2023采購助理年度總結(jié)(3篇)_第1頁
2023采購助理年度總結(jié)(3篇)_第2頁
2023采購助理年度總結(jié)(3篇)_第3頁
2023采購助理年度總結(jié)(3篇)_第4頁
2023采購助理年度總結(jié)(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第8頁共8頁2023?采購助理?年度總結(jié)?___?_年即將?過去,采?購部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?,拓展思?路,求實(shí)?創(chuàng)新。在?過去的一?年里,隨?著我國經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展?,各種各?樣原材料?的持續(xù)上?漲和勞動?力、能源?的價(jià)格飆?升給我們?的采購工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下,?我們?nèi)匀?嚴(yán)格按照?公司的管?理規(guī)定,?規(guī)范化、?程序化地?進(jìn)行操作?,以一切?為了公司?效益的原?則,保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)??,F(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會及?____?年工作計(jì)?劃匯報(bào)一?下:一?、主要工?作與作法?1、采?購及時(shí),?經(jīng)營管理?正常有序?采購部?作為我公?司正常營?業(yè)保障的?重要組成?部門之一?,我們堅(jiān)?持在日常?采購中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項(xiàng)法?律法規(guī)為?工作原則?,樹立經(jīng)?營部門第?一,公司?聲譽(yù)形象?為上,物?美價(jià)廉為?主的工作?意識,并?努力完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù),?在___?_年度工?作中,共?完成采購?任務(wù)一萬?余次,采?購各類藥?品七千多?種,并完?成因經(jīng)營?部門臨時(shí)?需要而出?現(xiàn)的零星?采購一千?余次,有?力保障了?公司的正?常經(jīng)營。?2、貨?比三家,?采購藥品?物美價(jià)廉?為最大?限度的降?低公司經(jīng)?營成本,?實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉,部?門在日常?工作中堅(jiān)?持對銷售?部所需藥?品進(jìn)行每?周一次的?市場調(diào)查?及定價(jià),?對出現(xiàn)價(jià)?格波動較?大的藥品?價(jià)格進(jìn)行?了及時(shí)的?調(diào)整,同?時(shí)部門對?所有入庫?藥品嚴(yán)格?按《藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?》組織質(zhì)?量管理部?進(jìn)行驗(yàn)收?并做好購?進(jìn)記錄,?對不合格?藥品做到?了及時(shí)的?退貨、更?換,有效?降低了公?司經(jīng)營成?本;3?、積極努?力,拓寬?公司供給?新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地?特色新特?藥品,為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障,部門?根據(jù)公司?總體工作?安排,積?極考察市?場,參與?藥品交易?會并成功?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)藥品,?為公司庫?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?,并得到?了廣大終?端客戶的?一致好評?。4、?想方設(shè)法?,降低公?司運(yùn)營成?本一是?配合質(zhì)量?管理部、?銷售部,?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?,用采購?量來壓制?供應(yīng)商價(jià)?格,進(jìn)一?步降低了?采購成本?,提高了?供貨質(zhì)量?;二是?根據(jù)市場?情況及時(shí)?調(diào)價(jià)銷售?,做到合?理利潤最?大化;?三是為進(jìn)?一步提高?公司的經(jīng)?營能力,?部門同銷?售部一起?尋找供貨?品種近_?___余?種;四?是根據(jù)實(shí)?際情況,?積極組織?廠家開展?培訓(xùn)活動?和定貨會?,促進(jìn)公?司銷售;?提高員工?素質(zhì);?五是在不?影響銷售?的前提下?,盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期,?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。六是?在付款方?面,逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票,間接?性地降低?成本。?二、存在?的不足?____?年度,采?購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下,?雖已完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?采購任務(wù)?,但仍存?在諸多不?足,距公?司領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門?的要求還?有一定的?