校區(qū)二期B段陽光佳園c區(qū)的工程質(zhì)量計劃

...wd......wd......wd...某政法大學某校區(qū)二期B段陽光佳園c區(qū)工程質(zhì)量方案目錄1、編制說明2、概述3、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標4．工程經(jīng)理部組織機構(gòu)5、文件控制6、質(zhì)量記錄的控制7、資源管理8、產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃9、與顧客有關的過程10、設計和開發(fā)11、物資管理12、分包商管理13、過程控制14、檢驗、測量和試驗設備控制15、測量、分析、改進16、檢驗和試驗17、不合格品控制18、信息管理19、培訓20、服務1．編制說明：1.1編制依據(jù)：1．1．1集團公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關質(zhì)量體系文件。1．1．2本工程工程承包合同。1．1．3本工程工程設計文件及有關施工技術(shù)資料。1．1．4國家或行業(yè)現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。1．1．5本工程所在地的有關法律、法規(guī)的規(guī)定。1．1．6本工程工程施工組織設計、方案。1．2特殊例外及有效性條件聲明當出現(xiàn)以下情況時，對本質(zhì)量方案的有效性產(chǎn)生影響，本工程部將針對具體情況，修訂本方案。a)合同中規(guī)定的不可抗力發(fā)生時；b)重大設計變更，建筑面積增加5%以上，主體構(gòu)造較大變動；大面積裝修改變設計；c)新材料、新工藝、新技術(shù)中途采用或廢止，施工方案較大修改；d)出現(xiàn)因勘探、設計、施工等原因造成較大質(zhì)量問題或事故；e)因圖紙、資金、環(huán)境條件、質(zhì)量問題處理、業(yè)主供料等原因造成停工或大面積窩工等待，累計占總工期5%以上；f)更換業(yè)主、監(jiān)理方、工程部領導人。1．3目的：建立工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進展有效的控制，確保向顧客提供滿意要求的產(chǎn)品。1．4適用范圍：本方案適用于**大學**校區(qū)二期B段工程施工過程中質(zhì)量管理活動。2．概述：2．1本工程工程涉及各方簡介：a)施工單位：河北建設集團第二分公司b)業(yè)主〔建設單位〕：**政法大學c)設計單位：中國建筑**設計研究院d)監(jiān)理單位：中建**工程監(jiān)理有限責任公司e)政府質(zhì)量監(jiān)視部門：西安**區(qū)質(zhì)監(jiān)分站f)分包商：執(zhí)行集團公司《分包商評定及管理工作程序》。2．2工程工程概況：2．2．1方案開竣工日期：開工日期：2010竣工日期：2010年8月10日2．2．2工程概況：本工程總建筑面積為69688m2，包括：1#、2#住宅樓地下車庫及會所。其中1#樓建筑面積23776m2，地下二層，地上28層，2#樓建筑面積36257m2，地下兩層，地上28層，地下車庫及會所建筑面積為9655m2，地上兩層，地下1層。2．2．3本工程滿足的主要法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、驗收統(tǒng)一標準類別名稱備注標準規(guī)程標準安全帽GB2811-89安全帶GB6095-85安全網(wǎng)GB5725-1997密目式安全立網(wǎng)GB16909-1997塔式起重機安全規(guī)程GB5144-94施工升降機安全規(guī)則GB10055-88塔式起重機操作使用規(guī)程JBJ80012-89施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準及條文說明JGJ46-88建設工程施工現(xiàn)場供用電安全標準及條文說明GB50194-93建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準及條文說明JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標準及條文說明JGJ130-2001建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-99地下工程防水技術(shù)標準GB50108-2001多孔磚砌體構(gòu)造技術(shù)標準JGJ137-2001組合鋼模板技術(shù)標準GB50214-2001普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-2000混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001河北建設集團企業(yè)標準QBJ-2002法律法規(guī)中華人民共和國建筑法第八屆人大會議通過建筑安全生產(chǎn)監(jiān)視管理規(guī)定建設部第13號令建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