2023年數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度（通用篇）

2023年數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度（通用篇）數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度1

1、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間全部設(shè)備、儀器和工裝夾具等。

2、教學(xué)車間是教學(xué)場所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車間；參觀人員或必需進(jìn)入車間的人員，必需經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的平安教化和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪伴下進(jìn)入。

3、進(jìn)入教學(xué)車間的全部人員必需嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，聽從支配。

4、運(yùn)用設(shè)備，必需嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，愛惜設(shè)備設(shè)施，不得損壞；珍惜資源不奢侈。若設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具等因個(gè)人緣由造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。

5、教學(xué)期間全部人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學(xué)無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情；違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處格外，視其情節(jié)還應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

6、每次運(yùn)用設(shè)備設(shè)施后，都應(yīng)剛好整理還原，清理好教學(xué)場所的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。

7、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行平安和職業(yè)道德教化，同時(shí)學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守則，不得把與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。

8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

9、定期對全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度2

XXX有限公司為了維持塑料拖鏈、鋼制拖鏈、吸塵管、機(jī)床防護(hù)罩等生產(chǎn)車間的良好生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，20XX年特制訂最新版本的質(zhì)量管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、仔細(xì)執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢.教化操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收.如發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度3

為確保公司管理及生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，避開因少數(shù)員工因工作失誤而給公司和其他員工帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，讓全體員工隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展而獲益，特此制定本制度：

第一章管理?xiàng)l例

第一條為保證公司生產(chǎn)安排的順當(dāng)進(jìn)行，數(shù)控車間員工必需聽從車間主任的工作調(diào)度、人員支配和工作安排，如有看法可向綜合部提出看法；數(shù)控車間如因管理人員管理失誤而引發(fā)責(zé)任，由車間主任全權(quán)擔(dān)當(dāng)。

其次條車間人員必需嚴(yán)格根據(jù)員工守則規(guī)定的作息時(shí)間上下班，按時(shí)起先生產(chǎn)；除設(shè)備緣由或其他緣由無法正常生產(chǎn)外，一經(jīng)發(fā)覺未按時(shí)生產(chǎn)者，一次口頭警告，其次次書面警告，第三次考核50元，并對車間主任記違紀(jì)一次。

第三條凡欲請假者須在直屬上級處填寫請假申請條，由直屬上級簽字，交致綜合部核準(zhǔn)后生效；如有特別狀況不能按程序請假者，須在假期結(jié)束后補(bǔ)足請假條，并賜予書面報(bào)告，交致綜合部處。

第四條工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情，不得偷閑、怠工、睡覺。第五條上班時(shí)間，員工必需保持儀容得體，上班需按規(guī)定穿戴，嚴(yán)禁穿脫鞋（后半截沒有鞋幫的鞋）、背心（無袖上衣）進(jìn)廠。

第六條員工需保持工作場所清潔，留意公共場所和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂涂亂畫、亂丟亂吐。

第七條員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)指令和工作支配，不得造謠，挑撥是非或在公司帶頭違反規(guī)定。

第八條員工操作機(jī)械時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)正確操作方法和程序，須經(jīng)允許才能運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，不得擅自操作。

第九條未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)非本公司人員進(jìn)入公司。第十條不得私自接拔電源插頭及損壞電源裝置設(shè)備，不準(zhǔn)有意違章點(diǎn)火，在車間內(nèi)吸煙或運(yùn)用明火；在未發(fā)生火警狀況下，嚴(yán)禁隨意動用公司消防器械和消防平安系統(tǒng)；如發(fā)生火警，必需剛好限制，并撥打火警電話。（注：火警電話：119）

第十一條電源處不得懸掛衣物，放置物品，半徑一米內(nèi)不得放置易燃易爆物品。

第十二條員工必需妥當(dāng)保管公司交與的文件資料，不得向任何人泄露公司機(jī)密信息。

第十三條員工嚴(yán)禁私藏公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具；如有特別緣由可告知車間主任后，經(jīng)批準(zhǔn)，可對公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具私下保管；未經(jīng)他人同意，員工不得私自動用他人私人物品；未得到公司相關(guān)負(fù)責(zé)人許可，嚴(yán)禁攜帶公司物品出廠。

