2023采購部工作總結(jié)與計劃模板（3篇）

第10頁共10頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃模板?___?_采購部?工作主要?圍繞以下?項度開展?。一、?降低采購?成本1?、___?_我們要?協(xié)調(diào)好各?供應(yīng)商之?間的關(guān)系?，談判延?遲付款，?緩解公司?資金壓力?2、_?___針?對公司常?用規(guī)格板?材、原料?物料輔料?，要多家?走訪，市?場詢價，?不單一采?購，力爭?每次所采?購的價格?在市場上?都比較有?成本優(yōu)勢?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量”?3、目?前請購部?門分散(?請購人員?太多，請?購部門太?多)，后?期公司是?否可對這?方面進(jìn)行?整合，所?有請購信?息由請購?人先提交?到倉庫，?由倉庫根?據(jù)現(xiàn)有庫?存情況再?統(tǒng)一制作?請購單，?這樣有利?于集中歸?口請購，?減少不必?要的采購?，減少重?復(fù)采購，?起到有效?監(jiān)督采購?物資的機?制。同時?貨品到公?司，統(tǒng)一?交到倉庫?，集中由?倉庫收貨?入庫，沒?必要去找?各部門助?理收貨，?減少很多?不必要的?時間，大?大提高工?作效率，?同時又能?使物資進(jìn)?入倉庫進(jìn)?行有效的?入庫和出?庫的數(shù)據(jù)?管理;提?前采購計?劃性：針?對目前采?購頻繁、?每月采購?穩(wěn)定的物?資(同時?是穩(wěn)定的?客戶的產(chǎn)?品)，因?目前客戶?的量在增?加，從客?戶到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)到?生管，生?管到采購?，考慮提?高安全庫?存量，建?立更合適?的備貨數(shù)?量，提前?采購，計?劃集中采?購，目標(biāo)?是能做到?____?月采購一?次或者提?前兩月_?___月?采購一次?的計劃性?更強的采?購，充分?的確保了?公司生產(chǎn)?上的有序?，更能滿?足客戶的?需求，同?時批量采?購，計劃?采購更有?利益采購?對供應(yīng)商?價格談判?的優(yōu)勢，?合理降低?采購成本?;4、?多尋找直?接供應(yīng)商?，減少貿(mào)?易和中間?商的周轉(zhuǎn)?;減少上?門提貨的?情況，多?讓供應(yīng)商?直接送貨?到公司，?合理降低?采購成本?;___?_度降價?談判，按?照供應(yīng)商?年度供貨?情況，合?理要求供?應(yīng)商做有?比例的降?價采購，?有效降低?采購成本?二、確?保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量?是企業(yè)生?存的根本?，___?_我們要?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，大到?原物料，?小到五金?螺絲螺帽?，都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)對?待。逐步?建立一套?有效的供?應(yīng)商管理?制度對其?進(jìn)行管理?;平時與?供應(yīng)商勤?溝通，向?供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了?解產(chǎn)品的?使用性能?三、供?貨的及時?性目前?公司的采?購流程還?在不斷的?完善中，?但因生產(chǎn)?計劃變動?無序、銷?售急單等?原因，常?出現(xiàn)采購?物資延期?交付，供?應(yīng)商供貨?不及時等?現(xiàn)象。_?___采?購工作要?在供貨及?時性上下?功夫，首?先，結(jié)合?公司實際?采購情況?，對供應(yīng)?商進(jìn)行評?審、考核?，合格后?納入《合?格供應(yīng)商?名錄》。?在合格供?方中擇優(yōu)?選取，保?持及時供?貨渠道。?其次，保?持相對穩(wěn)?定的供應(yīng)?渠道，采?取同時對?應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法?，不僅質(zhì)?量比三家?，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速?度也要比?較，避免?“一對一?”供貨，?給企業(yè)造?成損失。?最后，督?促生產(chǎn)部?門提供相?對準(zhǔn)確的?采購計劃?，且建立?相對安全?的庫存數(shù)?量四、?供應(yīng)商管?理1.?開發(fā)新供?應(yīng)商，針?對只有一?家或者有?兩家但因?種種原因?不能滿足?我司需求?的供應(yīng)商?，做調(diào)查?后需開發(fā)?備用供應(yīng)?商，以降?低采購風(fēng)?