǎn)品定義）、需求完成、用戶界面設(shè)計(jì)完成、詳細(xì)設(shè)計(jì)完成等里程碑點(diǎn)上是進(jìn)行估算的時(shí)點(diǎn)。很明顯我們知道估算的時(shí)間越早，價(jià)值越高，但準(zhǔn)確性也越低；越往后，由于條件的充分，估算準(zhǔn)確性越高，但價(jià)值越小。根據(jù)不確定性影響統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)下圖），讓我們感到幸運(yùn)的是估算的準(zhǔn)確度在項(xiàng)目的前30%的時(shí)間內(nèi)可以得到顯著改善。3.2本行項(xiàng)目的估算時(shí)機(jī)精品文檔精品文檔根據(jù)我行目前項(xiàng)目模式和組織流程的特點(diǎn)，要求但不僅限于以下幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行估算:.立項(xiàng)準(zhǔn)備階段，需求大綱完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行初步估算，以作為項(xiàng)目立項(xiàng)的必要內(nèi)容之一。（以下簡(jiǎn)稱“立項(xiàng)成本估算”）.項(xiàng)目立項(xiàng)完成，啟動(dòng)階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行估算，估算結(jié)果將幫助制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目總體計(jì)劃。（以下簡(jiǎn)稱“總體進(jìn)度估算”）.軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃階段，需求設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理或開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度、資源需求情況進(jìn)行估算，以支持制定詳細(xì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（以下簡(jiǎn)稱“詳細(xì)進(jìn)度估算”）.概要設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行重估算。（以下簡(jiǎn)稱“成本重估算”）4怎么做估算選擇估算方法影響估算方法選擇的幾個(gè)因素選擇估算方法時(shí)，要考慮我們要估算的對(duì)象、被估算項(xiàng)目的規(guī)模、軟件開(kāi)發(fā)方式、所處的開(kāi)發(fā)階段以及需要的估算準(zhǔn)確度的影響。這些因素可能的情況見(jiàn)表格：影響因素可能情況估算對(duì)象規(guī)模、工作量、進(jìn)度、特性項(xiàng)目規(guī)模小、中、大開(kāi)發(fā)階段早期、中期、后期軟件開(kāi)發(fā)方式迭代式、順序式或兩者皆可可能的準(zhǔn)確度低、中、高1.估算對(duì)象在實(shí)際估算過(guò)程中，一般是先確定項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件項(xiàng)目的特性，然后估算為了交付這些特性需要多少時(shí)間和工作量。當(dāng)然也有些項(xiàng)目則是先確定他們的預(yù)算和開(kāi)發(fā)時(shí)間限制，然后估算在這些限制內(nèi)可以交付多少特性。一般來(lái)說(shuō)，特性、時(shí)間和成本是相互制約、此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，因?yàn)轫?xiàng)目應(yīng)先明確目標(biāo)再進(jìn)行有針對(duì)性的估算。.項(xiàng)目規(guī)模小型：一般指不超過(guò)5個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的項(xiàng)目，因?yàn)槭軅€(gè)人生產(chǎn)率變化的影響，基于統(tǒng)計(jì)的估算方法不太適用，最佳的估算方法為“自底向上”的方法，也就是基于將要實(shí)際進(jìn)行工作的個(gè)人提供的估算之來(lái)進(jìn)行估算。中型：項(xiàng)目大約包括5-25個(gè)人，持續(xù)時(shí)間為3—12個(gè)月。幾乎可以使用所有的估算方法。大型：項(xiàng)目擁有超過(guò)25人以上的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目將持續(xù)6-12個(gè)月以上。項(xiàng)目早期，最佳的估算方法是基于數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的“自頂向下”的方法；項(xiàng)目中期，可以結(jié)合“自頂向下”和基于項(xiàng)目自身歷史數(shù)據(jù)的自底向上的方法結(jié)合起來(lái)；項(xiàng)目后期，自底向上的方法可以提供最準(zhǔn)確的估算。.開(kāi)發(fā)階段早期：順序式項(xiàng)目中，早期階段是指從項(xiàng)目概念起始到需求定義基本完成的時(shí)期；在迭代式項(xiàng)目中，早期指的是初始計(jì)劃的時(shí)期。