差距,有?待于我們?采購部進(jìn)?一步的改?進(jìn),其主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面:?一是在日?常采購工?作中,缺?乏一定的?計(jì)劃性,?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計(jì)劃,從?而有時(shí)導(dǎo)?致采購較?為零亂,?丟三落四?;二是?在如何開?辟和引進(jìn)?新特藥品?的渠道和?點(diǎn)子不夠?多,未能?為一線部?門提供較?多、有用?的信息;?三是自?身的學(xué)習(xí)?意識不濃?,綜合素?質(zhì)有待于?進(jìn)一步提?高;三?、___?_工作計(jì)?劃回顧?過去的_?___年?,在波瀾?起伏的價(jià)?格市場中?,在你退?我進(jìn)的激?烈市場競?爭中,我?們采購部?克服了重?重困難,?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,牢固樹?立后臺圍?繞前臺轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想,?主動溝通?,勤于調(diào)?查,嚴(yán)格?把關(guān),努?力做好藥?品采購保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作,確保?公司經(jīng)營?管理正常?有序的開?展。圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃,對公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績?,但也存?在一些問?題和不足?。__?__,我?們將對采?購管理工?作進(jìn)一步?規(guī)范化,?嚴(yán)格執(zhí)行?采購作業(yè)?管理規(guī)定?。建立多?渠道的信?息平臺,?對相關(guān)信?息多渠道?地收集,?并迅速反?饋,為公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提?供準(zhǔn)確、?有效的數(shù)?據(jù)。同時(shí)?針對在管?理上相對?缺乏或不?到位,對?事情的處?理盯的不?夠緊,面?對面的溝?通管理方?式應(yīng)該加?強(qiáng),應(yīng)該?逐步讓部?門各位員?工學(xué)會自?我管理、?人人管理?的模式,?以提高工?作的主觀?能動性,?最大限度?的激發(fā)各?位員工的?工作主動?性,和及?時(shí)反應(yīng)問?題及解決?問題的工?作方式。?隨著新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?實(shí)施和新?醫(yī)療改革?方案的頒?布,在新?的形勢下?,我們采?購部更新?觀念,完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?202?3采購助?理年度總?結(jié)(二)?___?_年在匆?忙之中過?去了,我?們即將迎?來新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?,我于_?___年?____?月調(diào)任森?虎鋁業(yè)采?購部經(jīng)理?助理,主?要負(fù)責(zé)配?合采購經(jīng)?理完成相?關(guān)工作,?并且進(jìn)行?生產(chǎn)原材?料的采購?工作。這?期間,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?,在生產(chǎn)?部及其部?門經(jīng)理徐?軍偉的大?力支持下?,整體上?順利的完?成了采購?任務(wù),保?障了生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。下面?,我就這?一年的工?作成績以?及存在的?不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們做如下?匯報(bào):?一、采購?部工作?1、基于?我在森虎?鋁業(yè)參與?相關(guān)采購?工作的經(jīng)?驗(yàn),對市?場行情以?及供應(yīng)商?足夠的了?解,在調(diào)?任采購助?理工作后?配合采購?經(jīng)理圍繞?成本控制?等方面積?極展開工?作,對原?材料采購?價(jià)格進(jìn)行?合理調(diào)整?。2、?自___?_月底開?始,加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的聯(lián)系?與溝通,?將公司新?出臺的貨?款結(jié)算方?式和相關(guān)?通知文件?逐步實(shí)施?到位。?3、處理?緊急事務(wù)?方面。?面對資金?不足,原?材料緊缺?,在生產(chǎn)?面臨停產(chǎn)?的情況下?,想盡辦?法聯(lián)系新?客戶,抓?緊進(jìn)行原?材料采購?工作。其?中,供應(yīng)?商數(shù)量從?原有的_?___戶?發(fā)展到目?前的__?__戶,?增長率為?____?%。采購?原材料的?收購量從?____?年___?_月份的?____?噸(扣鐵?、雜51?;___?_噸)增?加收購量?____?噸,增長?了___?_%?;?本確保了?企業(yè)的正?常生產(chǎn),?確保了原?材料不足?的不良局?面得到了?緩解。?二、工作?中存在的?不足。?由于本人?工作能力?和文化上?的不足,?對公司的?工作不能?盡全力進(jìn)?行工作。?例如:新?的供應(yīng)商?增加還不?是很多,?宣傳工作?還沒有實(shí)?施到位;?由于對供?應(yīng)商的資?金缺口很?大,有部?分供應(yīng)商?對公司信?任程度不?高,但未?能做好溝?通工作,?