二建公路工程管理與實(shí)務(wù)核心知識(shí)點(diǎn)匯總-項(xiàng)目管理(五)

二建公路工程管理與實(shí)務(wù)核心知識(shí)點(diǎn)匯總-項(xiàng)目管理（五）目錄三、分包合同管理...............................................................................21．分包合同的管理關(guān)系..................................................................22．分包工程3．分包工程4．分包工程（1）一般工程變更的審批程序................................................3（2）重要工程變更的審批程序。............................................3（3）重大工程變更的審批程序。............................................3......................................................................3的支付管理..................................................................2的變更管理..................................................................2的索賠管理..................................................................3四、變更工程的造價(jià)管理1．變更估價(jià).....................................................................................32．變更的估價(jià)原則..........................................................................3一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容...........................................6二、標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用構(gòu)成......................................................................6三、標(biāo)后預(yù)算編制方法..........................................................................7（一）直接工程費(fèi)............................................................................7地特安施）.............9標(biāo)成本控制成本支出..............................................................9二、以施工方案控制資源消耗..............................................................9三、用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制..............................................9控制工程成本..........................................................9（二）其他工程費(fèi)（總結(jié)：夜行臨冬雨，工一、以目四、運(yùn)用目標(biāo)管理

二、工程量清單的內(nèi)容..........................................................................9三、分包合同管理1．分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人與分包人沒有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為工程項(xiàng)目的投資方和施工合同的當(dāng)事人，對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。監(jiān)理人只有與承包人有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包人在現(xiàn)場(chǎng)施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。監(jiān)理人就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包人。承包人作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人，不僅對(duì)發(fā)包人承擔(dān)確保整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)，而且對(duì)分包工程的實(shí)施具有全面管理責(zé)任。承包人應(yīng)委派代表對(duì)分包人的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。2．分包工程的支付管理向承包人報(bào)送該階段施工的付款申請(qǐng)單，列入施工合同的進(jìn)度付款申請(qǐng)單內(nèi)一并提交監(jiān)理人審批。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28d內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。分包人不能直接向監(jiān)理人提出支付要求，必須通過承包人。發(fā)包人也不能直接向分包人付款，必也須通過承包人。3．分包工程的變更管理承包人接到監(jiān)理人依據(jù)合同發(fā)布的涉及發(fā)包工程的變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包人執(zhí)行。監(jiān)理人一般不能直接向分包人下達(dá)變更指令，必須通過承包人。

分包人不能直接向監(jiān)理人提出分包工程的變更要求，也必須由承包人提出。4．分包工程的索賠管理2B320064施工階段工程變更的管理3．工程變更的審批程序工程變更通常實(shí)行分級(jí)審批的管理制度。（1）一般工程變更的審批程序變更審批程序：提出人（申請(qǐng)）→駐地監(jiān)理（評(píng)估、審查意見）→總監(jiān)（審定并簽變更令）→承包人（施工）→監(jiān)理和承包人（協(xié)商價(jià)格、結(jié)算）。（2）重要工程變更的審批程序。其審批程序是：監(jiān)理工程師在下達(dá)工程變更令之前，一是要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，二是要同承包人協(xié)商確定變更工程的價(jià)格不超過業(yè)主批準(zhǔn)的范圍。（3）重大工程變更的審批程序。對(duì)這些工程變更工作，業(yè)主在審批工程變更之前應(yīng)事先取得國家計(jì)劃主管部門的批準(zhǔn)。四、變更工程的造價(jià)管理1．變更估價(jià)（1）除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示書后的14d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交變更報(bào)價(jià)書?；蜃兏庀颍?）除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14d內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，按照合同約定商定或確定變更價(jià)格。2．變更的估價(jià)原則

除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照如下約定處理：（1）如果取消某項(xiàng)工作，則該項(xiàng)工作的總額價(jià)不予支付。（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目、但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理工程師按合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可在綜合考慮承包人在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人按合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。（5）如果本工程的變更指示是因承包人過錯(cuò)、承包人違反合同或承包人責(zé)任造成的，則這種違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)。2B320065公路項(xiàng)目施工索賠管理關(guān)于索賠的總結(jié)：1．非承包商原因2．不可抗力（各司其責(zé)）；3．工期索賠先考慮關(guān)鍵線總時(shí)差，若總時(shí)差小于延長天數(shù)，索賠天數(shù)為二者差值；4．費(fèi)用索賠：窩工導(dǎo)致，則索賠人工降效后費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。利潤只有新增工程量才索賠，規(guī)費(fèi)和稅金不參與索賠。【案例2B320065】1.背景導(dǎo)致索賠，可以索賠工期和費(fèi)用；導(dǎo)致的索賠，只能賠償工期，不能賠償費(fèi)用路，則索賠天數(shù)為延長天數(shù)；否則，計(jì)算某道路工程施工釆用了包工包地方材料的合同，合同中約定，當(dāng)工期發(fā)生共同性延誤時(shí)，按照不利于承包商原則進(jìn)行處理。工程施

