梅高-煙臺啤酒策劃案

大盤調(diào)整、品牌擴張78--98年的20年啤酒產(chǎn)量增長率證明，中國啤酒市場近幾年增長速度底于10%，市場容量趨于調(diào)整，增長趨緩，市場供求相對飽和。（見78--98年增長表）97年10萬噸41家總量788萬噸占42.33%20萬噸13家總量398萬噸占21.4%98年10萬噸41家總量910.46萬噸占49.6%20萬噸17家占29.7%95年617家，96年589家，97年550家63.73%79.3%兼并、品牌輸出三國鼎立，諸侯割據(jù)第一梯隊：青島、燕京、珠江（40萬噸以上）98年55.780.446.299年一季度14.913.814.3青島（東北部）：深圳、雞西、嶗山、揚州、山東六廠等燕京（中原）：江西、湖南等珠江（東南部）：杭州、石家莊、太倉、湛江等其次梯隊：四川藍劍、河南金星、重慶啤酒、沈陽雪華、哈爾濱、湖北金龍泉、武漢東西湖、福建雪津、安徽圣泉、唐山豪門、浙江錢啤、蘭州黃河、福建惠泉、山東三孔（20萬噸以上）有消費潛力或能力的消費大省（立足本地）圣泉：圣泉、廬江、滁州、池州、固鎮(zhèn)藍劍：成都、內(nèi)江、綿竹、什邡市重慶：重慶、攀枝花、雅安立足本地、向外擴張產(chǎn)品擴充，攀上吃下進口品牌為什么難登第一、二集團軍（銷量）產(chǎn)品單一----高價位產(chǎn)品青島、燕京、珠江、黃河、藍劍等均有完整的產(chǎn)品線，最大化的占有市場份額。高價產(chǎn)品中價產(chǎn)品低價產(chǎn)品結(jié)論：產(chǎn)品擴充、品牌輸出、市場擴張營造市場壁壘擴大市場份額降低推廣費用一、市場分析2、煙啤99年上半年市場狀況上半年總體銷售狀況分析99年總量6.87萬噸，凈增長4429.92噸（6.89%）除外來品牌：舒波樂2351噸，舒波樂聽242噸，其他556噸；總量：3149.19噸省內(nèi)市場凈增1280.73噸；其中優(yōu)質(zhì)煙臺下降16%，肯定量6663.77。下滑地區(qū)及下滑肯定量煙臺地區(qū)：優(yōu)質(zhì)煙臺-2820.01貴州：優(yōu)質(zhì)煙臺-5078.84，-92%濰坊：-17%主導產(chǎn)品上升地區(qū)及新市場表現(xiàn)煙臺市：優(yōu)質(zhì)12度+2011.29（17%）威海：+1404.21（114%）其中6月+633.8（120%）濰坊：5月+450.77；6月660.81（11度300噸）；7月：850（11度500噸）6月與去年同比：+286.55噸（77%）7月份銷售狀況99年總量：16113噸；98年14247噸，增1866噸；除去其他品牌683噸，凈增1183噸。新市場濰坊、威海增加。結(jié)論：新市場作用巨大（5月份后）主市場煙臺市市場增長良好煙臺地區(qū)下降明顯推廣----少表現(xiàn)產(chǎn)品----走低價行銷----缺規(guī)范低價產(chǎn)品仍占很大比重，必須進行戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的整合與推廣外省市場無長遠規(guī)劃一、市場分析3、煙啤進入21世紀的機會與挑戰(zhàn)機會規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢：兼并萊州，產(chǎn)量達40萬噸，銷量25萬噸，有能力進入啤酒行業(yè)其次梯隊；品牌經(jīng)營的優(yōu)勢：80年歷史的積累，99年上半年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的制定為品牌擴張積累了條件；市場擴張的優(yōu)勢：山東為全國第一市場容量大??；煙臺便捷的地理位置北上南下供應了成本的優(yōu)勢；先進的銷售模式，為市場擴張供應了保證。挑戰(zhàn)企業(yè)、品牌形象的低知名度戰(zhàn)略性的市場擴張（外?。?