險，同時?讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、?交期、成?本具有競?爭優(yōu)勢;?2.針?對ts精?神，對目?前供應(yīng)商?進(jìn)行季度?和年度評?核，到供?方現(xiàn)場評?估等方式?，對于條?件無法達(dá)?到我司評?審要求的?，依據(jù)我?司評審條?件，要求?其整改，?經(jīng)整改任?不達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商，?進(jìn)入公司?淘汰機制?;3.?所有原物?輔料和外?加工以及?模具供應(yīng)?商，全部?納入質(zhì)量?協(xié)議約束?管控，增?強供應(yīng)商?供貨及時?性、提升?供應(yīng)商品?質(zhì)意識、?規(guī)范供應(yīng)?商處罰機?制;4?.整合五?金供應(yīng)商?，前期小?五金耗材?等比較零?星，供應(yīng)?商、價格?、交期、?品質(zhì)等比?較雜亂，?現(xiàn)在對相?關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合?，采取“?集中采購?、就近采?購;以多?帶少，量?大拉小”?的采購模?式，使供?方能積極?有效的配?合服務(wù)我?司，減少?采購專人?專車親自?外出采購?的人工成?本，降低?采購產(chǎn)品?的單價，?有效提高?送貨的及?時性，充?分滿足了?生產(chǎn)需求?，對于前?期小五金?的零星雜?亂，仔細(xì)?進(jìn)行了梳?理和深入?的熟悉，?目前的五?金耗材采?購滿足了?工程、技?術(shù)、倉庫?、生產(chǎn)的?使用需求?，供應(yīng)商?的交貨及?時性、產(chǎn)?品穩(wěn)定性?、價格優(yōu)?勢性大大?提高;?5.改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應(yīng)，同?時又要保?證所選供?應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份?額充足，?以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應(yīng)的質(zhì)量?，又能有?力的控制?采購支出?。__?__公開?公正透明?，采購比?價都在三?家以上，?有的多達(dá)?十余家參?與，增加?陽光采購?透明度，?真正做到?降低成本?、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?關(guān)系。?采購部做?為一個服?務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記?自己的職?責(zé)，將一?切以公司?為重，與?銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)?、財務(wù)各?部門之間?搞好關(guān)系?。要與各?部門勤溝?通、勤學(xué)?習(xí)。積極?主動工作?，提高生?產(chǎn)效率，?為公司發(fā)?展提供助?力。六?、細(xì)化采?購管理流?程公司?管理最明?顯的體現(xiàn)?在流程管?理上，流?程管理成?熟度是衡?量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)?范化的主?要標(biāo)志，?公司從規(guī)?范化進(jìn)入?精細(xì)化管?理階段最?重要的前?提是建立?強大的流?程管理體?系。抓住?公司推行?流程管理?的契機，?細(xì)化采購?管理流程?，從而全?面提高公?司采購管?理水平。?七、提?高部門工?作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司?應(yīng)組織人?員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還?注重在平?時的每項?具體工作?和每個工?作細(xì)節(jié)中?不斷的提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)?采購人員?的責(zé)任感?，強調(diào)每?個人對自?己采購的?材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底?，保證了?對材料、?設(shè)備有效?的追蹤。?增強員工?積極性，?讓員工充?分發(fā)揮自?己的特長?。八、?采購信息?反饋采?購部門對?于正常和?非正常的?供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)?該第一時?間反饋到?生產(chǎn)等請?購部門，?確保送貨?