第十四條員工主動提出合理化建議，改善操作方法，提高工作效率，顯著提高公司效益，公司將依據(jù)其詳細(xì)成效對個(gè)人發(fā)放50元至2000元不等獎金，予以嘉獎；員工應(yīng)自覺維護(hù)公司利益，對徇私舞弊、損害公司利益或財(cái)產(chǎn)的行為，能事先阻擋或報(bào)告，使公司免受或削減損失和發(fā)覺不良行為者與損害公司聲譽(yù)之行為者，勇于舉報(bào)與制止，經(jīng)查實(shí)，公司將賜予50元至2000元不等獎金，予以褒獎。

第十五條見義勇為，樂于助人，培育嚴(yán)明、禮貌、懇切的待人看法，在公司內(nèi)公眾場所、上班時(shí)間，男女不應(yīng)有過分親熱舉止，應(yīng)自重。

第十六條員工不得在工作期間惡意取笑，污辱、卑視他人，與他人發(fā)生肢體糾紛，影響其他員工正常工作。

第十七條嚴(yán)格維護(hù)公司產(chǎn)品與半成品的進(jìn)出平安，對有損客戶平安及其權(quán)益的行為應(yīng)予以制止并舉報(bào)。

第十八條員工不得向檢驗(yàn)人員以任何方式送交財(cái)物，教唆檢驗(yàn)人員包庇產(chǎn)品質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)覺將賜予考核200元考核；如有檢舉者，公司將對其嘉獎200元。

第十九條本公司員工嚴(yán)禁加入非法組織及黑色會性質(zhì)組織，不得利用社會不良分子解決公司的內(nèi)部糾紛，一經(jīng)發(fā)覺公司予以開除；嚴(yán)禁在公司內(nèi)聚眾賭博，或采納其他途徑進(jìn)行變相賭博。

其次十條員工必需嚴(yán)格根據(jù)公司對其發(fā)放的每日生產(chǎn)安排生產(chǎn)；如有未完成生產(chǎn)安排，記未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)一次。

其次十一條全部工序完成，發(fā)覺大量產(chǎn)品報(bào)廢，明確為數(shù)控車間責(zé)任，且半成品檢驗(yàn)未檢測出相應(yīng)問題，而流入手板車加工，

重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司4將由數(shù)控車間相應(yīng)員工擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)、自身工時(shí)費(fèi)，數(shù)控半成品檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)手板車后工序加工費(fèi)用；數(shù)控產(chǎn)品流入手板車工序后，質(zhì)量出現(xiàn)問題，且比例在10%及其以上，后工序無影響的由數(shù)控車間和檢驗(yàn)部負(fù)連帶責(zé)任；如后工序有影響的，由后工序相應(yīng)工作人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

其次十二條數(shù)控車間材料運(yùn)用后，料頭應(yīng)限制在4㎝以內(nèi)，不按要求者一經(jīng)發(fā)覺每次考核20元。

其次十三條機(jī)床及工作環(huán)境不整齊者每次考核10元。(機(jī)床不得有油污及雜物，地上不能有瓜果紙屑及不銹鋼屑、潤滑液等)。

其次十四條必需愛惜工量具，人為損壞一律照價(jià)賠償（性質(zhì)惡劣、有意損壞者雙倍賠償）。

其次十五條愛惜公司花草樹木，維護(hù)綠化環(huán)境，節(jié)約資源，人人有責(zé)。

其次章廠區(qū)禁止事項(xiàng)

其次十六條員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)、吃零食、打瞌睡、游戲熱鬧、粗言穢語、或做一些與工作無關(guān)的事情；吸煙必需到指定吸煙處，不得擅自離開工作崗位，不得隨意竄崗或阻礙他人工作；工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可不得私人會客。

其次十七條員工不行私自拆解或移動公物，禁止他人運(yùn)用或擅自運(yùn)用與工作無關(guān)之非指定設(shè)備或器具用品。不得利用公司設(shè)備如通訊工具等處理私人業(yè)務(wù)或與本身工作無關(guān)事務(wù)。

重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司5其次十八條未經(jīng)公司授權(quán)允許，任何非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入“禁入重地”等公司部門；嚴(yán)禁私攜公物外出公司。門衛(wèi)有權(quán)檢查員工物品，員工不行拒絕。因工作須要須攜公物離開公司者，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后方可離開。

其次十九條員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可，不得擅自帶外來人士進(jìn)出公司。外來人員欲進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并在綜合部領(lǐng)取臨時(shí)出入證，正確佩戴后，方能進(jìn)入。

