公司生產(chǎn)部部門工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)?桃花落去?，梅雪冬?陽，__?__年就?要結(jié)束了?，這不是?普通的一?年，是飽?嘗辛酸的?一年，在?經(jīng)歷了金?融危機的?沖擊下，?許多企業(yè)?停產(chǎn)歇業(yè)?，我們公?司在在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?經(jīng)受住了?金融危機?的沖擊，?機器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?短短三?四個月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?、各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達到?____?%，提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3、未?發(fā)生重大?質(zhì)量事故?。三、?人員管理?方面針?對內(nèi)外操?崗位人員?協(xié)調(diào)能力?差，職責?不明確的?情況，通?過日常灌?輸，手把?手教，逐?漸明白內(nèi)?操指揮外?操，外操?及時回饋?，班長統(tǒng)?管全局，?值班長提?醒及對外?協(xié)調(diào)的關(guān)?系。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。持?續(xù)開展技?能教育，?創(chuàng)建文明?和諧生產(chǎn)?氛圍。培?訓(xùn)作為車?間的一項?長期任務(wù)?，在新經(jīng)?濟背景下?，是市場?競爭、生?存和發(fā)展?的需要，?每位員工?必須擁有?學(xué)習能力?，一個比?競爭對手?學(xué)得更好?更快的學(xué)?習能力。?建立學(xué)習?型和創(chuàng)新?型的員工?隊伍是企?業(yè)發(fā)展的?重要途徑?。班組為?提升人員?素質(zhì)，1?、發(fā)動鼓?勵大家利?用工作之?余，在技?術(shù)上用心?鉆研，理?論上熟記?操作規(guī)程?，培養(yǎng)個?人獨立操?作能力，?保證不發(fā)?生誤操事?故。2?、把工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗?、注意的?事項隨時?記下來，?虛心向?qū)?業(yè)組和領(lǐng)?導(dǎo)請教。?3、充?分利用家?里網(wǎng)絡(luò)資?源，四?、物耗方?面1、?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?、主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對?操作工藝?進行了修?改，由原?來的兩點?膠規(guī)定為?三點膠，?在張總的?指點及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的'?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進行?操作。?2、在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準時?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。?如果說_?___年?對某某公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。_?___年?八個方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強改進，?具體實施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面1、?加強員工?的穩(wěn)定性?;2、?加強提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;?3、有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時間的?滯留性。?二、質(zhì)?量方面?1、加強?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;2?、加強對?設(shè)備的保?養(yǎng);3?、加強對?重點工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生;?三、物?耗方面?1、加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?2、加?強對原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制;3?、加強對?銀絲、手?指套等輔?助材料的?管控;?四、5s?管理方面?1、加?強對員工?素質(zhì)教育?的培訓(xùn);?2、要?求領(lǐng)班堅?持持之以?恒的5s?管理，加?強在產(chǎn)品?工藝中因?5s易造?成品質(zhì)事?故的進行?管控。?五、在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強?管理，確?保安全生?產(chǎn)結(jié)語?：在新的?一年來臨?之際，我?希望公司?能在新的?一年中，?從考慮員?工的穩(wěn)定?性出發(fā)，?不但要提?高員工的?工資待遇?及福利、?保證適當?的休息時?間，還要?舉辦一些?的活動來?增加大家?的凝聚力?;同時我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。二?、人員管?理方面?三、生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)?公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)（?三）生?產(chǎn)部以問?題為導(dǎo)向?，詳細制?定了《生?產(chǎn)部__?__年度?“擼起袖?子加油干?”重點》?，明確責?任人與完?成節(jié)點，?按期檢查?回首，并?形造詣效?考察機制?，有效推?動全年重?點工作的?完成。?主要任務(wù)?圓滿完成?基本工?作有序開?展全面?____?團體“質(zhì)?量制勝”?戰(zhàn)略，樹?立質(zhì)量第?一的思想?，從基本?抓起，提?升部分員?工質(zhì)量意?識和辦事?意識。增?強生產(chǎn)治?理制度化?、標準化?扶植工作?，努力提?高生產(chǎn)治?理水平。?落實團體?“小核心?、年夜協(xié)?作、專業(yè)?化、開放?型”成長?要求，持?續(xù)拓展外?包業(yè)務(wù)，?積極推進?整體外包?工作，充?分應(yīng)用社?會資源釋?放廠內(nèi)產(chǎn)?能。強?化現(xiàn)場管?控，保持?對標外貿(mào)?學(xué)習，找?出差距，?改進提高?。果斷_?___團?體“人才?強企”戰(zhàn)?略，以人?為本，努?力提高部?分員工的?業(yè)務(wù)能力?和水平。?全年外派?或參加廠?內(nèi)各項學(xué)?習培訓(xùn)達?到___?_余人次?，并選派?____?人次參加?精益知識?培訓(xùn)，積?極參加P?PT年夜?賽，以項