---市場、產(chǎn)品、目的銷售管理及人力資源有待進一步提升結(jié)論為適應啤酒行業(yè)大趨勢，2000年企業(yè)形象、品牌形象必須有突躍式完成；突躍式進展是市場競爭的要求，也是煙臺啤酒今后進展的不爭的事實。長遠的市場戰(zhàn)略齊整的行銷管理高位的品牌形象40萬噸產(chǎn)量30萬噸銷量市場擴張長遠的市場戰(zhàn)略遠景戰(zhàn)略：以東北部為主導市場的全國性品牌；近期目標：立足山東加快東北部市場進入以山東沿海為輻射點的滲透近期工作：對濟南、淄博、東營等市場的消費能力及口味、包裝喜好度測試；組建濟南、淄博辦事處，規(guī)范其運營模式、聘請、培訓業(yè)務(wù)推廣代表；立即著手對東北、東南沿海市場走訪，確定目標市場并進行市場調(diào)查，盡快制定市場進入計劃。齊整的行銷管理近期工作：銷售管理模式的確立（專案）各辦事處運作規(guī)范及人員職責深度分銷模式的完善行銷目標2000年行銷目標銷售目標：下：26萬噸中：28萬噸上：30萬噸高:中:低=1:5:4主市場：山東其他市場：東北、東南沿海、皖北、蘇北力爭山東省內(nèi)市場占有率為12%，即24萬噸。2000年行銷目標及市場擴張山東市場：東中呼應，兩翼擴張濟南---淄博---濰坊---煙臺---威海兩翼：東營、曲阜、皖北、蘇北、萊州東北東南沿海皖北、蘇北貴州2000年行銷目標需解決之核心問題市場擴張對主導市場（新市場）的調(diào)查與論證淄博、濟南的消費能力、習慣、口味、包裝等調(diào)查、測試；目的：確定該市場的產(chǎn)品定位、價位、品種組合及推廣方式。對外省目標市場（東北、東南沿海等地）考察討論。營銷管理體系及行銷模式的完善各部門職責，不同區(qū)域的銷售模式，產(chǎn)品價格的制定，合同文本的完善；深度分銷在市場的運作與完善，銷售人員的培訓。企業(yè)形象的建立產(chǎn)品形象的建立企業(yè)形象及品牌形象建構(gòu)之思路企業(yè)想象建構(gòu)之思路建構(gòu)目標：全國啤酒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，爭做行業(yè)第一；定位依據(jù)：民族產(chǎn)業(yè)有80年歷史積累，但缺乏宣揚，社會知曉度低；解決問題：過去----總結(jié)與傳播現(xiàn)在與將來----表現(xiàn)與傳播建構(gòu)策略：借力策略借力策略：社會熱點大事（世紀、奧運、民族、環(huán)保）形象定位：傾心民眾、追求卓越（關(guān)愛民生）品牌形象建構(gòu)之思路建構(gòu)目標：成功企業(yè)釀制的高品質(zhì)的啤酒，能給你休閑生活帶來快樂，是懂得品嘗與享受的現(xiàn)代人的選擇。建構(gòu)策略：時尚、品嘗、成功、活力的年輕男明星為形象代表（呼應借力策略）形象定位：好男兒，好味道有勁才是好味道爽口才是好味道簡略表現(xiàn)與山東衛(wèi)視聯(lián)辦----男兒有約齊魯晚報：好男兒排行榜（甲A足球或流行樂）主市場：80時尚男兒味道（露天搖滾音樂會）促銷活動：80對對碰（開瓶中獎）山東有線：侃球推拉深度分銷模式經(jīng)銷商嘉獎策略企業(yè)形象建構(gòu)產(chǎn)品形象建構(gòu)80周年活動中秋開瓶有獎連續(xù)（8.18--9.18）鉆石婚宴中秋有好禮，好彩祝好運推廣組合及費用預算豪情八十年推廣組合公關(guān)10月11月--12月1月--2月環(huán)保世紀行悠悠民族情綠茵大誓師3月華誕晚會4月禮送八百萬11月--2月奧運大竟技5月--9月活力大放送豪情八十年硬廣告1月--10月品味永不變促銷煙臺啤酒CF（30“）時間連續(xù)：19202000品牌名稱連續(xù)，各地人講“煙臺”、“煙臺”、“煙臺”SLOGAN：豪情八十年品位永不變場景 a.舊時代的煙臺風景及人們的飲用場景b.30年月上海街景、大世界及人們飲用的場景c.