設計院干部考核工作規(guī)定

設計院干部考核工作規(guī)定1目的1.0.1為了全面準確地了解掌握干部情況,正確合理地使用干部，不斷加強干部隊伍管理和領導班子建設，根據上級要求制定本規(guī)定。2適用范圍2.0.1本規(guī)定適用于干部考核工作。3考核原則和方法3.1考核原則3.1.1考核的原則是實事求是、嚴肅認真、公道客觀的原則，量德才、重實績、聽公論的原則。3.2考核方法3.2.1考核的方法分為定期考核、日常考核、跟蹤考核、重點考核等。院領導班子和副處以上領導干部，由總廠黨委組織部考核，一般每年考核一次。科級領導干部由院人事處負責考核，每年考核一次。4考核內容4.1對領導班子的定期考核內容。4.1.1群體結構情況，包括領導班子的職數、年齡、文化、專業(yè)結構等。4.1.2貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策及上級決定，堅持兩手抓和處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系的情況。4.1.3團結、配合、整體功能發(fā)揮情況。4.1.4貫徹民主集中制原則的情況。4.1.5學習民主生活會、黨風廉政建設、務實精神、聯系群眾等思想作風建設的情況。4.1.6改革創(chuàng)新精神、整體工作水平。4.1.7改革、生產經營目標、精神文明建設等方面的主要成績及存在的問題。4.2對領導干部的定期考核內容。4.2.1要全面了解干部的德、能、勤、績四個方面，突出對工作實績的考核。4.2.2參照領導干部選拔、聘任工作規(guī)定中的領導干部的基本條件的要求進行。4.3定期考核材料的主要內容。4.3.1領導班子考核材料一般由以下幾部分組成：考核形式、考核范圍及走群眾路線情況；基本情況包括年齡結構、文化結構、專業(yè)結構等、主要工作成績、主要特點、問題和不足、綜合評價好、較好、一般、較差、建議和意見等。4.3.2干部考核材料一般由以下幾部分組成：考核形式、考核范圍及走群眾路線的情況；干部的自然情況；主要工作成績；主要優(yōu)點、缺點和不足；綜合評價優(yōu)秀、稱職、不稱職；使用、培養(yǎng)、教育、獎懲的意見等。4.3.3考核組成員在考核材料上簽名，并對考核材料負責。5考核的程序5.0.1考核要擴大民主，充分走群眾路線，采取領導與群眾相結合、定性與定量相結合的基本方法。5.0.2院主管部門應在被考核前一個月按總廠組織干部部門提出的考核要求準備好考核方案，提前一個月向被考核單位發(fā)出考核通知（包括領導班子的總結、科級、處級領導干部的述職報告及有關資料）。領導班子總結和個人述職報告按規(guī)定的考核內容撰寫，總結述職報告要有經驗教訓、體會、存在的問題和改進措施等，領導班子的總結主要領導要親自參與并經集體討論通過，個人述職報告要由本人親自撰寫并經主要領導審閱，黨政主要領導的個人述職報告要征求領導班子其它成員的意見。5.0.3院黨政領導如對總廠組織干部部門提出的考核方案有不同意見，應提前做好準備，以便同總廠組織干部部門交換意見。5.0.4召開考評會。考評會由考核組主持，由考核對象及其同級、下級及部分群眾代表參加，有領導班子總結和被考核對象述職，參加人員進行評議，必要時進行面對面地質詢和答辯，填寫領導班子測評表，并按好、較好、一般、較差進行綜合評價。填寫對個人的測評表，并按優(yōu)秀、稱職、基本不稱職、不稱職進行綜合評價，推薦后備干部按德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。5.0.5個別訪談。直接聽取考核對象上級、同級和相關下級的意見，并對有些問題進行深入了解和核實。5.0.6查閱資料。根據需要查閱有關工作總結、會議記錄、統計資料、學習及組織生活會記錄、考核對象撰寫的文件報告、論著等資料。5.0.7綜合分析和評價?？己私M對獲得的素材、數據分別進行整理統計，某些重要問題，如看法不一致、情況不清時要進行再調查，弄清真實情況，在綜合分析調查核實的基礎上對考核對象作出定性和定量的評價，寫出綜合考核材料。5.0.8反饋。向領導班子和個人反饋考核意見，幫助其總結經驗，發(fā)揚成績克服不足。6考核要求6.0.1日常考核、跟蹤考核、重點考核參照定期考核要求。根據需要適當調整，為提拔干部進行的重點考核，，核對象數要多于擬提拔人數。6.0.2按照干部管理權限，要把領導考核與組織部門考核結合起來，定期考核與經常性考核結合起來，干部考核與干部的選拔培養(yǎng)使用結合起來。6.0.3考核干部要全面地、辨證地分析問題，力戒片面性。要正確分析干部的個人作用與集體作用、主觀因素與客觀因素、政績與發(fā)展?jié)摿?、眼前利益與長遠利益的關系。6.0.4