2023工程師年度總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?工程師年?度總結(jié)樣?本本人?于___?_年__?__月份?加入__?__公司?，入職后?在工程部?工作，任?土建工程?師，作為?一名加入?公司的新?人，最重?要的就是?要在最短?的時(shí)間內(nèi)?度過“適?應(yīng)期”，?盡快適應(yīng)?工作環(huán)境?，快速轉(zhuǎn)?換角色。?一、新?的崗位，?新的挑戰(zhàn)?來到公?司的第一?天，給我?最大的感?受就是公?司的規(guī)范?化的管理?，不光體?現(xiàn)在工作?中，同時(shí)?在企業(yè)形?象、個(gè)人?形象中同?樣能夠得?到體現(xiàn)。?土建工程?師是一個(gè)?對(duì)實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)要?求很高的?職位，而?我正是在?這方面有?所欠缺，?我將通過?工作中鍛?煉自己、?提高自己?、塑造自?己。這種?學(xué)習(xí)是一?種見機(jī)行?事，是讓?自己適應(yīng)?工作中的?知識(shí)技能?，使自我?希望通過?學(xué)習(xí)能增?強(qiáng)自己的?競爭力，?同時(shí)也增?強(qiáng)公司的?競爭力。?二、規(guī)?范自己的?言行，做?合格的職?員在工?程部工作?，避免不?了要與上?下左右以?及社會(huì)各?界聯(lián)系，?我將始終?牢記自己?是公司的?一員，言?行舉止都?注重約束?自己。對(duì)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，做到謙?虛謹(jǐn)慎，?尊重服從?。但是服?從并不代?表盲從，?對(duì)于有利?于項(xiàng)目的?開展的合?理的意見?也要及時(shí)?的反饋給?領(lǐng)導(dǎo)，做?事大膽，?不避諱上?下層的關(guān)?系，真正?做到對(duì)工?程負(fù)責(zé)，?對(duì)公司負(fù)?責(zé)，要把?自己真正?的當(dāng)成公?司的主人?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高現(xiàn)?場工程管?理水平?在對(duì)施工?單位的管?理上，以?合同、規(guī)?范為依據(jù)?，按照《?工程管理?手冊》向?施工單位?灌輸我公?司的管理?方法和理?念，立好?規(guī)矩，制?定好標(biāo)準(zhǔn)?，樹質(zhì)量?、安全文?明標(biāo)兵從?而帶動(dòng)后?進(jìn)的單位?，同時(shí)增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)行?充分的溝?通、協(xié)調(diào)?是做好對(duì)?施工單位?管理的基?礎(chǔ)。對(duì)?監(jiān)理公司?的管理，?首先應(yīng)充?分支持監(jiān)?理的工作?，第二要?檢查、督?促、指導(dǎo)?監(jiān)理的工?作，對(duì)待?監(jiān)理日常?工作不到?位的地方?及時(shí)指出?，在對(duì)施?工單位的?管理上有?時(shí)可借助?監(jiān)理的力?量，往往?可以取得?良好的效?果。在?工程協(xié)調(diào)?上堅(jiān)持以?合同為依?據(jù)，站在?公司利益?的立場上?處理事情?，堅(jiān)持原?則，但又?要有一定?的靈活性?，協(xié)調(diào)的?目的是保?證工程進(jìn)?度更快，?質(zhì)量更好?更有保證?，造價(jià)最?低，整體?效果最好?。在三?控兩管上?，做到有?計(jì)劃有跟?蹤有落實(shí)?，緊盯合?同目標(biāo)制?定關(guān)鍵控?制節(jié)點(diǎn)，?在總體進(jìn)?度計(jì)劃的?基礎(chǔ)上把?計(jì)劃分解?到每季、?月、周，?制定相應(yīng)?的考核制?度;質(zhì)量?控制做到?事前、事?中、事后?控制，關(guān)?鍵是過程?控制;投?資控制上?嚴(yán)格審查?各種簽證?和變更資?料，確認(rèn)?其合理性?、必要性?，避免增?量多報(bào)和?減量漏報(bào)?;在合同?管理上，?充分熟悉?合同條款?，落實(shí)合?同條款的?執(zhí)行情況?，嚴(yán)格按?照合同執(zhí)?行;在信?息管理上?做到規(guī)范?、系統(tǒng)、?統(tǒng)一、有?條理。?四、盡心?履職，全?心全意當(dāng)?好稱職的?土建工程?師作為?工程部的?一名土建?工程師，?我的理解?，沒有什?么謀求利?益和享受?待遇的權(quán)?力，只有?承擔(dān)責(zé)任?、帶頭工?作的義務(wù)?。在平時(shí)?的工作中?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作，從不?