部第15號令建筑工程施工許可管理方法建設部第71號令實施工程建設強制性標準監(jiān)視規(guī)定建設部第81號令關于開展施工多發(fā)性傷亡事故專項治理工作的通知建監(jiān)[1995]525號建建[1998]164號建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定建教[97]83號加強建設職業(yè)技能崗位培訓管理的意見建設職業(yè)技能崗位培訓規(guī)劃建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建設部第87號令女職工勞動保護規(guī)定河北省建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)視管理規(guī)定3．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：3．1本工程工程貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針：珍愛生命保護環(huán)境塑造精品工程遵守法規(guī)注重預防追求自我超越3．2本工程工程質(zhì)量目標3．2．1工程產(chǎn)品符合合同要求和設計要求。3．2．2單位工程預控目標：合格工程。3．2．3滿足合同規(guī)定的工期。3．2．4合同履行率100%，顧客滿意度在80%以上。4．工程經(jīng)理部組織機構(gòu)4．1工程機構(gòu)組成及責任分工本工程實行工程經(jīng)理全面負責制，根據(jù)集團公司《生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度》的規(guī)定，本工程工程部由如下5個系統(tǒng)組成。a)經(jīng)營核算部門：負責編制施工預算，作出工料分析，及時處理工程設計變更及簽證。核算制造本錢，建立各種核算帳、卡，對各種核算資料進展審查和把關，并登錄，負責工程本錢預算用量與實耗量的比照分析，編制和提供工程本錢的各種報表。b)工程管理部門：負責本專業(yè)〔本工程〕的全面工作，抓好班組建設，嚴格執(zhí)行工藝標準、操作規(guī)程、工程質(zhì)量方案、施工組織設計、作業(yè)指導書、交底。組織好本專業(yè)〔本工程〕施工，負責特殊過程的施工組織。組織分項工程質(zhì)量評定，負責文明施工工作，嚴格施工任務單管理，組織隱蔽工程檢查及工序交接檢，對工程工程質(zhì)量負直接責任。c)技術(shù)質(zhì)量部門：負責貫徹執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收標準、工藝標準、安全技術(shù)規(guī)程，編制施工組織設計〔方案〕、措施、作業(yè)指導書，進展技術(shù)交底。參加圖紙會審，處理并上報施工中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，填寫、收集、整理施工技術(shù)資料，組織分部工程質(zhì)量評定〔除地基基礎、主體分部外〕，參加單位工程竣工驗收，組織培訓學習、技術(shù)練兵、技術(shù)考核、負責人員資質(zhì)管理。負責分項工程的監(jiān)視檢查與分項工程質(zhì)量等級核定及分部工程質(zhì)量等級核定〔地基與基礎、主體分部除外〕，整理分部、分項工程質(zhì)量記錄，參加隱蔽工程驗收、負責計量管理。d)材料設備部門：負責貫徹執(zhí)行黨和國家的物資供應管理方針、政策、法令及公司規(guī)定的各項材料管理制度，編制和上報月材料需用方案，負責對進場材料、半成品等物資的檢驗與試驗及物資驗收記錄和標識檢查，推行限額領料制度，搞好材料核算，按期組織材料盤點，搞好現(xiàn)場文明施工中材料管理工作。e)安全部門：負責做好日常安全檢查，監(jiān)視實施安全措施和安全交底，協(xié)助做好周六檢查、周一教育工作，組織安全活動，搞好安全教育，參加安全設施的驗收和事故調(diào)查分析，整理安全資料。4．2工程組織機構(gòu)人員組成a)工程經(jīng)理：b)工程經(jīng)營負責人：史文靜c)工程技術(shù)負責人：陰強d)單位工程負責人〔施工員〕：魏剛、黃建清e)工程技術(shù)員：王浩、張強f)工程材料員：樊會勇、張國慶、姜樂g)工程質(zhì)檢員：王利輝、朱遷遷h)工程安全員：趙偉超i)工程文檔員：戈愛珍j)工程預算員：史文靜k)工程核算員：史文靜l)工程現(xiàn)場試驗員：張秀花4．3工程質(zhì)量責任制本工程建立質(zhì)量責任制，具體內(nèi)容詳見集團公司《質(zhì)量責任制》。4．4工程質(zhì)量獎罰措施詳見“工程質(zhì)量獎罰制度〞。4．5工程組織機構(gòu)圖：工程經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全部安全部門部門技術(shù)質(zhì)量部門部門經(jīng)營核算部門部門施工部門部門材料設備部門部門安全員部門核算員部門材料員部門安全員部門核算員部門材料員部門文檔員部門質(zhì)檢員部門試驗員部門技術(shù)員部門預算員部門施工員部門施工班組施工班組4．