中期：在順序式項(xiàng)目中，是指從需求工作、架構(gòu)工作到完成了足夠的構(gòu)造（可能是詳細(xì)設(shè)計(jì)或者編碼）活動(dòng)產(chǎn)生了可以用于估算的項(xiàng)目生產(chǎn)率數(shù)據(jù)；迭代式項(xiàng)目中，中期則指最初的2-4次迭代，也是為后期估算產(chǎn)生項(xiàng)目自身生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的階段。精品文檔精品文檔后期：包括從中期構(gòu)造直到項(xiàng)目發(fā)布的時(shí)間。.軟件開(kāi)發(fā)方式迭代式項(xiàng)目和順序式項(xiàng)目都可能開(kāi)始于自頂向下的或者說(shuō)基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的估算方法，最后都遷移到自底向上的方法。由于迭代式項(xiàng)目的每次迭代都可以產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)，所以在使用項(xiàng)目自身的數(shù)據(jù)時(shí)，它們可以更快地對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行精化。常見(jiàn)的幾種生命周期模型相對(duì)于估算而言順序式和迭代式的分類如下：順序開(kāi)發(fā)：瀑布模型、v模型、分階段交付、RUP迭代開(kāi)發(fā)：Scrum、極限編程、演進(jìn)式原型法.可能的準(zhǔn)確度估算方法的準(zhǔn)確度取決于三個(gè)方面：估算方法本身、方法是否被用于適當(dāng)?shù)墓浪銌?wèn)題和方法被用于項(xiàng)目的哪個(gè)階段。而且一般來(lái)說(shuō)高準(zhǔn)確度的估算也需要較高的估算成本，因此根據(jù)項(xiàng)目所處的階段和當(dāng)時(shí)的不確定性情況，選擇低成本、低準(zhǔn)確度的方法或許是更實(shí)際的。.1.2現(xiàn)有估算方法的適用性在本指南中，將簡(jiǎn)單引入幾種最通常的估算方法，作為組織級(jí)推薦的方法。這些方法和方法選擇判斷條件有：估算方法判斷條件按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解類比估算寬帶Delphi法簡(jiǎn)化功能點(diǎn)（Dutch）法專家估算法（Pert）估算對(duì)象工作量規(guī)模、工作量、進(jìn)度、特性規(guī)模、工作量、進(jìn)度、特性規(guī)模、特性規(guī)模、工作量、進(jìn)度、特性項(xiàng)目規(guī)模中大小中大中大小中大小中大開(kāi)發(fā)階段早期-中期早期-后期早期早期早期-后期迭代式或順序式兩者皆可兩者皆可順序式順序式兩者皆可可能的準(zhǔn)確度中中中低高各類估算方法的詳細(xì)介紹和使用范例，請(qǐng)見(jiàn)相應(yīng)的估算方法手冊(cè)。隨著今后質(zhì)量體系的推廣，對(duì)估算過(guò)程的規(guī)范性和估算結(jié)果準(zhǔn)確性也將慢慢提高，將逐步引入更多更完善的估算方法，以適應(yīng)發(fā)展的需要。.1.3后續(xù)準(zhǔn)備工作估算方法選定后，為了保證估算高效開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)進(jìn)行以下工作：1、確定估算參與人員：選定估算方法后，我們需要根據(jù)選擇的估算方法確定參與估算人員的資格要求，選定合適的估算參與人員，并提前通知相關(guān)人員；2、項(xiàng)目相關(guān)信息準(zhǔn)備：本項(xiàng)目和估算相關(guān)信息，如需求說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目基本情況等；3、估算方法介紹：相關(guān)估算專家不了解將使用的估算方法的情況時(shí)，估算組織者（一般是項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)估算方法的培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)也可以向QA申請(qǐng)，由QA進(jìn)行培訓(xùn)。4、估算所需資料準(zhǔn)備：估算組織者（一般是項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)事先學(xué)習(xí)選定的估算方法，并依據(jù)方法要求，準(zhǔn)備好估算需要的材料，如必要的歷史資料、已往相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、以及電子文檔、打印紙質(zhì)表格、估算結(jié)果記錄表、白板等。精品文檔精品文檔4.2通用的順序式開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算過(guò)程一個(gè)獲得良好估算的項(xiàng)目的單個(gè)估算流程，首先應(yīng)關(guān)注對(duì)規(guī)模的估算，然后根據(jù)規(guī)模估算值中計(jì)算出工作量、進(jìn)度、成本和可交付的特性（如功能點(diǎn)），估算過(guò)程見(jiàn)下圖。