【S煤礦化工公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策研究7500字（論文）】

5S煤礦化工公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策研究目錄9812第一章前言 371401.1選題背景及意義 371151.2研究內(nèi)容及方法 3123601.2.1研究內(nèi)容 3216111.2.2研究方法 410401第二章企業(yè)信息化理論綜述 5311832.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵 5117182.2企業(yè)信息化的內(nèi)容 510379第三章雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 632433.1公司簡介 6229613.2公司目前信息化的現(xiàn)狀 725182第四章雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)中的問題 895504.1企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確 82614.2公司管理者對信息化的認(rèn)知不夠 835774.3公司信息化建設(shè)的資金短缺 976174.4公司信息技術(shù)人才缺乏 9178354.5薪酬制度僵化難以有效激勵(lì)信息化人才加入 105787第五章完善雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)的措施 1177935.1加強(qiáng)信息化制度和組織結(jié)構(gòu) 11227615.2提升管理層對信息化管理的認(rèn)知 11117195.3加強(qiáng)信息化建設(shè)融資渠道管理 11296435.4加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng) 1280825.5分崗位完善薪酬體系 1232695結(jié)論 1424078參考文獻(xiàn) 15第一章前言1.1選題背景及意義與西方特別是發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)信息化建設(shè)建設(shè)起步較晚，發(fā)展較慢，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)不足。在這種情況下，我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨的困難更多，挑戰(zhàn)更大，這主要表現(xiàn)在中小企業(yè)在信息知識、信息化技術(shù)、信息化專業(yè)人才等方面的存在短板。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，完善信息化建設(shè)成為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容之一。不難發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)的信息化建設(shè)仍然處于初期階段，一些企業(yè)的信息化建設(shè)始終浮于表面，而要解決這一問題，除了要考慮中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)外，還要根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況中面臨的信息化建設(shè)問題作分析，在這樣的背景下，本文以雪峰科技集團(tuán)為例，分析中小企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。首先，本文的理論意義在于豐富中小企業(yè)信息化研究方向的內(nèi)容和事例，為今后相關(guān)內(nèi)容的研究提供思路和研究視角上的借鑒。其次，本文的現(xiàn)實(shí)意義在于通過對雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析以小見大，類比歸納出我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，同時(shí)對雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)中遇到的問題提出切實(shí)可行的解決建議，也可以為同類型企業(yè)的信息化發(fā)展提供借鑒。1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容本文以中小企業(yè)信息化建設(shè)為研究主題，以雪峰科技集團(tuán)的信息化建設(shè)為研究對象，首先闡述了企業(yè)信息化發(fā)展的相關(guān)理論，繼而對雪峰科技集團(tuán)的經(jīng)營管理和信息技術(shù)能力進(jìn)行分析，并在這一基礎(chǔ)上分析了雪峰科技集團(tuán)在信息化發(fā)展中遇到的問題，主要包括企業(yè)信息化目標(biāo)不明確、公司管理者對信息化的認(rèn)知不夠、公司信息化建設(shè)的資金短缺、公司信息技術(shù)人才缺乏等問題，最后提出雪峰科技集團(tuán)應(yīng)當(dāng)通過完善公司信息化的管理體制和組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化管理的認(rèn)識、拓展公司信息化建設(shè)的融資渠道、加強(qiáng)信息化建設(shè)上的人才投入等途徑提高公司內(nèi)部信息化建設(shè)，增強(qiáng)公司管理能力。1.2.2研究方法案例分析法和文獻(xiàn)研究法是本文采用的主要研究方法。案例分析法：研究特定案例并對該案例進(jìn)行深入分析。通過對典型案例的分析和推理，案例研究方法可以與真實(shí)市場無縫且直接地聯(lián)系起來，從而得出某些一般性結(jié)論。此外，案例分析方法是基于對具體案例的現(xiàn)狀和問題的調(diào)查研究。在這一過程中，對理論進(jìn)行了論證，構(gòu)建了更加全面，合理的理論體系，并對研究內(nèi)容提出了更為系統(tǒng)的看法。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，分析具體案例以得出結(jié)論，針對具體問題提出建議，然后推理出其他同類案例。