6工程主要質(zhì)量活動過程：檢驗與試驗施工與安裝物資采購本工程主要質(zhì)量活動過程如下：檢驗與試驗施工與安裝物資采購服務回訪竣工交驗服務回訪竣工交驗施工籌劃合同評審工程調(diào)研與報價4．7工程質(zhì)量管理體系施工籌劃合同評審工程調(diào)研與報價本工程工程建立工程經(jīng)理直接負責質(zhì)量的責任制，工程質(zhì)量管理流程圖如下：(見下頁)班組質(zhì)量自檢設計：河北建設集團建設單位：中誠房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)理：分公司生產(chǎn)技術(shù)科工長質(zhì)檢工程專職質(zhì)量檢查專業(yè)工程技術(shù)負責人土建工程技術(shù)負責人項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)視部門保定市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站5．文件控制班組質(zhì)量自檢設計：河北建設集團建設單位：中誠房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)理：分公司生產(chǎn)技術(shù)科工長質(zhì)檢工程專職質(zhì)量檢查專業(yè)工程技術(shù)負責人土建工程技術(shù)負責人項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)視部門保定市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站5．1總則：工程部設文檔管理人員1名，負責本工程文件和資料的控制，執(zhí)行《文件控制工作程序》。5．2管理職責文檔員負責文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：文件收發(fā)→登記簽章→傳遞處理→文件存檔→處理保存5．3文件流程框圖外發(fā)文件外來文件外發(fā)文件外來文件工程經(jīng)理審批工程經(jīng)理審批部門傳閱處理部門傳閱處理5．4文件變更文件內(nèi)容如有局部不能指導施工管理，有關部門提出修改意見，按文件傳遞流程進展。5．5文件存檔建筑安裝施工文件的管理執(zhí)行公司《建筑安裝施工文件管理規(guī)定》。6．質(zhì)量記錄的控制6．1嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》。6．2工程經(jīng)理部各部門負責依據(jù)工程《質(zhì)量記錄控制程序》對工程質(zhì)量記錄實施總控制，負責組織建立工程各部門質(zhì)量記錄清單，技術(shù)負責人負責監(jiān)視檢查工程經(jīng)理部各部門所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。6．3工程實施過程中質(zhì)量記錄的責任分配：a)合同管理記錄由經(jīng)營核算部門負責填寫、整理保存。b)工程質(zhì)量技術(shù)管理記錄由施工技術(shù)部門負責填寫、保存、整理、移交。d)物資設備采購、檢驗管理記錄由物資設備部門負責保存、整理、移交。6．4各種質(zhì)量記錄負責人應按公司《質(zhì)量記錄控制程序》和工程所在地的建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程填寫質(zhì)量記錄，做到內(nèi)容要真實、數(shù)據(jù)準確、工程完整、字跡清晰工整，并與工程進度、同步和保存完好，并搞好移交工作。6．5根據(jù)合同的要求，質(zhì)量記錄可提供應顧客或其代表評價時查閱，也可提供應第三方認證審核時查閱。7．資源管理7．1組織機構(gòu)詳見組織機構(gòu)圖。7．2人力資源的安排準備7．2．1根據(jù)工程的需要和國家的有關規(guī)定，現(xiàn)場需配備各種人力資源的具體情況如下：工程管理機構(gòu)詳見4．2“工程組織機構(gòu)人員組成〞。勞動力資源組成如下表：工種按工種施工階段投入勞動力情況基礎及地下室施工主體施工裝修施工收尾放線工10106鋼筋工12016020砼工10012020架工303030抹灰工201014020木工13022030瓦工208020電工40408020水暖工25308020油漆工2220信號工66機械工162416其它2030207．2．2為了提高工程部人員的操作和管理能力，工程部《培訓工作程序》的主責部門應根據(jù)工程的具體情況確定出培訓需求，制定出培訓方案，組織專業(yè)和綜合素質(zhì)的、教育和考核，提高現(xiàn)場工作人員的能力。培訓方案詳見“陽光佳苑C區(qū)工程培訓方案〞7．2．3工程部《培訓工作程序》的主責部門在施工過程中工作的主要內(nèi)容是：a)檢查特殊工種人員是否持證上崗；b)檢查管理人員和關鍵崗位人員是否培訓上崗；c)檢查新人、轉(zhuǎn)崗、新工藝操作人員是否培訓；d)檢查與質(zhì)量有關人員是否進展了貫標培訓。e)根據(jù)工程施工需求向公司提出專業(yè)培訓申請方案，并組織實施。f)對各種培訓記錄和資料加以保存。g)根據(jù)公司的有關培訓要求安排有關人員參加培訓。