2023銀行主管個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁2023?銀行主管?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個(gè)?普通員工?成為一名?主管會(huì)計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個(gè)?新的起點(diǎn)?新的開始?，確實(shí)是?個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)!?一、加?深了對(duì)銀?行價(jià)值最?大化的理?解何謂?價(jià)值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場(chǎng)”去?賣得到的?價(jià)值最大?化?！皟r(jià)?值最大化?”克服和?避免了“?規(guī)模最大?化”、“?質(zhì)量最大?化”目標(biāo)?的狹隘;?“價(jià)值最?大化”也?不同于利?潤最大化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價(jià)值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計(jì)?量了現(xiàn)實(shí)?經(jīng)營損失?和風(fēng)險(xiǎn)成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動(dòng)性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價(jià)?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值最?大化理念?的精髓，?并探討實(shí)?現(xiàn)價(jià)值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價(jià)值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實(shí)質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績(jī)，在?國際通行?的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?領(lǐng)先水平?;在市場(chǎng)?價(jià)值的增?長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先?水平;樹?立全面的?價(jià)值觀，?能夠?yàn)楣?東、客戶?、員工和?社會(huì)等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價(jià)值回?報(bào)。二?、在實(shí)踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓(xùn)練不?同于競(jìng)技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個(gè)人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗(yàn)式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個(gè)人的?力量是有?限的，團(tuán)?隊(duì)的力量?是無限的?，“1+?1>2!?”。一個(gè)?人不可能?完美，但?團(tuán)隊(duì)可以?;每個(gè)角?色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，?合作能彌?補(bǔ)能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。模?擬銀行演?練在激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場(chǎng)營銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?;使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)?、爭(zhēng)得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值最大?化和股東?價(jià)值最大?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值最大?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場(chǎng)的?股價(jià)(即?各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤”、?“資本對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動(dòng)性?”的關(guān)系?;體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動(dòng)?過程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價(jià)值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值最大?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價(jià)值最?大化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價(jià)值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績(jī)的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進(jìn)而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?;而“以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制”、“?以經(jīng)濟(jì)增?加值為核?心的績(jī)效?評(píng)價(jià)和激?勵(lì)機(jī)制”?是價(jià)值創(chuàng)?造的兩個(gè)?核心機(jī)制?。2、?明確了銀?行管理的?目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù);不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性;?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個(gè)億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個(gè)億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的唯一差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低?效銀行做?得稍微好?一些，而?最終的結(jié)?果二者卻?有天壤之?別。銀行?作為一個(gè)?特殊的高?風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?，防范和?控制風(fēng)險(xiǎn)?