文獻(xiàn)研究法：對現(xiàn)有的國內(nèi)外的文獻(xiàn)資料、相關(guān)政策、法律法規(guī)、公司年報(bào)等與本文研究相關(guān)的資料進(jìn)行查閱整理學(xué)習(xí)，解讀這些資料傳達(dá)的重要內(nèi)容，從中分析結(jié)論，能夠?yàn)楸疚牡难芯刻峁├碚撝С?。第二章企業(yè)信息化理論綜述2.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵以提高企業(yè)核心競爭力為目的而將現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合即企業(yè)信息化。企業(yè)信息化要求企業(yè)整合外部現(xiàn)代技術(shù)和內(nèi)部人力資源，將二者通過適當(dāng)?shù)慕M織體系結(jié)合起來，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和運(yùn)營效益。2.2企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括決策信息化、過程信息化和數(shù)據(jù)信息化三部分內(nèi)容。企業(yè)決策信息化是指公司管理層通過現(xiàn)代信息技術(shù)掌握到盡可能多的與決策相關(guān)的信息后作出決策，信息化可以提高決策內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的一致性。過程信息化是指企業(yè)運(yùn)行過程中將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到工作中，即建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。數(shù)據(jù)信息化是指對公司經(jīng)營中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，這主要表現(xiàn)在企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求和產(chǎn)品銷售、采購管理信息公開透明、財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。第三章雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀3.1公司簡介雪峰科技集團(tuán)前身是1958年建廠的新疆煤礦化工廠，2001年改制為國有獨(dú)資公司，2002年改制為有限責(zé)任公司，2011年12月整體改制為股份有限公司?，F(xiàn)有3家生產(chǎn)單位，3家爆破公司，1家武裝守護(hù)押運(yùn)公司，9家流通公司，參股公司4家。公司主要從事工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管、工業(yè)索類等民爆物品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送，及為客戶提供爆破工程整體解決方案等相關(guān)服務(wù)。民用爆炸物品被廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域，被譽(yù)為“能源工業(yè)的能源，基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)”。公司成立近六十年來，為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)的高速發(fā)展贏得了社會(huì)的尊重。近年來，公司先后被評為“中國四星品牌企業(yè)”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，被國家民政部授予全國首批百家企業(yè)社會(huì)工作試點(diǎn)單位。連續(xù)五年榮獲自治區(qū)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號。2012年，公司員工姚長華光榮當(dāng)選為十八大代表。2015年3月，“姚長華班組”榮獲全國“巾幗文明崗”稱號。公司獲評新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年最具影響力品牌，1人榮獲新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年最具影響力人物。雪峰科技集團(tuán)將充分發(fā)揮區(qū)域競爭優(yōu)勢，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，奮力開拓“兩個(gè)市場”，以上市企業(yè)新形象，整合資源做優(yōu)做強(qiáng)做大，努力躋身行業(yè)前十，將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的民爆產(chǎn)業(yè)集團(tuán)！3.2公司目前信息化的現(xiàn)狀雪峰科技集團(tuán)將整個(gè)業(yè)務(wù)作為主體，逐步推進(jìn)信息化道路。截至目前，雪峰科技研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目智能化工程的總投資為3760萬元，工程主要包括：綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、電子圍欄系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、廠史館多媒體展示系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)、機(jī)房工程系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)云平臺系統(tǒng)等子系統(tǒng)。雪峰科技集團(tuán)秉持著“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想和“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念，建設(shè)智能化工程。