信息的及?時性和有?效性。平?時多和生?產(chǎn)、銷售?等部門溝?通，多了?解供貨信?息和材料?備貨情況?，多和上?游供應(yīng)商?聯(lián)絡(luò)，確?保采購信?息得到有?效的傳遞?以上是?采購部門?____?工作計劃?，在以后?的工作中?，不管是?困難重重?還是多姿?多彩，我?部門全體?成員都會?與公司同?事一起共?進(jìn)退，同?擔(dān)當(dāng)。?總之，采?購部門在?工作上還?有很多不?足之處，?這都是在?接下來的?工作中需?要完善的?。同時，?也會盡最?大努力來?學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗，?更好的完?成工作，?不要驕傲?，繼續(xù)努?力，以便?取得更好?的成績，?為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量!2?023采?購部工作?總結(jié)與計?劃模板（?二）新?年馬上就?要到了，?提前祝大?家新年快?樂!下面?是我__?__的個?人工作計?劃：一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?指導(dǎo)，繼?續(xù)以建立?和諧公司?共享幸福?為目標(biāo)，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?強化服務(wù)?意識，提?高保障潛?力，扎實?推進(jìn)公司?的建設(shè)與?發(fā)展，努?力使公司?在產(chǎn)品服?務(wù)保障、?資產(chǎn)管理?等方面到?達(dá)一個新?的水平。?二、工?作目標(biāo)?以實踐、?執(zhí)行公司?產(chǎn)品工作?計劃為總?目標(biāo)，以?公司的整?體工作為?中心，以?服務(wù)保障?為重點，?以增強后?勤采購處?人員的服?務(wù)意識為?突破口，?抓好常規(guī)?管理，確?保公司資?產(chǎn)管理科?學(xué)有創(chuàng)新?，實現(xiàn)使?絕大多數(shù)?人對后勤?服務(wù)保障?滿意的目?標(biāo)。三?、工作措?施1、?增強服務(wù)?意識、提?高保障潛?力分析?各自崗位?所服務(wù)對?象的發(fā)展?變化，對?照新的要?求和目標(biāo)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，確保后?勤采購整?體保障潛?力的提高?。2、?健全公司?資產(chǎn)管理?制度，切?實搞好資?產(chǎn)管理。?___?_我們要?認(rèn)真做好?資產(chǎn)登記?、編號，?完善資產(chǎn)?帳目，做?到帳、冊?、卡、物?一致，認(rèn)?真做好資?產(chǎn)登記、?使用、保?管、借還?、賠償?shù)?。對于日?常消耗的?辦公用品?、文具、?紙張、油?墨等，做?到有計劃?添置、有?計劃使用?，厲行節(jié)?約，另要?清理各會?議室鑰匙?，規(guī)范鑰?匙管理。?3、加?強各類物?品的維修?工作我?們要做到?定時檢查?辦公設(shè)備?及物品，?了解使用?狀況，對?損壞的要?及時進(jìn)行?維修或更?換，損壞?的門、窗?、玻璃也?要及時修?好，并做?好物品損?壞狀況記?載，執(zhí)行?賠償制度?，及時維?修。4?、搞好綠?化管理，?努力創(chuàng)造?一個優(yōu)良?的工作和?生活環(huán)境?我們要?進(jìn)一步加?強花卉、?樹木維護(hù)?的督促與?檢查，給?全體員工?創(chuàng)造一個?優(yōu)美的學(xué)?習(xí)、生活?、工作環(huán)?境。5?、搞好安?全工作?安全工作?是公司一?切工作的?重中之重?，飲食及?飲水安全?、用電安?全、門衛(wèi)?值守、夜?班值宿等?。公司食?堂安全，?職責(zé)重大?，嚴(yán)把食?品衛(wèi)生關(guān)?，民以食?為天，食?以潔為本?。嚴(yán)格按?照《食品?衛(wèi)生法》?的要求和?有關(guān)管理?部門的規(guī)?定，把好?食品的采?購，貯存?、清洗、?消毒、烹?調(diào)、供應(yīng)?的各個環(huán)?節(jié)，嚴(yán)格?按規(guī)定、?規(guī)范操作?，確保所?有食品均?貼合衛(wèi)生?防疫要求?，杜絕食?物中毒事?故發(fā)生。?___?_，需要?我們后勤?采購部所?有人員的?一起協(xié)作?，努力提?高后勤保?障服務(wù)效?率。2?023采?購部工作?總結(jié)與計?劃模板（?三）時?光終于翻?到___?_了，細(xì)?細(xì)回味梳?理著已經(jīng)?送走的_?___，?感慨萬千?，收益頗?多!在過?去的一年?里，總的?來說自己?成長了不?少，認(rèn)識?了很多新?朋友，帶?給了我很?多新觀念?，新的啟?發(fā)!在這?一年里，?