7．2．4涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，施工技術(shù)部門要配合質(zhì)量安全部門完成技術(shù)培訓。必要時可要求公司〔或分公司〕有關部門協(xié)助進展培訓。7．2．5工程經(jīng)理要支持培訓工作，并在時間、人員、資金方面予以支持和保證。7．3基礎設施為使工程質(zhì)量滿足顧客要求，工程識別、提供和維護必要的基礎設施，包括：a)工作場所及所選用的公用設施如下：施工電源、塔吊、電鋸、鋼筋加工設備飲水站施工用水施工用消防設施施工安全設施b)本工程的檢驗、測量和試驗設備如下：電子經(jīng)緯儀2臺、DS32水準儀2臺、乙炔表6塊、氧氣表8塊、臺秤3臺、游標卡尺、盒尺、工程檢測尺由工程部技術(shù)員建立計量設備臺帳并進展有效的管理，對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具都要規(guī)定進展檢測和校準；做好狀態(tài)標識，保存好檢驗證書及復印件。器具設備標識的方法，設備的校準方法，標明、記錄設備校準狀態(tài)的方法詳見《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。本工程計量管理員負責對使用的計量設備的有效檢測日期進展檢查，保證在有效期內(nèi)使用，對損壞和失效的計量器具及時報廢和檢修。c)本工程所用的重要施工設備如下：設備名稱型號數(shù)量進場時間攪拌機350型2臺2009.10.30履帶式反鏟挖掘機12輛2009.4.15自卸汽車8輛2009.4.15打夯機蛙式2臺2009.4.15插入式振搗器50型4套2009.4.15平板振搗器2套2009.4.15鋼筋調(diào)直機2套2009.4.15鋼筋彎曲機4臺2009.4.15鋼筋切斷機2臺2009.4.15鋼筋直螺紋連接設備4套2009.4.15電焊機2臺2009.4.15木工圓盤鋸1臺2009.4.15塔吊2臺2009.4.15施工電梯2部2009.9.25d)計算機的配置和管理如下：工程部配備微機4臺、激光打印機2臺。加強微機與打印機平時的維護與管理，使其能發(fā)揮正常作用。e)通訊設施如下：為便于工作聯(lián)系工程部各個部門管理人員每人均有移動，電腦使用網(wǎng)絡互聯(lián)技術(shù)。7．4施工環(huán)境安排、準備7．4．1工程工程的臨建搭設安排、布置及要求，水電管網(wǎng)的布置，現(xiàn)場各種污水、棄渣、噪音等文明施工的控制，詳見“施工組織設計〞。7．4．2制定安全技術(shù)措施，由施工技術(shù)負責人對工長、工長對班組進展安全技術(shù)交底，班組對每個操作人員進展交底，辦理交接手續(xù)。按部頒標準開展安全檢查和安全教育活動，采取糾正和預防措施，及時排除安全隱患，發(fā)生事故按“四不放過〞的原則進展調(diào)查分析和處理。8．產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工程開工前，在分公司經(jīng)理領導下，主任工程師參加，由分公司工程管理科組織工程經(jīng)理部、分公司質(zhì)量技術(shù)部門、物資部門、勞資部門等對工程工程進展質(zhì)量籌劃，工程質(zhì)量籌劃針對工程工程的特點和施工生產(chǎn)的開展了下述活動：詳見“工程質(zhì)量籌劃記錄〞9．與顧客有關的過程9．1顧客要求識別工程經(jīng)理組織工程部人員，通過與顧客的溝通，學習有關的法律、法規(guī)和標準，收集工程部有關數(shù)據(jù)和信息，進展分析，充分了解顧客隱含和明示的要求，并形成記錄。9．2產(chǎn)品要求的評審9．2．1工程經(jīng)理部技術(shù)負責人負責參加公司關于本工程的合同變更評審，并負責變更后具體落實工作。9．2．2經(jīng)營方案部門負責按公司《合同評審工作程序》執(zhí)行，并做好以下具體工作?！?〕在開工前使工程經(jīng)理部的有關人員明確以下合同要求：a)工程數(shù)量、范圍和工程預〔概〕算b)建設、設計、監(jiān)理、監(jiān)視單位名稱c)質(zhì)量目標及技術(shù)標準要求d)甲乙雙方權(quán)利、責任、義務e)開竣工日期和工期限制f)風險條件分析g)付款方式和本錢計算基礎確認h)主要材料的供應和主要施工設備的配置〔2〕合同執(zhí)行期間的工作a)及時掌握工程建設情況的各種現(xiàn)實條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定要求，催促建設單位履行規(guī)定的職責，為我方施工創(chuàng)造良好條件。我方發(fā)生變化及時通知建設、設計單位和公司有關部門，爭取及時處理。b)技術(shù)負責人負責將建設、設計單位聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、會議紀要等進展分析和處理、傳遞，及時通知有關部門，并保存有關合同的各種資料文件。c)假設只有業(yè)主口頭要求，工程部有關人員應首先對業(yè)主要求進展確認并記錄，之后要進展評審。