施工降低工程成本措施

施工降低工程成本措施降低工程成本是現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容之一，工程成本是否得以控制，事關(guān)減少無(wú)用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會(huì)的綜合效益的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)力的有機(jī)結(jié)合充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加強(qiáng)對(duì)每一筆款項(xiàng)的消耗管理，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控，具體主要采取以下幾個(gè)方面措施：材料管理材料的合理使用、充分利用、節(jié)約材料是降低成本，提高利潤(rùn)的重要因素。、管理流程：材料計(jì)劃一訂貨采購(gòu)f運(yùn)輸一庫(kù)存保管一供應(yīng)一使用監(jiān)督一回收、材料的采購(gòu)由項(xiàng)目材料部門統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)材料供應(yīng)商及外加工協(xié)作單位進(jìn)行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配；、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實(shí)際需用量，以此作為材料的采購(gòu)和發(fā)放依據(jù)。、材料進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次倒運(yùn)；、材料進(jìn)場(chǎng)必須有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗(yàn)工作。辦理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計(jì)劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場(chǎng)；、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)出和使用情況及材料價(jià)格輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算提供方便。（7） 、進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收后，要做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，須辦理手續(xù)，說(shuō)明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；（8） 、材料在使用過(guò)程中，材料人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后，余料必須回收，鋼筋、模板、木方、砼、包裝袋等回收到指定地點(diǎn)，由公司統(tǒng)一處理。同時(shí)建立回收臺(tái)帳，對(duì)節(jié)約的有獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)的要處罰。機(jī)械管理施工機(jī)械要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃用量進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的使用能夠提高生產(chǎn)效率，同時(shí)可以降低成本，選擇時(shí)要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等因素，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、合理調(diào)度、滿足施工要求；施工機(jī)械在使用過(guò)程中，要隨時(shí)維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。資金管理為控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，必須編制合理的資金使用計(jì)劃，合理地確定造價(jià)控制目標(biāo)。本工程作為大型公共建筑項(xiàng)目，工程規(guī)模大、專業(yè)化項(xiàng)目多，為及早將該工程完成，分別對(duì)綜合資金流量、分包工程的資金流量、單位工程的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。項(xiàng)目管理（1）、加強(qiáng)分包工程、外包工程等的管理，特別是工程預(yù)算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費(fèi)的支出。（2） 、加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，以提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。（3） 、積極開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程中各施工措施更趨合理、有效、降低施工措施費(fèi)。技術(shù)措施（1） 、主要材料集中下料，集中加工，充分利用原材料，減少成品、半成品費(fèi)用；（2） 、優(yōu)化平面布置，減少運(yùn)距；（3） 、合理安排施工順序工序，連接緊湊，減少工序；（4） 、控制結(jié)構(gòu)表面在水平、垂直兩方向上的平整程度、減少裝飾工程施工成本；（5） 、裝飾施工時(shí)、各專業(yè)互相配合、做好預(yù)埋預(yù)留工作、一次成活；（6） 、采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，提高工效，降低工程造價(jià)。計(jì)量管理計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)、措施（1）、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組成：組員：、管理目標(biāo)：出于合格狀態(tài)、措施：a、 所使用的計(jì)量器具要檢查是否處于檢定的有效期內(nèi)，所有計(jì)量器具要處于合格狀態(tài)。b、 計(jì)量器具的檢定、核準(zhǔn)由計(jì)量員松所在地的法定檢定機(jī)構(gòu)檢定或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢定，自核的松公司有關(guān)部門。c、 確保所使用的計(jì)量器具為合格狀態(tài)。如經(jīng)審定出現(xiàn)不合格狀態(tài)，按不合格品處置，不能再使用與工程計(jì)量過(guò)程，需要重新采購(gòu)。計(jì)量器具管理及計(jì)量器具配置(詳見(jiàn)表14.2-1)計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表表14.2-1序號(hào)計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確度測(cè)量范圍數(shù)量使用過(guò)程負(fù)責(zé)管理人員1水準(zhǔn)儀S33mm/km50m3全程2經(jīng)緯儀J22秒/測(cè)回100m3結(jié)構(gòu)3精密水準(zhǔn)儀Ni005±0.5mm臺(tái)1沉降觀測(cè)4鋼卷尺5m±0.15m10全程50m1mm/測(cè)回50m2全程5坍落度桶30cm1砼6試