^^^度進(jìn)度范圍 M工作量二L成本特性規(guī)模估算主要適用于順序式項(xiàng)目的早期和中期階段，后期則主要通過(guò)自底向上的進(jìn)行工作量估算即可。常見(jiàn)的規(guī)模估算方法見(jiàn)下表：方法可估算的規(guī)模類型類比特性、功能點(diǎn)、web頁(yè)面、GUI組件、數(shù)據(jù)庫(kù)表、接口定義、代碼行分解特性、功能點(diǎn)、web頁(yè)面、GUI組件、數(shù)據(jù)庫(kù)表、接口定義、代碼行Dutch方法（簡(jiǎn)化功能點(diǎn)法）功能點(diǎn)、代碼行功能點(diǎn)功能點(diǎn)、代碼行寬帶Delphi功能、用戶故事、故事點(diǎn)、需求、用例、功能點(diǎn)、Web頁(yè)面、GUI組件、數(shù)據(jù)庫(kù)表、接口定義、類、函數(shù)/子例程、代碼行從規(guī)模推算總工作量大部分項(xiàng)目最終將根據(jù)詳細(xì)任務(wù)清單直接估算工作量，但在項(xiàng)目早期，從規(guī)模估算值計(jì)算出的工作量估算值是最準(zhǔn)確的做法。對(duì)項(xiàng)目工作量影響最大的因素是待構(gòu)建軟件的規(guī)模，其次的因素是組織的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率水平。1、有歷史數(shù)據(jù)可參考的情況下：如果有規(guī)模差距不大的項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，就可以考慮用類比法，甚至是直接采用線性模型來(lái)估算，例如：a）獲得歷史項(xiàng)目的指標(biāo)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝还δ茳c(diǎn)工作量。此指標(biāo)的來(lái)源：根據(jù)歷史相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而來(lái)。計(jì)算方法：?jiǎn)挝还δ茳c(diǎn)工作量=某歷史項(xiàng)目的真實(shí)總工作量/這個(gè)項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)的時(shí)間上估算出來(lái)的功能點(diǎn)數(shù)據(jù)b）根據(jù)已知的規(guī)模（功能點(diǎn)數(shù)），參考?xì)v史數(shù)據(jù)，可算出總工作量。計(jì)算方法：當(dāng)前項(xiàng)目總工作量=單位功能點(diǎn)工作量*當(dāng)前項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)于這些歷史項(xiàng)目的類比數(shù)據(jù)，有不同的維度可以選擇，比如針對(duì)某個(gè)PM的數(shù)據(jù)。針對(duì)某一類項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)。不同的組合可以得到精度不同的結(jié)果。精品文檔精品文檔2、使用ISBSG方法來(lái)計(jì)算：項(xiàng)目類型：一般人月=0.512X功能點(diǎn)0.392X團(tuán)隊(duì)最大規(guī)模0.791項(xiàng)目類型：改進(jìn)已有項(xiàng)目人月=0.669X功能點(diǎn)0.338X團(tuán)隊(duì)最大規(guī)模0.758項(xiàng)目類型：新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人月=0.520X功能點(diǎn)0.385X團(tuán)隊(duì)最大規(guī)模0.866項(xiàng)目類型：桌面應(yīng)用人月=0.157X功能點(diǎn)0.591X團(tuán)隊(duì)最大規(guī)模0.810從工作量推算成本按照本行對(duì)單位工作量的成本換算標(biāo)準(zhǔn)（3萬(wàn)/人月），即可。從工作量推算進(jìn)度假設(shè)項(xiàng)目工作量已知，需要推算項(xiàng)目的進(jìn)度。.有歷史數(shù)據(jù)時(shí)可以考慮類比法，獲得歷史項(xiàng)目的指標(biāo)數(shù)據(jù)：歷史進(jìn)度、歷史工作量直接使用公式計(jì)估算的進(jìn)度=歷史進(jìn)度X（估算的工作量/歷史工作量）1/3指數(shù)取1/3適用于超過(guò)大約50人月的工作量的中型和大型項(xiàng)目，對(duì)較小的項(xiàng)目，指數(shù)應(yīng)該取1/2。.項(xiàng)目早期且無(wú)歷史數(shù)據(jù)時(shí)在中型和大型項(xiàng)目的早期，可以直接使用基本的進(jìn)度公式：進(jìn)度月數(shù)=3.0X人月數(shù)1/3系統(tǒng)3.0是可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的，一般應(yīng)使用本行的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，可以得到特定的比例系數(shù)。在明確了將參與項(xiàng)目工作的具體人員后，應(yīng)轉(zhuǎn)用其他方法進(jìn)行估算。.3組織估算不同的估算方法，有不同的過(guò)程、參與人員和組織形式。鑒于本行目前主要使用順序式開(kāi)發(fā)方法，本指南主要以順序式開(kāi)發(fā)來(lái)介紹各估算過(guò)程的可能情況。在條件準(zhǔn)備到位后，開(kāi)始執(zhí)行估算過(guò)程。4.3.1立項(xiàng)估算對(duì)于“立項(xiàng)估算”（成本和總體進(jìn)度），建議估算過(guò)程如下：1、估算進(jìn)入條件：需求大綱編寫完成2、估算內(nèi)容為：成本和進(jìn)度，一般是根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目需要完成的需求來(lái)估算

