2023簡(jiǎn)短企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?簡(jiǎn)短企業(yè)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?___?_年，在?上級(jí)部門(mén)?以及領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，我認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)?收發(fā)工作?實(shí)際，進(jìn)?一步強(qiáng)化?鍛煉我收?發(fā)組成員?的業(yè)務(wù)技?能，有力?地促進(jìn)各?項(xiàng)工作的?圓滿完成?。由于我?的嚴(yán)格督?促，與努?力領(lǐng)導(dǎo)，?截止__?__年_?___月?，我收發(fā)?組工作效?益獲得了?全面的提?升，其中?，我收發(fā)?組共清罐?____?次，倒灌?____?次;共計(jì)?收發(fā)船只?____?條，其中?外貿(mào)游船?____?條，內(nèi)貿(mào)?船___?_條，共?計(jì)收發(fā)總?量___?_噸;管?道發(fā)油_?___次?，共計(jì)_?___噸?;不僅如?此，我還?嚴(yán)格督促?我收發(fā)組?成員對(duì)各?項(xiàng)設(shè)備隱?患的登記?檢查，保?證了我組?在收發(fā)工?作的安全?性進(jìn)展，?有效的預(yù)?防了安全?事故的發(fā)?生?，F(xiàn)結(jié)?合我部門(mén)?工作實(shí)際?，將我在?收發(fā)組一?年來(lái)的主?要工作總?結(jié)如下，?望各位領(lǐng)?導(dǎo)給予審?核：為?進(jìn)一步加?強(qiáng)我收發(fā)?組的各項(xiàng)?工作，提?升我收發(fā)?組的各項(xiàng)?工作能力?。我特切?合自身的?本職工作?，結(jié)合我?在___?_年度的?工作實(shí)際?，認(rèn)真開(kāi)?展對(duì)__?__年度?的各項(xiàng)工?作任務(wù)完?成情況的?分析與總?結(jié)，并仔?細(xì)找出工?作中所存?在的問(wèn)題?，以完成?對(duì)___?_年度工?作提出進(jìn)?一步的設(shè)?想，為我?組今后的?收發(fā)工作?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?一、緊抓?安全質(zhì)量?，實(shí)際安?全工作?由于我公?司儲(chǔ)物部?的工作性?質(zhì)較為特?殊和繁雜?。因此，?在實(shí)際的?日常工作?中，我收?發(fā)組的工?作現(xiàn)場(chǎng)較?為復(fù)雜，?物品集中?繁多，導(dǎo)?致在工作?中常常存?在有較多?的安全隱?患問(wèn)題。?這些安全?隱患問(wèn)題?時(shí)刻威脅?著我收發(fā)?組的正常?工作運(yùn)營(yíng)?，危害著?我收發(fā)組?每一位員?工的生命?安全性。?保障工作?的安全性?是我儲(chǔ)運(yùn)?部收發(fā)組?每一項(xiàng)工?作運(yùn)營(yíng)的?基本出發(fā)?點(diǎn)，自上?任以來(lái)我?時(shí)刻將安?全一詞謹(jǐn)?記心中，?爭(zhēng)取將安?全的概念?與安全意?識(shí)傳入每?一位班組?成員的思?想之中，?達(dá)到將實(shí)?踐安全工?作于實(shí)際?，確保每?一位班組?成的生命?安全，保?證我收發(fā)?組工作的?正常，高?效運(yùn)行。?1.實(shí)?施安全工?作會(huì)講：?在每一?次的收發(fā)?工作執(zhí)行?前后，我?都會(huì)開(kāi)展?工作例會(huì)?。在例會(huì)?中，對(duì)每?一位班組?成員講解?安全工作?的重要性?，結(jié)合我?收發(fā)組各?項(xiàng)工作實(shí)?際，對(duì)我?組的具體?收發(fā)任務(wù)?進(jìn)行細(xì)致?的分析。?要求每一?位班組成?員牢記收?發(fā)工作的?安全隱患?點(diǎn)，提高?職工工作?的安全效?益，掌握?如何避免?和處置安?全隱患的?發(fā)生。并?在執(zhí)行收?發(fā)任務(wù)前?，安排布?置好收發(fā)?組成員的?安全檢查?工作，與?警戒工作?等，做好?謹(jǐn)慎的工?作部署。?2、嚴(yán)?抓組員安?全實(shí)施：?3、定?期進(jìn)行工?作總結(jié)：?二、加?強(qiáng)管理能?力，提高?綜合技能?作為一?名收發(fā)組?的班長(zhǎng)，?我承擔(dān)著?收發(fā)工作?的重要工?作職責(zé)，?我不僅僅?要做好收?發(fā)工作的?安全管理?與防范工?