金蝶KBI物流行業(yè)解決方案v10

四流合一科學(xué)決策

金蝶商業(yè)智能物流行業(yè)解決方案

BI產(chǎn)品業(yè)務(wù)部：魏林材目錄物流行業(yè)的發(fā)展第一部分物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式第二部分物流行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)第三部分第四部分金蝶公司介紹第五部分金蝶商業(yè)智能解決方案物流行業(yè)現(xiàn)狀未來發(fā)展趨勢目錄物流行業(yè)的發(fā)展第一部分物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式第二部分物流行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)第三部分第四部分金蝶公司介紹第五部分金蝶商業(yè)智能解決方案按照企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容劃分，可以將物流企業(yè)劃分為以下幾種類型業(yè)務(wù)運(yùn)營模式業(yè)務(wù)運(yùn)營模式物流基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營服務(wù)商主要指以基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營作為其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如港口碼頭、集裝箱場站、物流中心、物流園區(qū)、航空貨站、倉庫等。貨物運(yùn)輸工具運(yùn)營服務(wù)商以貨物運(yùn)載工具運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如船公司、船舶代理公司、鐵路公司、航空公司、卡車運(yùn)輸公司等。專業(yè)物流服務(wù)商以某一單一物流服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如快遞公司、零擔(dān)運(yùn)輸公司、整車運(yùn)輸公司、特種運(yùn)輸公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、倉儲配送公司、城市配送公司等。貨運(yùn)代理服務(wù)商以貨運(yùn)代理服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如海運(yùn)貨代企業(yè)、空運(yùn)貨代企業(yè)、鐵路貨代企業(yè)等。業(yè)務(wù)運(yùn)營模式綜合物流服務(wù)商同時(shí)提供兩種或兩種以上物流服務(wù)的企業(yè)。第四方物流服務(wù)商提供綜合供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商，能夠調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)。物流信息與電子商務(wù)運(yùn)營商專門提供物流信息、運(yùn)力與貨源電子交易服務(wù)的企業(yè)。目錄物流行業(yè)的發(fā)展第一部分物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式第二部分物流行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)第三部分第四部分金蝶公司介紹第五部分金蝶商業(yè)智能解決方案物流行業(yè)管理特點(diǎn)10成本控制復(fù)雜物流成本數(shù)據(jù)不完整，物流成本中的間接物流費(fèi)用分配不合理，物流成本數(shù)據(jù)時(shí)效性差物流需求的部門與管理物流的部門不統(tǒng)一產(chǎn)生物流需求的部門是企業(yè)的生產(chǎn),采購,銷售等部門,管理這些部門所需的物流的部門是相對獨(dú)立于這些部門的物流部門倉儲利用率難以有效控制在保證生產(chǎn)效率及控制倉儲費(fèi)的前提下，生產(chǎn)部門如何合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)如何合理安排配送方案(做到“7R”以保證”7S”:服務(wù)、快捷、節(jié)約、規(guī)模優(yōu)化、安全性、庫存、總成本）將適當(dāng)數(shù)量(rightquantity)的適當(dāng)產(chǎn)品(rightproduct)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime）和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(rightplace)，以適當(dāng)?shù)臈l件（rightcondition）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（rightquality）和適當(dāng)?shù)某杀荆╮ightcost）交付給客戶物流行業(yè)管理難點(diǎn)目前以匯報(bào)為主的管理決策方式，手工編制的匯報(bào)材料，部分信息反饋不及時(shí)，各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有有效的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)常常不一致，容易出現(xiàn)各種管理漏洞。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠，財(cái)務(wù)部門只有等到月末才能得到具體的業(yè)務(wù)發(fā)生匯總數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)往往滯后于業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，影響了公司決策的時(shí)效性。決策與管理信息滯后，現(xiàn)有以手工數(shù)據(jù)處理及條塊分割的信息處理，造成管理信息不能及時(shí)的提供給企業(yè)決策層，以至于導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)管理，“拍腦袋決策”的現(xiàn)象出現(xiàn)。信息系統(tǒng)分散孤立，這些系統(tǒng)更多關(guān)注于企業(yè)的事務(wù)處理和過程控制，無法利用現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析、有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息。目錄物流行業(yè)的發(fā)展第一部分物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式第二部分物流行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)第三部分第四部分金蝶公司介紹第五部分金蝶商業(yè)智能解決方案什么叫商業(yè)智能？商業(yè)智能BusinessIntelligence（BI）BI是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息知識的過程BI是為企業(yè)管理者提供科學(xué)決策的依據(jù)和方法BI是為管理者智能化管理企業(yè)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)掘商機(jī)的工具商業(yè)智能的業(yè)務(wù)內(nèi)涵業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)涵結(jié)果首先會告訴管理者企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么事情，結(jié)果如何？原因其次會告訴管理者產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因是什么，該采用何種策略來解決？未來再者會告訴管理者企業(yè)在可預(yù)見的將來會發(fā)生些什么？現(xiàn)在還會實(shí)時(shí)地告訴管理者，企業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么事情，關(guān)鍵指標(biāo)完成的進(jìn)度情況如何，跟企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否需要及時(shí)調(diào)整策略將發(fā)生偏差的事情調(diào)整到正確的軌道上來？

