安全員個人工作總結(jié)格式版（4篇）

第12頁共12頁安全員個?人工作總?結(jié)格式版?“做一?名合格的?安全員”?是我現(xiàn)行?本職工作?的追求目?標(biāo)，自肩?負安全員?這個重任?以來，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實實的?態(tài)度來對?待我的工?作，在現(xiàn)?行崗位上?任職一年?來，嚴(yán)格?按照年初?制定的工?作目標(biāo)，?全面__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?,強化安?全生產(chǎn)管?理，__?__在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持下，從?事我非常?珍惜這個?安全角色?，以積極?的態(tài)度投?入工作，?今年的工?作我感到?非常充實?的一年。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)如下：?1.以?“做一名?合格的安?全員”作?為自己工?作的動力?，思想上?圍繞愛國?愛黨，行?動上處處?想著公司?利益積極?上進，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、決定?、條例，?扎實作好?安全培訓(xùn)?工作，堅?定地履行?《安全責(zé)?任書》承?諾，努力?實現(xiàn)公司?三級安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。在管理?中敬業(yè)愛?崗，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識?和職業(yè)道?德，對安?全意識淡?薄、經(jīng)驗?不足、怕?麻煩、惰?性思想作?祟的苗頭?通過安全?活動、現(xiàn)?場例會一?起學(xué)習(xí)安?全方面技?能知識，?吸取分析?事故教訓(xùn)?，總結(jié)事?故教訓(xùn)，?不斷增進?業(yè)務(wù)水平?的提高，?只要利于?企業(yè)發(fā)展?利于安全?生產(chǎn)的自?己身先立?足。2?.在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真對施工?現(xiàn)場的設(shè)?備和人員?進行職能?監(jiān)督，在?計劃、布?置、檢查?、總結(jié)、?考核生產(chǎn)?工作中，?杜絕習(xí)慣?性安全違?章行為，?使自己能?掌握安全?生產(chǎn)的重?大隱患與?薄弱環(huán)節(jié)?。3.?在項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)和?工作布置?下，及時?了解安全?生產(chǎn)情況?。月月檢?查安全生?產(chǎn)、每月?對設(shè)備進?行巡檢，?對設(shè)備的?缺陷進行?分類，落?實督促設(shè)?備組進行?完善。使?設(shè)備能健?康穩(wěn)定運?行。能及?時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)。?盡管在_?___的?工作中，?我發(fā)揮了?我的作用?，但也要?正視存在?的問題和?不足，在?新的一年?里將提高?工作技能?，加強工?作紀(jì)律。?展望_?___，?祝愿公司?有更大發(fā)?展!安?全員個人?工作總結(jié)?格式版（?二）悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點?。以計劃?作為先導(dǎo)?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負責(zé)施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計劃?統(tǒng)計、維?修回訪等?____?個方面的?工作。下?面就我個?人全年的?工作進行?總結(jié)：?一、建章?立制明確?責(zé)任公?司運作后?不久，在?領(lǐng)導(dǎo)支持?下，部門?對全年的?工作做出?安排。在?專業(yè)會上?，公司領(lǐng)?導(dǎo)與所屬?____?個主要負?責(zé)人簽訂?了安全責(zé)?任狀，落?實安全責(zé)?任。建立?并完善了?各項規(guī)章?制度，參?照《項目?管理手冊?》、安全?責(zé)任狀、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?等資料，?部門先后?制定出臺?了《安全?