第三十條未經(jīng)得公司書面同意，任何時(shí)間無論有償或無償均不行私下營商或在任何其它公司或機(jī)構(gòu)工作。

第三十一條員工不得設(shè)立或參加同公司業(yè)務(wù)有競爭的任何業(yè)務(wù)，否則當(dāng)即開除并追究責(zé)任。

第三十二條員工不得假借職權(quán)，以任何方式貪污舞弊、接受利益，賄賂或被賄賂，不得以公司名義在外招搖撞騙。一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)加追究；若其行為干脆或間接造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上任何損失的，公司有權(quán)要求該員工賠償相應(yīng)損失；觸犯法律的，將交相關(guān)政府部門處理。

第三十三條未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得在公司范圍內(nèi)或利用公司設(shè)備、資料，以公司名義等進(jìn)行宗教活動、政治活動或與工作無關(guān)的集會、廣播、張?zhí)媸净蚺砂l(fā)傳單等類似行為；情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將予以開除，并交由公安機(jī)關(guān)處理。

第三十四條公司有權(quán)禁止下述人員進(jìn)入公司或命其離開公司場所：

1、有可能或已有破壞性行為者。

2、私攜與工作無關(guān)之危急性物品如兇器、易燃易爆物等。

3、被推斷對工作平安或衛(wèi)生健康有害者。

4、其它公司認(rèn)為不適合進(jìn)入或留在公司者。

第三章作息制度

第三十五條上班時(shí)間為：

夏季工作時(shí)間：上午08：00~11：40；下午13：30~18：00。冬季工作時(shí)間：上午08：00~11：40；下午13：00~18：00。因生產(chǎn)須要而作息時(shí)間不同的，以各部門制定的作息時(shí)間為準(zhǔn)。

第三十六條公司以四季不同支配作息時(shí)間，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)狀況，調(diào)整工作日或調(diào)整作息時(shí)間，并事先通告員工，員工必需聽從支配。

第三十七條遇自然災(zāi)難、突發(fā)事故如臨時(shí)停電等公司無法預(yù)知的狀況時(shí)，公司有權(quán)實(shí)行延長工作時(shí)間或調(diào)整工作時(shí)間等臨時(shí)對應(yīng)措施，員工必需聽從工作支配。

第四章考勤制度

第三十八條全體員工須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，口頭警告，全月警告5次以上按曠工一天處理。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，則考核20元；全月累計(jì)三次，則另記曠工一天。遲到、早退30分鐘以上，考核30元；全月累計(jì)兩次，則另記曠工一天。

第三十九條每曠工一天考核100元，連續(xù)曠工三日且無正值理由

重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司7者，無薪開除；全年累計(jì)曠工20日者，則作無薪自動離職。

第四十條全部員工考勤由打卡機(jī)為主，如有特別狀況：如前一天加班太晚等，而遲到、曠工，或當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)已完成，部門主管又無其他工作支配等，而早退者，需由部門領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)書面說明交至綜合部。

第四十一條公司全體員工應(yīng)遵守規(guī)定作息時(shí)間打卡。第四十二條本公司員工享有以下假別：

1、事假：員工因有事須親自處理時(shí)，應(yīng)請事假，事假每次不得超過5日,全年累計(jì)不得超過15日，事假期間不計(jì)發(fā)工資。請假超過規(guī)定日期則應(yīng)辦理停薪留職手續(xù)。

2、病假：員工因病須治療或養(yǎng)息 時(shí)，需出具鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的病假單。未住院者，全年合計(jì)不得超過30日；住院者住院及其出院后的養(yǎng)息 期合計(jì)不得超過一個(gè)月。

3、工傷假：員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘廢、損害，經(jīng)指定醫(yī)院供應(yīng)證明確不能出勤者，核給工傷假。

第四十三條公司將在每月的1至20號內(nèi)放假一天（特別狀況將予以調(diào)整）；每月發(fā)放員工工資后，聯(lián)系本月實(shí)際生產(chǎn)狀況，如超額完成本月生產(chǎn)安排，公司將賜予最高至3天的假期；如未能按時(shí)完成本月工作生產(chǎn)安排，公司將放假一天或取消假期。