也經(jīng)歷了?很多坎坷?!我想人?生的路就?是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，?自己的思?想才有新?的境界，?才能更快?的成熟!?首先非?常感謝為?我提供了?一次發(fā)展?的機會。?步入已半?年多，接?手采購部?主任也已?經(jīng)___?_個多月?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心?與互助下?，逐步對?公司有了?新的認(rèn)識?，___?_公司總?的方向調(diào)?整，開發(fā)?的方向是?特技遙控?車、圣誕?禮品、萬?圣節(jié)產(chǎn)品?及對講機?，平時收?集資料時?，多注意?收集此四?類項目的?資料。讓?我在新的?環(huán)境中開?始了新的?起點。?這幾個月?以來，漸?漸了解公?司一些作?業(yè)流程、?規(guī)章制度?，慢慢融?入了這個?大家庭。?一直喜歡?用家來形?容公司，?或許有家?的感覺是?比較溫暖?，而個人?又容易對?家產(chǎn)生依?戀和賦于?責(zé)任感。?突然想引?用一句話?“奔田是?我家，成?功靠大家?”。公司?是一個團(tuán)?隊，只有?依靠大家?的力量，?公司的各?項制度才?能得以實?施，從而?走向更高?的境界。?現(xiàn)將主要?工作計劃?如下：?一、組織?實施“將?被動采購?改成主動?采購”?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受財務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。_?___年?我們進(jìn)一?步強調(diào)采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是零?星采購，?都盡量貨?比三家。?即使在時?間緊，任?務(wù)重的時?候，也始?終堅持這?個原則，?采購部相?關(guān)人員一?起詢比議?價，采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中主?動接受財?務(wù)監(jiān)督。?即確保工?作的透明?，同時保?證了工作?進(jìn)度。?1、完善?制度，職?責(zé)明確，?按章辦事?：___?_重新制?定《采購?管理程序?書》和通?過組織學(xué)?習(xí)公司i?so90?00質(zhì)量?管理體系?文件，通?過換版之?機完善了?更具操作?性的《采?購控制流?程》、《?供應(yīng)商管?理程序書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為日后?的采購工?作奠定了?理論基礎(chǔ)?;2、?公開公正?透明，實?現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)?計劃部下?單，詢比?議價都在?三家以上?，真正做?到降低成?本、保護(hù)?公司利益?;3、?采購效益?：實施公?開透明的?采購策略?后，__?__現(xiàn)有?紙張原材?料一直在?上漲，我?部門提議?將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用?d555?d，每平?方價格為?____?元，只要?能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提?議使用d?=h材質(zhì)?，每平方?價格為_?___元?，公司可?節(jié)約__?__%的?成本;為?了節(jié)約成?本，彩盒?也在材質(zhì)?方面做一?點變動，?將克數(shù)減?少，現(xiàn)正?在打樣確?認(rèn)，于3?/1前完?成‘’?4、評估?價格及品?質(zhì)要求：?做好價?格和品質(zhì)?和職能定?位工作，?價格必須?經(jīng)總經(jīng)理?以上審批?，品質(zhì)必?須經(jīng)工程?部和工藝?部確認(rèn)。?建立材料?價格信息?庫和材料?價格監(jiān)管?機制，提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。二?、圍繞控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面開展工?作__?__采供?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工?作目標(biāo)，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。要求各?長期合作?供應(yīng)商在?電器、電?機、微等?的原價位?的基礎(chǔ)上?下浮__?__個百?分點(當(dāng)?然針對部?分價格較?高而又不?降價的供?貨商我們?也