檢查制度?》等__?__個管?理規(guī)定，?規(guī)范機關(guān)?和項目的?管理，從?根本上理?順了公司?與項目經(jīng)?理部工作?的責(zé)任和?權(quán)利的關(guān)?系，使公?司施工生?產(chǎn)日常工?作有序進?行。二?、計劃施?工文明生?產(chǎn)__?__公司?的生產(chǎn)任?務(wù)，相比?而言，結(jié)?構(gòu)要合理?一些。在?建的__?__個項?目中，工?程在進行?地下室施?工，兩項?目在進行?主體施工?、在進行?裝修收尾?，進場作?前期準(zhǔn)備?。___?_月底、?____?項目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?幫助下，?通過全體?員工的共?同努力，?____?，累計完?成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值億?元，其中?自行完成?億元，目?前在建項?目___?_個，建?筑面積2?5113?0㎡;竣?工項目_?___個?，竣工面?積947?33㎡。?我受領(lǐng)?導(dǎo)委托，?主管公司?施工生產(chǎn)?，從施工?計劃入手?，在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、?控制、組?織等方面?，在公司?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?機關(guān)部門?的配合和?支持下，?對施工各?項目做了?一些工作?。堅持每?月的安全?檢查和生?產(chǎn)調(diào)度，?協(xié)助項目?解決生產(chǎn)?中存在的?疑難，總?是在第一?時間到存?在質(zhì)量、?安全等的?問題施工?一線，確?保生產(chǎn)順?利進行。?在抓生?產(chǎn)的同時?，我十分?注重現(xiàn)場?的文明施?工。因為?它不僅是?一個企業(yè)?的形象，?提高企業(yè)?的知名度?，而且為?項目創(chuàng)造?和諧的施?工環(huán)境。?所以在每?月的檢查?和巡視中?，都將文?明施工放?在很重要?的位置，?積極協(xié)助?項目開展?ci創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、安全?預(yù)防立體?防護堅?持項目施?工檢查，?每月19?-___?_日，公?司部門安?全管理人?員依實際?對各項目?的不同階?段，有側(cè)?重的檢查?;每季度?的第三個?月，組織?了項目施?工檢查組?，工程、?物資、財?務(wù)、綜合?等部門參?加，對所?屬的在建?項目，進?行了以安?全生產(chǎn)為?主的項目?施工綜合?大檢查。?對腳手架?、井架、?塔吊等重?要設(shè)施，?對高處作?業(yè)、“三?寶四口”?、臨邊防?護，施工?用電的等?進行了重?點檢查。?今年前?____?個月，共?發(fā)整改通?知單__?__份，?提出整改?措施19?2條，累?計罰款_?___元?。對檢查?中出現(xiàn)的?違章指揮?、違章作?業(yè)行為，?當(dāng)場進行?糾正，查?出的安全?隱患，發(fā)?整改通知?單，限期?進行整改?。項目對?檢查組提?出的問題?都進行了?回復(fù)，按?照整改通?知的要求?整改完畢?。要加?強安全工?作的統(tǒng)一?管理，實?現(xiàn)安全管?理人員的?有效管理?，就必須?實行垂直?管理制度?，而召開?安全例會?是實現(xiàn)垂?直管理的?一種很好?的方式。?部門重新?完善了安?全班例會?制度，每?月___?_日全體?安全員在?一起召開?安全例會?。主要內(nèi)?容為傳達?上級文件?、精神，?匯報工作?情況和困?難，以及?在項目進?行檢查交?流等等。?通過這種?方式，公?司能夠更?加及時的?了解項目?安全生產(chǎn)?情況，增?進安全員?之間和安?全文秘家?園員與公?司之間的?溝通，及?時解決安?全員工作?中的困難?等等。使?公司安全?工作開展?得更全面?、有效。?四、全?員教育專?業(yè)培訓(xùn)?強化教育?、培訓(xùn)工?作是我工?作重心之?一。為提?高公司全?員安全意?識，增強?公司全員?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)意識?，部門訂?購了《建?設(shè)工程重?大安全事?故警示錄?》7本，?建筑安全?宣傳掛圖?9套，安?全專題知?識展板3?5㎡，《?建筑安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)?(jgj?59-9?9)釋義?》20本?等安全教?育宣傳資?料，常年?