文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書

文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書導(dǎo)讀：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功......一、文化傳媒項(xiàng)目介紹文化傳媒項(xiàng)目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，xgame，體育、品牌推廣類：品牌上市推廣，新公司推廣，市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)3、展覽展示：交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶外展覽，大型展會(huì)，展柜制作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。宣傳海報(bào)，宣傳單，畫冊(cè)，易拉寶，封面設(shè)計(jì)戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計(jì)制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車慶典，啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮場(chǎng)地選擇：合肥市高檔寫字樓項(xiàng)目概述：《新文化傳媒公司宣傳資料》(一)、關(guān)于我們：天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會(huì)策多年來，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設(shè)點(diǎn)于安徽和北京：安徽總天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對(duì)這個(gè)群體來說，功成名就意味著另一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。天籟傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂園……(二)管理架構(gòu)：天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂監(jiān)制，同時(shí)與國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項(xiàng)音視頻的制作項(xiàng)目。能承接原創(chuàng)歌曲，公司歌曲，晚會(huì)音樂，影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化專業(yè)的設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。和全國(guó)各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全方位的進(jìn)。擁有一流的舞臺(tái)燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、公司活動(dòng)、會(huì)議等。二、市場(chǎng)分析轉(zhuǎn)載〉第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示：“文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝本報(bào)訊(記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁)第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)公司家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。開幕式和主論壇上，國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示，200415%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說，目前我國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬億元人民幣以上。“文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一?！绷蟠送猓乱庵经h(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國(guó)部主管翟雋指出，中國(guó)在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國(guó)際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開發(fā)。：《新京報(bào)》(責(zé)任編輯：王丹)①當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較以前大有提高；②文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。三、成本預(yù)算1．薪資預(yù)算：2．投資預(yù)算：②平均單價(jià)是以(每場(chǎng)大型演出純收入100萬)計(jì)算的；2．投資收益預(yù)算主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)五、盈虧預(yù)測(cè)如果按計(jì)劃完成全年做12場(chǎng)大型演出,即每月做一場(chǎng)則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。②加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,做到他有我有、他無我有,③對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。④公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。七、相關(guān)的法律法規(guī)據(jù)《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》的規(guī)定；根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式未來的天籟傳媒將下設(shè)以下部門：①演出部(未來發(fā)展為天籟演出公司)②策劃部(未來發(fā)展為天籟策劃公司)③設(shè)計(jì)部(未來發(fā)展為天籟廣告公司)④制作部(未來發(fā)展為天籟廣告公司)⑤市場(chǎng)部⑥辦公室⑦財(cái)務(wù)部||常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理演出部、策劃部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部〈公司運(yùn)營(yíng)目前以演出部為主體！〉①建立中國(guó)民間最大的演出信息集散中心，收集全國(guó)各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。②成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場(chǎng)演出的工作！未來的公司會(huì)形成集團(tuán)化公司！總公司名稱將為：天籟集團(tuán)①天籟傳媒公司(以電視等媒體運(yùn)行為主)②天籟演出公司(以舉辦各大中型演出為主)③天籟廣告公司(以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主)④天籟策劃公司(以為各大、中型公司策劃為主)3．制定工作崗位職責(zé)由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。4．管理模式①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工5．建立管理制度員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1．演出說明與定價(jià)2．經(jīng)營(yíng)策劃①選擇交通方便的場(chǎng)所。②選擇的場(chǎng)所在市中心。③場(chǎng)所的面積不少于200m。設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。1)熟人推薦：利用熟人介紹。3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡(jiǎn)介及演出項(xiàng)目介紹。5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。6)人員推銷：直接推銷。①把贊助單位的贊助工作作為全年的重