2023公司上半年工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?公司上半?年工作總?結(jié)樣本?一、上半?年的招工?情況今?年上半年?截止到_?___月?份，經(jīng)行?政部登記?的應(yīng)聘人?員共__?__人正?式入職共?113、?離職員工?____?人。上半?年行政部?的招工工?作應(yīng)該是?很嚴(yán)峻的?，主要工?作重點(diǎn)：?蘭源公司?、勞務(wù)市?場(chǎng)、職工?介紹、學(xué)?校介紹、?開(kāi)發(fā)區(qū)勞?務(wù)市場(chǎng)介?紹、周圍?村莊發(fā)放?廣告等總?之行政部?全體共同?努力，每?個(gè)人都竭?盡所能把?解決工源?放在工作?首位。?以上的工?作重點(diǎn)尤?其是公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的蘭源招?工應(yīng)該是?今年上半?年最成功?的一處，?我們所獲?得新工源?百分之八?十都來(lái)自?于這里。?再就是職?工內(nèi)部介?紹能占到?百分之十?，其余的?效果都一?般，尤其?是勞務(wù)市?場(chǎng)的工作?，上半年?基本沒(méi)有?什么收獲?。所以針?對(duì)上半年?的招工工?作情況，?行政部下?一步的招?工還是要?積極抓周?邊縣市的?學(xué)校，繼?續(xù)蘭源臨?街優(yōu)勢(shì)，?繼續(xù)發(fā)動(dòng)?職工內(nèi)招?。二、?車輛管理?的工作?上半年的?車輛管理?一直嚴(yán)格?執(zhí)行劉局?要求的車?輛登記制?度，這方?面范凱同?志做的很?全面，把?各部門的?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，熟練?掌握各種?車輛技術(shù)?性能，有?故障及時(shí)?排除，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。行?政部在加?油卡的使?用上也是?嚴(yán)格控制?加油量，?嚴(yán)格登記?每次加油?記錄。對(duì)?于車輛安?全管理，?行政部詳?細(xì)根據(jù)每?輛車的維?修及年審?檔案來(lái)做?到有章可?循確保車?輛行駛安?全。針對(duì)?公司車輛?緊張的情?況，行政?部合理調(diào)?節(jié)用車秩?序，做到?車輛使用?有序。?三、網(wǎng)絡(luò)?管理的安?全行政?部定期對(duì)?公司內(nèi)遠(yuǎn)?紅外監(jiān)控?做全面檢?查，不放?過(guò)一個(gè)監(jiān)?控點(diǎn)，把?公司安全?放在首位?。___?_月份網(wǎng)?絡(luò)管理科?對(duì)倉(cāng)庫(kù)、?車間進(jìn)行?了網(wǎng)絡(luò)布?線，對(duì)公?司內(nèi)消防?器材進(jìn)行?了全面檢?修并__?__人員?進(jìn)行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產(chǎn)證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?上年度?行政部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓食?堂飯菜質(zhì)?量，豐富?了菜品面?點(diǎn)，提高?了飯菜質(zhì)?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評(píng)?。下一步?食堂的工?作還是關(guān)?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質(zhì)量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的嚴(yán)寒?造成了公?司綠化很?大損失，?上半年行?政部積極?聯(lián)系補(bǔ)苗?去除雜草?養(yǎng)護(hù)施肥?，現(xiàn)在公?司內(nèi)綠化?帶已經(jīng)完?全恢復(fù)狀?態(tài)。五?、勞動(dòng)紀(jì)?律的執(zhí)行?沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓，作為?企業(yè)沒(méi)有?規(guī)范的紀(jì)?律是不能?有好的發(fā)?展的。行?政部在_?___月?份已經(jīng)將?公司員工?考勤卡全?部配齊，?____?月24四?號(hào)已經(jīng)通?知各部門?執(zhí)行上下?班刷卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行刷卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下讓?公司規(guī)范?化、制度?化。2?023公?司上半年?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年彈?指間已過(guò)?半年?？?結(jié)我這半?年來(lái)的工?作，只能?說(shuō)是忙碌?而充實(shí)。?半年來(lái)在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)心?下，在同?事們的幫?忙和親切?配合下，?我的工作?取得了必?須進(jìn)步，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?更好地前?行，現(xiàn)將?我這半年?的工作總?結(jié)如下：?一、端?正態(tài)度，?熱愛(ài)本職?工作態(tài)?度決定一?切，不能?用正確的?態(tài)度對(duì)待?工作，就?不能在工?作中盡職?盡責(zé)。既?然改變不?了環(huán)境，?那就改變?自我，盡?到自我本?份，盡力?完成就應(yīng)?做的事情?。只有?熱愛(ài)自我?的本職工?作，才能?把工作做?好，最重?要的是持?續(xù)一種用?心的態(tài)度?，本著對(duì)?工作用心?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，踏實(shí)?的干好本?職工作。?二、培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，端正?合作態(tài)度?在工作?中，每個(gè)?人都有自?我的長(zhǎng)處?和優(yōu)點(diǎn)。?培養(yǎng)自我?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和合作?態(tài)度，互?相協(xié)作，?互補(bǔ)不足?。工作才?能更順利?的進(jìn)行。?僅靠個(gè)人?的力量是?不夠得，?我們所處?的環(huán)境就?需要大家?心往一處?想，勁往?一處使，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?這樣才能?把工作圓?滿完成。?三、存?在不足?工作有成?績(jī)，也存?在不足。?主要是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?克服自身?的缺點(diǎn)，?今后要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，把?工作干好?。（一?）、強(qiáng)化?自制力。?工作中?無(wú)論你做?什么事，?都要對(duì)自?