監(jiān)控現(xiàn)在、分析過去、預(yù)測未來ERR的思維從日常交易程序作業(yè)開始;尋求企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；先明細(xì)再匯總；從頂層關(guān)鍵績效指標(biāo)開始;根據(jù)企業(yè)情況個(gè)性化設(shè)計(jì)；先匯總再明細(xì)；BI的思維——BI是企業(yè)對企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容及市場迅速理解與推理的能力，是用于提升企業(yè)決策的科學(xué)性和改善企業(yè)管理績效。管理執(zhí)行控制經(jīng)營決策BI是一種思維、一種理念金蝶商業(yè)智能的價(jià)值操作層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系分析監(jiān)控預(yù)測分析層商業(yè)智能決策層企業(yè)組織企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算模塊供應(yīng)鏈模塊成本管理模塊生產(chǎn)制造模塊人力資源模塊CRM模塊跨業(yè)務(wù)報(bào)表分析ERP系統(tǒng)BI決策門戶企業(yè)內(nèi)部使決策科學(xué)化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競爭力實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)全面分析企業(yè)經(jīng)營績效提供企業(yè)決策的信息支撐基于ERP各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持主要使用對象為企業(yè)管理層和企業(yè)各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析人員面向業(yè)務(wù)流程的操作管理業(yè)務(wù)流程、過程和規(guī)則固定對業(yè)務(wù)的過程進(jìn)行控制各業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)性數(shù)據(jù)解決、固化企業(yè)流程問題主要使用者為業(yè)務(wù)操作人員金蝶商業(yè)智能的應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)處理ETL數(shù)據(jù)倉庫權(quán)限管理調(diào)度管理經(jīng)營分析和績效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營分析組件庫戰(zhàn)略管理綜合集團(tuán)化工行業(yè)制造業(yè)模型汽車貿(mào)易行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)餐飲行業(yè)零售行業(yè)MRPSCMCRMOAHR其他物流行業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡行業(yè)對標(biāo)模型…趨勢圖柱形圖透視表餅圖內(nèi)控主題對標(biāo)管理科學(xué)預(yù)測模型供應(yīng)商主題CRM主題預(yù)算主題…供應(yīng)鏈主題成本主題生產(chǎn)主題人力資源主題財(cái)務(wù)主題關(guān)鍵KPI監(jiān)控指標(biāo)分析實(shí)時(shí)預(yù)警分析指標(biāo)庫分報(bào)表庫展現(xiàn)形式?jīng)Q策支持儀表盤K/3、EAS、SAP、U8、U9、NC金蝶物流行業(yè)BI主題結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃主題采購分析供應(yīng)商分析生產(chǎn)任務(wù)分析安全分析……客戶主題客戶構(gòu)成分析客戶滿意度分析客戶貢獻(xiàn)度分析倉儲主題庫存分析庫齡分析出入庫作業(yè)分析裝卸作業(yè)分析配送主題貨物抵達(dá)分析費(fèi)用分析車輛配貨分析行車線路分析金蝶物流行業(yè)BI主題結(jié)構(gòu)成本主題倉儲成本分析運(yùn)輸成本分析配送成本分析裝卸搬運(yùn)成本分析物流績效主題財(cái)務(wù)績效分析生產(chǎn)力績效分析質(zhì)量績效分析周期時(shí)間績效人力資源主題人員結(jié)構(gòu)分析招聘分析培訓(xùn)分析績效分析財(cái)務(wù)主題財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)狀況分析現(xiàn)金流量分析資產(chǎn)/負(fù)債/權(quán)益分析……生產(chǎn)計(jì)劃主題采購分析

