企業(yè)管理部崗位職責(zé)說明

企業(yè)管理部崗位職責(zé)說明企業(yè)管理部主要職責(zé)企業(yè)管理部主要職責(zé)：1、研究并參與制定寶塔集團(tuán)新疆區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定新疆區(qū)的中、長期發(fā)展規(guī)劃。2、組織新疆區(qū)總裁辦所屬單位制定年度生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資等綜合計劃。3、負(fù)責(zé)新疆區(qū)總裁辦所屬單位的運營分析和監(jiān)管工作，并對所屬單位的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算所出現(xiàn)的偏差予以糾偏。4、參與新疆區(qū)所屬單位的投資并購和盡職調(diào)查工作，開展能源、資源等有利于集團(tuán)發(fā)展的對外合作準(zhǔn)備工作，形成初步方案。5、按照新疆區(qū)總裁辦及新疆寶塔投資控股有限公司管理和發(fā)展的要求，參與制定并頒布相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。6、搜集與寶塔現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律政策、國家和地方優(yōu)惠政策、行政審批政策等，并對其進(jìn)行研究分析，提出初步意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，根據(jù)需要下發(fā)給所屬單位，充分利用好政策以降低成本。7、配合考評委對所屬單位的運營、以及在建項目工程進(jìn)行監(jiān)督和考核，并對在建項目相關(guān)資質(zhì)的辦理進(jìn)行督辦等內(nèi)控管理工作。8、對外合作與發(fā)展，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)合作單位的往來、溝通、交流。企業(yè)管理部下設(shè)二級部門計劃經(jīng)營部（1）按照新疆區(qū)總裁辦及新疆寶塔投資控股有限公司的要求，負(fù)責(zé)牽頭各所屬單位進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織與實施。（2）協(xié)助各分、子公司制定公司的年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算，并對其合理性進(jìn)行審核。（3）負(fù)責(zé)參與制定對各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營及在建工程考核管理辦法并按時進(jìn)行專項考核,并對各業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營存在問題進(jìn)行分析和提出整改意見（3）制定各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并合理分解到季度、月度工作計劃（4）組織各業(yè)務(wù)單位召開月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會及生產(chǎn)經(jīng)營分析會材料組織工作（5）計劃經(jīng)營部的工作流程制定、內(nèi)部職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接與溝通。（6）在建工程月、季、年度工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等方面的工程計劃達(dá)成分析生產(chǎn)經(jīng)營單位月、季、年度預(yù)算達(dá)成綜合統(tǒng)計分析（8）對總裁辦所屬各業(yè)務(wù)單位對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和相應(yīng)業(yè)務(wù)管理工作（9）新成立公司的市場調(diào)研及分析，初步制定出各公司的市場定位，管理模式，關(guān)鍵資源及流程以及市場開拓方案的策劃。（2）法律、股權(quán)管理處1、法律事務(wù)要職責(zé)：建立、完善各項法律事務(wù)管理辦法和其他各項規(guī)章制度，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制；參與重大經(jīng)營管理、訴訟管理、合同管理、清欠管理、內(nèi)部糾紛處理、規(guī)制審查、指導(dǎo)檔案管理。2、股權(quán)合作主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，協(xié)助子公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)公司所屬全資子公司投資管理工作；協(xié)助完成子公司管理優(yōu)化工作。第一條負(fù)責(zé)公司及子公司股權(quán)管理工作，協(xié)助子公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；審核子公司董事會、股東會議案，協(xié)助子公司按章程召開董事會、股東會；審核子公司上報的股權(quán)管理重大事項決議，跟蹤后續(xù)執(zhí)行；辦理對全資子公司的增資、股轉(zhuǎn)、董監(jiān)高人員變更、變更營業(yè)范圍、修改子公司章程。第二條組織評審全資、控股子公司對外投資項目，審核子公司投資制度、標(biāo)準(zhǔn)等；對子公司重大投資中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行投資后評價。第三條梳理子公司業(yè)務(wù)模式、管控模式；完成子公司重組、合并及股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；全資、控股、參股公司股權(quán)、資產(chǎn)管理模式的探索和研究等工作。（3）合作發(fā)展處合作發(fā)展處主要職責(zé)：根據(jù)寶塔石化集團(tuán)的總體發(fā)展需要和新疆總裁辦的具體安排，開展對外合作的前期工作及中后期的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)寶塔石化集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動展開能源、資源等有利于集團(tuán)發(fā)展的對外合作準(zhǔn)備工作，形成初步方案，上報新疆總裁辦，根據(jù)新疆總裁辦批示繼續(xù)或停止前期工作。需要繼續(xù)進(jìn)行工作的，包括做好后續(xù)的談判工作和合同起草、審核工作。\o"溝通"溝通、協(xié)調(diào)、組織公司內(nèi)外公共關(guān)系及信息收集管理。綜合處綜合部主要職責(zé)：圍繞公司的管理方針和經(jīng)營政策，負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理的整體協(xié)調(diào)與綜合事務(wù)的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以提升公司內(nèi)部經(jīng)營管理效率，降低公司運營成本。第一條組織建立并完善本公司的工作程序和規(guī)章制度。第二條按制度規(guī)定做好人才招聘、錄用、考核、培訓(xùn)與調(diào)整工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文秘工作，做好有關(guān)文件、資料、制度的起草，并及時傳送到領(lǐng)導(dǎo)的手中。加強(qiáng)文書檔案管理，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔工作，以及各種文件資料的打印、復(fù)印、發(fā)放及部分接待工作。負(fù)責(zé)合同簽訂工作，及時準(zhǔn)備好合同文本，為合同簽訂做好前期工作。三、崗位設(shè)置及表述（一）計劃經(jīng)營處崗位設(shè)置：處長一名，副處長一名，經(jīng)營專責(zé)一名，生產(chǎn)專責(zé)一名，安環(huán)專責(zé)一名，政策研究專責(zé)一名，其他人員二名。處長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營處全面管理工作，保證工作實績和效果，對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第一條參與研究制訂公司經(jīng)營工作的目標(biāo)、方針，負(fù)責(zé)制訂公司經(jīng)營管理工作各項管理制度和管理辦法，明確部門人員的崗位工作職責(zé)，保證經(jīng)營管理工作正常有效開展。第二條負(fù)責(zé)制定計劃經(jīng)營處的工作流程，加強(qiáng)與公司內(nèi)部職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系。第三條負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營處人力資源的開發(fā)與績效管理工作，并做好對下屬員工的業(yè)績考核工作。第四條參與公司市場調(diào)研和擬訂公司市場開拓策劃方案。第五條負(fù)責(zé)開展公司對外聯(lián)絡(luò)工作。（2）副處長主要職責(zé)：協(xié)助處長做好計劃經(jīng)營處的日常事務(wù)工作，對計劃經(jīng)營處制定的工作計劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新問題。