d)假設工程發(fā)生變更，足以影響工期、工程質(zhì)量等級，工程經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商對合同進展修改并將合同修訂信息傳遞至有關部門，確保相關文件得到相應修改，且相關執(zhí)行人員得悉修改信息。9．3顧客溝通通過顧客投訴及意見的收集；監(jiān)理例會和監(jiān)理通知書；設計變更；收集合同法律法規(guī)及國家地方要求；施工組織設計、質(zhì)量方案、施工方案的報批；隱蔽、基礎、主體工程驗收、交驗、交付；竣工資料的移交；保修等方式，充分加強與顧客的溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題，形成的記錄由資料員保存。10．設計和開發(fā)無11．物資管理本工程依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《物資管理工作程序》及其《物資管理制度》的規(guī)定進展物資采購的管理，保證工程使用合格建筑材料和設備。11．1物資采購11．1．1本工程所需的各類物資如下：A類物資：包括鋼材、水泥、防水材料、商品混凝土B類物資：包括PVC及PPR鋁塑材管件，電纜、電線、磚、砂、石、電焊條、門窗、各種構(gòu)造件、裝飾墻體材料、石材、不銹鋼材、涂料、工程設備等。C類物資：包括除A類和B類以外的其它物資。11．1．2合格物資供應商的評價與選擇按《質(zhì)量手冊》、《物資供應商管理制度》、《物資采購管理工作程序》的規(guī)定進展。11．2采購信息依據(jù)生產(chǎn)方案安排，工程部材料員編制《月份材料需用方案》，上報分公司主管部門，分公司材料部門方案員編制《物資采購方案》，采購方案內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期、交貨地點、質(zhì)量標準、和驗證方法。采購員和物資供應商簽定物資采購合同，依據(jù)公司《物資管理制度》執(zhí)行。11．3采購產(chǎn)品的驗證采購物資應按規(guī)定進展試驗〔復試〕、驗證、記錄。當施工合同中規(guī)定顧客需要對采購物資的質(zhì)量驗證時，采購員或現(xiàn)場材料員要積極配合，為顧客或其代表提供必要的條件，協(xié)助顧客進展驗證工作。顧客需要質(zhì)量驗證的物資如下：a)鋼筋 b)

水泥 c)砂 d)石 e)磚 f)防水材料g)標準要求必須進展復驗的材料11．4顧客提供物資的管理無11．5物資的貯存和保管11．5．1對進場物資按《物資管理工作程序》、《物資管理制度》、《物資供應商管理制度》進展管理。按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別堆放，堆碼整齊、標識清楚，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。11．5．2物資管理臺帳清楚，物帳相符。11．5．3根據(jù)本工程實際，對以下物資制定儲存和搬運措施a)儲存措施：水泥：現(xiàn)場設水泥庫，水泥庫防雨，地面為砼地面并設油氈防潮層，室內(nèi)地面高出室外地面300mm。水泥入庫分類碼放成垛。電料小五金：現(xiàn)場設二級庫，庫內(nèi)設貨架，分類存放小五金，庫內(nèi)分類堆放電料。b)搬運措施：加工成型的鋼筋由平板架車運輸進綁扎現(xiàn)場，鋼筋在平板架車上須碼放整齊，用繩索固定結(jié)實。直螺紋連接的接頭處須用塑料帽保護。室內(nèi)外面磚應成箱運輸，成箱的面磚底部應用紙箱、草繩等柔軟物品輔墊，運輸時防止顛簸損壞面磚。11．6物資的發(fā)放為強化現(xiàn)場物資管理保證物資材料、設備使用正確，對現(xiàn)場物資發(fā)放執(zhí)行《物資管理制度》。12．分包商管理12．1勞務分包序號分包部位分包商名稱11#樓及地下車庫人工費淸包保定天力勞務22#樓人工費淸包保定天力勞務12．2對分包工程的管理12．2．1對分包商的管理執(zhí)行《分包商評定與管理工作程序》。12．2．2對分包工程的管理執(zhí)行公司制定的相關程序及其他文件要求。13．過程控制13．1施工過程的控制13．1．1人員的控制〔管理人員和操作人員〕：管理人員需持資格證上崗，并掌握與自己崗位有關要素的職責和技能等。工程部會同分公司人力資源部門按《勞動人事管理制度》控制管理施工勞動力，檢查所有施工操作人員是否符合程序規(guī)定的資格要求，不符合要求的要進展培訓，合格后上崗。13．1．2機械設備的控制機械設備使用、維護管理執(zhí)行公司《施工設備進出場及使用維護管理方法》和《塔吊、施工升降機進出場及使用維護管理方法》。13．1．3物資的控制工程施工所用物資，工程部會同材料科、工程〔生產(chǎn)〕、技術(shù)質(zhì)量部門按《檢驗和試驗工作程序》和《物資管理工作程序》驗證和標識，按《物資管理》制度的要求發(fā)給施工班組，班組施工人員必須在使用前進展檢查，驗證是否符合有關圖紙、技術(shù)文件〔標準、規(guī)程、規(guī)定、施工組織設計或施工方案等〕和程序的規(guī)定要求，不符合要求的材料，由物資部門收回按采購協(xié)議處置。13．1．4施工方法的控制a．施工前工程技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設計向單位工程負責人〔工程工長〕進展書面技術(shù)交底，單位工程負責人向班組進展書面交底。