東北街景及人們飲用的場景d.啤酒演出e。眾人碰杯注：“人們”均指較有品位的人電視媒體電視廣告：1---3月：四個衛(wèi)視360萬4---9月：中央電視臺1200萬地方電視廣告費，計：400萬活動促銷600萬活力大放送8*5=40萬公關(guān)活動50萬制作制作：100萬（CF、80周年畫冊、企業(yè)手冊、主題海報）硬媒合計：2750萬行銷推廣計劃8月東北、東南沿海市場走訪東北、東南目標市場調(diào)查、口味、包裝測試3月--10月目標市場迎旦、春節(jié)市場鋪貨濟南、淄博市場口味、包裝測試8月通路獎勵政策實施（深度分銷執(zhí)行好的做）11月目標市場辦事處成立招聘、培訓市場推廣人員濟南、淄博市場招聘、培訓市場推廣人員9月12月省外省內(nèi)產(chǎn)品定位煙臺啤酒：采納世界一流工藝精制釀造，殺口力強、落口純正、口感爽凈，符合啤酒嗜好人士口味。企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢：1.規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢2.先進的銷售模式3.便捷的地理位置核心問題：企業(yè)形象、品牌形象的建立劣勢：1.企業(yè)、品牌形象知名度差2.銷售管理、人力資源有待進一步提升3.產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性機會點：1.企業(yè)80年歷史的積累2.99上半年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略制定為品牌擴張積累了條件3.山東同行業(yè)競爭狀態(tài)尚處原始競爭狀態(tài)（價格），且山東省為中國啤酒市場容量第一大省。4.東北地區(qū)人文優(yōu)勢（山東情結(jié)）問題點：1.銷售區(qū)域過于狹窄2.省內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)尚不健全3.對省外市場缺乏系統(tǒng)性地了解4.品牌共性不突出行銷目標一、2000年銷售目標：30萬噸2000年銷售目標分解二、行銷目標核心問題市場擴張市場擴張面臨最主要的任務(wù)：A.目標市場策略性進入方式B.目標市場人力的配備C.銷售管理的跟進三、如何解決市場擴張面臨最主要的任務(wù)A.立即著手對目標市場的選擇、走訪、調(diào)查。梅高提出市場建議報告企業(yè)協(xié)助目標市場提名及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人士介紹B.立即著手對目標市場進入人員的選拔與培訓梅高負責培訓企業(yè)負責人員的選拔與聘請C.銷售管理的跟進LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR統(tǒng)一福記（青島）食品有限公司上海分公司統(tǒng)一福記香鐵蛋上海灘攻略市場分析行業(yè)分析競爭分析產(chǎn)品力分析SWOT分析消費者分析目標市場通路策略價格策略產(chǎn)品策略定位營銷策略促銷策略攻略構(gòu)架營銷目標執(zhí)行方案行業(yè)分析上海蛋品市場主要有鹵蛋、皮蛋、咸蛋、生雞蛋等幾大類產(chǎn)品，皮蛋、咸蛋、生雞蛋主要用于做菜，而鹵蛋為休閑食品。目前上海市場還沒有鐵蛋產(chǎn)品，但從鐵蛋產(chǎn)品的特點、包裝、口味、及功用來看，其主要競爭對手應是鹵蛋，與皮蛋、咸蛋、生雞蛋不會形成太大的競爭關(guān)系。行業(yè)分析目前鹵蛋市場行業(yè)集中度不高，鹵蛋生產(chǎn)企業(yè)普遍不具備核心競爭能力，行業(yè)進入壁壘較低，單位產(chǎn)品毛利率低；上海地區(qū)市場鹵蛋市場容量約為5000萬——1億顆/年（估算）。