第三章 擬投入的主要物資計劃

第三章擬投入的主要物資計劃第三章：主要物資計劃一、材料投入保證措施（1）選擇合格的供應商：為確保施工工期和建立正常施工秩序，我們公司按照ISO-9001質(zhì)量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)。工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇，以保證材料的質(zhì)量和供貨期。本工程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經(jīng)理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式供給。（2）材料樣板送審：在采購前，公司將制作材料樣板，送交業(yè)主和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度。經(jīng)過業(yè)主批準后，方可采購主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料。（3）材料進場：工程材料均按業(yè)主確認的品牌規(guī)格進行采購。材料交付運輸前須經(jīng)材料員驗收，運抵工地后進行進場報驗，經(jīng)過業(yè)主確認后，方可入庫。材料進場驗收不僅要驗品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，試驗在由國家認證的檢測機構(gòu)進行。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負責。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳膠漆、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌。定貨時要取得檢測報告，采購后要按規(guī)定進行復試，試驗由國家認證的檢測機構(gòu)進行，合格后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標志。（4）材料存放：對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標準程序進行標識和放置鋪墊?，F(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間，既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時，又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。（5）材料管理：材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此，企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止材料超用。項目部根據(jù)已經(jīng)批準的材料計劃，在公司規(guī)定的供應商、價格和數(shù)量范圍內(nèi)組織材料的采購和定貨。4）項目部根據(jù)設(shè)計方案和技術(shù)要求，組織施工圖設(shè)計和編制施工組織設(shè)計；項目部會根據(jù)設(shè)計方案和技術(shù)要求，組織施工圖設(shè)計并編制施工組織設(shè)計。5）項目部組織施工現(xiàn)場的人員、機械、材料、設(shè)備等資源，按照施工組織設(shè)計和施工計劃進行施工；項目部會組織施工現(xiàn)場所需的人員、機械、材料和設(shè)備等資源，并按照施工組織設(shè)計和施工計劃進行施工。6）項目部組織現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控和控制；項目部會組織現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)