討價(jià)還價(jià)?，保質(zhì)保?量完成;?對(duì)自己分?內(nèi)的工作?也能積極?對(duì)待，努?力完成，?做到既不?越位，又?要到位，?更不失職?。在同辦?公室其他?幾位同事?的工作協(xié)?調(diào)上，做?到真誠相?待，互幫?互學(xué)。?最后，我?想說的是?，我需要?做到的就?是成為一?個(gè)優(yōu)秀的?員工。?2023?工程師年?度總結(jié)樣?本（二）?一、工?作情況?初到__?__拜城?工地，人?地生疏，?而本人從?未從事市?政道路監(jiān)?理工作，?面臨著監(jiān)?理任務(wù)量?大，監(jiān)理?區(qū)域廣，?監(jiān)理工作?人員少等?客觀不利?因素，因?此在實(shí)際?監(jiān)理工作?中，確實(shí)?遇到了一?些困難，?面對(duì)困難?本人并未?退縮，知?難而進(jìn)，?在實(shí)際工?作中，積?極主動(dòng)接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?以便盡快?地開展監(jiān)?理工作，?并抓緊時(shí)?間熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計(jì)?說明資料?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊(duì)伍的?情況，很?快的將監(jiān)?理工作引?入正常軌?道。在?實(shí)際監(jiān)理?工作中，?本人借簽?高速公路?監(jiān)理工作?管理模式?，要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報(bào)告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動(dòng)?控制與被?動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對(duì)承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點(diǎn)審?查企業(yè)注?冊證明和?技術(shù)等級(jí)?，交驗(yàn)有?關(guān)證件(?復(fù)印件)?，了解技?術(shù)力量簡?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。根據(jù)工?程特點(diǎn)及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，?審核承包?人提交的?施工組織?設(shè)計(jì)，并?針對(duì)其不?足之處提?出改進(jìn)意?見，核查?進(jìn)廠材料?的原始憑?證、檢測?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：水穩(wěn)及?瀝青路面?施工前，?我們對(duì)水?泥、瀝青?等主要原?材每車親?自驗(yàn)貨抽?檢，同時(shí)?對(duì)沙石料?的級(jí)配作?重點(diǎn)監(jiān)控?，即節(jié)省?造價(jià)又確?保了質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?路緣石施?工隊(duì)的施?工過程中?，發(fā)現(xiàn)該?隊(duì)伍使用?的路緣石?有質(zhì)量問?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)?該批路緣?石采取平?行檢驗(yàn)手?段進(jìn)行抽?檢，對(duì)不?合格的半?成品進(jìn)行?了清場處?理，確保?其各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊(duì)伍在?澆筑砼施?工中也存?在質(zhì)量問?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對(duì)?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補(bǔ)處?理，并達(dá)?到設(shè)計(jì)、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在監(jiān)?理工作中?，要求施?工單位在?施工中，?按照設(shè)計(jì)?內(nèi)容、設(shè)?計(jì)要求、?施工驗(yàn)收?規(guī)范，按?質(zhì)、按量?施工，確?保了施工?質(zhì)量。在?各工序施?工中，要?求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和?地方有關(guān)?施工安裝?