競爭分析上海市場上的鹵蛋產(chǎn)品基本上以鄉(xiāng)吧佬做為產(chǎn)品的通用名；各品牌產(chǎn)品定位為居家,旅游,酬賓宴客,贈饋親友的休閑食品或禮品。競爭分析各品牌產(chǎn)品以以鹵雞蛋為主，鵪鶉蛋極少，且沒有去殼；雞蛋以1粒裝、3粒裝為主，少數(shù)品牌產(chǎn)品有5粒裝，6粒裝的產(chǎn)品；各品牌產(chǎn)品口味、包裝、廣告語等多方面模仿現(xiàn)像嚴重，產(chǎn)品同質(zhì)化，沒有特色，處于較低層次的競爭；競爭分析鹵蛋產(chǎn)品均處于較低的產(chǎn)品價位，產(chǎn)品附加價值低，一批市場批發(fā)價普遍是每粒4毛不到，二批市場批發(fā)價亦僅為5毛左右，各品牌走的是全面成本領(lǐng)先的營銷策略，采取溥利多銷的方式進行銷售。競爭分析市場上的鹵蛋產(chǎn)品基本上走的是傳統(tǒng)通路，以代理或經(jīng)銷的方式進行運作，通路運作成本低，對通路控制能力弱；在各品牌中，只有鄉(xiāng)闊佬、鮮八里進入了量販店、便利店等現(xiàn)代通路。競爭分析鹵蛋各品牌在上海地區(qū)無媒體廣告，很少有促銷活動，且促銷手段主要是降價促銷。廣告宣傳主要體現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上，廣告訴求點集中在產(chǎn)品淵源，口味,營養(yǎng)價值高,方便,原料為優(yōu)質(zhì)新鮮的雞蛋,衛(wèi)生等方面。鄉(xiāng)闊佬，千里香等品牌擁有自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上有企業(yè)和產(chǎn)品的詳細介紹和宣傳。競爭分析鄉(xiāng)闊佬在各競爭品牌中，在通路、產(chǎn)品等方面都較其它品牌有較大差異，香鐵蛋在市場上主要的競爭對手將是鄉(xiāng)闊佬。消費者分析上海菜屬江浙菜系，因此，上海地區(qū)消費者比較喜歡吃口味比較清淡的食品，此外。上海人有喜吃甜食的偏好。從消費者行為特征和消費習慣分析，年青消費群或高收入消費群對新產(chǎn)品的接受能力能力更高，試用新產(chǎn)品的意愿更強。消費者分析20歲以下的消費群對產(chǎn)品甜度的接受程度高于其它年齡階層的對產(chǎn)品甜度的接受度.消費者分析各年齡層的消費者對鐵蛋口感的評價都較高,但低年齡層的消費群對鐵蛋口感的評價明顯高于高年年齡層的消費者,這表明產(chǎn)品是老少皆宜,但更適年青人.消費者分析年齡小的消費群對產(chǎn)品硬度的接受度較高,而年齡大消費群由于生理等原因,有著年齡越大,對產(chǎn)品軟度要求越高的趨勢.消費者分析便利店是各年齡層的消費群購買鐵蛋最主要的場所,25歲以下年齡層消費者在雜貨店購物比例相對較高,25歲以上年齡層在量販店購買產(chǎn)品的比例相對較高。產(chǎn)品力分析消費者對鐵蛋的口感反映很不錯，認為很好的達77.97%,很好加一般高達99.53%。產(chǎn)品力分析消費者對鐵蛋甜度接受程度較高,產(chǎn)品甜度是比較適宜的。產(chǎn)品力分析

認為產(chǎn)品咸度適中的被調(diào)者高達92.49%,表明產(chǎn)品的咸度也是比較適宜的.產(chǎn)品力分析消費者對產(chǎn)品的香度認同率較高,認為很香和差不多的被調(diào)查者高達98.59%。產(chǎn)品力分析鐵蛋硬度能迎合87.32%的消費者的口味。產(chǎn)品力分析從統(tǒng)一福記香鐵蛋口感，甜度，咸度，香味，軟硬度等產(chǎn)品特性進行的消費者測試得到的結(jié)果來看，統(tǒng)一福記香鐵蛋是一個有強大產(chǎn)品競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。