我的工作?負(fù)責(zé)，要?加強(qiáng)自我?克制和容?忍，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，理智的?處理問(wèn)題?，不給大?家和談對(duì)?造成麻煩?，培養(yǎng)大?局意識(shí)?（二）、?加強(qiáng)溝通?。同事?之間要坦?誠(chéng)、寬容?、溝通和?信任。我?能做到坦?誠(chéng)、寬容?和信任，?就欠缺溝?通，有效?溝通能夠?消除誤會(huì)?，增進(jìn)了?解融洽關(guān)?系，保證?工作質(zhì)量?，提高工?作效率，?工作中有?些問(wèn)題往?往就是因?為沒(méi)有及?時(shí)溝通引?起的，以?后工作中?要與領(lǐng)導(dǎo)?與同事加?強(qiáng)溝通。?（三）?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)。?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，改?善工作方?法，向周?圍同志學(xué)?習(xí)，注重?別人優(yōu)點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們處理問(wèn)?題的方法?，查找不?足，提高?自我。?最后還是?感謝，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫忙?，我深知?自我還存?在很多缺?點(diǎn)和不足?，工作方?式不夠成?熟，業(yè)務(wù)?知識(shí)不夠?全面等等?，在今后?的工作中?，我要積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，努力?克服缺點(diǎn)?，在工作?中磨練自?我，盡職?盡責(zé)的做?好各項(xiàng)工?作!2?023公?司上半年?工作總結(jié)?樣本（三?）一、?半年來(lái)的?工作表現(xiàn)?強(qiáng)化形?象，提高?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)。為?做好督查?工作，我?部堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人。?行政部的?工作最大?的特點(diǎn)就?是工作無(wú)?規(guī)律，因?此，我們?堅(jiān)持以客?觀面對(duì)工?作職責(zé)，?正確處理?各類工作?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)的精?神。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己，嚴(yán)格?遵守公司?相關(guān)規(guī)章?制度，不?斷改進(jìn)工?作作風(fēng);?二、嚴(yán)?格執(zhí)行制?度，嚴(yán)肅?工作紀(jì)律?下半年?公司相續(xù)?制定出臺(tái)?了《周例?會(huì)制度》?、《人事?管理制度?》、《差?旅費(fèi)及招?待費(fèi)報(bào)銷?制度》等?，規(guī)范員?工行為準(zhǔn)?則，嚴(yán)明?公司紀(jì)律?。行政部?首先以身?作則，認(rèn)?真履行督?查職能和?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度?。三、?落實(shí)人事?、勞資管?理，切實(shí)?抓好員工?的福利工?作__?__落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?員工的工?作業(yè)績(jī)和?表現(xiàn)，及?時(shí)調(diào)整部?分員工的?薪資待遇?，不定期?的___?_工業(yè)余?活動(dòng)，調(diào)?動(dòng)了員工?工作積極?性。根據(jù)?公司需要?，及時(shí)地?選拔人才?、配(儲(chǔ)?)備人才?。按照有?關(guān)規(guī)定，?辦理繳納?社保等各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?四、保障?公司經(jīng)營(yíng)?秩序，及?時(shí)辦理經(jīng)?營(yíng)證件?下半年是?公司重大?變革和質(zhì)?的飛躍期?，由于公?司___?_形式做?出重大調(diào)?整，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從新?的高度開(kāi)?始，需要?完善各類?證件的注?冊(cè)、登記?手續(xù)。行?政部充分?發(fā)揮職能?作用，積?極配合相?關(guān)部門辦?理開(kāi)發(fā)資?質(zhì)申報(bào)、?土地交付?等手續(xù)程?序。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?五、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)，大力?做好企業(yè)?文化建設(shè)?員工培?訓(xùn)，是直?接提高經(jīng)?營(yíng)管理者?能力水平?和員工技?能，為企?業(yè)提供新?的工作思?路、知識(shí)?、信息、?技能，增?長(zhǎng)員工才?干和敬業(yè)?、創(chuàng)新精?神的根本?途徑和極?好方式，?是最為重?要的人力?資源開(kāi)發(fā)?方式。因?此，下半?年我們前?后___?_多場(chǎng)次?的員工學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)?工作，提?升員工的?自身素質(zhì)?，增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力。?在信任員?工的基礎(chǔ)?上，激發(fā)?員工的創(chuàng)?造性和能?動(dòng)性。同?時(shí)，也建?立了一種?企業(yè)文化?，在這種?文化氛圍?里，員工?有明確的?工作責(zé)任?心，以最?大限度的?空間去施?展自己的?才能。?六、做好?行政部日?常管理工?作行政?部頭緒多?、事情雜?，需付出?雙倍的勞?動(dòng)。下半?年(__?__月份?起)共召?集總經(jīng)理?辦公會(huì)并?編寫(xiě)《_?___》?____?期，起草?各類報(bào)告?、文件近?數(shù)十份，?了各類檔?案、資料?、合同，?并逐步形?成電子化?管理。配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)逐步制?訂和完善?了公司_?___架?構(gòu)、規(guī)章?制度，及?時(shí)___?_學(xué)習(xí)傳?達(dá)___?_。根?據(jù)公司需?要，完成?了辦公場(chǎng)?所的調(diào)整?，辦公用?品、通訊?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車輛?使用登記?管理，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn);?做好會(huì)議?安排、外?事接待的?后勤服務(wù)?工作。強(qiáng)?化了部門?間的協(xié)調(diào)?工作，維?持公司正?常運(yùn)作秩?序。七?、存在的?問(wèn)題和今?后努力方?向我們?在取得了?一些成績(jī)?的同時(shí)，?也存在一?些問(wèn)題和?