通過分析采購訂單數(shù)量、金額，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃及歷史訂單情況，為合理安排采購計(jì)劃提供支持供應(yīng)商分析

通過分析供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨金額，對其進(jìn)行評級，同時(shí)利用80-20分析法，分析主要供貨商生產(chǎn)任務(wù)分析

實(shí)時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)年度、月度任務(wù)完成情況，結(jié)合預(yù)算及同期比對，分析預(yù)算達(dá)成率及同比增長情況安全分析

通過分析安全責(zé)任事故記錄，分析事故原因分布，規(guī)范操作流程，有針對性的提高操作員的安全防范意識，倉儲主題庫存分析

及時(shí)掌握當(dāng)前庫存分布(數(shù)量、金額)，并對特殊成品進(jìn)行保質(zhì)期預(yù)警提醒庫齡分析

結(jié)合入庫時(shí)間，計(jì)算出庫齡天數(shù)，并對各成品設(shè)置預(yù)警天數(shù)，進(jìn)而合理安排出庫，做到“先進(jìn)先出”出入庫作業(yè)分析

對照出入庫作業(yè)流程，分析出入庫作業(yè)的規(guī)范性，并對作業(yè)量進(jìn)行趨勢分析，以便合理安排人員裝卸作業(yè)分析

分析操作人員的裝卸質(zhì)量（規(guī)范性、事故多少、效率)，進(jìn)行排名，為績效考核提供支撐

配送主題貨物抵達(dá)分析

通過車輛維、時(shí)間維分析各條線路的抵達(dá)時(shí)間情況，分析每次配送任務(wù)的抵達(dá)準(zhǔn)點(diǎn)情況費(fèi)用分析

通過對變動(dòng)成本(人力成本、車輛變動(dòng)成本)和固定成本（車輛的購入成本，折舊成本）的分析，得出每次運(yùn)輸運(yùn)送費(fèi)用情況，結(jié)合時(shí)間維度以幫助企業(yè)清楚的了解自身的運(yùn)營狀況，有助于企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃制定車輛配合分析

分析貨物需求量及車載負(fù)荷，得出最優(yōu)化配貨方案，充分利用車輛的載重量，發(fā)揮車輛運(yùn)作的最大效率行車線路分析

綜合企業(yè)分析歷史的行車線路數(shù)據(jù)，為每次的配送方案快速的找到一條最優(yōu)化的行車路線客戶主題客戶構(gòu)成分析

通過客戶所屬行業(yè)類型、企業(yè)類型、規(guī)模、是否月結(jié)客戶等維度，整體掌握企業(yè)當(dāng)前的客戶分布情況客戶滿意度分析

通過分析客戶的滿意度情況，找到客戶服務(wù)的不足及問題原因，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對結(jié)合配送環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行滿意度排名分析，為績效考核提供支持客戶貢獻(xiàn)度分析

通過80-20分析法，掌握企業(yè)80%利潤是由那些客戶提供的，為維系企業(yè)的VIP用戶提供支撐

財(cái)務(wù)主題分析提供對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表等財(cái)務(wù)管理報(bào)表的多維分析和數(shù)據(jù)鉆取清晰展示企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和資金運(yùn)營能力通過對各項(xiàng)比率及數(shù)值的逐層分解，明確定位導(dǎo)致利潤波動(dòng)的產(chǎn)品或區(qū)域、費(fèi)用增長異常的部門、應(yīng)收款長期掛賬的客戶等管理決策信息為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的支持（包括投資人的投資決策、債權(quán)人的信貸決策、企業(yè)管理當(dāng)局的經(jīng)營決策）物流績效主題財(cái)務(wù)績效分析

通過分析物流資產(chǎn)價(jià)值（LAV）、物流資產(chǎn)報(bào)酬（ROLA）、物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（LAT）、物流資本支出（LCC）、總物流成本（TLC）、物流成本－銷售比（logisticscost-salesratio）、物流附加價(jià)值（LVA）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)的運(yùn)營狀況生產(chǎn)力績效分析