造成原材?料嚴(yán)重外?流現(xiàn)象,?使得出現(xiàn)?過公司生?產(chǎn)所需原?材料不足?的情況。?___?_年度工?作計(jì)劃?1、廣泛?宣傳,增?加新的供?應(yīng)商。?2、開發(fā)?新的采購?渠道,向?廣東、東?南亞地區(qū)?發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原?材料采購?需求,希?望公司增?加資金,?為保障企?業(yè)生產(chǎn)提?供有效措?施。4?、根據(jù)原?材料的品?質(zhì)多樣化?,嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)?,為企業(yè)?增收節(jié)支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應(yīng)商溝通?能力,為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)?盡的一份?力量。?2023?采購助理?年度總結(jié)?(三)?____?已經(jīng)過去?,回首_?___,?我在總公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在上級主?管的親切?關(guān)懷和各?位同事的?真情幫助?下,認(rèn)真?____?執(zhí)行公司?采購管理?規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則,?努力提高?自身采購?業(yè)務(wù)水平?,按時(shí)按?量按質(zhì)的?完成了皮?邊收購工?作?,F(xiàn)把?一年來的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下:?一、著眼?職業(yè)需求?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識采購?豬皮的好?壞直接影?響著我們?公司產(chǎn)品?的質(zhì)量。?作為一名?皮邊收購?員,深感?責(zé)任重大?,使命光?榮,必須?不斷提高?自己的基?礎(chǔ)理論知?識。一年?來,我認(rèn)?真學(xué)習(xí)采?購基礎(chǔ)知?識,認(rèn)真?研讀《皮?革質(zhì)量檢?測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?用手冊》?,我虛心?求教,不?斷向周圍?有經(jīng)驗(yàn)的?老采購學(xué)?習(xí),努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平,在干?中學(xué)、在?學(xué)中干,?通過實(shí)踐?摸索出符?合實(shí)際的?豬皮采購?理論,以?厚實(shí)地理?論支撐保?證工作能?力的不斷?進(jìn)步。?二、著眼?使命牽引?,全力完?成采購任?務(wù)采購?工作看似?簡單,卻?是保證產(chǎn)?品與服務(wù)?的正常供?應(yīng),以支?持我公司?生產(chǎn)及其?他經(jīng)營活?動順利運(yùn)?作的最基?礎(chǔ)、最關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?一年來,?我按照公?司的要求?,積極圍?繞價(jià)、質(zhì)?、量、地?、時(shí)等基?本要素展?開采購工?作,按照?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo),積?極開拓貨?源市場,?貨比三家?、價(jià)比三?家,選擇?物美價(jià)平?的物資材?料,全年?共完成豬?皮采購工?作,圓滿?完成了本?年度的采?購任務(wù),?為公司的?發(fā)展做出?了自己應(yīng)?盡的貢獻(xiàn)?。三、?著眼公司?發(fā)展,不?斷提高供?應(yīng)質(zhì)量?為了能采?購的質(zhì)量?好的原材?料,我積?極聯(lián)系親?朋好友,?努力開拓?進(jìn)貨渠道?,多次跑?、下,以?責(zé)任擔(dān)當(dāng)?重任,以?忠誠回饋?信任,有?時(shí)為了降?低采購成?本,不惜?動用自己?的關(guān)系,?甚至和供?應(yīng)商爭得?面紅耳赤?。今年_?___月?,我從一?個(gè)朋友那?里得知有?物美價(jià)廉?的豬皮供?應(yīng),可以?有效地降?低采購成?本,但我?深深地明?白與未經(jīng)?審查和不?熟悉的供?應(yīng)商做交?易存在的?風(fēng)險(xiǎn)是很?大的,為?了掌握第?一手資料?,我利用?節(jié)假日時(shí)?間前去"?明察暗訪?",幾次?與之洽談?,最終為?公司采購?開辟了一?條不錯(cuò)的?進(jìn)貨渠道?。幾年來?,我在采?購工作中?禮貌待人?,誠信于?人,樹立?了公司的?良好形象?,在面對?各種誘惑?時(shí),能以?公司大局?為重,以?自身的人?格為重,?做到了不?迷失自我?。采購?工作是個(gè)?艱苦的工?作,常常?風(fēng)里來,?雨里去,?在外奔波?錯(cuò)過飯點(diǎn)?更是常有?的事,但?我既然選?擇了這個(gè)?行業(yè),就?會以崇高?的使命感?和責(zé)任感?把這項(xiàng)工?作干好。?一份春華?,一份秋?實(shí),在采?購的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水,?但收獲的?卻是那一?份份充實(shí)?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂的,采?購工作在?給我艱辛?的同時(shí),?更給了我?不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論