工過程中，在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成臨時(shí)停工。6月20日?6月26日，承包人的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障。應(yīng)于6月24日交給承包人的后繼圖紙直到7月10日才交給承包人；7月7日~7月12日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了該季節(jié)罕見的特大暴風(fēng)，造成了7月11?7月14的該地區(qū)的供電全面中斷。2.問題由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包人在7月15日向監(jiān)理工程師提交延長工期25d，成本損失費(fèi)人民幣2萬元/d（此費(fèi)率已經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)）和利潤損失費(fèi)人民幣2000元/d的索賠要求，共計(jì)索賠款55萬元。承包商的這些要求能否得到支持？3.分析與答案（1）可以批準(zhǔn)的工期索賠18d，費(fèi)用索賠額為26.4萬元人民幣，原因如下：①6月20日?6月26日承包人的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)考慮承包人的費(fèi)用索賠要求和工期順延要求。②6月27日?7月6日，是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮工期和費(fèi)用的索賠，也應(yīng)考慮承包人的利潤要求，工期順延10d，索賠額為10x2+10x0.2=22萬元。③7月7日?7月12日特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮承包人工期索賠，但不應(yīng)考慮費(fèi)用索賠要求，工期順延6d。④7月13日、7月14日的停電屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)見的障礙，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮工期和費(fèi)用索賠，也應(yīng)考慮承包人的利潤要求，工期順延2d，索賠額為2x2+2x0.2=4.4萬元。問題：

（2）若承包人對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)算，人工的窩工損失按工日計(jì)價(jià)。該要求是否合理？應(yīng)如何處理？答案：不合理。窩工閑置的設(shè)備應(yīng)按折舊費(fèi)或停滯臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)價(jià)，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分；人工費(fèi)損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時(shí)功效降低的損失費(fèi)用，一般用工日單價(jià)乘以一個(gè)測(cè)算的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只能按直接成本費(fèi)用計(jì)算，不包括管理費(fèi)和利潤。2B320070公路項(xiàng)目施工成本管理2B320071公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容2B320072公路項(xiàng)目中標(biāo)后預(yù)算編制二、標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)算總成本=∑（標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)×清單工程量）+現(xiàn)場(chǎng)管2B320072-1）=某工程細(xì)目（單位直接工程費(fèi)2B320072-2）理費(fèi)（標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)+單位其他工程費(fèi)）（三、標(biāo)后預(yù)算編制方法（一）直接工程費(fèi)影響直接工程費(fèi)高低的因素有三個(gè)方面：一是工程量；二是單位實(shí)體工、料、機(jī)資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價(jià)。單位實(shí)體人工和機(jī)械的消耗數(shù)量一般采用企業(yè)定額或根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃配置的人力資源、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)算；材料消耗量可以根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量和混合料目標(biāo)配合比計(jì)算，并參考同地區(qū)同類項(xiàng)目的歷史消耗量等分析測(cè)算得出；對(duì)于從未施工過、沒有歷史資料的細(xì)目，單位實(shí)體消耗量也可以查找部頒相應(yīng)定額中消耗量作為補(bǔ)充；對(duì)于采用新工、藝新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，既無定額可查，也無歷史數(shù)據(jù)可供參考，可以暫估一個(gè)總額價(jià)。工程實(shí)體材料費(fèi)用=∑（工程實(shí)體各種材料消耗×相應(yīng)材料單價(jià)）（2B320072-5）鋼筋、鋼絞線、型鋼、管鋼等材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量×（1+經(jīng)驗(yàn)損耗率）（2B320072-6）混合料中各種原材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量x工地實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)配合比中該材料所占的比率×（1+經(jīng)驗(yàn)損耗率）（2B320072-7）材料單價(jià)=（材料采購單價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購及保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)=周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量×單價(jià)×攤銷率×計(jì)劃使用時(shí)間（2B320072-9）周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中某單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)用量（如模板設(shè)計(jì)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)等）計(jì)算。周轉(zhuǎn)材料單價(jià)=（材料的采購原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+采購及保管費(fèi)率）如周轉(zhuǎn)材料為租賃的，則周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租賃合同的租金計(jì)算，一般計(jì)算式為：租金=數(shù)量x租賃單價(jià)x租賃時(shí)間（2B320072-11）3．機(jī)械費(fèi)的計(jì)算（1）自有機(jī)械自有機(jī)械總費(fèi)用=∑某種機(jī)械型號(hào)的（不變費(fèi)用+可變費(fèi)用）（2B320072-12）不變費(fèi)用包括折舊費(fèi)、維修費(fèi)和安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)。折舊費(fèi)=設(shè)備原值×年折舊率x使用時(shí)間（年）（2B320072-13）可變費(fèi)用包括：燃油費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)駕人員工、資養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅等。

（2）租賃機(jī)械機(jī)械租賃費(fèi)=∑（機(jī)械租賃單價(jià)+使用費(fèi)）×租賃數(shù)量x租賃時(shí)間]（2B320072-15）（二）其他工程費(fèi)（總結(jié)：夜行臨冬雨，工地特安施）其他工程費(fèi)是指直接工程費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的直接用于工程的費(fèi)用。其內(nèi)容包括冬期施工增加費(fèi)、雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、施工標(biāo)準(zhǔn)化與安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等內(nèi)容。2B320073公路項(xiàng)目施工成本控制方法一、以目標(biāo)成本控制成本支出二、以施工方案控制資源消耗三、用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制四、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本2B320074公路項(xiàng)目施工成本核算方法自己看2B320080公路工程造價(jià)管理2B320081公路工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用二、工程量清單的內(nèi)容其內(nèi)容分為前言（或說明）、工程子目、計(jì)日工明細(xì)表和清單匯總表四部分。1．前言（或說明）（3）本工程量清單中所列工程數(shù)量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量，僅作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)。實(shí)際支付應(yīng)按實(shí)際完成的工程量，由承包人按工程量清單計(jì)量規(guī)則規(guī)定的計(jì)量方法，以監(jiān)理人認(rèn)可的尺寸、斷面計(jì)量，按本工程量清單的

單價(jià)和總額價(jià)計(jì)算支付金額。（7）當(dāng)圖紙與工程