以建筑物為平臺，基于對各類智能化信息的綜合應(yīng)用，集架構(gòu)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理及優(yōu)化組合為一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建筑、環(huán)境互為協(xié)調(diào)的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續(xù)發(fā)展功能環(huán)境的建筑。第四章雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)中的問題4.1企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確首先，中國大部分企業(yè)管理者還沒有意識到信息化戰(zhàn)略的必要性和重要性，也沒有認(rèn)真考慮公司未來的發(fā)展方向和最終目標(biāo)，也沒有關(guān)注各級員工的整體素質(zhì)和公司內(nèi)部資源的人才類型組合。同時(shí)，公司管理層也沒有認(rèn)真思考如何實(shí)施公司信息化。他們往往心血來潮，沒有在各方面進(jìn)行評價(jià)和考核，本文介紹的信息工程，可以為公司的管理系統(tǒng)帶來好處，這些領(lǐng)導(dǎo)也可能沒有，因此，形成了信息工程與企業(yè)管理目標(biāo)不匹配，系統(tǒng)之間各種數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致整個(gè)公司信息工程不能完全共享和集成。更重要的是，由于信息工程的等價(jià)性、領(lǐng)導(dǎo)的要求、全國范圍的推廣，雪峰科技集團(tuán)也處在信息化建設(shè)的探索過程中，缺乏管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。但是作為現(xiàn)代技術(shù)核心，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展中處于重要戰(zhàn)略地位，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)解決發(fā)展問題、人員規(guī)劃問題和管理問題發(fā)揮重要作用。因此雪峰科技集團(tuán)在解決部分企業(yè)信息化的同時(shí)，還要注意企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整性和信息工程功能的規(guī)劃。這些戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)層面上進(jìn)行了細(xì)分和可衡量，使信息化建設(shè)更有針對性，避免了未來企業(yè)信息化運(yùn)營中的彎路。4.2公司管理者對信息化的認(rèn)知不夠在公司信息化之初，公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理者常常會(huì)陷入信息化的常識誤區(qū)，他們認(rèn)為企業(yè)信息化管理能夠快速解決公司經(jīng)營管理中的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人員管理問題，這種錯(cuò)誤認(rèn)識是建立在各種媒體片面宣傳的基礎(chǔ)上的，現(xiàn)在這種宣傳似乎更加強(qiáng)烈。在信息化建設(shè)過程中，公司采用了一些能夠?yàn)楣咎峁Q策分析的管理系統(tǒng)。雖然該系統(tǒng)的采用給公司的經(jīng)營管理帶來了很多便利，但也帶來了負(fù)面影響。由于系統(tǒng)的引入，公司的管理突然感到一切都會(huì)順利進(jìn)行，從而放松了公司的管理。一時(shí)間，企業(yè)信息化也成為企業(yè)先進(jìn)工具的代表，甚至有人認(rèn)為這是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的唯一代表。然而，在企業(yè)信息集成的過程中，信息工程給企業(yè)帶來了災(zāi)難和痛苦，使許多管理者無所適從。這種現(xiàn)象在中國很普遍。企業(yè)一旦選擇信息化建設(shè)，投入了大量的資金、人力和時(shí)間，卻無法達(dá)到預(yù)期的效果。4.3公司信息化建設(shè)的資金短缺資金短缺是當(dāng)前中國大部分企業(yè)面臨的共同問題,對于雪峰科技集團(tuán)而言卻是公司頭等問題,這就導(dǎo)致公司的管理者根本沒有足夠的資金和能力去應(yīng)對市場日益信息化的趨勢,也無法做好市場細(xì)分和行銷調(diào)查等工作。對他們而言,如何利用有限資金提高公司經(jīng)營效率和更多的收益才是他們的關(guān)鍵工作。由于公司本身在發(fā)展中可能會(huì)存在許多問題,諸如生存危機(jī)、信用危機(jī)以及抵押資產(chǎn)等問題,導(dǎo)致公司無法獲得商業(yè)銀行擔(dān)保和貸款。因此,該公司在資金緊缺情況下依靠民間借貸或向員工集資的方式解決這一問題。但是信息化建設(shè)又需要大量資金,盡在信息設(shè)備比如計(jì)算機(jī)購買、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通方面每年都會(huì)花費(fèi)上萬的支出,并且后期的設(shè)備維修費(fèi)用將會(huì)占用整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的百分之十至二十左右,后期的投入也會(huì)不斷的增加。在如此艱難的資金條件下,公司很難為信息化建設(shè)投入更多的資金,也很難承擔(dān)起如此巨大的費(fèi)用。4.4公司信息技術(shù)人才缺乏企業(yè)若想在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展,人才是關(guān)鍵。同樣,企業(yè)若想實(shí)施信息化建設(shè)道路,就離不開懂企業(yè)管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才,這也是當(dāng)前大部分企業(yè)急缺的人才。