SWOT分析1、產(chǎn)品比較優(yōu)勢：香味：國內(nèi)其它品牌產(chǎn)品不僅沒有香味，而且腥味很大；硬度：硬度大，差異性明顯；口感：口感特殊，區(qū)別于鹵蛋品牌；包裝：色澤明亮,能明顯區(qū)別于其它品牌；保質(zhì)期：保質(zhì)期為12月，是鹵蛋產(chǎn)品的兩倍；衛(wèi)生：鐵蛋比鹵蛋品更衛(wèi)生，食用更方便；產(chǎn)品品類：產(chǎn)品品目豐富，不僅有雞蛋類，還有鵪鶉蛋類產(chǎn)品；優(yōu)勢：SWOT分析2、技術(shù)優(yōu)勢鐵蛋在上海市場是個新的產(chǎn)品，有獨特的制造工藝，競爭者不易模仿；3、生產(chǎn)制造優(yōu)勢：統(tǒng)一福記香鐵蛋擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和制作工藝；4、管理優(yōu)勢：統(tǒng)一福記擁有比國內(nèi)企業(yè)先進的管理思想和經(jīng)營運作經(jīng)驗；優(yōu)勢：SWOT分析5、資金優(yōu)勢：6、國際品牌優(yōu)勢：福記香鐵蛋在臺港澳及國外市場擁有較大的市場，進入大陸可充分利用其國際品牌的背景。7、協(xié)同優(yōu)勢：統(tǒng)一福記可充分利用統(tǒng)一公司成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)資源，信息資源，行銷資源，并可利用統(tǒng)一公司豐富的產(chǎn)品線進行捆綁營銷組合，達到利用統(tǒng)一公司資源形成協(xié)同優(yōu)勢的目的。優(yōu)勢：SWOT分析8、推廣優(yōu)勢統(tǒng)一福記產(chǎn)品在上市時將根據(jù)不同通路特點運用不同的產(chǎn)品展示陳列器具，并開展形式多樣的推廣活動。優(yōu)勢：SWOT分析1、產(chǎn)品比較劣勢；包裝規(guī)格：沒有一粒裝產(chǎn)品，目前市場上1粒裝產(chǎn)品為主銷產(chǎn)品；品牌劣勢：鄉(xiāng)吧佬已有很高的知名度，產(chǎn)品在消費者心目中已有一定的美譽度和忠誠度，而福記香鐵蛋在上海市場的知名度、美譽度、消費者忠誠度都幾乎為零；產(chǎn)品線劣勢：很多鹵蛋產(chǎn)品產(chǎn)品線已延伸到雞腿、雞翅等肉類產(chǎn)品，而統(tǒng)一福記只有蛋類產(chǎn)品。劣勢：SWOT分析2、價格劣勢：目前產(chǎn)品價格定位大大高于競爭產(chǎn)品，競爭產(chǎn)品的低價策略會使消費者對同類產(chǎn)品形成一個較低心理價格預期，從而影響鐵蛋的銷售。3、通路劣勢：鐵蛋產(chǎn)品目前擁有的營銷網(wǎng)絡(luò)資源為0，缺少有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員。劣勢：SWOT分析1、鐵蛋開創(chuàng)了上海蛋品市場一個新的蛋品品類，從一開始，我們就是行業(yè)第一，且具有核心技術(shù)，競爭對手不易模仿；2、上海僅鹵蛋一年市場容量就接近1億粒，市場容量大，市場吸引力大；3、目前鹵蛋市場處于低水平的同質(zhì)化競爭，存在以差異化占領(lǐng)中高端蛋品市場較大的市場空間；4、蛋品市場無領(lǐng)導品牌，市場集中度低，市場進入壁壘低。機會：SWOT分析1、鹵蛋產(chǎn)品的低價沖擊；2、消費者對蛋品價格預期較低，高價蛋品被消費者接受需要較長的時間過程；3、現(xiàn)代通路的激烈競爭和高額的進場及促銷費用影響產(chǎn)品在現(xiàn)代通路中的鋪貨進程；4、炎熱的天氣會影響蛋品的整體銷量，而影響到鐵蛋上市的計劃的實施。