2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)模板?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊(duì)伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中黨員?____?人，團(tuán)員?____?人;大專?以上文化?程度__?__人，?其中本科?____?人;三車?間自__?__年_?___月?份組建以?來，經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實(shí)?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊(duì)伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們?nèi)?車間團(tuán)結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們在困境?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇?。面對取?得的成績?，我們在?感到由衷?自豪和驕?傲的同時(shí)?也更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我們對公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一?年來的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、培?養(yǎng)鍛煉儲?備人才等?方面向領(lǐng)?導(dǎo)作以匯?報(bào)，具體?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價(jià);?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點(diǎn)馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?以下幾種?人身上：?(一)?做事粗心?、大意、?馬虎。?(二)上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中。(?三)違章?操作。?(四)技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠;針?對以上情?況，三車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個(gè)?車間安全?員和兩個(gè)?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認(rèn)真開?展現(xiàn)場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細(xì)則，?加大對違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。安全?管理再嚴(yán)?也不為過?，所以安?全管理一?定要做到?“三公”?精神，即?抓安全檢?查要有包?公精神-?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神--矢?志不移，?抓安全督?教要有濟(jì)?公精神-?-言傳身?教，嚴(yán)格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點(diǎn)，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點(diǎn)?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?是工會落?實(shí)工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我車間的?班組建設(shè)?工作主要?從以下幾?個(gè)方面著?手：(?一)是建?立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制?度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?(二)?是建立班?組交流制?度。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補(bǔ)短，提?高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?(三)?是建立班?組考勤制?度，班組?內(nèi)通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條?件。(?四)是建?立班組考?核制度。?實(shí)踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實(shí)可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)?感、責(zé)任?感的加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力和?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。?(五)是?建立民主?管理制度?。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財(cái)?小組，成?立公示制?度實(shí)施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時(shí)公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。(?六)加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實(shí)事。?為給職工?營造一個(gè)?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個(gè)“全?家?！?，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?(七)?營造團(tuán)結(jié)?向上的工?作氛圍。?團(tuán)隊(duì)精?神在班組?建設(shè)中猶?為重要，?看一個(gè)班?組團(tuán)不團(tuán)?結(jié)，有沒?有凝聚力?，關(guān)鍵是?看這個(gè)班?組的勞動?紀(jì)律抓的?怎么樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永遠(yuǎn)也捏?不到一起?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一起，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣子，要?做到職責(zé)?明確，要?求嚴(yán)格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應(yīng)做到?對同事關(guān)?心愛護(hù)，?當(dāng)以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點(diǎn)，是?贏得班組?團(tuán)結(jié)的有?效途徑。?(八)?制定有效?的班組理?念，堅(jiān)持?以人為本?。班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強(qiáng)?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對?班組的責(zé)?任感、榮?譽(yù)感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場觀點(diǎn)?和精神支?柱。“不?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵(lì)?志點(diǎn)亮人?生，奮斗?改變命運(yùn)?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚(yáng)鞭，催?人奮進(jìn)。?三、生?產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高?和經(jīng)驗(yàn)的?積累生?產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?是我們作?為一個(gè)生?產(chǎn)車間必?備的本領(lǐng)?;三車間?歷來把提?升員工個(gè)?人技能作?為增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實(shí)踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。__?__年的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強(qiáng)。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實(shí)地地強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強(qiáng)?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細(xì)致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進(jìn)。同?時(shí)也全力?打造南鋼?公司更加?燦爛輝煌?的明天!?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點(diǎn)，組織?生產(chǎn)，及?時(shí)協(xié)調(diào)，?同時(shí)通過?車間不斷?的改善，?達(dá)到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?、全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫?：___?_只，月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開發(fā)計(jì)劃?____?個(gè)品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫：_?___只?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?：94、?____?%。(公?司指標(biāo)：?____?%)。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響，與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右，生?產(chǎn)基本滿?足客戶需?求。影?響生產(chǎn)計(jì)?劃主要原?因有：外?購配套件?沒有及時(shí)?跟上，倉?庫數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影響?采購訂單?，水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來，各?車間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車間現(xiàn)?場完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對產(chǎn)品?工序標(biāo)識?有的重新?進(jìn)行了完?善，車間?產(chǎn)品標(biāo)識?張貼懸掛?達(dá)___?_%，二?車間達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達(dá)___?_%。通?過看板和?顏色對待?處理品進(jìn)?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時(shí)各車間?加大了對?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?，通過車?間每天的?晨會，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時(shí)隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識灌輸?和質(zhì)量知?識的學(xué)習(xí)?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對設(shè)備?保養(yǎng)和點(diǎn)?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊(duì)下，對?設(shè)備保養(yǎng)?點(diǎn)檢記錄?，維修，?缺陷進(jìn)行?了檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)與設(shè)?備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通?整改。對?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對設(shè)?備進(jìn)行清?掃整理，?加油潤滑?等日常工?作。一車?間從__?__月份?開始對_?___臺?注塑機(jī)分?別進(jìn)行了?一次液壓?油過濾;?二車間對?多年老化?的設(shè)備加?大了維護(hù)?保養(yǎng)的力?度，使設(shè)?備保持在?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車間加大?對新設(shè)備?操作培訓(xùn)?，完善設(shè)?備點(diǎn)檢路?線圖，并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動力部的?配合下實(shí)?行專人定?機(jī)操作等?，從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報(bào)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的契機(jī)，?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程，?增加了安?全預(yù)防的?內(nèi)容;年?初與各車?間主要負(fù)?責(zé)人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書?;要求車?間通過各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來?，二車間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車間?____?期，三車?間___?_起，全?年沒有大?事故。?四、現(xiàn)場?管理和成?本控制?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對一?車間現(xiàn)場?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場?培訓(xùn)。各?車間內(nèi)部?利用早會?，月車間?總結(jié)會等?形式對員?工進(jìn)行現(xiàn)?場管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車間?員工現(xiàn)場?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實(shí)行了現(xiàn)?場模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動?率比較大?，車間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。2?023生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開?始至今，?訂單的急?速上升，?給車間管?理帶來極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，就在這?樣的壓力?推動下，?我同各車?間管理還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時(shí)完成當(dāng)?月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用生產(chǎn)部?會議、生?產(chǎn)線會議?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時(shí)為新職?工現(xiàn)場操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?各拉長的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。四?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日仍然發(fā)?生了沖壓?車間員工?杜勛林因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產(chǎn)?部對全?體操作工?進(jìn)行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患的人和?事進(jìn)行了?嚴(yán)肅的處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到