物流人力生產(chǎn)力指針（出貨訂單數(shù)／全職當(dāng)量物流人員數(shù)目）顧客回應(yīng)指標(biāo)生產(chǎn)力指針（每一人力小時(shí)所處理的顧客訂單數(shù)）存貨管理生產(chǎn)力指針（總銷售額／平均存貨價(jià)值）供應(yīng)生產(chǎn)力指針（每人力小時(shí)完成采購的訂單數(shù)、每全職當(dāng)量人力所管理的存貨持

有單位、采購部門的全職當(dāng)量人力所管理的金額價(jià)值）運(yùn)輸生產(chǎn)力指針（單位營運(yùn)小時(shí)所能運(yùn)載的能量、重量、訂單數(shù)、燃料、體積）倉儲營運(yùn)生產(chǎn)力指針（物料處理的單位成本=（物料處理的系統(tǒng)投資金額x 資本化比率）／全年處理的物品單位數(shù)）

物流績效主題質(zhì)量績效分析 1、訂單完美率

完美地輸入（輸入的是顧客訂的正確數(shù)據(jù)）

完美地履行（在顧客指定的地點(diǎn)提供顧客所需的各項(xiàng)物品）

完美地揀選（揀選到正確的品項(xiàng)及數(shù)量）

完美地包裝（依顧客指定方式包裝及貼上標(biāo)簽）

完美地出貨（沒有損壞到貨品）

完美地運(yùn)送（在顧客指定的時(shí)間與地點(diǎn)完成交貨）

完美地提出訂單處理狀態(tài)，全年無休地運(yùn)作

完美地收取帳款（實(shí)時(shí)且正確）

完美地寄送后續(xù)文件（以顧客指定的傳送方式）

物流績效主題質(zhì)量績效分析

2、顧客響應(yīng)質(zhì)量衡量指針

訂單處理準(zhǔn)確度(OEA)=完全按照顧客需求完成輸入／輸入的訂單總數(shù)

訂單狀態(tài)溝通準(zhǔn)確度=訂單狀態(tài)正確溝通數(shù)目／所有需要提出訂單狀態(tài)報(bào)告之?dāng)?shù)目

收據(jù)準(zhǔn)確度=品項(xiàng)、金額、數(shù)量、價(jià)格均正確的收據(jù)數(shù)目／開出之總收據(jù)數(shù)3、存貨管理質(zhì)量衡量指針存貨供應(yīng)力（供品率）產(chǎn)品線供品率=完美的訂單產(chǎn)品線數(shù)量／需求的訂單產(chǎn)品線總數(shù)量訂單供品率=完美訂單數(shù)量／需求的訂單總數(shù)單位供品率=總出貨單位數(shù)／總需求單位數(shù)預(yù)測準(zhǔn)確度代數(shù)差=預(yù)測需求實(shí)際需求代數(shù)差百分比=代數(shù)差／實(shí)際需求絕對差=預(yù)測需求實(shí)際需求

絕對差百分比=絕對差／實(shí)際需求物流績效主題質(zhì)量績效分析 4、供給質(zhì)量指針完美采購比率(PerfectPurchaseOrderPercentage,PPOP)，計(jì)算方式與完美

訂購比率相同 5、運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)率=訂單于約定時(shí)間內(nèi)送達(dá)／訂單總數(shù)損壞率=沒有運(yùn)途中損壞的訂單數(shù)／訂單總數(shù)無損壞理賠的運(yùn)送比率=沒有發(fā)生損壞賠償?shù)某鲐洿螖?shù)／出貨總次數(shù)交通事故間隔哩程數(shù)=配送哩程數(shù)總計(jì)／發(fā)生交通事故的次數(shù)6、倉儲營運(yùn)生產(chǎn)力指針

存貨準(zhǔn)確度=沒有誤送的倉庫據(jù)點(diǎn)數(shù)目／所有的倉庫據(jù)點(diǎn)數(shù)

揀選準(zhǔn)確度=正確揀選的產(chǎn)品線總數(shù)／揀選的產(chǎn)品線總數(shù)

出貨準(zhǔn)確度=出貨完全正確的產(chǎn)品線／所有的出貨產(chǎn)品線數(shù)目

倉儲損壞品比率=每年倉庫損壞品之物品價(jià)格／所有出貨之物品價(jià)格

物流績效主題周期時(shí)間績效分析

總物流周期時(shí)間=

訂單輸入時(shí)間+訂單處理時(shí)間+ 【采購周期時(shí)間×(1-訂單供品率)】+

倉儲訂單周期時(shí)間+在途時(shí)間

成本主題倉儲成本分析

通過分析各種倉儲成本類型(訂貨成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本等)占比情況，進(jìn)而找到具體的原因，為降低企業(yè)成本提供導(dǎo)向運(yùn)輸成本分析