訂閱《建?筑工人》?雜志，分?發(fā)到項目?和機關(guān)有?關(guān)部門。?為加快?公司發(fā)展?，改變目?前人才緊?張的局面?，滿足公?司生產(chǎn)經(jīng)?營的實際?，推動公?司管理向?縱深發(fā)展?，適應(yīng)建?筑技術(shù)日?新月異的?形式，面?對建筑市?場競爭激?烈的實際?，提供員?工個人發(fā)?展的空間?，將公司?辦成“學(xué)?習(xí)型”的?企業(yè)，由?部門和辦?公室牽頭?，開展全?員教育和?培訓(xùn)工作?，將公司?創(chuàng)建成為?一個員工?接受學(xué)習(xí)?和再學(xué)習(xí)?的學(xué)校。?依據(jù)公司?施工生產(chǎn)?的實際，?機關(guān)和項?目經(jīng)理部?兩個層面?，開展全?員學(xué)習(xí)的?活動，先?后學(xué)習(xí)了?《建設(shè)工?程安全管?理條例》?、《國標(biāo)?預(yù)拌混凝?土》、《?竣工工程?質(zhì)量技術(shù)?資料驗收?管理規(guī)定?》、《安?全獎罰條?理》、《?施工安全?生產(chǎn)保證?體系管理?資料手冊?》、《中?華人民共?和國道路?交通安全?法》等，?收到良好?效果。在?緊張的日?常事務(wù)中?，抽出時?間學(xué)習(xí)，?采取走出?去請進來?的辦法，?借鑒別人?的先進經(jīng)?驗和好的?做法，來?提高公司?的管理水?平。五?、維修回?訪實現(xiàn)雙?贏到去?年底，公?司有__?__個項?目交付業(yè)?主使用，?我們在交?鑰匙時，?就將公司?的維修小?組的電話?告知，對?在使用過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時維修?，及時幫?助業(yè)主想?辦法出主?意，解決?實際問題?，獲得業(yè)?主和主管?部門的交?口稱贊。?同時，?對所有交?工項目公?司按計劃?，主動、?及時進行?三輪回訪?，對存在?的問題及?時維修和?處理。到?目前為止?，我們沒?有接到一?起業(yè)主投?訴和曝光?電話。?通過上述?工作，不?僅履行了?我們的職?責(zé)，更讓?我們嘗到?了甜頭，?業(yè)主稱贊?我們是一?支過硬的?隊伍，為?我們工程?結(jié)算和后?續(xù)工程承?接作了良?好的鋪墊?。六、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?過程精品?為進一?步擴大分?公司在當(dāng)?地的知名?度，為經(jīng)?營工作提?供強有力?的品牌支?持強調(diào)精?品意識，?在公司在?成立之初?，明確工?程質(zhì)量的?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，響亮提?出精品戰(zhàn)?略口號，?按相關(guān)規(guī)?定，建立?了質(zhì)量委?員會，健?全了內(nèi)部?監(jiān)理機構(gòu)?和人員，?質(zhì)量管理?人員持證?上崗率為?100。?施工時做?到了事先?策劃，強?調(diào)了過程?控制，工?程整體水?平有了較?大的提高?，沒有發(fā)?生一項工?程質(zhì)量事?故。工程?資料基本?上與施工?進度同步?，工程實?體都能代?表系統(tǒng)的?水準(zhǔn)。_?___個?工程主體?驗收均。?七、總?結(jié)不足展?望未來?總的來說?今年的工?作，我是?盡職盡責(zé)?，忠于職?守。稍有?成績，自?評“良好?”!但離?分公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望，有?很大差距?。1、?公司管理?整體水平?不高，對?施工項目?施工指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督等工?作還有待?加強和提?高，今后?的工作中?，公司對?項目管理?的中心和?重心，在?執(zhí)行貫標(biāo)?要求的同?時，針對?管理人員?施工不規(guī)?范的實際?，繼續(xù)抓?好施工過?程中施工?管理記錄?的真實性?和完整性?，抓好公?司特色工?法的編制?;2、?轉(zhuǎn)變思想?，改進方?法，將工?作做得更?仔細，更?扎實;?3、公司?聯(lián)營隊伍?專職安全?管理人員?不到位，?生產(chǎn)一線?安全管理?還停留在?粗放管理?階段。在?安全管理?上繼續(xù)推?行和深化?三大措施?，一是安?全風(fēng)險抵?押金制度?。凡勞務(wù)?隊伍進場?，除簽訂?安全責(zé)任?狀之外，?還要交納?一定數(shù)額?的安全風(fēng)?險抵押金?;真正做?到安全生?產(chǎn)，人人?