2023護(hù)士長工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁2023?護(hù)士長工?作總結(jié)范?本我被?任命為病?房護(hù)士長?至今已有?____?個月，現(xiàn)?在我將這?期間的工?作作個匯?報，懇請?大家對我?的工作多?多提出寶?貴的意見?和建議。?說句實(shí)?話，剛接?管該病房?時我感到?肩上的擔(dān)?子很沉重?，心中產(chǎn)?生了從未?有過的壓?力。因?為我從未?參與過護(hù)?理管理工?作，對管?理的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)一無?所有;?二、復(fù)雜?性面臨?綜合病房?病人的多?元化和病?情的復(fù)雜?性，病區(qū)?環(huán)境的簡?陋，護(hù)患?比例的失?調(diào)等因素?使我感到?無所適從?。有句?話說的好?“路是人?走出來的?”，我在?院長及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?化壓力為?動力，分?步制訂切?實(shí)可行的?方案。?首先根據(jù)?科室現(xiàn)有?的護(hù)理人?員數(shù)量進(jìn)?行合理的?分工和安?排，將各?班包括護(hù)?士長的崗?位責(zé)任制?和每周、?每月工作?重點(diǎn)，匯?總成表，?標(biāo)示明確?，要求人?人熟悉并?按之執(zhí)行?，并進(jìn)行?不定期考?核，做到?獎罰分明?，公平對?待;另外?對科室的?基礎(chǔ)設(shè)施?在現(xiàn)有條?件上作出?一些合理?的調(diào)整和?完善。?三、規(guī)范?對搶救?藥品和器?材及無菌?物品作了?補(bǔ)充，進(jìn)?行規(guī)范化?管理;?四、改進(jìn)?針對我?科的特點(diǎn)?和現(xiàn)有條?件對病房?管理作出?了合理的?改進(jìn)和規(guī)?范;對環(huán)?境衛(wèi)生實(shí)?行包干區(qū)?責(zé)任制，?落實(shí)到工?友個人;?五、不?斷深化安?全管理?強(qiáng)化安全?意識，做?好安全護(hù)?理工作，?安全護(hù)理?是精神科?護(hù)理工作?的重要組?成部分，?也是護(hù)理?人員護(hù)理?精神障礙?病人的重?要環(huán)節(jié)。?精神障礙?病人因受?病情支配?，常可出?現(xiàn)沖動、?傷人、自?傷、毀物?、出走等?特殊行為?，護(hù)理人?員稍有不?慎就可出?現(xiàn)意外，?乃至危及?生命。因?此，做好?安全護(hù)理?不僅能保?障護(hù)患雙?方的安全?，而且也?能提高醫(yī)?療護(hù)理質(zhì)?量。為此?要求每位?在崗人員?必須掌握?病情，尊?重病人，?了解病人?的心理變?化，重視?心理護(hù)理?和精神關(guān)?懷，密切?巡視病房?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)護(hù)?理常規(guī)制?度，同時?對病室的?各種設(shè)施?、物品及?家屬要加?強(qiáng)安全管?理。2?023護(hù)?士長工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼又到?了一年的?年底，回?望這一年?來我在護(hù)?士長的崗?位上所做?的工作，?心中有很?多感慨;?現(xiàn)將_?___年?以來各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?管理，有?效協(xié)調(diào)?一年來，?在護(hù)理部?和科主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，從各方?面嚴(yán)格要?求自己，?在科室工?作尤其是?護(hù)理工作?中身先士?卒，大膽?管理，認(rèn)?真落實(shí)制?度，保證?了科室工?作穩(wěn)步進(jìn)?行。積極?配合主任?做好家做?好解決一?些摩擦和?矛盾，增?強(qiáng)了科室?凝聚力，?使中家庭?;讓狀?態(tài)下工作?，也為病?人營造了?溫馨、和?諧的病區(qū)?住院環(huán)境?。二、?狠抓了護(hù)?理業(yè)務(wù)培?訓(xùn)作為?一個中西?科，我們?面臨病種?雜，疑難?雜癥多，?護(hù)理?？?性不強(qiáng)的?難題。而?與之對應(yīng)?的是：中?有一名是?中西其余?都是西校?僅了解到?簡單的中??？谱o(hù)士?”培訓(xùn)不?斷深入發(fā)?展，專科?護(hù)士特點(diǎn)?和優(yōu)勢越?來越明顯?的今天，?中業(yè)知識?和發(fā)展方?向，這在?一程度上?影響了這?個群體的?工作積極?性和隊(duì)伍?的穩(wěn)定性?，也給病?區(qū)護(hù)理工?作質(zhì)量帶?來了負(fù)面?影響。?四、注重?了服務(wù)細(xì)?節(jié)，提高?了病人滿?意度六?、不足之?處和努力?方向盡?管，回首?往事，我?可以毫無?愧色的說?：我沒有?虛度任何?一寸光陰?;面對?我的病人?我的科室?，我也能?夠坦然的?說，為了?你們，我?一直在努?力!但是?，面對自?己，我深?知工作中?還有很多?的缺憾，?比如，科?研是護(hù)理?工作前進(jìn)?和發(fā)展的?重要動力?，但我們?中今還是?空白;?再比如，?有時候，?過于嚴(yán)厲?的要求，?我甚至看?到過護(hù)士?的眼淚和?無奈。因?此，展望?未來，對?新的一年?的護(hù)士長?工作我充?滿了信心?，作為護(hù)?士長我的?努力方向?是：1?、力爭在?護(hù)理科研?方面有所?突破;?2、寬嚴(yán)?結(jié)合，讓?自己的管?理方式更?加成熟。?202?3護(hù)士長?工作總結(jié)?范本（三?）在_?___的?一年里，?隨著醫(yī)院?環(huán)境的改?善，對護(hù)?理工作也?提出了更?高的要求?，特別是?通過這一?年我院“?三乙評審?”的準(zhǔn)備?及驗(yàn)收工?作，讓我?們懂得我?們面對的?不僅僅是?醫(yī)院的榮?譽(yù)，更重?要的是我?們作為醫(yī)?院一員的?責(zé)任與義?務(wù)，我們?骨科護(hù)理?隊(duì)伍以此?為契機(jī)，?狠抓護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?