任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件

任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開(kāi)林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來(lái)兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長(zhǎng)絲，秋熟靡王稅。任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開(kāi)林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來(lái)兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長(zhǎng)絲，秋熟靡王稅。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購(gòu)部門(mén)○技能點(diǎn)2:如何確定釆購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對(duì)不同物品選擇采購(gòu)制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購(gòu)人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購(gòu)人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購(gòu)組織團(tuán)隊(duì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識(shí)別釆購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購(gòu)管理部門(mén)及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識(shí)別并建立靈活的的商品釆購(gòu)管理制度;4.了解采購(gòu)人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,做好未來(lái)應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購(gòu)組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、運(yùn)營(yíng)模式的不同建立釆購(gòu)管理部門(mén)2。能對(duì)企業(yè)的商品采購(gòu)管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購(gòu)管理制度。任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織11、不為五斗米折腰。任務(wù)2建立采購(gòu)管1采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購(gòu)部門(mén)○技能點(diǎn)2:如何確定釆購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對(duì)不同物品選擇采購(gòu)制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購(gòu)人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購(gòu)人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購(gòu)組織團(tuán)隊(duì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)2采購(gòu)管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識(shí)別釆購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購(gòu)管理部門(mén)及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識(shí)別并建立靈活的的商品釆購(gòu)管理制度;4.了解采購(gòu)人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,做好未來(lái)應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購(gòu)組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、運(yùn)營(yíng)模式的不同建立釆購(gòu)管理部門(mén)2。能對(duì)企業(yè)的商品采購(gòu)管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購(gòu)管理制度。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3采購(gòu)管理實(shí)務(wù)◆核心術(shù)語(yǔ)◆適用情景◆技能描述◆技能要點(diǎn)◆技能診斷◆任務(wù)2小結(jié)◆任務(wù)2測(cè)試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測(cè)案例分析采購(gòu)管理實(shí)務(wù)4采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)導(dǎo)入采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效地實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)以及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門(mén)。采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理與否,直接關(guān)系到采購(gòu)工作能否正常順利開(kāi)展;采購(gòu)部門(mén)的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而在不同的企業(yè)中果購(gòu)部的地是不一樣的和部門(mén)之間的關(guān)系也是不相同的,連果購(gòu)門(mén)的職貴也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的差異而產(chǎn)生區(qū)別。因此,企業(yè)采工作的成敗,在很大程度上取決于我們所建的果購(gòu)管理組織是否科學(xué)c系統(tǒng)、可行。為了下面采購(gòu)管理任務(wù)的順利完成,請(qǐng)進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié):建立采購(gòu)管理組織。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)5采購(gòu)管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)1如何組建采購(gòu)部門(mén)核心術(shù)語(yǔ)組建采購(gòu)部門(mén),組織結(jié)構(gòu)與人員適用情景當(dāng)為成功的完成采購(gòu)任務(wù)要建立一個(gè)人平臺(tái)時(shí),查看此技能技能描述采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效的實(shí)施釆購(gòu)活動(dòng)及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門(mén),隨著企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)密切采購(gòu)部門(mén)的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)只有建立完善的組織結(jié)構(gòu)才能有效完成其采購(gòu)職能為使我們所建立的釆購(gòu)管理科學(xué)有效具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購(gòu)管理部門(mén)科學(xué)有效,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)形式那么如何建立一個(gè)精干高效的釆購(gòu)部門(mén)呢采購(gòu)管理實(shí)務(wù)6采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1.確定采購(gòu)部門(mén)的組織形式◆按物品類(lèi)別建立◆按采購(gòu)區(qū)域建立◆按顧客屬性建立◆按采購(gòu)物料的價(jià)值或重要性建立◆按采購(gòu)過(guò)程建立◆綜合結(jié)構(gòu)式采購(gòu)管理實(shí)務(wù)7采購(gòu)管理實(shí)務(wù)2比較采購(gòu)部門(mén)組織形式優(yōu)劣貫作業(yè)優(yōu)點(diǎn):一位釆購(gòu)人員可綜理全部采購(gòu)過(guò)程,權(quán)責(zé)相當(dāng)分明:符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則;與供應(yīng)商的關(guān)系良好;由于對(duì)供應(yīng)商有取舍的權(quán)力,故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品質(zhì)的管理效能。缺點(diǎn):一位采購(gòu)人員負(fù)責(zé)全部過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè),工作相當(dāng)繁復(fù),且無(wú)法專(zhuān)精;采購(gòu)案件從頭至尾,全由一人包辦所有過(guò)程,使采購(gòu)人員掌握生殺大權(quán),難免滋生弊端采購(gòu)人員常因某一采購(gòu)案件之羈絆,而無(wú)法進(jìn)行其他的案件,致采購(gòu)?fù)瓿尚势?。采?gòu)管理實(shí)務(wù)8采購(gòu)管理實(shí)務(wù)2比較采購(gòu)部門(mén)組織形式優(yōu)劣◆分段作業(yè)優(yōu)點(diǎn):每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的一部分,熟能生巧,減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),并提高辦事效率;一方面是分工合作,另一方面則內(nèi)部牽制,不易勾串;采購(gòu)過(guò)程每一階段均由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé),可提升采購(gòu)作業(yè)的品質(zhì)。缺點(diǎn):采購(gòu)過(guò)程由不同人員分段處理,發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多,延誤時(shí)效;各自為政,無(wú)人負(fù)責(zé);且購(gòu)用之間,接手人員太多,徒增聯(lián)系上的困難;采購(gòu)人炅的工作滿足感比較低,因其對(duì)任何釆購(gòu)案件均無(wú)完整之決定權(quán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)9采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3設(shè)立采購(gòu)部門(mén)崗位,配置適當(dāng)人員◆設(shè)立采購(gòu)部門(mén)崗位采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)科長(zhǎng)助理采購(gòu)人確定采購(gòu)部人員的數(shù)量采購(gòu)管理實(shí)務(wù)10采購(gòu)管理實(shí)務(wù)4設(shè)置采購(gòu)部門(mén)應(yīng)遵循的原則◆采購(gòu)部門(mén)的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)◆采購(gòu)部門(mén)的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo),方針相適應(yīng)采購(gòu)部門(mén)的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)采購(gòu)部門(mén)的設(shè)置也要符合現(xiàn)代管理原則指揮統(tǒng)一原則分工合理原則權(quán)責(zé)相符原則幅度科學(xué)原則采購(gòu)管理實(shí)務(wù)11任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件12任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件13任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件14任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件15任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件16任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件17任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件18任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件19任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件20任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件21任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件22任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件23任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件24任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件25任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件26任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件27任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件28任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件29任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件30任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件31任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件32任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件33任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件34任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件35任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件36任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件37任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件38任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件39任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件40任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件41任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織課件4231、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希