行政人事與物流績效考核表

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配送部副經(jīng)理崗位2022年5月績效合約書,,,,,,,,,,,,,,

考核周期：2022年5月1日至2022年5月31日,,,,被考核人：,,,,,,,被考核人直接主管：,,,

績效類別,績效項目,指標值,指標定義/計算方式,考核標準,,,分值（共100分）,考核得分,,,評分事項說明,數(shù)據(jù)來源,,

,,,,,,,,自評,直接上級評分,領導與HR復核,,資料來源,表單,數(shù)據(jù)提供人

特別考核,配送及時率,68.0%,按4月21日--5月20日的系統(tǒng)數(shù)據(jù),低于68%扣300元；達到68%不獎不扣；達到70%及以上獎300元；,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

"一

般

考

核

",配送毛利率,13.0%,（收入-開支)/總收入*100%,每低一個1%扣5分，扣完為止,,,20,,,,,,,

,客戶投訴,1次,外部客戶和公司各部門的投訴,0次加10分；1次不扣分；1次以上扣10分,,,20,,,,,,,

,員工流失率,6.0%,部門離職員工人數(shù)/（部門月初人數(shù)+當月入職人數(shù)）*100%,每高一個1%扣5分，扣完為止,,,10,,,,,,,

,貨損貨差率,2.4%,出差錯的票數(shù)/總票數(shù)*100%,每一高個1%扣5分，扣完為止,,,25,,,,,,,

,拉回率,5.0%,拉回率是指第一次配送出去沒有送達成功又拉回來進行第二次配送的比率,每一高個1%扣5分，扣完為止,,,20,,,,,,,

,清倉次數(shù),12次,按票數(shù)每周二、四、六清倉。,發(fā)現(xiàn)一次沒有清倉，扣2分,,,5,,,,,,,清倉登記表

,丟貨票數(shù),0.0%,按品控當月實際統(tǒng)計的丟貨票數(shù),丟一票分數(shù)為0,,,－,,,,,,,品控

,安全事故,0.0%,安全事故是當月發(fā)生的人員傷亡或者車輛、設備事故,,,,－,,,,,,,

總分,,,,,,,,,,,,,,

考核方式,,,1、特別考核是單獨設考核金額300元，沒有達成扣員工300元，超額達成公司獎勵300元。,,,,,,,,,,,

,,,2、一般考核是由公司出薪資的5%+個人出薪資的5%=10%作為考核金額?？己霜劷?考核總得分*（考核總金額/100分）,,,,,,

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