研發(fā)人員績效考核獎勵辦法

有限公司研發(fā)人員績效核查獎勵方法1.總則1?1?研發(fā)人員績效核查獎勵是公司為從事創(chuàng)立創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的獎勵。研發(fā)人員績效核查獎勵是除崗位職級薪資之外對科技人員所做出的創(chuàng)立性勞動成就的一種激勵。1?3?為提升研發(fā)人員的滿意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動技術研發(fā)部門及員工工作績效的連續(xù)改進。為規(guī)范獎勵酬金的使用，表現(xiàn)公正競爭、合理開放的原則，擬定本方法。核查原則公正、公正、重績效，堅持做到以事實為依照，防備主觀臆斷和個人感情色彩。堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量核查研發(fā)人員的工作績效?？勺冃栽瓌t，此核查制度每年審察更正一次。員工參加擬定的原則，研發(fā)部門所有員工都有權參加本制度的制校正工作?？冃И剟钯Y本的本源本源于公司員工薪酬系統(tǒng)中的績效獎金部分，由財務部依照年度員工核查得分系數(shù)提取成立。本源于每年研發(fā)部（中心）獲得的研發(fā)獎勵基金，即公司每年依照新產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)提取的專項獎勵資本（已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參加項目獎勵的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目獎勵，則追補不足部分）。項目研發(fā)績效獎勵資本的管理公司為研發(fā)人員成立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資本，推行?？顚Ｓ?，當年項目績效核查未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可以挪作他用。項目研發(fā)績效獎勵資本采用按月提取、年關使用和發(fā)放的方法，由財務部成立特地帳戶進行管理。項目獎勵評定方法項目獎勵種類及標的項目種類特類A類B類C類D類項目獎勵標的總數(shù)12?8萬8~6萬元6~4萬元4~2萬元2~0.5萬元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的種類；2）特類指嶄新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。

52項目種類計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，依照累加分數(shù)確立項目種類，分別是：1） 項目的技術含量及技術指標的先進性（25分）；2） 項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的收效（15分）；4）項目潛藏經(jīng)濟效益、市場競爭力及其他相關因素（30分）。90分以上為A類，70?89分為B類，50?69分為C類，50分以下為D類。項目種類評分標準：見附件2:《項目種類評分細則》。項目種類評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)中心對項目進行評估評分，報公司贊同備案。項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發(fā)中心自評，再報技術副總（總工程師）審察，最后報總經(jīng)理贊同。項目獎勵評定及分配方法項目研發(fā)核查議論采用百分制方法：將項目核查分為進度核查、質(zhì)量核查、成本控制核查三大塊，各模塊相應權重見以下圖；為激勵項目開發(fā)人員的積極性，表現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度核查方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)約獎勵。項目議論總得分（100分）進度控制的核查（20進度控制的核查（20分）技術與質(zhì)量水平的核查（60）（40分）成本控制的核查（20分）資料成本的控制開發(fā)花銷的控制

（8分） （資料成本的控制開發(fā)花銷的控制

（8分） （12分）（項目績效核查議論細則見附件1）項目研發(fā)核查議論執(zhí)行部門：研發(fā)中心依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術水平、市場效益展望等）進行核查議論，核查議論結果經(jīng)人力資源部和主管技術副總（總工程師）審察后，向員工宣告。項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標）：依照本方法計提項目獎金。本質(zhì)可計發(fā)項目獎金=項目獎勵標的額X項目議論總得分/100。項目研發(fā)獎金的發(fā)放：研發(fā)中心獲得計提獎金后，由項目組依照參加人員肩負工作的權重，提交分配結果經(jīng)研發(fā)中心贊同后報公司財務部，公司在完成項目開發(fā)項目的次年年會（員工大會）上向全體研發(fā)人員發(fā)放獎金。項目開發(fā)失敗處罰:6?5?1? 因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重要經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成損失5%?30%的罰款，造成損失的連帶責任人（主管中高層領導人）也肩負2%?10%罰款。并取消該項目負責人下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅贊同參加競聘同比低等級的項目經(jīng)理。6?5?2? 因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可以預知的客觀情況出現(xiàn)致使研發(fā)失敗，視詳盡情況酌情辦理，原則上不罰不獎。核查督查為保證項目研發(fā)績效核查的真實性和有效激勵性，人力資源部須對核查過程和結果進彳丁督查記錄，并備案存查。人力資源部有權就項目研發(fā)的推行情況進行檢查認識，對研發(fā)績效的議論接受和辦理投訴。本管理方法的推行本管理方法自下公司總經(jīng)理贊同簽發(fā)之日起見效推行。9.附件：9.1.項目績效核查議論細則:核查范圍（配分）進度控制的核查（30分）質(zhì)量控制的核查（40分）成本控制的核查（30分）核查項目對過程控制的核查（10分）研發(fā)過程質(zhì)量議論（20分）資料成本控制（18分）對完成時間的核查（10分）研發(fā)水平議論（8分）對項目研發(fā)工作計劃實施收效的核查（10分）市場質(zhì)量信息反響（12分）開發(fā)花銷的控制（12分）項目研發(fā)獎勵種類評估細則:

項目研發(fā)獎勵種類評估細則要素評價評估分值A（25分）技術含量（10分）技術含量咼，或有重要的技術創(chuàng)新8?10分技術含量較咼，或有較重要的技術創(chuàng)新5?8分般~~5分以下~國際當先15分國內(nèi)當先或同行當先14分技術指標先進性（15分）省內(nèi)當先1W國內(nèi)先進或同行先進11?12分省內(nèi)先進9?10分填補公司空白7?8分較先進5?6分一般5分以下B（30分）工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16?20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12?16分: 一般「12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大8?10分自主開發(fā)難度較大5?8分- 一般r5分以下nC（15分）對科技進步的貝獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力6?7分有效提升公司開發(fā)水平與能力4?6分一般4分以下彳對品牌形象提升收效（8分）顯然提升品牌有名度和質(zhì)量形象等7?8分有利于提升品牌有名度和質(zhì)量形象等5?7分: 一般5分以下潛藏預期銷量、收入及利潤咼12?15分D（