作，為收?發(fā)組組員?做出帶頭?作用，還?要做到對(duì)?員工的嚴(yán)?格管理與?制度實(shí)施?工作。只?有加強(qiáng)對(duì)?員工的管?理工作，?才能使我?收發(fā)組的?工作效益?得以突出?體現(xiàn)，為?儲(chǔ)運(yùn)部工?作打下扎?實(shí)基礎(chǔ)。?1.運(yùn)?行管理安?全體系?在實(shí)際的?工作中，?確立正確?的安全操?作運(yùn)行體?制，設(shè)立?專(zhuān)門(mén)的小?組負(fù)責(zé)人?和小組記?錄員，具?體記錄員?工的每一?次操作規(guī)?范，對(duì)此?加以評(píng)分?記入檔案?。建立全?面的運(yùn)行?管理安全?制度，并?確保安全?制度的實(shí)?際實(shí)施，?要求各組?員嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行各項(xiàng)收?發(fā)任務(wù)，?確保收發(fā)?工作的安?全進(jìn)行，?保障全年?油脂的儲(chǔ)?運(yùn)工作安?全執(zhí)行。?2、設(shè)?置登記嚴(yán)?查制度?要求員工?在每次的?收發(fā)工作?前后進(jìn)行?登記，記?錄具體收?發(fā)情況，?記錄收發(fā)?工作時(shí)間?，以及收?發(fā)數(shù)據(jù)詳?情。增加?員工對(duì)收?發(fā)工作的?責(zé)任意識(shí)?，更好地?了解收發(fā)?工作的重?要意義。?并對(duì)在收?發(fā)工作執(zhí)?行過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的?操作失誤?，操作不?規(guī)范，以?及習(xí)慣性?操作等現(xiàn)?象逐一進(jìn)?行排查，?及時(shí)指導(dǎo)?改正，并?對(duì)其進(jìn)行?扣分處罰?，記入員?工檔案，?以保障每?一位組員?都能夠正?確操作，?做好收發(fā)?后盾工作?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?工作，組?織安全培?訓(xùn)：在?嚴(yán)抓員工?工作管理?，保障收?發(fā)正常運(yùn)?行的同時(shí)?，我還注?重于加強(qiáng)?員工各方?面的能力?素質(zhì)培訓(xùn)?，加強(qiáng)我?班組的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作。根據(jù)?公司所指?定的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)計(jì)?劃，我及?時(shí)組織我?班組成員?加強(qiáng)對(duì)各?方面收發(fā)?技能的學(xué)?習(xí)，充分?利用培訓(xùn)?室結(jié)合我?收發(fā)工作?實(shí)際對(duì)我?組成員進(jìn)?行模擬現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)，?分析和解?決組員在?培訓(xùn)中存?在的問(wèn)題?，將強(qiáng)員?工工作技?能，避免?員工操作?失誤情況?的發(fā)生，?進(jìn)一步使?我收發(fā)組?成員的能?力得以有?效發(fā)揮。?在日常的?收發(fā)工作?中，我切?實(shí)建設(shè)團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)結(jié)?性，積極?與組員進(jìn)?行溝通，?征求組員?意見(jiàn)，整?改管理措?施。在工?作實(shí)際當(dāng)?中，我注?重于各個(gè)?組員之間?的和諧與?團(tuán)結(jié)建設(shè)?，通過(guò)組?隊(duì)操作評(píng)?比，團(tuán)體?合作完善?工作實(shí)際?等手段來(lái)?將強(qiáng)我收?發(fā)組的團(tuán)?隊(duì)力量，?建設(shè)出一?支高技能?，高效益?的收發(fā)團(tuán)?隊(duì)。我?不僅僅對(duì)?我組員工?進(jìn)行嚴(yán)格?的培訓(xùn)，?規(guī)范員工?工作。還?嚴(yán)抓自身?的工作技?能，組織?自身對(duì)于?收發(fā)工作?的學(xué)習(xí)。?例如：我?公司儲(chǔ)運(yùn)?部門(mén)于今?年___?_月份新?裝了一臺(tái)?發(fā)車(chē)流量?計(jì)，對(duì)于?此新裝設(shè)?備，我組?個(gè)人員都?不夠熟悉?，因此，?為做好我?收發(fā)組的?各項(xiàng)發(fā)出?任務(wù)，我?對(duì)新裝的?發(fā)車(chē)流量?計(jì)設(shè)備進(jìn)?行了深入?的研究與?