的質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度，?對(duì)施工單?位交驗(yàn)的?有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表?及時(shí)檢查?認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件及承包?合同中有?關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)?定，對(duì)承?包單位申?報(bào)的已完?工程的工?程量進(jìn)行?審核、簽?認(rèn)。監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?本人及監(jiān)?理組所有?成員有完?整而充分?的監(jiān)理日?記，詳細(xì)?的記錄了?每天施工?現(xiàn)場的有?關(guān)情況，?為公平的?解決業(yè)主?與承包商?的爭端提?供可靠的?依據(jù)。本?人在三個(gè)?項(xiàng)目工地?的監(jiān)理過?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?通過上述?工作，今?年完成了?重化工業(yè)?園區(qū)所有?監(jiān)理任務(wù)?并順利交?驗(yàn)，其余?兩個(gè)項(xiàng)目?路基工程?也全部完?工，七個(gè)?月的監(jiān)理?工作雖然?順利完成?，但也有?不足，例?如：市政?工程施工?時(shí)，是多?單位多工?種同時(shí)交?叉作業(yè)，?而其中有?的單位和?工種又不?屬于我們?監(jiān)理，所?以協(xié)調(diào)工?作難做，?重復(fù)施工?及相互推?諉扯皮現(xiàn)?象較多。?在后續(xù)施?工中我們?將建議業(yè)?主專門抽?調(diào)專人協(xié)?調(diào)多部門?穿插作業(yè)?，避免或?減少類似?現(xiàn)象再次?發(fā)生。?二、幾點(diǎn)?建議1?、嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程?序目前?工地監(jiān)理?工作并未?完全按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，例如?：設(shè)計(jì)交?底，圖紙?會(huì)審，第?一次工地?會(huì)議，向?業(yè)主和承?包商介紹?監(jiān)理工程?師及監(jiān)理?內(nèi)容，制?定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細(xì)則等工?作未按監(jiān)?理程序進(jìn)?行或僅部?分按監(jiān)理?程序進(jìn)行?，造成監(jiān)?理工程師?到工地后?無人問津?和不知監(jiān)?理范圍及?如何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)問?題，為避?免此類問?題在今后?監(jiān)理工作?中再次發(fā)?生，就必?須嚴(yán)格執(zhí)?行工程建?設(shè)監(jiān)理程?序，使監(jiān)?理工程師?明確監(jiān)理?任務(wù)和監(jiān)?理依據(jù)，?做好監(jiān)理?工作。?2、進(jìn)行?監(jiān)理人員?培訓(xùn)、提?高全員素?質(zhì)加強(qiáng)?監(jiān)理工作?人員培訓(xùn)?，組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)《市政?監(jiān)理規(guī)范?》及《地?方工程建?設(shè)監(jiān)理規(guī)?程》，統(tǒng)?一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加?市建委、?質(zhì)量監(jiān)督?站舉辦的?各種會(huì)議?，了解掌?握新政策?、新標(biāo)準(zhǔn)?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?上述為本?人七個(gè)月?來從事監(jiān)?理工作的?總結(jié)，有?些問題提?法可能比?較片面，?工作之中?還存在許?多不足之?處，敬請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?在今后的?工作中多?加指正。?一年的?時(shí)間很快?過去了，?在這一年?多時(shí)間里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)心與?幫助下，?工作能力?與專業(yè)技?術(shù)有了更?進(jìn)一步的?提高。?2023?工程師年?度總結(jié)樣?本（三）?伴隨著?充實(shí)緊湊?的工作生?