技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底管理執(zhí)行《技術(shù)管理制度》中的有關規(guī)定。必要時工程經(jīng)理組織有經(jīng)歷的作業(yè)人員在操作前作出示范樣板〔樣板間、樣板墻、樣板段或樣板工序〕，經(jīng)質(zhì)量鑒定，合格后，再開展大面積操作，以形象直觀地方式向工序作業(yè)人員進展交底，明確工序應到達的質(zhì)量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作方法。b．對關鍵過程和特殊過程，工程技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量方案向監(jiān)控人進展書面的專項技術(shù)交底，交底要明確監(jiān)控內(nèi)容及監(jiān)控方法。13．1．5施工環(huán)境控制工程部在組織施工過程中，應嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理工作程序》及建設部有關現(xiàn)場達標的七項標準〔《建筑安全檢查評分標準》〕，作好施工現(xiàn)場環(huán)境和安全生產(chǎn)的控制。13．1．6工序控制單位工程負責人組織有關人員認真執(zhí)行三檢制和開展三工序活動，并作好記錄，施工過程中注重過程監(jiān)控，執(zhí)行四級驗收制度，驗收合格前方可進入下道工序施工。各工序施工前進展技術(shù)交底，特殊過程及關鍵過程編制施工作業(yè)指導書并進展嚴格的過程監(jiān)控及記錄。施工過程中使用的測量和試驗設備應按《計量管理制度》執(zhí)行。施工過程中對分項、分部和單位工程的制定各階段的必要的成品保護措施，并認真執(zhí)行，具體措施見13．5。遇有冬、雨季施工時，嚴格按冬雨季施工措施組織施工。施工過程的質(zhì)量控制執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及施工質(zhì)量驗收標準。13．1．7不合格品的控制施工過程中出現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。13．2關鍵過程的控制根據(jù)工程特點，經(jīng)質(zhì)量籌劃，確定如下過程為關鍵過程。對關鍵過程要確定控制點，制定作業(yè)指導書，認真進展施工技術(shù)交底，嚴格按照《過程控制工作程序》的規(guī)定進展監(jiān)控和管理。a)廁所及屋面防水控制點：管根質(zhì)量、成品保護控制措施：朱千千負責本過程的質(zhì)量監(jiān)控?？刂苾?nèi)容包括：防水材料材質(zhì)、基層清理必須符合標準及驗評標準規(guī)定，鋪貼方式、方法應符合技術(shù)交底要求，廁所鋪貼完成后進展24小時閉水試驗，油氈上層墊層澆筑后進展二次閉水試驗，全部檢查無滲漏前方可進展面層施工，防水層鋪貼過程中嚴禁非操作人員及管理人員通行，行走者不得穿硬底或帶釘鞋踩踏油氈，必要時對通道口進展封堵。施工過程中監(jiān)控采取過程巡查監(jiān)控，控制重點檢查封口質(zhì)量及成品保護，每天巡查不少于2次，并認真做好監(jiān)控記錄。b)墻裂縫控制點：混凝土與墻體連接控制措施：本過程控制由魏剛負責，控制內(nèi)容包括：砌塊與砼連接縫隙砂漿飽滿度，不小于80%〔百格網(wǎng)〕，不得有瞎縫，每天砌筑高度不應超過1.8m，墻拉筋及壓筑留設必須符合設計要求，墻體砌至接近梁底時至少間隔7天后，再進展斜磚補砌，斜磚補砌時斜磚必須塞緊梁底并填塞砂漿密實，墻面抹灰時砼與墻體接縫釘200m釬絲網(wǎng)，加強砼與墻體拉結(jié)，抹灰前一天澆水濕潤墻面與砼外表，抹灰必須分層進展，墻體砌筑后強度未到達100%前嚴禁猛烈撞擊或震動墻體。施工過程中監(jiān)控采取過程巡查監(jiān)控的方法，控制重點為砼與墻體連接質(zhì)量，每天巡查不少于2次，并認真做好監(jiān)控記錄。13．3特殊過程控制根據(jù)公司程序文件規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，確定如下過程為特殊過程，按照《過程控制工作程序》、《質(zhì)量手冊》的規(guī)定編制特殊過程作業(yè)指導書，進展技術(shù)交底、特殊過程能力認可〔有情況發(fā)生變化時進展再認可〕和特殊過程監(jiān)控等。c)地下室防水控制點：防水砼振搗、卷材搭接、封邊控制措施：本特殊過程由王浩負責過程監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括：地下室砼澆筑前模板支設及加固是否結(jié)實，砼澆筑前準備工作是否就緒，砼材質(zhì)、配比是否符合設計要求，砼澆筑過程中分層厚度不得大于500mm,采用50型振搗棒，插棒間距不大于500mm，振搗時間不少于90秒，振搗時應快插慢把，不得有漏振部位。防水卷材鋪貼前先進展排布料和檢查基層枯燥情況，角部增做附加層〔3mm厚〕，卷材搭接不少于100mm，底涂應均勻密實不露底，鋪貼時采用噴燈噴烤底涂及卷材粘接面，噴烤火候掌握以卷材鋪貼面初熔為準，卷材鋪貼結(jié)實后用接口部位抹壓封實，不得有張口現(xiàn)象。