學(xué)習(xí)。我?從最基礎(chǔ)?的發(fā)車(chē)流?量簡(jiǎn)單操?作學(xué)起，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握每一?步發(fā)車(chē)流?量計(jì)的使?用步驟，?研究了解?發(fā)車(chē)流量?計(jì)設(shè)備的?工作原理?以及如何?進(jìn)行檢查?維修工作?，并仔細(xì)?對(duì)我公司?的運(yùn)輸數(shù)?據(jù)做出統(tǒng)?計(jì)以便于?配合供應(yīng)?商校準(zhǔn)流?量計(jì)的準(zhǔn)?確性，保?障新進(jìn)設(shè)?備的正常?與準(zhǔn)確使?用，為我?儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)?做好基礎(chǔ)?工作。?三、總結(jié)?工作實(shí)際?，計(jì)劃工?作實(shí)施?根據(jù)公司?部門(mén)與領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?結(jié)合我收?發(fā)組今年?的各項(xiàng)工?作實(shí)際。?我對(duì)我收?發(fā)組今年?的工作作?出了具體?的總結(jié)與?分析，我?收發(fā)組今?年的工作?雖有了整?體效益上?的提高，?但是在實(shí)?際的現(xiàn)場(chǎng)?工作實(shí)際?中，我收?發(fā)組工作?還存在有?一些問(wèn)題?，作為一?名收發(fā)組?組長(zhǎng)我存?在有主要?責(zé)任，我?的管理力?度還不夠?，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)還不夠?強(qiáng)。因此?在未來(lái)一?年度的工?作之中，?我將全面?提高自己?的各方面?素質(zhì)技能?，加強(qiáng)提?高我收發(fā)?組的管理?力度，做?到嚴(yán)格高?效的管理?實(shí)施，規(guī)?范員工行?為思想，?加強(qiáng)員工?安全意識(shí)?，全面建?設(shè)擁有最?硬技術(shù)，?創(chuàng)造最高?效益的收?發(fā)班組，?為我公司?的儲(chǔ)運(yùn)工?作做出最?大的貢獻(xiàn)?。20?23簡(jiǎn)短?企業(yè)個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?公司辦公?室在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，緊?緊圍繞制?度建設(shè)、?程序建設(shè)?的主題，?以做好公?司后勤保?障為宗旨?，努力服?務(wù)機(jī)關(guān)各?項(xiàng)工作，?確保各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的正?常運(yùn)行。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、依據(jù)?業(yè)務(wù)分工?，做好相?關(guān)業(yè)務(wù)工?作檔案?管理：依?據(jù)工程實(shí)?施情況，?督促竣工?項(xiàng)目盡快?完善竣工?資料，統(tǒng)?一在公司?歸檔以備?后期查用?。在本年?度共收集?檔案資料?____?份，按照?檔案管理?的要求，?認(rèn)真梳理?、裝訂并?分類(lèi)存放?。加強(qiáng)了?在建項(xiàng)目?資料編制?的指導(dǎo)工?作，在日?常工作中?理順編制?程序、工?作要求，?為后期匯?總做好準(zhǔn)?備。配合?經(jīng)營(yíng)中心?的投標(biāo)工?作，應(yīng)業(yè)?主或招標(biāo)?代理的要?求，提供?各類(lèi)業(yè)績(jī)?原件，為?順利完成?投標(biāo)工作?提供了保?障。文?秘工作：?本年度辦?公室共形?成編號(hào)文?件___?_份，接?收、處理?來(lái)文67?2份;?進(jìn)行早會(huì)?、會(huì)議紀(jì)?要、總經(jīng)?理辦公會(huì)?記錄等_?___余?份，較好?地完成了?文秘方面?業(yè)務(wù)工作?。在本年?度，辦公?室人員變?動(dòng)比較大?，出差頻?繁，容易?產(chǎn)生崗位?空缺的情?況，科室?內(nèi)所有人?員能夠以?大局為重?，把大家?的事當(dāng)成?自己的事?，根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行補(bǔ)位，?確保各項(xiàng)?工作平穩(wěn)?有序。?機(jī)關(guān)各部?室為了對(duì)?項(xiàng)目有效?實(shí)施管理?，經(jīng)常要?