項(xiàng)目的規(guī)模或者所需的工作量，進(jìn)而計(jì)算出項(xiàng)目所需要的成本和時(shí)間。3、估算過(guò)程精品文檔精品文檔根據(jù)確定的估算方法來(lái)估算項(xiàng)目規(guī)模或者項(xiàng)目工作量，可能的估算方法有Dutch功能點(diǎn)估算法、類比估算法、專家估算法(PERT公式)等。估算人員使用寬帶Delphi過(guò)程來(lái)收斂得到的估算值，此時(shí)估算值一般是以單點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的。若是得到項(xiàng)目規(guī)模估算值，可以根據(jù)從規(guī)模推算工作量的方法推算項(xiàng)目工作量或a)中介紹的估算方法估算項(xiàng)目工作量。若直接估算項(xiàng)目工作量則直接執(zhí)行d)。根據(jù)項(xiàng)目估算工作量直接計(jì)算或采用估算方法估算項(xiàng)目成本(N)。根據(jù)項(xiàng)目不確定性因素的影響，該階段的項(xiàng)目估算準(zhǔn)確度在[-50%，+100%]之間，因此我們以(0.5N—2.0N)來(lái)體現(xiàn)估算結(jié)果。4、估算結(jié)果關(guān)于估算結(jié)果應(yīng)用時(shí)需注意：不應(yīng)提交用于這些計(jì)算的單點(diǎn)值，預(yù)算公布值應(yīng)是最高值2.0N。本期估算結(jié)果除了用于估算預(yù)算外，不應(yīng)用于外部承諾總體進(jìn)度估算對(duì)于“總體進(jìn)度估算”(進(jìn)度)，建議估算過(guò)程如下：1、估算進(jìn)入條件：業(yè)務(wù)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)完成，進(jìn)入啟動(dòng)階段2、估算目標(biāo)為：進(jìn)度，根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目需要完成的需求來(lái)估算項(xiàng)目規(guī)?；蛩璧墓ぷ髁?，從而得出項(xiàng)目所需要的時(shí)間；或者根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間、成本限制來(lái)估算項(xiàng)目所能完成的需求范圍。3、估算過(guò)程根據(jù)確定的估算方法來(lái)估算項(xiàng)目規(guī)?；蝽?xiàng)目工作量，可能的估算方法有功能點(diǎn)估算法、類比估算法、自底向上估算法、專家估算法等估算人員使用寬帶delphi過(guò)程來(lái)收斂得到的估算值，此時(shí)一般是以單點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的若是得到項(xiàng)目規(guī)模估算值，可以根據(jù)從規(guī)模推算工作量的方法推算項(xiàng)目工作量或a)中介紹的估算方法估算項(xiàng)目工作量。若直接估算項(xiàng)目工作量則直接執(zhí)行d)。根據(jù)項(xiàng)目估算工作量直接計(jì)算或者使用估算方法估算項(xiàng)目進(jìn)度(N)。根據(jù)項(xiàng)目不確定性因素的影響，該階段的項(xiàng)目估算準(zhǔn)確度在[-50%,+100%]之間，因此我們以(0.5N—2.0N)來(lái)體現(xiàn)估算結(jié)果。4、估算結(jié)果關(guān)于估算結(jié)果應(yīng)特別注意的是：不應(yīng)提交用于這些計(jì)算的單點(diǎn)值，所需進(jìn)度的公布值應(yīng)為2.0N本期估算結(jié)果除了用于估算項(xiàng)目總體進(jìn)度外，不應(yīng)用于外部承諾詳細(xì)進(jìn)度估算對(duì)于“詳細(xì)進(jìn)度估算”(工作量、進(jìn)度)，操作過(guò)程如下：1、估算進(jìn)入條件：軟件需求分析完成，進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定前2、估算目標(biāo)為：進(jìn)度，根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目需要完成的需求來(lái)估算項(xiàng)目所需的工作量，從而得出項(xiàng)目所需要的時(shí)間。3、估算過(guò)程a)根據(jù)確定的估算方法來(lái)估算項(xiàng)目規(guī)模或項(xiàng)目工作量，可能的估算方法