施工過程中監(jiān)控采取過程巡查監(jiān)控的方法，控制重點為防水砼振搗和卷材搭接及封邊，每天巡查不少于2次，并認真做好監(jiān)控記錄。13．4標識和可追溯性13．4．1根據(jù)《物資管理工作程序》和《過程控制工作程序》的規(guī)定，本工程在施工中對以下產(chǎn)品〔狀態(tài)〕進展標識。13．4．1．1物資a)鋼材b)水泥c)砂d)石e)磚13．4．1．2分項工程a)鋼筋工程b)模板工程c)砼工程d)砌筑工程e)抹灰工程13．4．2可追溯的范圍根據(jù)《物資管理工作程序》和《過程控制工作程序》的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況確定本工程可追溯范圍如下：13．4．2．1可追溯性物資a)鋼材b)水泥c)防水卷材d)因生產(chǎn)急用來不及驗證而放行的物資。13．4．2．2可追溯分項工程A〕主體構(gòu)造分項工程。B〕隱蔽驗收。C〕砌筑工程D〕防水工程E〕因生產(chǎn)急用來不及驗證而例外轉(zhuǎn)序的工程。13．4．3可追溯記錄A〕鋼筋焊接B〕隱蔽工程C〕特殊過程D〕原材料檢驗試驗記錄E〕砼、砂漿試驗報告F〕分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄G〕施工日志13．5產(chǎn)品保護與竣工交付根據(jù)《過程控制工作程序》的規(guī)定，要作好施工〔或生產(chǎn)〕各階段的成品保護工作，以及工程〔或產(chǎn)品〕竣工驗收合格后交付業(yè)主前的成品保護工作。14．檢驗、測量和試驗設備控制工程技術(shù)員兼職本工程所需要的檢驗、測量和試驗設備的控制，執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。15．測量、分析、改進15．1籌劃工程部建立自我改進，自我完善機制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中存在的問題，實施有效的措施加以解決，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，增強顧客滿意。15．2糾正措施15．2．1對出現(xiàn)的不合格品或內(nèi)審中出現(xiàn)的不合格項，工程部質(zhì)量安全部門組織制訂糾正措施，以消除不合格品產(chǎn)生的原因。15．2．2對糾正措施的實施情況，工程部質(zhì)量安全部門負責組織進展有效性的驗證。15．3預防措施15．3．1由工程部質(zhì)量安全部門負責匯總各部門收集的信息和數(shù)據(jù)，對潛在的不合格原因進展分析，制定消除潛在不合格原因的預防措施并組織實施。15．3．2工程經(jīng)理組織定期對實施的預防措施進展評審，確保所采取的預防措施與潛在的問題的影響程序相適應。15．3．3為有效實施糾正和預防，本工程召開質(zhì)量分析會，參加人員包括各專業(yè)技術(shù)負責人、施工員、工程調(diào)度、質(zhì)檢員、物資負責人以及各施工隊隊長和班組組長，對潛在不合格缺陷或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展趨勢分析、提出預防措施的建議。15．4顧客滿意調(diào)查嚴格執(zhí)行《服務工作程序》要求。15．4．1施工期間的工程a)通過建設、監(jiān)理、施工單位三方例會，了解建設單位和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、施工組織、協(xié)調(diào)、服務等方面的意見。b)通過監(jiān)理例會，了解監(jiān)理對工程的意見。c)通過監(jiān)理通知，工程質(zhì)量整改通知，了解工程施工狀況。d)特殊情況發(fā)生時，如出現(xiàn)了較嚴重的質(zhì)量問題時，了解甲方與監(jiān)理對處理結(jié)果的反響意見，并作好記錄。e)通過工程竣工驗收時的驗收意見，了解建設單位、監(jiān)理單位、設計及質(zhì)量監(jiān)視站的意見。f〕通過調(diào)查表的形式調(diào)查了解顧客滿意度。15．4．2施工期間的工程信息由工程部收集匯總，上報分公司工程科。15．5內(nèi)部審核15．5．1工程經(jīng)理負責要求本工程的所有職工必須支持內(nèi)審員工作，積極配合內(nèi)審工作的開展，保證工程質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進。15．5．2對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，工程經(jīng)理指定不合格項的責任人及時制定糾正措施，經(jīng)分公司主任工程師批準后實施，整改措施實施完成后，交內(nèi)審組復查驗證。15．6過程的監(jiān)視和測量工程部積極主動的承受公司的內(nèi)部審核和對質(zhì)量管理體系運行情況的系統(tǒng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的糾正和預防措施。