下發(fā)大量?的文件、?傳真，辦?公室能夠?認(rèn)真審核?每份稿件?，確保下?發(fā)文件的?及時(shí)、準(zhǔn)?確，體現(xiàn)?了機(jī)關(guān)作?風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)?性。網(wǎng)絡(luò)?是公司對(duì)?外的窗口?和公司內(nèi)?部相互交?流的平臺(tái)?，在日常?工作中發(fā)?揮著重要?的作用。?網(wǎng)頁(yè)在互?聯(lián)網(wǎng)世界?體現(xiàn)了公?司的形象?，為保護(hù)?好網(wǎng)絡(luò)良?好的運(yùn)行?狀態(tài)，為?確保網(wǎng)頁(yè)?質(zhì)量，相?關(guān)人員都?付出了辛?勤的勞動(dòng)?。企管?工作：積?極___?_集團(tuán)公?司“標(biāo)準(zhǔn)?化管理推?進(jìn)年”的?工作要求?，組織2?8在建項(xiàng)?目進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)化案例?的編寫(xiě)。?在這些項(xiàng)?目中認(rèn)真?比選，推?薦三個(gè)項(xiàng)?目參加集?團(tuán)公司的?示范項(xiàng)目?部評(píng)選。?對(duì)于此項(xiàng)?工作的跟?進(jìn)，能夠?結(jié)合工程?進(jìn)展情況?，適時(shí)進(jìn)?行材料的?督促和檢?查，確保?工作質(zhì)量?。為應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?對(duì)公司造?成的致命?性傷害，?加強(qiáng)危機(jī)?意識(shí)，組?織機(jī)關(guān)相?關(guān)部門(mén)，?從財(cái)務(wù)、?技術(shù)、安?全、法律?等各個(gè)角?度，進(jìn)行?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?的編制。?二、協(xié)?助配合各?部室籌備?各項(xiàng)工作?會(huì)議三?、協(xié)調(diào)管?理機(jī)關(guān)各?項(xiàng)事務(wù)，?確保機(jī)關(guān)?整體有序?、穩(wěn)定、?和諧運(yùn)行?相對(duì)于?機(jī)關(guān)各業(yè)?務(wù)部門(mén)，?辦公室的?主要起到?輔助配合?及后勤保?障作用。?從機(jī)關(guān)、?家屬區(qū)的?衛(wèi)生，職?工食堂的?管理、到?各部門(mén)的?零碎小活?、再到公?用車(chē)輛的?派遣，職?工上下班?制度的遵?守，事無(wú)?繁雜巨細(xì)?，所有人?員都能按?照領(lǐng)導(dǎo)的?要求，認(rèn)?真落實(shí)。?在公車(chē)安?排上，急?事急辦、?特事特辦?，無(wú)論時(shí)?間多晚，?只要工作?要求，都?能準(zhǔn)時(shí)到?位。在日?常接待上?，分清人?員，理清?規(guī)格，既?讓客人滿?意，也不?鋪張浪費(fèi)?。四、?集中統(tǒng)一?學(xué)習(xí)，保?證思想統(tǒng)?一盡管?辦公室所?有人員在?各自的崗?位上都盡?職盡責(zé)，?作出了很?大的努力?，但仍有?許多的失?誤和不足?，有待于?進(jìn)一步提?高，主要?表現(xiàn)在：?二是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?作用有待?加強(qiáng)。辦?公室各業(yè)?務(wù)人員在?工地工作?的時(shí)間都?不長(zhǎng)，對(duì)?工程項(xiàng)目?沒(méi)有深刻?的認(rèn)識(shí)，?缺乏獨(dú)到?的見(jiàn)解，?需要在以?后的工作?中，加強(qiáng)?這方面的?學(xué)習(xí)和積?累，在實(shí)?踐機(jī)會(huì)缺?少的情況?下，加強(qiáng)?理論方面?的學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取學(xué)有?所長(zhǎng)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。?三是文案?水平需要?提高。文?案水平體?現(xiàn)了公司?的形象，?需要在理?論水平，?文字水平?下功夫，?做好企業(yè)?的宣傳，?對(duì)企業(yè)的?職工積極?進(jìn)行思想?引導(dǎo)。?新的一年?新的打算?，辦公室?所有人員?都將更加?努力地工?作力爭(zhēng)在?各個(gè)方面?更上一個(gè)?新臺(tái)階。?202?3簡(jiǎn)短企?