企業(yè)的經(jīng)營管理課件

5.1企業(yè)的經(jīng)營5.1企業(yè)的經(jīng)營一、公司的類型一、公司的類型1.企業(yè)含義：是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。地位：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。目的作用性質(zhì)1.企業(yè)含義：是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A.成都市人民政府B.清華大學C.中國人民銀行D.中國銀行E.中國人壽保險公司F.南方旅行社G.金牌鹵肉面H.七星草文學社I.紅旗超市J.上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示學校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：溫馨提示按照組織形式，可分為公司制企業(yè)、非公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按所有制，可分為：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。與我國的所有制形式相適應(yīng)企業(yè)的類型按照組織形式，可分為現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按所有制，可2.公司含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。目的設(shè)立特點性質(zhì)資金來源社會組織經(jīng)濟組織(企業(yè)法人)2.公司含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享有民事權(quán)利承擔民事責任非企業(yè)法人拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長阿里巴巴海爾CEO企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是（未經(jīng)改建的國有企業(yè)、集體企業(yè)）。成立要求：公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。企業(yè)義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。企業(yè)與公司的主要區(qū)別：3.法定公司的兩種主要形式無限公司（如責任無限的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限公司有限責任公司股份有限公司公司制企業(yè)3.法定公司的兩種主要形式無限公司（如責任無限的個人獨資企業(yè)有限責任公司股份有限公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓比較困難公司的資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通，轉(zhuǎn)讓。發(fā)起人數(shù)量由50個以下股東出資設(shè)立應(yīng)當有2人以上200人以下為發(fā)起人股東對公司承擔的責任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任股東以其認購的股份為限對公司承擔責任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財務(wù)不必向全社會公開上市公司須向全社會公開注冊資本限制注冊資本最低限額為3萬元人民幣。注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。有限責任公司股份有限公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點是財產(chǎn)占有方式的社會化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財產(chǎn)關(guān)系可以達到內(nèi)在結(jié)合。有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要4.公司的組織機構(gòu)股東大會董事會公司的決策機構(gòu)，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權(quán)責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性

4.公司的組織機構(gòu)股東大會董事會公司的決策機構(gòu)，負責處理公5.公司制的優(yōu)點和作用優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結(jié)構(gòu)。公司制改革的意義：

①有利于減小出資人的投資風險，調(diào)動其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率；③有利于企業(yè)決策的民主化、科學化；④有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。⑤有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。5.公司制的優(yōu)點和作用優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制度、科學二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素3.企業(yè)兼并的含義及其積極意義4.企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的利潤＝企業(yè)的經(jīng)營收入－生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的利潤＝企業(yè)的經(jīng)營收入－生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤海爾總裁張瑞敏2.影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的基本因素

從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。海爾總裁2.影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的基本因素肯德基成功的秘訣在哪里？據(jù)全球著名AC尼爾森調(diào)研公司調(diào)查，肯德基被中國消費者認為“顧客最?；蓊櫟摹逼放?。

1987年肯德基在北京創(chuàng)辦第一家洋快餐店。至2000年，肯德基在中國突破400家，2001年發(fā)展到500家，2002年達600家，2004年12月肯德基已在中國200多個城市開設(shè)了達1200家餐廳，在中國餐飲業(yè)遙遙領(lǐng)先?？系禄晒Φ拿卦E在哪里？據(jù)全球著名AC尼本土化經(jīng)營戰(zhàn)略！本土化經(jīng)營戰(zhàn)略！浙江的巨人集團到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍。然而，其后，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。浙江的巨人集團到1992年，已成為當時中國電何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？

經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？

今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競服務(wù)宗旨：用戶永遠是對的服務(wù)承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做顧客至上服務(wù)宗旨：服務(wù)承諾：顧客至上洗衣機“不用洗衣粉”，已經(jīng)由內(nèi)及外滲透到了全球１０多個國家和地區(qū)。美國、新西蘭、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等１０余個國家的經(jīng)銷商紛紛下定單定購海爾不用洗衣粉的洗衣機。海爾自主設(shè)計出不用洗衣粉的洗衣機，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣機一舉獲得了素有設(shè)計界“奧斯卡”獎的“全球紅點家電設(shè)計大獎”，首戴“世界頂級家電設(shè)計王冠”。洗衣機“不用洗衣粉”，已經(jīng)由內(nèi)及外滲透到了全球１０多個國家質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷家電行業(yè)是微利行業(yè)，有人形容，“薄如刀翼”，但，海爾卻執(zhí)著地堅持了下來，硬是在“刀翼”上做出了一塊大蛋糕?？渴裁?？靠的就是不斷創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，2006年，海爾自主知識產(chǎn)權(quán)拉動產(chǎn)品銷售價格增長高達20%以上，并且做到了流動資金的“零貸款”。技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷家電行業(yè)是微利人人是人才賽馬不相馬科學管理人人是人才賽馬不相馬張瑞敏在進廠初期就提出一句話，我們的企業(yè)一定是賽馬，而不是相馬。如果一個領(lǐng)導(dǎo)人是以自己的好惡來選人才，往往會打擊一大批工作積極性很高的員工。所以海爾希望能搭建一個平臺，讓所有愿意為海爾出力的人能夠充分發(fā)揮自己的能量。

“賽馬”競爭機制有三個方面的內(nèi)容：能者上（員工競聘上崗）庸者下（實行“三工轉(zhuǎn)換”制度）平者讓公平競爭，任人唯賢在位要受控人人是人才賽馬不相馬科學管理人人是人才賽馬不相馬“賽馬”無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——關(guān)鍵、根本方法無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、同仁堂集團公司黨委書記田大方在接受采訪時說，同仁堂之所以長盛不衰，很重要的一條原因是：同仁堂能一以貫之地堅持誠信為本的藥德思想，并隨著時代的發(fā)展，不斷融入新的內(nèi)涵。北有同仁堂，南有慶余堂著名的"戒欺"匾額系胡雪巖親筆所寫店訓，它告誡屬下："凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺"。同仁堂集團公司黨委書記田大方在接受采訪時說，這樣經(jīng)營行不行？（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象——秘訣、重要因素這樣經(jīng)營行不行？（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形2.企業(yè)經(jīng)營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵因素）（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）根本途徑2.企業(yè)經(jīng)營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經(jīng)營其它因素---1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。2.建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全企業(yè)融資市場；進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并。3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。4.加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。其它因素---企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營的結(jié)局企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營的結(jié)局并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購IBMPC業(yè)務(wù)，其中包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔IBMPC部門5億美元的資產(chǎn)負債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用IBM品牌。聯(lián)想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBMPC業(yè)務(wù)2003年銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想并購IBMPC時間：2004年12月8日并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并并購模式：雅虎品牌授權(quán)阿里巴巴。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，包括雅虎中國門戶網(wǎng)站、搜索技術(shù)、通訊與廣告業(yè)務(wù)以及3721網(wǎng)絡(luò)實名服務(wù)，獲得雅虎品牌在中國的無限期獨家使用權(quán)，并獲得雅虎10億美元投資，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，雅虎成為阿里巴巴的股東。阿里巴巴并購雅虎中國時間：2005年8月11日并購模式：雅虎品牌授權(quán)阿里巴巴。阿里巴巴收購雅虎中國3.企業(yè)兼并(1)含義：是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。（優(yōu)并劣）其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負債，承擔其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。(2)意義：①擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力（企業(yè)）②提高整個社會的資源利用效率，促進國家經(jīng)濟發(fā)展（國家和社會）3.企業(yè)兼并(1)含義：是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)2005年2005年2009年3月4日上午，石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產(chǎn)