分析不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本，掌握直接成本和間接成本分布，通過鉆取到明細(xì)成本，實(shí)時(shí)掌控各成本點(diǎn)配送成本分析

監(jiān)控分揀成本、配裝成本、流通加工成本及配送運(yùn)輸成本，為合理優(yōu)化配送方案提供支持裝卸搬運(yùn)成本分析

通過分析裝卸直接費(fèi)用、運(yùn)營間接費(fèi)用情況，為優(yōu)化裝卸搬運(yùn)作業(yè)，減少裝卸搬運(yùn)損失提供支撐人力資源主題人員結(jié)構(gòu)分析

通過崗位類型、學(xué)歷、年齡等維度直觀掌握企業(yè)當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)，分析其合理性，以決定是否需要進(jìn)行人員招聘及人才儲備；結(jié)合對人員的流動(dòng)率、離職原因進(jìn)行分析，為HR進(jìn)行員工管理提供工作導(dǎo)向。招聘分析

通過對各個(gè)招聘渠道的成本分析，結(jié)合應(yīng)聘率、錄用率、轉(zhuǎn)正率等指標(biāo)，為評估外部市場人才供給狀況和內(nèi)部招聘效果，分析招聘渠道效率，進(jìn)行招聘渠道建設(shè)，優(yōu)化招聘渠道提供支撐。培訓(xùn)分析

通過崗位類型、培訓(xùn)類別維度直觀掌握受訓(xùn)人員數(shù)量、比例及培訓(xùn)費(fèi)用；結(jié)合對考試通過率、滿意度指標(biāo)設(shè)置預(yù)警效果、培訓(xùn)效果進(jìn)行排名，為優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)提供支持。績效分析

多維度分析員工工資福利狀況，展現(xiàn)其結(jié)構(gòu)性流向，檢查薪資福利制度公平性和激勵(lì)性；通過對績效分布的分析，關(guān)注不同類型人員的績效比例構(gòu)成情況。金蝶商業(yè)智能的特點(diǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能強(qiáng)大靈活易用快速交付總體擁有成本低金蝶商業(yè)智能的優(yōu)勢BI結(jié)合ERP金蝶是國內(nèi)ERP軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，BI與ERP無縫

鏈接，形成一種優(yōu)勢互補(bǔ)，幫助公司更好地

將戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行連貫起來，并獲取深度的可用信息。競爭優(yōu)勢執(zhí)行力更強(qiáng)決策科學(xué)性盈利能力更強(qiáng)目錄物流行業(yè)的發(fā)展第一部分物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式第二部分物流行業(yè)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)第三部分第四部分金蝶公司介紹第五部分金蝶商業(yè)智能解決方案集團(tuán)簡介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)(友商網(wǎng))的金蝶電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場的金蝶國際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。目前集團(tuán)擁有員工5800人。集團(tuán)簡介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司（）是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268），中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領(lǐng)先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為世界范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被IDC評為中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一名、連續(xù)4年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業(yè)、2007年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代SOA服務(wù)的19家主要廠商之一。2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)。2007年，IBM等入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SaaS、云計(jì)算、電子商務(wù)多個(gè)方面進(jìn)行合作。成功客戶金融、地產(chǎn)、汽車、煙草電子、機(jī)械、鋼鐵

TCL集團(tuán)廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司中國南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司天津豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司通化鋼鐵集團(tuán)彩虹集團(tuán)許繼集團(tuán)有限公司……醫(yī)藥食品、零售批發(fā)新希望集團(tuán)蒙牛乳業(yè)金威啤酒股份有限公司珠海祥樂企業(yè)公司上海聯(lián)華超市股份有限公司新華制藥深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司……萬科企業(yè)股份有限公司杭州卷煙廠中國銀河證券有限責(zé)任公司中國銀行中國建設(shè)銀行上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司廣東中煙工業(yè)總公司……金蝶已經(jīng)擁有80余萬客戶，在每個(gè)行業(yè)均有杰出的客戶代表謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?