第一條掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作實際，完善經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)營管理水平。

第二條根據(jù)公司發(fā)展計劃和人員狀況，組織做好經(jīng)營預(yù)算編制工作，提高公司經(jīng)營效益。

第三條協(xié)助處長組織編制公司各類經(jīng)營計劃報表，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、完整的建議和方案。

第四條抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作，不斷提高公司經(jīng)營管理工作水平。

第五條加強(qiáng)電算化管理工作，強(qiáng)化處室內(nèi)部管理，提升處室工作實績。（3）經(jīng)營專責(zé)主要職責(zé)；經(jīng)營開發(fā)專責(zé)在計劃經(jīng)營處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司各類經(jīng)營項目的開發(fā)管理工作。主導(dǎo)制定公司中長期經(jīng)營發(fā)展計劃。負(fù)責(zé)各類經(jīng)營項目的前期調(diào)研和論證，并提出可行的方案。負(fù)責(zé)新項目的報批、開發(fā)等前期工作。負(fù)責(zé)對新開發(fā)項目的交接工作。負(fù)責(zé)對經(jīng)營項目的監(jiān)督檢查和考核。(4)生產(chǎn)專責(zé)主要職責(zé)：協(xié)助計劃經(jīng)營處處長加強(qiáng)各項生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和生產(chǎn)設(shè)備管理；制訂年度生產(chǎn)計劃。第一條及時了解各生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，對生產(chǎn)過程中各類設(shè)備原始記錄進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，確保各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

