我國家族企業(yè)公司治理模式及其優(yōu)化問題研究

我國家族企業(yè)企業(yè)治理模式及其優(yōu)化問題研究

摘要：從辨析家族企業(yè)治理模式相關(guān)概念及介紹相關(guān)理論入手，就我國家族企業(yè)治理模式存在問題，提出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析框架，從家族企業(yè)外部治理機制和內(nèi)部治理機制兩方面提出完善我國家族企業(yè)治理模式提議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；治理模式；外部治理機制；內(nèi)部治理機制

1家族企業(yè)企業(yè)治理模式概念辨析

企業(yè)治理定義

企業(yè)治理理論是伴伴隨企業(yè)作為一個企業(yè)組織形式在經(jīng)濟生活中地位日益提升、規(guī)模不停擴大、全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離社會經(jīng)濟實踐發(fā)展而發(fā)展起來。

科克倫和沃特克1988年所發(fā)表《企業(yè)治理——文件回顧》一文中將企業(yè)治了解釋為一個制度安排，同時也指出組成企業(yè)治理問題關(guān)鍵是：①誰從企業(yè)決議/高級管理階層行動中受益；②誰應(yīng)該從企業(yè)決議/高級管理階層行動中受益。

國內(nèi)學(xué)者吳敬璉教授則認為“所謂企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是指由全部者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成一個組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定制衡關(guān)系。經(jīng)過這一結(jié)構(gòu)，全部者將自己資產(chǎn)交由企業(yè)董事會托管；企業(yè)董事會是企業(yè)決議機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員聘用、獎懲和辭退權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。”

家族企業(yè)企業(yè)治理模式概念

家族企業(yè)企業(yè)治理模式表現(xiàn)了全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一，其主要建立在家族血緣親情關(guān)系基礎(chǔ)上，以家長為關(guān)鍵、家族組員為主導(dǎo)，主要憑借個人權(quán)威和經(jīng)驗實施管理。在這種治理模式下，企業(yè)全部權(quán)主要控制在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成家族組員，企業(yè)主要崗位由家族組員擔任，依靠家族組員權(quán)威和經(jīng)驗實施管理，由此當民營企業(yè)主把企業(yè)交給家族組員打理，也就建立起家族組員資金、信息、經(jīng)營為一體網(wǎng)絡(luò)化。我國家族企業(yè)企業(yè)治理模式應(yīng)主要圍繞著股權(quán)與資本結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)與運行機制和職業(yè)經(jīng)理人選擇、激勵與約束機制三個方面來進行，如圖1所表示。

2我國家族企業(yè)企業(yè)治理模式現(xiàn)實狀況與存在問題

因為歷史原因，在我國眾多民營企業(yè)當中，家族式企業(yè)占有絕對分量，家族式企業(yè)在我國具備悠久歷史，即使股份企業(yè)已經(jīng)成為當今社會主導(dǎo)性企業(yè)制度，但因為家族式企業(yè)本身具備頑強生命力，使它形成民營企業(yè)主要力量。

華人家族企業(yè)管理模式特征表現(xiàn)為家長權(quán)威制度、親情規(guī)則、全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)重合。馬月才認為，中國傳統(tǒng)家族文化中差序結(jié)構(gòu)和倫理標準是華人家族企業(yè)管理根基，企業(yè)管理不是建立在社會化大生產(chǎn)科學(xué)管理標準之上，而是建立在家族社會差序結(jié)構(gòu)之上；其組織行為不是依據(jù)市場標準，而是依據(jù)家族倫理規(guī)范；維持企業(yè)存在和發(fā)展不是純粹利益關(guān)系，而是家族間情感和信任。其形成主要原因有以下兩個方面：