雪峰科技集團(tuán)復(fù)合型人才的緊缺顯得特別凸出,主要是因?yàn)樵摴緦儆谛∑髽I(yè),公司實(shí)力有限,規(guī)模小,資金缺乏,管理水平不高,沒有相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。所以,公司無法引進(jìn)緊缺的復(fù)合型人才,即使引進(jìn)了這類人才,公司也不能很好地留住他們。到目前為止,該公司還沒有針對信息化建設(shè)設(shè)立專門的信息技術(shù)管理部門?？v然設(shè)置了該部門,信息技術(shù)部門的力量也是十分的薄弱,從事信息技術(shù)的人才有限或者水平不高,這些都極大地影響了雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)。此外,雪峰科技集團(tuán)部分員工由于不具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能,他們在進(jìn)行信息工程操作時(shí),就會(huì)出現(xiàn)速度緩慢,出錯(cuò)率高等問題。該類情形的長此以往無法解決,不僅會(huì)使公司員工產(chǎn)生挫敗感,而且還會(huì)讓這部分員工對公司信息化建設(shè)的變革產(chǎn)生恐懼,以至于出現(xiàn)消極抵觸的情緒?？傊?這些問題都會(huì)對企業(yè)信息化建設(shè)帶來消極影響。4.5薪酬制度僵化難以有效激勵(lì)信息化人才加入雪峰科技集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬體系過于注重人員實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，缺乏職業(yè)發(fā)展渠道等人性化激勵(lì)項(xiàng)目，公司大部分的獎(jiǎng)金計(jì)劃都是外部激勵(lì)，提高員工工作效率的真正因素是員工對成功的內(nèi)在渴望，即內(nèi)部激勵(lì)。員工確實(shí)想要薪酬調(diào)整，但他們更喜歡，可以在工作和自我發(fā)展中有表現(xiàn)感、歸屬感和自信心而得到提升。因此雪峰科技集團(tuán)人事部應(yīng)為知識型員工建立職業(yè)發(fā)展渠道，為他們提供職業(yè)發(fā)展道路，當(dāng)員工真心喜歡這份工作時(shí)，就是認(rèn)真去做，這就是最有效的激勵(lì)。雪峰科技集團(tuán)中年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)完全來源于，員工年度績效考核和加薪措施中工作計(jì)劃的完成率，管理者對員工年度績效考核的結(jié)果起著決定性的作用。從現(xiàn)有的實(shí)踐情況來看，雪峰科技集團(tuán)規(guī)定人員的年度績效考核是在完成其工作考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。評估的標(biāo)準(zhǔn)是，低績效的人員如果達(dá)不到工作目標(biāo)，將面臨雙重打擊，失去獎(jiǎng)勵(lì)和加薪機(jī)會(huì)。但績效考核不達(dá)標(biāo)是由很多因素造成的，績效考核可以用來衡量員工的業(yè)績，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，由于雪峰科技集團(tuán)知識型員工的業(yè)績考核完全參考工作完成率，而忽略了對員工業(yè)績所作出的努力。由于雪峰科技集團(tuán)部門現(xiàn)有績效考核制度的限制，導(dǎo)致部分“臨時(shí)”、“低績效”員工流失，特別是新入職一至兩年的員工流失。這種現(xiàn)象對于老員工而言，無形造成了一種的心理壓力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。第五章完善雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)的措施5.1加強(qiáng)信息化制度和組織結(jié)構(gòu)公司的信息化建設(shè)包含硬件設(shè)施和軟件建設(shè)兩方面，雪峰科技集團(tuán)不僅要現(xiàn)代化設(shè)施、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，還要加強(qiáng)信息化制度和組織建設(shè)，為公司信息化發(fā)展與營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。實(shí)踐證明,公司的信息化建設(shè)的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)流程和管理模式不符合公司的需求信息,而不是技術(shù)手段和方法用于公司的信息化建設(shè),導(dǎo)致公司的信息工程不能發(fā)揮自己的潛力。因此，在信息化建設(shè)之前，企業(yè)必須進(jìn)行流程再造，對企業(yè)的流程進(jìn)行分析，使流程基本符合信息化的要求，放棄與企業(yè)信息化要求相反的流程。隨著信息流程的改進(jìn)，公司對沒有流程改進(jìn)。5.2提升管理層對信息化管理的認(rèn)知雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)離不開其領(lǐng)導(dǎo)者的主觀發(fā)展意識，雪峰科技集團(tuán)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息管理的認(rèn)識,正確理解和掌握信息管理的相關(guān)概念和知識,把目光放得更加長遠(yuǎn),抓住信息化建設(shè)給公司帶來的便利,廣泛參與信息化建設(shè)的決策和宣傳；第二，通過組織員工信息化培訓(xùn)，帶領(lǐng)全體企業(yè)員工一起學(xué)習(xí)信息化管理知識,理解信息相關(guān)知識,積累對企業(yè)信息管理的實(shí)際工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第三，管理者要正確理解信息技術(shù)與企業(yè)管理與市場競爭力的關(guān)系,理解信息技術(shù)的作用成效，信息化技術(shù)要和企業(yè)管理緊密組合，通過二者的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重企業(yè)員工信息技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量,努力提高員工的IT技能,保護(hù)自己的信息人才。