活，__?__年的?時(shí)間已經(jīng)?過去了。?這一段時(shí)?間里有工?作上的收?獲，知識(shí)?的豐富，?經(jīng)驗(yàn)的增?長，同時(shí)?也暴露出?很多問題?和不足。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，我?主要從幾?個(gè)方面來?對(duì)工作進(jìn)?行總結(jié)：?工作的主?要內(nèi)容;?其中的失?敗和教訓(xùn)?以及成功?和經(jīng)驗(yàn);?展望下一?階段的工?作，確定?自己的目?標(biāo)。以此?作為懲前?毖后的記?錄。一?、工作的?主要內(nèi)容?在__?__年的?工作中，?我的總體?任務(wù)是協(xié)?助管理系?統(tǒng)的后期?測試，編?碼，修改?，文檔編?寫的工作?，分解開?來之后，?我主要做?了三件事?：1.?編寫礦業(yè)?權(quán)系統(tǒng)的?各類文檔?;2.?礦業(yè)權(quán)系?統(tǒng)的編碼?及bug?勘誤工作?;3.?礦業(yè)權(quán)系?統(tǒng)的測試?工作。?下面依照?時(shí)間來對(duì)?我的工作?進(jìn)行介紹?。初踏?入職場，?進(jìn)入專業(yè)?的軟件制?造公司，?對(duì)我，一?個(gè)沒有接?觸過標(biāo)準(zhǔn)?軟件制作?過程的新?人來說，?起步就是?一個(gè)很大?的難題。?若直接做?開發(fā)，則?業(yè)務(wù)不熟?練，代碼?不規(guī)范，?弊大于利?;若僅做?學(xué)習(xí)，則?不能跟上?項(xiàng)目的步?伐，不能?以最快的?速度融入?工作中去?。在我?還在忐忑?自己到底?要做什么?工作的時(shí)?候，任務(wù)?已經(jīng)下達(dá)?了，首先?進(jìn)行礦業(yè)?權(quán)系統(tǒng)的?測試工作?。這樣的?好處在于?能夠在測?試的過程?中，了解?項(xiàng)目的整?體布局，?了解項(xiàng)目?中的業(yè)務(wù)?邏輯，了?解項(xiàng)目中?尚未完成?的工作并?以此作為?下個(gè)階段?的工作目?標(biāo)。至此?，入職工?作順利起?步。在?對(duì)礦業(yè)權(quán)?系統(tǒng)進(jìn)行?測試之后?，暴露了?系統(tǒng)的諸?多問題，?測試過程?中發(fā)現(xiàn)礦?權(quán)系統(tǒng)沒?有進(jìn)行輸?入限定，?為了解決?這個(gè)問題?需要對(duì)整?個(gè)系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?整理，我?的下一個(gè)?任務(wù)就是?編寫礦業(yè)?權(quán)系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)需求?文檔。在?編寫該文?檔的過程?中，對(duì)礦?權(quán)系統(tǒng)進(jìn)?行了更深?入的了解?，為之后?的bug?勘誤工作?奠定了一?定的基礎(chǔ)?。完成?了礦業(yè)權(quán)?系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)需求文?檔的編寫?之后，新?的任務(wù)是?對(duì)整個(gè)礦?權(quán)的輸入?數(shù)據(jù)進(jìn)行?輸入限定?，在任務(wù)?開始之處?是極為困?難的，幸?而得到了?同事們的?幫助才得?以順利完?成任務(wù)。?任務(wù)雖然?完成，但?是對(duì)輸入?限定實(shí)現(xiàn)?方法的一?知半解以?及任務(wù)完?成過程中?的不仔細(xì)?，為之后?發(fā)生的問?題也埋下?了苦果。?在對(duì)礦?業(yè)權(quán)系統(tǒng)?添加輸入?限定完成?之后，進(jìn)?入了解決?程序小問?題的階段?，對(duì)礦權(quán)?系統(tǒng)進(jìn)行?細(xì)微的縫?補(bǔ)工作。?這段時(shí)間?是學(xué)習(xí)多?于工作的?，不同的?問題督促?我要每天?和百度親?密接觸數(shù)?百次，又?要?jiǎng)跓┲T?位在百忙?中的同事?抽出時(shí)間?來給我?guī)?忙。雖然?辛苦一點(diǎn)?，但收獲?卻是滿滿?。完成?了系統(tǒng)的?修補(bǔ)之后?，我們的?程序送到?了四惠進(jìn)?行第一輪?測試，在?測試的一?周里，我?主要是補(bǔ)?充網(wǎng)絡(luò)編?程的基礎(chǔ)?知識(shí)。?第一輪測?試結(jié)果出?來之后，?我們項(xiàng)目?組開始了?緊張的第?一輪礦業(yè)?權(quán)系統(tǒng)b?ug勘誤?工作。拿?到bug?列表之后?，發(fā)現(xiàn)有?一小半錯(cuò)?誤皆是因?我而起，?輸入限定?問題很多?，我也主?動(dòng)承擔(dān)了?輸入限定?部