第二條嚴(yán)格各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)的落實，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會，為設(shè)備檢修及改造做好技術(shù)準(zhǔn)備。第三條定期組織開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，明確崗位培訓(xùn)要求。第四條加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對員工設(shè)備操作技能進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五條定期組織開展設(shè)備運行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。第六條負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等資料的收集、整理工作，及時填寫設(shè)備月、季度維修、保養(yǎng)報表。第七條負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、維修工器具采購計劃的編制、上報工作。第八條組織、實施員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，要求員工對所用設(shè)備達(dá)到“四懂三會”；抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要設(shè)備、易損設(shè)備進(jìn)行定期檢查，提高設(shè)備完好率。（5）安環(huán)專責(zé)主要職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在董事長和公司安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全、環(huán)保、管理和監(jiān)督工作。第一條負(fù)責(zé)組織公司級的安全法、環(huán)保法、安全技術(shù)勞動防護(hù)等安全環(huán)保方面法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全宣傳、教育活動。第二條負(fù)責(zé)組織制定、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程和其他安全、環(huán)保管理制度。第三條負(fù)責(zé)制定安全大檢查的方案，并組織開展；檢查、監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。第四條參加公司新建、改建、擴(kuò)建項目安全、環(huán)保的“三同時”工作，及安評、環(huán)評支持性文件的取證工作。第五條負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)、環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的制定和演練；對特種設(shè)備及各類安全附件進(jìn)行安全檢查，并負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及安全管理人員的證件辦理工作。第六條深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制定執(zhí)行情況，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題；遇有危及安全生產(chǎn)的行為，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條負(fù)責(zé)各類安全事故的匯總、統(tǒng)計上報工作；主管人生傷亡、爆炸事故的調(diào)查處理；參與基層上報的各類事故的調(diào)查、處理工作。第八條負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作考核、評比，定期召開安全專業(yè)人員會議，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理經(jīng)驗，對發(fā)生事故的單位和個人，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。（6）政策研究專責(zé)主要職責(zé)：第一條圍繞公司中心工作，對全局性、戰(zhàn)略性重大問題和經(jīng)營管理中的新情況、新問題開展調(diào)查研究，提出有關(guān)工作思路、方針原則、計劃方案和政策措施等預(yù)見性的參謀意見，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供智能型服務(wù)。第二條對貫徹執(zhí)行上級的路線、方針、政策的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)研，分析落實和執(zhí)行情況，評價重大決策的實施效果，提出切實可行的落實意見和建議。第三條對需要解決的重大政策性問題開展研究論證，并提出可操作性的建議和意見。第四條收集、整理和匯總國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等方面的重要信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。（7）其他工作人員的主要職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)處室考勤工作；做好各類會議的準(zhǔn)備、簽到等工作；負(fù)責(zé)處室辦公物品及會議用品的領(lǐng)用和發(fā)放等內(nèi)勤工作。第二條妥善收集和保管處室各類報表和資料，做好檔案資料的收集、整理、歸檔工作，準(zhǔn)確、按時上報各類報表及有關(guān)資料。第三條負(fù)責(zé)處室工作臺帳的錄入，同時協(xié)助處室領(lǐng)導(dǎo)做好處室二級目標(biāo)資料的收集和管理。第四條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（二）法律、股權(quán)管理處崗位設(shè)置：處長一名，副處長一名，合同管理人員二名，投資并購人員二名，股權(quán)管理人員二名。（1）處長主要職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司賦予的管理職權(quán)，加強(qiáng)與各處室的協(xié)作配合，做好相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接協(xié)調(diào)工作。第一條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，擬訂本處室季度、月度工作目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。第二條針對部門的發(fā)展計劃，組織審定處室各項考核標(biāo)準(zhǔn)。第三條定期適時組織開展本處室員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工綜合素質(zhì)。第四條了解掌握處室員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，解決員工實際困難。合同管理人員主要職責(zé)：第一條建立公司合同管理體系,完善合同管理制度。第二條編制常用合同范本,對合同和相關(guān)資料組卷歸檔，指導(dǎo)合同業(yè)務(wù)開展。第三條起草重大合同文本，參與重大合同談判，提出合同相關(guān)的風(fēng)險防范措施，對一般合同進(jìn)行合規(guī)審查。第四條監(jiān)督合同履行和結(jié)算，參加合同糾紛處理,提出解決和處理糾紛的建議。第五條組織開展與公司合同有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);（3）投資并購人員的主要職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，確定公司對外投資原則、策略，制訂公司對外投資計劃。第一條制定部門年度工作計劃，編制投資預(yù)算、部門費用預(yù)算，配合財務(wù)部門開展部門預(yù)算執(zhí)行工作，撰寫年度工作總結(jié)。第二條建立并完善公司投融資管理體系和工作流程。第三條保持與證監(jiān)會、證監(jiān)局、交易所及地方監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)部門工作的順利開展。第四條完成部門工作目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)證券事務(wù)工作，督促并執(zhí)行投資并購工作的開展。第五條指導(dǎo)部門成員對目標(biāo)企業(yè)（項目）進(jìn)行資料收集、市場調(diào)查、投資可行性研究。第六條對已實施的投資項目進(jìn)行監(jiān)控、分析、評估、管理。第七條開展投融資法律、政策研究，組織公司董事會、監(jiān)事、高管成員及部門成員學(xué)習(xí)投融資、財稅、法律知識。第八條組織并參與投融資客戶的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實施公司與外部機(jī)構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。（三）合作發(fā)展處崗位設(shè)置：處長一名，公共關(guān)系人員二名，項目投資人員一名，合作單位人員一名，信息管理人員一名。處長的主要職責(zé)：在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主持合作發(fā)展處的全面工作。第一條組織擬定公司近期及中長期發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施。第二條圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)和中心工作，開展有針對性的調(diào)查研究，為公司改革與發(fā)展提供研究報告、政策建議或決策咨詢。第三條負(fù)責(zé)個合作單位的合作事宜的落實工作，做好合作單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)、溝通等方面的工作。第四條負(fù)責(zé)做好外賓來訪、講學(xué)及同行業(yè)專家來公司考察、觀摩、調(diào)研的接待工作第五條拓展公司與國內(nèi)外高等院校、科研機(jī)構(gòu)及其他組織和學(xué)術(shù)團(tuán)體的交流與合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各類合作辦學(xué)、國際會議、對外引資等項目的申請、報批及合作協(xié)議的履行管理工作。第六條負(fù)責(zé)與國家有關(guān)管理部門業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。公共關(guān)系人員的主要職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)制定公司的公眾\o"傳播"傳播計劃，制作公司各種宣傳材料，組織開展公司的新聞發(fā)布、形象傳播工作。第二條收集、整理和分析國內(nèi)外公眾信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供\o"管理咨詢"管理咨詢方案。\o"溝通"溝通、協(xié)調(diào)、組織公司內(nèi)外公共關(guān)系。第四條協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)、處理并監(jiān)控與公眾之間的矛盾、問題和突發(fā)(\o"危機(jī)"危機(jī))事件。第五條制定公司產(chǎn)品(\o"服務(wù)"服務(wù))的形象管理計劃，策劃和實施各種專題性公眾活動，并對其進(jìn)行評估。項目投資人員的主要職責(zé)：根據(jù)董事會的要求，編制公司戰(zhàn)略性投資發(fā)展規(guī)劃并制定具體實施策略。第一條負(fù)責(zé)公司投投資項目的前期調(diào)研和戰(zhàn)略合作談判，并購項目的盡職調(diào)查，編制收購商業(yè)計劃書收購談判、重組整合方案規(guī)劃及實施第二條進(jìn)行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作，進(jìn)行市場調(diào)查并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進(jìn)行可行性研究，編制可行性報告，進(jìn)行投資財務(wù)分析，為董事會提供投資決策依據(jù)。第三條組織對董事會批準(zhǔn)的項目進(jìn)行立項，協(xié)助辦理立項所需的手續(xù)。第四條編制公司項目管理各項制度，監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，適時對制度進(jìn)行修訂、完善。（5）信息管理人員的主要職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)本部門的信息采集和編撰工作，并形成電子文檔。第二條將信息文檔交由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)審合格后上傳到指定信箱或發(fā)布到網(wǎng)上。