有責(zé)。二?是對勞務(wù)?隊伍安全?員實行直?管制度。?督促勞務(wù)?隊設(shè)置專?(兼)職?安全員，?把安全員?納入公司?部門直接?管理，將?安全工作?的中心向?一線傾斜?。三是建?立和健全?作業(yè)隊伍?安全評價?體系，加?強作業(yè)一?線人員安?全意識，?真正從源?頭上降低?安全風(fēng)險?;4、?積極協(xié)助?其他部門?，按照《?建筑法》?的規(guī)定，?并根據(jù)地?方政府的?要求，做?好現(xiàn)場施?工人員意?外傷害保?險工作;?5、加?強個人學(xué)?習(xí)，不斷?充實自己?。今年的?學(xué)習(xí)計劃?制定，在?時間的安?排上，過?于集中，?學(xué)習(xí)的效?果不是很?好。我們?要結(jié)合地?區(qū)的情況?，結(jié)合個?人實際，?以參加國?家一級建?造師考試?為契機，?積極學(xué)習(xí)?新知識，?并將科學(xué)?的方法應(yīng)?用到生產(chǎn)?實際當(dāng)中?。雄關(guān)?漫道征如?鐵，而今?邁步從頭?越!過去?的歲月，?是翻過一?頁的日歷?，總結(jié)歷?史，找出?不足，發(fā)?揚長處，?為了創(chuàng)造?更美好的?未來。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，我?將繼續(xù)盡?自己個人?的能力，?兢兢業(yè)業(yè)?，為做大?作強公司?而努力。?安全員?個人工作?總結(jié)格式?版（三）?1.根?據(jù)今年公?司建筑面?積開工大?，受公司?領(lǐng)導(dǎo)委托?要求我主?抓科技園?項目安全?各方面的?管理，同?時并負責(zé)?上奧項目?和環(huán)保園?項目的安?全生產(chǎn)、?文明施工?、消防、?勞務(wù)等方?面的檢查?工作，當(dāng)?時確感到?身上的膽?子特別沉?重、壓力?大。目前?安全形勢?日益嚴(yán)峻?，但想到?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和重托?，要以一?名合格的?安全管理?人員，積?極進取為?動力，放?下包袱輕?裝上陣，?從思想上?圍繞愛公?司，行動?上想著公?司的利益?，積極上?進的精神?投入到工?作中，努?力完成實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)的?目標(biāo)，扎?實做好安?全管理各?項工作，?在管理中?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識和?職業(yè)道德?，不斷增?進業(yè)務(wù)水?平的提高?，只要利?于公司利?益發(fā)展，?利于安全?生產(chǎn)自己?身先立足?。2.?首先以公?司安全部?的名義編?制___?_年度安?全工作計?劃，確定?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，明確安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任，?與各施工?單位簽訂?本年度的?施工安全?協(xié)議書建?立健全和?完善安全?生產(chǎn)組織?管理機構(gòu)?和保證體?系，積極?____?關(guān)于《施?工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管理?》。3?.首先要?求各施工?單位按規(guī)?定必須配?備足夠的?安全管理?人員，持?證上崗，?切實做好?本單位施?工現(xiàn)場的?安全管理?工作，落?實和完善?安全生產(chǎn)?、文明施?工、消防?保衛(wèi)等各?項工作內(nèi)?容，制定?安全、消?防等施工?方案和措?施，嚴(yán)格?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，杜絕?違章指揮?和違章作?業(yè)，有效?的預(yù)防和?控制各類?事故發(fā)生?。4.?積極組織?配合各施?工單位對?工人的入?場安全三?項教育工?作，施工?人員通過?教育考試?合格后方?可上崗作?業(yè)，特殊?工種經(jīng)崗?位培訓(xùn)有?關(guān)部門下?發(fā)的有效?證件上崗?，禁止非?專業(yè)人員?從事各專?業(yè)作業(yè)。?5.積?極配合上?級有關(guān)部?門對各施?工現(xiàn)場的?安全檢查?工作，強?化認(rèn)真執(zhí)?行施工現(xiàn)?場《安全?管理標(biāo)準(zhǔn)?化》規(guī)范?要求，排?除隱患，?加大整改?力度，確?