業(yè)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?一、業(yè)?務(wù)的不斷?熟練，進(jìn)?一步鞏固?了管理工?作的成效?不管是?工程的順?利建設(shè)還?是項(xiàng)目部?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，始終?認(rèn)為組織?管理工作?至關(guān)重要?。而熟練?的業(yè)務(wù)能?力對(duì)組織?工作有推?波助瀾的?作用。記?得初來(lái)佛?山時(shí)，由?于業(yè)務(wù)能?力的不足?，不清楚?佛山移動(dòng)?內(nèi)部的運(yùn)?轉(zhuǎn)習(xí)慣而?處處碰壁?，業(yè)務(wù)管?理工作也?難見(jiàn)起色?，但唯一?令我興奮?的是每天?能面對(duì)新?的工作，?面對(duì)新的?問(wèn)題，給?了我一個(gè)?成長(zhǎng)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?這期間始?終堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，把提?高業(yè)務(wù)能?力作為工?作的一個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?來(lái)抓。一?是向書(shū)本?學(xué)習(xí)，充?分利用平?時(shí)休息時(shí)?間，繼續(xù)?補(bǔ)充和不?斷完善工?程建設(shè)、?監(jiān)督管理?等業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。二是向?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，我喜歡?思考工程?監(jiān)理過(guò)程?中出現(xiàn)問(wèn)?題產(chǎn)生的?原因及處?理方法，?在與其他?監(jiān)理單位?和施工單?位接觸中?，也注意?吸收他人?的經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)別人?先進(jìn)的管?理方法和?施工技術(shù)?來(lái)充實(shí)自?己。三是?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)?，工作中?，凡是遇?到不懂的?問(wèn)題，我?都虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們請(qǐng)教?，一起分?享好的管?理方法、?管理思路?，以及如?何更好的?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，我的組?織協(xié)調(diào)能?力、業(yè)務(wù)?管理水平?都有了明?顯的進(jìn)步?。二、?注重現(xiàn)場(chǎng)?管理，優(yōu)?質(zhì)高效抓?質(zhì)量“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”，質(zhì)?量不僅是?工程的生?命和靈魂?是監(jiān)理工?作的生命?線，在現(xiàn)?場(chǎng)管理時(shí)?要求監(jiān)理?員勤跑現(xiàn)?場(chǎng)，監(jiān)督?施工單位?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?、設(shè)計(jì)圖?紙進(jìn)行施?工，現(xiàn)場(chǎng)?檢查、旁?站、測(cè)量?，要求達(dá)?到規(guī)范程?度，對(duì)于?未達(dá)到的?要求返工?，對(duì)于問(wèn)?題嚴(yán)重的?應(yīng)該立即?電話通知?我，然后?向建設(shè)方?反映實(shí)際?情況，并?且及時(shí)叫?停施工。?要求現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)施工?材料進(jìn)行?確認(rèn)，特?別是一些?施工單位?提供的材?料，檢查?化驗(yàn)報(bào)告?單及出廠?合格證等?。在天花?內(nèi)、電梯?井等隱蔽?工程施工?時(shí)始終堅(jiān)?持上道工?序不經(jīng)檢?查驗(yàn)收不?準(zhǔn)進(jìn)行下?道工序的?原則、檢?驗(yàn)合格后?簽署認(rèn)可?才能進(jìn)行?下道工序?，并要求?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?員做好隱?蔽工程旁?站監(jiān)理工?作，反饋?現(xiàn)場(chǎng)相片?信息，如?遇質(zhì)量不?合格，施?工單位又?拒絕