5.3加強(qiáng)信息化建設(shè)融資渠道管理資金不足是雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)的主要短板之一，因此信息化建設(shè)中的融資渠道管理成為雪峰科技集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)程中的重要一環(huán)。在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的背景下，向金融機(jī)構(gòu)融資成為可行的融資方向之一。如果政府能夠建立以政府投資為發(fā)展方向,銀行等金融投資機(jī)構(gòu)作為市場投資參與者,而公司作為投資目標(biāo)來構(gòu)建整個(gè)的企業(yè)信息化發(fā)展投資體系,來大力的深化公司的信息化流程,保證公司可以通過合法的手段來獲得建設(shè)所需的資金,那么對于整體市場的經(jīng)濟(jì)繁榮也是不無裨益的。對此，首先政府要制定具有針對性的財(cái)政資金補(bǔ)助政策，如對于企業(yè)工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，雪峰科技集團(tuán)首先要對政府發(fā)布的相關(guān)政策有深入研究和了解，加大企業(yè)自身和補(bǔ)助政策的對接范圍，通過一些示范性項(xiàng)目獲得政府資金補(bǔ)助和項(xiàng)目支持，以進(jìn)一步拓展信息化建設(shè)融資方式。5.4加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)首先,對所有員工進(jìn)行信息理論培訓(xùn),從意識、理論兩方面全面加強(qiáng)員工的信息化水平，通過讓他們學(xué)習(xí)ERP,ERP,CRM等先進(jìn)的管理方式,在潛移默化中提高他們的信息意識和和對信息化發(fā)展模式的接受度，進(jìn)而利用先進(jìn)的理論知識創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，實(shí)行分階段、分批培訓(xùn)和考核制度。公司不同部門的工作對信息化能力的要求不同，因此要針對不同部門、不同崗位的員工進(jìn)行專門培訓(xùn),通過考核從整體上提高員工信息化水平。第二，利用相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)，逐步積累相關(guān)業(yè)務(wù)知識，更好的為公司具體的系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。公司可以邀請專家學(xué)者來做講座，或者為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。部分員工被派往一些大型企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和科研交流機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研。在培訓(xùn)員工的過程中,除了職業(yè)培訓(xùn)外,我們還需要加強(qiáng)營銷管理知識員工的培訓(xùn)、金融理論和現(xiàn)代信息技術(shù)和知識,這樣他們就可以了解當(dāng)前國內(nèi)外金融行業(yè)趨勢和信息管理的最新發(fā)展,和管理信息為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的便利環(huán)境，為全體員工提供自助、開放、模塊化的培訓(xùn)福利。5.5分崗位完善薪酬體系薪酬管理是企業(yè)薪酬體系的整體管理，也是其他職能部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而參與的職能。是保證我國企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。和一個(gè)薪酬管理模式對比，多方位的薪資體系為員工提供了更多的激勵(lì)。在不相同的薪酬結(jié)構(gòu)部分，與之不相同的薪酬要素發(fā)揮著異同的作用，調(diào)整薪酬因素結(jié)構(gòu)有兩種形式；一是在工資水平穩(wěn)定的狀況下，整頓員工固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例；二是以員工工資水平上下變化為契機(jī)的狀況下，提高一定幅度的工資。員工進(jìn)行國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的改進(jìn)與薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整相適應(yīng)，最后使其要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)新模式的需要。建立公平、有效的分配制度是公司人力資源管理的重中之重。堅(jiān)持以工作實(shí)際為原則，打破以往相同區(qū)間的績效工資，建立以崗定薪為主要方式的薪資制度，使其更具人性化，實(shí)行這種薪酬制度，其工資也隨著崗位的變化而上下變動(dòng)。結(jié)論在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以看作是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息化建設(shè)引起了人們的關(guān)注。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)落后。企業(yè)管理在傳統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，積極開展信息工程和技術(shù)創(chuàng)新，以跟上時(shí)代的步伐。因此，政府部門必須更加重視企業(yè)管理信息化建設(shè)，通過政策支持促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提高。在信息技術(shù)背景下，政府應(yīng)積極保護(hù)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)