威脅：目標市場35歲以下消費者旅游景點、車站、碼頭學校商業(yè)區(qū)中高檔住宅區(qū)定位香，硬產(chǎn)品利益點定位產(chǎn)品屬性消費者利益點休閑食品營養(yǎng)方便產(chǎn)品功能定位味道香美口感獨特產(chǎn)品情感定位能帶來福氣的產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位品牌定位品牌定位蛋的專家定位品牌個性統(tǒng)一福記蛋的專家福氣國際品牌中高檔的年青的時尚的誠信的營銷目標三年內(nèi)在上海蛋品市場達成以下目標:市場占有率：15%(以鹵蛋市場總量為參照)知名度：目標消費群80%,一般消費群30%.銷售量：5000萬利潤目標：150萬營銷策略產(chǎn)品規(guī)劃：營銷策略采用撇指定價的價格策略，根據(jù)不同通路特點制定通路價格及獎勵政策，并嚴格控制維護各通路的價格體系。價格策略營銷策略價格策略營銷策略各通路可依據(jù)通路的特點在建議零售價基礎(chǔ)上進行調(diào)整，可調(diào)整幅度為+10%；價格策略營銷策略采用反向營銷術(shù)，先啟動終端消費市場，待終端市場啟動后，再發(fā)展經(jīng)銷商。通路策略營銷策略銷售分公司雜貨店特殊通路便利店連鎖超市量販店生鮮超市市場拓展初期通路模式營銷策略銷售分公司雜貨店特殊通路便利店連鎖超市量販店生鮮超市區(qū)域經(jīng)銷商通路模式（適用于已開拓市場）營銷策略通路功能規(guī)劃營銷策略通路進價出價毛利率連鎖超市22.525%便利店2.22.825%量販店22.315%特通（學校）2.22.725%特通（其它）2.2335%雜貨店2.22.830%區(qū)域經(jīng)銷商22.210%通路價格營銷方案目的:向消費者傳達產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品知名度增強經(jīng)銷商的進貨意愿支持業(yè)務(wù)員鋪貨,增加員工對產(chǎn)品的信心;

廣告促銷營銷策略廣告主題一口福記一份福氣該主題是統(tǒng)一福記所有產(chǎn)品品類統(tǒng)一的廣告主題，傳遞統(tǒng)一福記以好的產(chǎn)品帶給消費者福氣的企業(yè)使命。廣告促銷營銷策略一口福記一份福氣形象廣告產(chǎn)品廣告香鐵蛋廣告訴求點口味香甜口感獨特香、硬廣告促銷營銷策略廣告策略：在產(chǎn)品導入初期主要以產(chǎn)品廣告為主，以形象廣告為輔;產(chǎn)品取得較高知名度后,以形象廣告為主,產(chǎn)品廣告為輔,以提升產(chǎn)品形象。廣告促銷營銷策略廣告信息傳播方式：前期主要以報紙雜志，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品陳列架，售場POP,海報,促銷人員介紹，INTERNET為主要廣告信息傳播載體。廣告促銷營銷策略促銷形式：

產(chǎn)品試吃活動用專制的展示陳列工具進行產(chǎn)品展示陳列參加新品展示會產(chǎn)品試銷廣告促銷營銷策略促銷形式：

聯(lián)合促銷捆綁銷售報紙廣告郵寄DM廣告促銷產(chǎn)品上市推廣執(zhí)行方案01推廣戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略要地集中一點,以陣地戰(zhàn)的方式快速攻戰(zhàn)戰(zhàn)略要地,再迅速向周圍進行輻射、滲透、擴張推廣戰(zhàn)術(shù)在第一階段陣地戰(zhàn)階段，公司業(yè)務(wù)人員不分通路體系，以街道劃分區(qū)域，地毯式掃蕩前進；在市場滲透、擴張期，將所有業(yè)務(wù)人員按通路體系、按區(qū)域進行劃分；戰(zhàn)略要地NO.1：上海外灘-南京路-人民廣場-豫園NO.2：淮海路-徐家匯-萬體館NO.3：梅龍鎮(zhèn)廣場-靜安寺-中山公園上海外灘-南京路-人民廣場-豫園8月15日-8月31日淮海路-徐家匯-萬體館9月1日-9月10日梅龍鎮(zhèn)廣場-靜安寺-中山公園9月11日-9月16日上海市城區(qū)9月17日-10月30日攻擊進度攻擊方式方式雜貨店小型超市連鎖超市