第三條部門信息員原則上只負(fù)責(zé)本部門的信息發(fā)布，避免重復(fù)發(fā)布。

第四條及時對發(fā)表的信息備案，由各部門的信息員統(tǒng)一管理，以備后用。

第五條信息經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上傳到公司內(nèi)部網(wǎng)站；公司內(nèi)部信息在上傳互聯(lián)網(wǎng)前必須上傳至相關(guān)的部門（綜合辦或黨辦），經(jīng)嚴(yán)格審查通過后予以發(fā)布。

第六條發(fā)布重要信息必須上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核后予以發(fā)布。第七條嚴(yán)格保管公司網(wǎng)絡(luò)管理員帳號及密碼，嚴(yán)防盜用。如發(fā)生帳號及密碼泄露，及時向網(wǎng)絡(luò)中心申請更改。（四）綜合處崗位設(shè)置：處長一名，文秘一名，文書一名，檔案管理人員一名，后勤保障人員一名。處長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)綜合處的全面管理工作，制定本部門相關(guān)制度和工作計劃。及時組織和按時按要求完成總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。負(fù)責(zé)做好總公司總經(jīng)理辦公會會議記錄組織起草公司各種文件的工作，并根據(jù)會議要求進(jìn)行督辦落實。第三條負(fù)責(zé)校核總公司綜合性工作計劃，總結(jié)報告、會議紀(jì)要和文件等。第四條協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)；建立完善公司的管理體系、考核制度；實施公司企業(yè)文化戰(zhàn)略；推進(jìn)公司改革進(jìn)程。第五條在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做好公司人力資源規(guī)劃、管理等工作。第六條建立健全公司制度，落實公司的保密工作。（2）文秘的主要職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)公司各類文件、傳真的收發(fā)、登記、傳閱和保管工作。第二條負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)及外賓;根據(jù)工作需要,做好與上級相關(guān)單位和兄弟單位的聯(lián)系與交流。第三條做好公司