第四十四條員工因病、因事請假,必需在部門領(lǐng)導(dǎo)處填寫請假條,由部門領(lǐng)導(dǎo)核批后（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，但需重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司8供應(yīng)相應(yīng)證明）交由綜合部。

第五章新進(jìn)員工聘用程序

第四十五條凡欲在我公司工作者，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人引薦，憑本人身份證先到綜合部填寫《重慶方全機(jī)械有限公司人員試用登記表》，此表經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放上崗工作證，試用工作人員憑此表和上崗工作證到相關(guān)部門報(bào)道，進(jìn)行為期30個(gè)工作日的試用。

第四十六條人員一經(jīng)批準(zhǔn)于本公司工作后，必需嚴(yán)格遵守本公司相關(guān)管理?xiàng)l例，若有違反，按本制度相應(yīng)考核條例考核。（注：試用工作人員在試用期內(nèi)無需穿著公司制服上崗，但必需正確佩戴上崗工作證上崗，否則以正式員工未穿著公司制服上崗考核條例考核。）

第四十七條財(cái)務(wù)室接收背面印有試用工作人員身份證復(fù)印件的《重慶方全機(jī)械有限公司試用人員登記表》并核準(zhǔn)后，按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式對試用工作人員進(jìn)行工資計(jì)算。

第四十八條試用期結(jié)束，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《重慶方全機(jī)械有限公司人員試用登記表》試用評價(jià)處進(jìn)行評價(jià)，并由綜合部核準(zhǔn)。

第四十九條試用工作人員經(jīng)相應(yīng)部門評價(jià)合格，并經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后，方可與本公司簽訂勞動運(yùn)用合同；合同簽訂后，試用工作人員轉(zhuǎn)為本公司正式員工。

第五十條試用工作人員與本公司簽訂勞動合同后，必需嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，以及公司相關(guān)管理制度，否則公司將依據(jù)本制度相重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司9關(guān)規(guī)定，對其追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)將對其追究法律責(zé)任。

第五十一條試用工作人員轉(zhuǎn)為正式員工后，將由公司發(fā)放工作制服及其他工作必需物品；此期間相應(yīng)的工本費(fèi)、服裝費(fèi)等將在該員工正式工作第一個(gè)月工資中扣除。

第六章辭職、辭退、開除

第五十二條數(shù)控車間員工在相連的三個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次生產(chǎn)安排未完成量居整體數(shù)控車間員工最終一名，公司將對其予以開除。

第五十三條公司員工有權(quán)提出辭職，但必需在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處填寫《員工辭職申請表》，此表經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，以總經(jīng)理批準(zhǔn)日期計(jì)，30日后如無特別狀況，勞動合同解除。

第五十四條辭職人員在申請辭職期間，必需正常出勤，有需請假的，必需根據(jù)請假程序辦理，否則按曠工處理。

第五十五條辭職申請期滿后，完成相關(guān)事宜，方可離職。第五十六條員工不適應(yīng)、不能勝任本職工作或違反廠規(guī)廠紀(jì)，未造成嚴(yán)峻后果，但不能接著留用的，綜合部將對其予以勸退。

第五十七條員工違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響或嚴(yán)峻后果，甚至有違法犯罪等狀況，公司將予以開除，嚴(yán)峻者交與公安機(jī)關(guān)處理。

第七章工資制度

重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司10第五十八條每月有8次未完成當(dāng)日工作安排（除設(shè)備緣由和其他特別緣由外）者，公司將對其扣除本月總工資的10%，作為懲戒，予以警示；如每月無一次未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)記錄者，公司將對其發(fā)放本月總工資5%現(xiàn)金嘉獎，予以嘉獎。

第五十九條公司實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，計(jì)件單價(jià)以財(cái)務(wù)公布的為準(zhǔn)。

第六十條每月15日至20日可在財(cái)務(wù)處查詢.本人工資，若發(fā)覺薪資異樣，可在工資核算人員處查詢。

第六十一條員工不得把公司有關(guān)薪津福利待遇等公司隱私事項(xiàng)向外泄露。

第六十二條公司有權(quán)制定及修定工資體制，調(diào)整工資組合，公司有權(quán)因應(yīng)經(jīng)營狀況或員工職務(wù)調(diào)整或員工個(gè)人評價(jià)而對其薪津進(jìn)行調(diào)整。

第六十三條員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等，實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，與勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行績效機(jī)制。