保檢查達?標(biāo)。6?.嚴(yán)格要?求施工現(xiàn)?場及生活?區(qū)的用電?管理，認(rèn)?真執(zhí)行施?工用電管?理規(guī)范要?求，配備?現(xiàn)場專職?臨電人員?(持證上?崗)加大?現(xiàn)場臨時?用電設(shè)施?線路檢查?維修力度?。杜絕用?電事故，?確保了施?工用電安?全。7?.負責(zé)和?監(jiān)督各施?工項目大?型機械設(shè)?備的備案?登記，使?用手續(xù)，?并要求現(xiàn)?場各大、?中、小機?械定期不?定期的設(shè)?備檢查，?嚴(yán)格操作?規(guī)范，確?保機械設(shè)?備正常安?全運轉(zhuǎn)。?8.建?立施工現(xiàn)?場完善的?消防管理?體系，編?制消防應(yīng)?急預(yù)案，?并定期組?織演習(xí)，?加強對施?工人員的?防火教育?，增強防?火意識，?做到現(xiàn)場?、生活區(qū)?消防設(shè)施?器材齊全?，靈敏有?效，排除?現(xiàn)場火災(zāi)?隱患。切?實做好防?火、防盜?、防搶、?防突發(fā)事?件各項工?作，加強?安防力量?，并防范?措施到位?。9.?積極參加?各施工項?目的監(jiān)理?例會，經(jīng)?常組織施?工現(xiàn)場各?項安全檢?查活動和?專題安全?會議，對?現(xiàn)場存在?的隱患和?問題進行?排查，并?要求限期?整改，以?福環(huán)公司?安全部的?名義對三?個施工項?目下發(fā)《?安全隱患?問題整改?通知單》?____?起整改完?好率達到?____?%以上，?對整改不?及時不到?位的施工?單位進行?相應(yīng)的處?罰。1?0.加強?對個各施?工單位勞?務(wù)管理和?檢查。要?求認(rèn)真履?行各項勞?務(wù)用工手?續(xù)，項目?負責(zé)人和?勞動力管?理人員切?實做好本?單位的勞?務(wù)管理工?作。負責(zé)?督促各勞?務(wù)施工單?位抓緊辦?理勞務(wù)備?案相關(guān)手?續(xù)，施工?人員入場?登記造冊?，身份證?留存?zhèn)浒?，以班組?形式做好?每月考勤?和薪資表?，保證及?時足額發(fā)?放農(nóng)民工?工資，加?大對施工?人員的動?態(tài)管理，?及時化解?勞務(wù)糾紛?，杜絕因?各種原因?引發(fā)的農(nóng)?民工群訴?、群訪和?惡意討薪?等事件的?發(fā)生。?安全員個?人工作總?結(jié)格式版?（四）?下半年即?將開始，?對過去的?半年的回?顧總結(jié)。?在過去的?半年里始?終保持清?醒的頭腦?，認(rèn)真去?對待每天?現(xiàn)場的安?全工作。?嚴(yán)格按照?項目的安?全管理目?標(biāo)工作，?全面__?__‘安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理’的安?全生產(chǎn)管?理，以下?是我今年?上半年的?工作總結(jié)?：1、?年初認(rèn)真?吸取了在?資料方面?的教訓(xùn)，?對自己上?一年工作?進行了總?結(jié)，對自?身存在工?作上比較?薄弱的安?全資料方?面認(rèn)真學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)公司《?項目管理?手冊》的?同時也得?到了項目?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的大力?幫助，是?我在安全?管理資料?上面有了?很大的提?高。2?、對入場?的工人，?特種工進?行了三級?安全教育?、入場教?育，安全?技術(shù)交底?，安全教?育。加強?了特種作?業(yè)人員的?管理，對?特種作業(yè)?人員__?__%持?證上崗。?作業(yè)人員?普遍學(xué)歷?低、安全?意識淡薄?，不服從?管理等諸?多問題，?所有做好?工人的三?級安全教?育是監(jiān)督?崗在的重?點，在工?作中積極?組織工人?安全教育?、培訓(xùn)，?切實將安?全知識帶?給每位施?工人員，?以“以人?為本”的?態(tài)度認(rèn)真?完成培訓(xùn)?課程。?3、加強?日常監(jiān)督?管理工作?的同時，?基本形成?了每日巡?檢、每周?檢查、每?周安全例?會，發(fā)現(xiàn)?問題立即?糾正。在?夏季防高?溫和冬季?消防防火?措施上，?項目上積?極安排好?值班人員?，認(rèn)真開?展自查，?自糾，發(fā)?現(xiàn)隱患立?即排除。?4、加?強了對各?勞務(wù)班組?落實整改?情況的跟?蹤檢查，?努力將事?故隱患消?除在萌芽?狀態(tài)施工?較忙階段?勞務(wù)班組?的安全協(xié)?管員不務(wù)?實，對安?全工作