工程技術(shù)負責人負責組織人員依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量方案，每月進展下一次質(zhì)量體系實施情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展糾正，以促進工程質(zhì)量體系的有效運行。工程經(jīng)理部根據(jù)過程監(jiān)視和測量中未能到達預期結(jié)果的，由過程控制的主控部門根據(jù)收集的信息，進展數(shù)據(jù)分析，找出存在的共性問題和質(zhì)量通病，采取有效的糾正和預防措施，并對糾正和預防措施的有效性進展驗證，以促進質(zhì)量管理的改進和提高。本工程應用的統(tǒng)計技術(shù)如下：排列圖法，因果分析法16．檢驗和試驗16．1檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段。本工程的檢驗和試驗由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人負責控制監(jiān)視。16．2本工程的檢驗和試驗方案，詳見附頁。16．3本工程的原材料及過程試驗委托由河北建設集團實驗室與保定市質(zhì)量監(jiān)視站實驗室共同檢測。16．4進貨檢驗和試驗16．4．1工程物資設備部門為進貨檢驗和試驗的責任部門〔需進展材質(zhì)復驗的原材料應同試驗員一起取樣試驗〕，確保未經(jīng)歷證合格的物資不投入使用或加工。對于必須由獨立的試驗機構(gòu)進展檢驗和試驗的物資，應在方案中加以說明。本工程需進展材質(zhì)復驗的原材料和代表批量為：水泥：200T、鋼材：60T、河砂：400M3、碎石：400M3、機磚：150千塊16．4．2工程的施工技術(shù)部門試驗員負責協(xié)助物資設備部門進展原材料的取樣、送檢等復試工作。16．4．3如生產(chǎn)急需來不及對物資進展檢驗和試驗而欲使用時，應對該物資作出標識并記錄，經(jīng)主任工程師批準前方可使用，以便在使用后進展檢驗和試驗中一旦發(fā)生不合格時，能及時追回。16．5過程檢驗和試驗16．5．1本工程過程檢驗和試驗由工程施工技術(shù)部門和質(zhì)量安全部門負責。16．5．2本工程過程檢驗工程如下，過程的檢驗嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。a)預檢：b)隱檢：c)交接檢：d)檢驗批質(zhì)量驗收：e)分項工程質(zhì)量驗收：f)子分部工程質(zhì)量驗收：g)分部工程質(zhì)量驗收：h)子單位工程質(zhì)量驗收：i)單位工程質(zhì)量驗收：過程的試驗工程及數(shù)量按現(xiàn)行國家、地方標準執(zhí)行。16．5．2．1預檢預檢流程質(zhì)檢員復核參加簽字人員預檢記錄技術(shù)員填施工員、班組長施工員組織質(zhì)檢員復核參加簽字人員預檢記錄技術(shù)員填施工員、班組長施工員組織需復核預檢需復核預檢質(zhì)檢員質(zhì)檢員技術(shù)員技術(shù)員16．5．2．2隱檢隱檢流程施工單位代表字監(jiān)理公司代表簽技術(shù)員填寫記錄施工技術(shù)負責人組織施工單位代表字監(jiān)理公司代表簽技術(shù)員填寫記錄施工技術(shù)負責人組織隱檢隱檢監(jiān)理公司代表監(jiān)理公司代表16．5．2．3施工記錄a)工程部技術(shù)員按建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求作好施工記錄。b)工程部技術(shù)負責人負責組織每月對施工記錄進展檢查，不合格的限期整改。16．5．2．4檢驗批質(zhì)量驗收流程如下：出具試驗報告工程材料員組織提檢驗申請試驗室按申請檢驗監(jiān)理監(jiān)視取樣送監(jiān)出具試驗報告工程材料員組織提檢驗申請試驗室按申請檢驗監(jiān)理監(jiān)視取樣送監(jiān)16．5．2．5分項分部工程質(zhì)量驗收a)分項工程質(zhì)量驗收流程如下：四級驗收工程監(jiān)理驗收分公司質(zhì)檢員驗收四級驗收工程監(jiān)理驗收分公司質(zhì)檢員驗收工地質(zhì)檢員驗收班組自檢b)分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收流程如下：填寫分部工程驗收表報請有關部門驗收自檢分項質(zhì)量技術(shù)資料合格分部內(nèi)分項驗收全部完成填寫分部工程驗收表報請有關部門驗收自檢分項質(zhì)量技術(shù)資料合格分部內(nèi)分項驗收全部完成16．5．3過程試驗由工程部施工技術(shù)負責人、施工員、試驗員根據(jù)施工組織設計、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確定本工程過程試驗工程。16．5．3．1土建工程試驗試驗工程包括土工試驗，砼、砂漿配合比及試塊，鋼筋連接、鋼構(gòu)造焊接等。工作流程試驗員取回試驗報告試驗室試驗出具試驗報告工程部試驗員送檢試驗員取回試驗報告試驗室試驗出具試驗報告工程部試驗員送檢工程部技術(shù)員取樣填寫試驗任務委托書不合格合格不合格合格執(zhí)行不合格控制程序進入下道工序執(zhí)