，嚴(yán)格落?實(shí)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)、技?術(shù)訓(xùn)練，?打造一支?具有凝聚?力的護(hù)理?隊(duì)伍。?圍繞護(hù)理?部總體目?標(biāo)，在護(hù)?理部的統(tǒng)?一布署下?，我們首?先從思想?上統(tǒng)一了?認(rèn)識：一?個醫(yī)院護(hù)?理水平的?高低、服?務(wù)質(zhì)量的?好壞和管?理體制的?優(yōu)劣，必?須接受上?級主管部?門的檢驗(yàn)?、證實(shí)。?醫(yī)院要生?存，要發(fā)?展，就必?須抓住這?次難得的?機(jī)遇通過?審核?！?現(xiàn)將我科?護(hù)理工作?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度1?、重申了?各級護(hù)理?人員職責(zé)?，明確了?各類崗位?責(zé)任制和?護(hù)理工作?制度2?、落實(shí)了?護(hù)理十五?項(xiàng)核心制?度、各種?應(yīng)急預(yù)案?、工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)等?等例如查?對制度：?(1)?要求每天?醫(yī)囑雙人?核對，每?天查對一?次，每周?護(hù)士長參?加總核對?____?次，并有?記錄;?(2)護(hù)?理操作時?要實(shí)行床?邊雙人核?對及使用?二種以上?對患者識?別的方法?(3)?手術(shù)患者?與手術(shù)室?護(hù)士做好?交接患者?等。防止?護(hù)理不良?事件發(fā)生?。3、?認(rèn)真落實(shí)?骨科、手?外科護(hù)理?常規(guī)及十?大安全目?標(biāo)，專科?護(hù)理安全?指引，做?好護(hù)理質(zhì)?量持續(xù)改?進(jìn)與提高?，加強(qiáng)護(hù)?理風(fēng)險管?理，全科?護(hù)理人員?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識，全面?有效地提?升了護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?，為病人?提供創(chuàng)新?、人性化?服務(wù)，得?到了病人?的稱贊。?4、開?展“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?”活動，?落實(shí)護(hù)理?部制定的?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?示范病區(qū)?的方法和?措施，實(shí)?行了人性?化彈性排?班，簡化?護(hù)理工作?流程，做?到把護(hù)士?還給病人?。二、?提高護(hù)理?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)1?、以創(chuàng)三?級醫(yī)院為?楔機(jī)對科?室護(hù)理人?員進(jìn)行各?方面知識?、?？评?論、?？?技能、并?組織理論?、操作考?試。2?、參加醫(yī)?院組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?以提高專?業(yè)知識。?3、落?實(shí)護(hù)理查?房制度，?科室每周?執(zhí)行三級?護(hù)理查房?____?次，對護(hù)?理診斷、?護(hù)理措施?進(jìn)行了探?討，并以?提問的方?式進(jìn)行，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識和骨?科知識，?以達(dá)到提?高護(hù)士業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?目的。?4、加強(qiáng)?了危重病?人的護(hù)理?，堅(jiān)持了?床頭交接?班制度和?晨間護(hù)理?。5、?實(shí)行分級?培訓(xùn)，對?各不同年?資的護(hù)士?執(zhí)行不同?的培訓(xùn)計(jì)?劃。三?、抓好質(zhì)?量管理。?1、針?對護(hù)理工?作中存在?的難點(diǎn)、?焦點(diǎn)問題?，設(shè)置工?作重點(diǎn)，?堅(jiān)持把以?“病人為?中心”的?人文護(hù)理?理念融入?更多實(shí)際?具體的工?作細(xì)節(jié)。?2、使?規(guī)范化護(hù)?理質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)落到實(shí)?處，滲透?、貫穿、?落實(shí)到每?個護(hù)士全?程工作中?去，使護(hù)?理質(zhì)量管?理有章可?循，形成?一個良性?循環(huán)。從?病人的角?度評價護(hù)?理質(zhì)量，?把病人的?滿意度作?為評價護(hù)?理質(zhì)量的?重要指標(biāo)?，讓患者?真正從質(zhì)?量管理中?得到實(shí)惠?3、責(zé)?任護(hù)士的?職責(zé)落實(shí)?，患者從?入院到出?院的整個?過程由責(zé)?任護(hù)士負(fù)?責(zé)，納入?質(zhì)量管理?。制定可?行的應(yīng)知?應(yīng)會考核?計(jì)劃，每?周嚴(yán)格按?計(jì)劃進(jìn)行?考核，做?到人人過?關(guān)，充分?調(diào)卻每一?位護(hù)士的?能動性、?主動性。?4、護(hù)?士長、質(zhì)?按小組成?員每天質(zhì)?控新入病?人、重點(diǎn)?病人、危?重病人護(hù)?理記錄，?針對環(huán)節(jié)?質(zhì)控和終?末質(zhì)控中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時與?當(dāng)事人溝?通，及時?糾正整改?，規(guī)范護(hù)?理文書書?寫。定期?進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量缺陷?分析與改?進(jìn)，強(qiáng)化?責(zé)任護(hù)士?對護(hù)理工?作的質(zhì)控?。5、?護(hù)士長現(xiàn)?場管理，?“