第六十四條公司每月27日發(fā)放工資，員工須簽收作實(shí)。公司有權(quán)依據(jù)狀況確定用約定方式發(fā)放工資，若以現(xiàn)金發(fā)放，員工須在領(lǐng)取時(shí)憑工資發(fā)放條當(dāng)面點(diǎn)清，確認(rèn)無誤后方可簽收；一經(jīng)簽收，若出現(xiàn)其他狀況，公司概不負(fù)責(zé)。

第八章平安、文明生產(chǎn)制度及工作紀(jì)律

第六十五條全體人員應(yīng)提高平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)觀念，做好防火、重慶方全機(jī)械有限公司印重慶方全機(jī)械有限公司11防盜、防事故工作，常常進(jìn)行公司平安檢查，剛好消退事故隱患，發(fā)覺問題要剛好上報(bào)，完善平安整改工作。

第六十六條任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自操作本崗位以外的設(shè)備，不得觸摸本崗位以外的電器，以防出現(xiàn)人身和設(shè)備事故，員工上班前嚴(yán)禁喝酒或服用、注射有麻醉效果藥物，否則一切后果由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

第六十七條各位員工在下班時(shí)必需把電燈、電扇或空調(diào)及電器用具的電源關(guān)閉，車間或辦公室的門鎖好。

第六十八條全體員工應(yīng)本著敬崗敬業(yè)的看法，酷愛本職工作，樹立“公司利益第一”的觀念。

第六十九條工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，不偷工減料，做到有事必報(bào)、有錯(cuò)必言、不得隱瞞、謊報(bào)狀況，以免公司蒙受損失，提高自身道德修養(yǎng)。

第七十條同事之間相互敬重，不得卑視婦女、殘疾人；男女同等，工作中相互幫助，相互合作。

第七十一條不得虛報(bào)、偽造公司數(shù)據(jù)及資料，不得泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密或有誤工作的任何資料。

第九章員工投訴及投訴處理

第七十二條公司綜合部門須障員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，監(jiān)督各規(guī)章制度執(zhí)行人在規(guī)章制度執(zhí)行過程中的行為，對員工投訴及投訴剛好處理或上呈。

第七十三條員工在敬重事實(shí)的狀況下可從如下幾方面進(jìn)行投訴：

1、事務(wù)處理不公，濫用職權(quán)；

2、損害公司利益，蒙騙公司，徇私舞弊；

3、偷竊公司財(cái)產(chǎn)及包庇偷盜行為。

第七十四條投訴程序：員工投訴首先要知會被投訴人部門主管，如部門主管不予受理，再投訴到公司綜合部，原則上逐級投訴，如都沒有作出解決，可以書面形式投至總經(jīng)理公開信箱；

第七十五條處理：受理部門接到投訴后，進(jìn)行事實(shí)調(diào)查，假如涉及面廣，情節(jié)嚴(yán)峻需剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查事實(shí)后，視情節(jié)輕重予以懲罰，投訴受理部門必需為投訴者保密，有泄密者視產(chǎn)生后果情節(jié)輕重由總經(jīng)理予以懲罰。

第十章培訓(xùn)制度

第七十六條公司對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位前入職培訓(xùn)，包括公司簡介、平安生產(chǎn)意識、消防學(xué)問、質(zhì)量方針、廠規(guī)廠紀(jì)及將來展望。

第七十七條進(jìn)入數(shù)控車間的全部員工必需在質(zhì)檢部實(shí)習(xí)一周或兩周，學(xué)習(xí)量具運(yùn)用及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過公司考核后才能進(jìn)入數(shù)控車間進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。

第七十八條新進(jìn)員工必需熟識本公司相關(guān)管理制度，熟識工作流程。

第七十九條新近員工必需在培訓(xùn)人員監(jiān)督下運(yùn)用公司生產(chǎn)、測量設(shè)備，不得擅自運(yùn)用，如有損壞，全額賠償。

第十一章嘉獎和懲處

第八十條本公司堅(jiān)持對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。嘉獎堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的方法。對犯有過失的員工，本公司堅(jiān)持思想教化和懲罰相結(jié)合，教化為主，懲罰為輔的原則。

第八十一條按員工守則相關(guān)規(guī)定，對于有功員工，公司將賜予賜予一次性嘉獎和常常性嘉獎（50-2000）元：違反產(chǎn)規(guī)廠紀(jì)者考核（10-5000）元，嚴(yán)峻者馬上開除。