企業(yè)初創(chuàng)成本低，內(nèi)部凝聚力強。在市場經(jīng)濟發(fā)展早期，市場秩序尚缺健全、契約法規(guī)和產(chǎn)權(quán)尚不完善、契約推行得不到可靠確保環(huán)境下，人們把作為社會基本單位家庭與企業(yè)這兩種形式加以結(jié)合，能夠比較輕易地取得創(chuàng)辦企業(yè)所需資金、人員及社會關(guān)系，從而能夠降低搜索信息、訂立契約及推行契約成本，這也與中國傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)。

家族組員可信度高。職業(yè)經(jīng)理人階層和外部信用環(huán)境缺乏造成民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進入，在家族式企業(yè)中，因為全部制和控制權(quán)都集中在家族內(nèi)部，全部者與經(jīng)營者之間信息不對稱、責任不對等、激勵不相容情況很小，這在很大程度上降低了代理風(fēng)險。

不過，現(xiàn)在我國家族企業(yè)治理模式存在著不少問題：

①人治管理不適合管理日益壯大企業(yè)，吸引人才難。我國家族企業(yè)組織是一個以企業(yè)主為關(guān)鍵人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營管理權(quán)具備壟斷性。其關(guān)鍵層是企業(yè)全部者和他家族組員；中間層是依親緣關(guān)系鎖定被視為自己人通常管理人員；邊緣層是通常員工。伴隨企業(yè)規(guī)模擴大和資金增加，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立起來管理機制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下人才機制和競爭機制。

②企業(yè)缺乏完善決議機制和久遠戰(zhàn)略思想。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)期特殊條件下取得成功，使其自信心極度膨脹，在許多重大問題上憑借經(jīng)驗做出決議，決議隨意性很強，且決議受情緒和親屬影響較大。因為企業(yè)家權(quán)力缺乏監(jiān)督，決議失誤概率較大，這對于處于轉(zhuǎn)化期想做大做強家族企業(yè)來說決議失誤幾乎是致命錯誤。

3家族企業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析框架

從前面對企業(yè)治理概念討論我們能夠得知企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最少包含以下兩層含義：

企業(yè)治理是一個協(xié)議關(guān)系。企業(yè)被看作是一組協(xié)議聯(lián)合體，這些協(xié)議影響著企業(yè)發(fā)生交易，使得交易成本低于由市場組織這些交易時發(fā)生交易成本。企業(yè)治理安排，以企業(yè)法和企業(yè)章程為依據(jù)，以簡約方式，規(guī)范企業(yè)各利害相關(guān)者關(guān)系，約束他們之間交易，來實現(xiàn)企業(yè)交易成本比較優(yōu)勢。

企業(yè)治理功效是配置權(quán)、責、利。關(guān)系協(xié)議要能有效，關(guān)鍵是要對在出現(xiàn)協(xié)議未預(yù)期情況時誰有權(quán)決議作出安排。通常來說，誰擁有資產(chǎn)，或者說誰有資產(chǎn)全部權(quán)，誰就有剩下控制權(quán)，即對法律或協(xié)議未作要求資產(chǎn)使用方式作出決議權(quán)利。企業(yè)治理首要功效，就是配置這種控制權(quán)?；谝陨侠碚摲治觯覀兲岢黾易迤髽I(yè)企業(yè)治理模式分析框架如圖2。

參考文件

［1］小艾爾弗雷德·D·錢德勒.看得見手——美國家族企業(yè)管理革命［M］.北京：商務(wù)印書館，1987.

［2］克林·蓋爾西克.家族企業(yè)繁衍［M］.北京：經(jīng)濟日報出版社，1998.

［3］張厚義，候光明，明立志，梁傳遠.中國私營企業(yè)發(fā)展匯報［M］.北京：中國科學(xué)文件出版社，.

［4］儲小平.華人家族企業(yè)界定［J］.經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，..

［5］張余華.家族企業(yè)存在理論基礎(chǔ)與研究情況［J］.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟，，.

［6］IvanLansberg,SuceedingGenerations:RealizingtheDreamofFamilyinBusinessHarvardBusinessSchoolPressBoston,Massach