第十二章附則

第八十二條公司可隨時(shí)對規(guī)定進(jìn)行修正、作廢、補(bǔ)充，并通知員工。

第八十三條本守則與公司其它相關(guān)規(guī)定內(nèi)容有異時(shí)，以最新發(fā)行日期為準(zhǔn)。

第八十四條本公司通過公告欄或文件或會議通知員工有關(guān)規(guī)定，員工有職責(zé)及義務(wù)通過上述途徑獲得相關(guān)信息。

第八十五條本守則于總經(jīng)理簽署即生效，修改時(shí)亦同。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度4

目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4.各條線的組長在開早會時(shí)必需剛好向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)安排，時(shí)間應(yīng)限制在15分鐘。

5.組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意指責(zé)和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1.如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一樣)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須剛好把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并剛好向品檢與組長反應(yīng),不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非常鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲懲罰.

12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)好用價(jià)值予發(fā)嘉獎。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度5

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2、本制度好用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天；

2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員吩咐或工作支配；

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，閑聊，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、車間人員如因特別狀況須要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；

7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)安排排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告探討處理；

3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料剛好退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料干脆放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場干脆管理人員或該工序干脆操作運(yùn)用員工干脆保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況須要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速找尋，搬運(yùn)便利，防止在運(yùn)用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必需將不能回收的廢物剛好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能剛好合理安排運(yùn)用。

5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)覺價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后其次次評審仍不合格的，罰款xxx元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的運(yùn)用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所運(yùn)用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》、《選購 單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報(bào)表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報(bào)告》、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次懲罰xxx元。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度6

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的成本剛好生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)安排的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的須要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量限制有力

1.車間管理人員接單后，應(yīng)剛好分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，細(xì)致閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并剛好向生產(chǎn)管理人員供應(yīng)大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6.車間管理人必需組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)剛好

1.必需剛好追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)剛好上報(bào)處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前打算工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人打算好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰運(yùn)用—誰保管—誰運(yùn)用”。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異樣剛好通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

五、平安第一，消退隱患

1.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

2.做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚(yáng)工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺保持清潔，場地整齊衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一樣，剛好處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一樣

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、創(chuàng)建性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作安排。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)安排指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。

5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)剛好處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。

3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度7

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，肅穆廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責(zé)：

依本方法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部支配的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教化方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作支配，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

二、請假制度

1．如無特別狀況必需親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后依次批準(zhǔn))。

3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

(3)超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.不得隨意在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。

5.每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件聽從工作安排、調(diào)動的指揮。

3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。

4.上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿態(tài)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并剛好向班長、組長反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求作業(yè)。

6.每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必需經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

7.工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不行隨意離開工作崗位相互竄崗。

8.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。

11.上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

13.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲懲罰.

14.任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參加的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

15.本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)好用價(jià)值予發(fā)嘉獎。

16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用羞辱性字眼，不講臟話。

19.在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

20.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運(yùn)用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作須要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間班長及以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將以停工處理。

22.員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

23.操作人員每日下班前前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場各機(jī)臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整齊、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要剛好拆除，不得遺留到其次天才清理。

26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

27.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型，工作主動性等等。

3.“能”主要是指技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核，對不聽從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

5.考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，實(shí)力凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作主動性。

六、附則

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、說明并檢查、考核。

3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律同等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度8

1、勞動紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，閑聊，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打嬉戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個(gè)人聽從組織，對車間、班組的支配如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)峻者舉薦廠部賜予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)建亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵專心參加“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整齊。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必根據(jù)“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛惜公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將賜予50.00元的懲罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整齊，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必常常進(jìn)行自檢，如發(fā)覺批量報(bào)廢，發(fā)覺一次罰款50.00元，并依據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50~100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)覺擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次懲罰40.00元。如因其它人為緣由造成機(jī)床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500-1000元。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的愛護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)覺懲罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)覺將懲罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運(yùn)用，如在運(yùn)用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

下列狀況下嘉獎干脆相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化舉薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定專心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，有意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度9

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排部指令,依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)安排部。如接著生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成平安事故者將交公司懲罰。

5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整齊、設(shè)備光滑。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安，違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間閑聊、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必需聽從車間支配,對不聽從支配、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作實(shí)力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和