是生命線?。而風(fēng)險(xiǎn)?防范的根?本在于人?，在于員?工的風(fēng)險(xiǎn)?控制能力?，在于各?個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員工?的履職盡?責(zé)能力，?這是“六?西格瑪”?精細(xì)化管?理的實(shí)質(zhì)?所在。?三、在思?考中領(lǐng)悟?了做人做?事的真諦?。在領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)與?能力相關(guān)?課程的學(xué)?習(xí)中，我?思考了很?多也領(lǐng)悟?了許多，?感觸最深?的主要包?括以下三?個(gè)方面：?(一)?如何做領(lǐng)?導(dǎo)做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡(jiǎn)單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡(jiǎn)單?的一句話?：人們會(huì)?去做受到?獎(jiǎng)勵(lì)的事?情。“以?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個(gè)成功?或卓越的?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者就?是要在這?三個(gè)方面?贏得員工?和下屬的?信賴支持?，從而創(chuàng)?造一種強(qiáng)?大的向心?力和凝聚?力，形成?一個(gè)頗具?群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)?斗力的工?作團(tuán)隊(duì)。?這樣的團(tuán)?隊(duì)不僅具?有更強(qiáng)的?做事上的?執(zhí)行力，?而且具備?一種克服?困難、團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)、?群策群力?、共同解?決工作問?題，創(chuàng)造?經(jīng)營奇跡?的神奇力?量，從而?能夠?yàn)槠?業(yè)或組織?的長期?高速健康?發(fā)展提供?源源不斷?的內(nèi)在驅(qū)?動(dòng)力。?(二)如?何做下屬?做下屬?的真諦只?有兩個(gè)字?“協(xié)調(diào)”?。對(duì)上級(jí)?重在心理?上的協(xié)調(diào)?，而“心?理協(xié)調(diào)”?的關(guān)鍵是?“理解”?，一是要?學(xué)會(huì)“換?位思考”?，正確理?解領(lǐng)導(dǎo)意?圖;二是?要有“全?局觀念”?，讓領(lǐng)導(dǎo)?“安心、?放心、貼?心”;三?是要在正?確理解領(lǐng)?導(dǎo)意圖的?基礎(chǔ)上“?創(chuàng)造性的?執(zhí)行”，?進(jìn)而做到?“不越位?”、“不?錯(cuò)位”、?“不缺位?”。對(duì)下?級(jí)重在利?益上的協(xié)?調(diào)，“利?益協(xié)調(diào)”?的關(guān)鍵是?“激勵(lì)”?，通過薪?酬激勵(lì)、?發(fā)展激勵(lì)?、文化激?勵(lì)和感情?激勵(lì)體現(xiàn)?差別化的?“利益協(xié)?調(diào)”，同?時(shí)兼顧公?平、公正?。20?23銀行?主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?此刻，站?在這個(gè)競(jìng)?聘的講臺(tái)?，我以平?常、誠懇?的心態(tài)接?受大家的?檢閱，向?大家匯報(bào)?自己的工?作，闡述?自己的理?想。希望?帶給大家?的是一個(gè)?真誠、堅(jiān)?毅、穩(wěn)重?和成熟的?我。緊緊?圍繞東陵?合作銀行?業(yè)務(wù)經(jīng)營?這個(gè)中心?，努力在?工作中配?合好各位?經(jīng)理，做?好參謀和?助手，充?分發(fā)揮了?辦公室的?聯(lián)系基層?和區(qū)行領(lǐng)?導(dǎo)班子的?紐帶作用?銀行辦公?室主任競(jìng)?聘，使自?己的管理?水平和業(yè)?績(jī)不斷提?高。一?、愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守，努?力提高辦?公室“三?服務(wù)”工?作水平?辦公室是?一個(gè)綜合?性服務(wù)部?門，事情?繁雜瑣碎?，特別是?臨時(shí)任務(wù)?較多。幾?年來，我?作為辦公?室主任，?努力做到?工作力度?更大一點(diǎn)?，“三服?務(wù)”水平?更高一點(diǎn)?，參謀助?手作用發(fā)?揮更好一?點(diǎn)，取得?了較好的?成績(jī)。一?是不斷提?高辦公效?率。在參?謀決策上?，圍繞全?行決策開?展全過程?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)決定前?，做好參?考信息的?收集，提?供可供參?考的建議?，在領(lǐng)導(dǎo)?決策中，?進(jìn)行綜合?辦調(diào)，立?足全局，?把握重點(diǎn)?，主動(dòng)加?強(qiáng)同各科?室的聯(lián)系?，幫助理?順決策中?的各種關(guān)?系，準(zhǔn)確?領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，在?決策后，?抓好高效?率的落實(shí)?，并根據(jù)?情況變化?，及時(shí)提?出調(diào)整意?見。在文?秘信息上?，___?_組織出?稿《農(nóng)村?合作金融?簡(jiǎn)報(bào)》_?___期?，撰寫業(yè)?務(wù)相關(guān)論?文___?_篇，其?中簡(jiǎn)報(bào)被?市聯(lián)社采?納___?_期，區(qū)?報(bào)采納_?___期?，業(yè)務(wù)論?文被市聯(lián)?社《農(nóng)村?金融研究?》采納_?___篇?，在市聯(lián)?社文秘綜?合排名中?列第三位?，實(shí)現(xiàn)了?信息的有?效交流和?傳遞。在?督查落實(shí)?上。抓住?業(yè)務(wù)經(jīng)營?中心問題?和領(lǐng)導(dǎo)的?重要決策?進(jìn)行督查?銀行營業(yè)?部主任競(jìng)?聘稿，及?時(shí)擬定督?查方案，?將工作任?務(wù)落實(shí)到?基層部門?，同時(shí)抓?住涉及面?廣、工作?量大、落?實(shí)有難度?的問題，?及時(shí)進(jìn)行?督查督辦?。在會(huì)議?籌備和綜?合協(xié)調(diào)上?，較好的?完成了各?種會(huì)議的?準(zhǔn)備工作?。立足多?商量、巧?安排、重?說理，認(rèn)?真做好方?方面面的?協(xié)調(diào)工作?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交的任務(wù)?，著力協(xié)?調(diào)。對(duì)業(yè)?務(wù)科提出?的問題，?主動(dòng)協(xié)調(diào)?，對(duì)職工?反映的問?題，耐心?協(xié)調(diào)。在?食堂管理?上，本著?讓機(jī)關(guān)員?工“吃出?品味、吃?出健康”?的主導(dǎo)思?想，通過?大力調(diào)整?飲食結(jié)構(gòu)?，實(shí)行營?養(yǎng)配餐，?在努力節(jié)?約費(fèi)用的?基礎(chǔ)上，?讓大家吃?好，讓群?眾滿意;?在大樓管?理上，結(jié)?合我行實(shí)?際情況，?不斷加強(qiáng)?大樓衛(wèi)生?管理，研?究制定了?大樓衛(wèi)生?管理辦法?，強(qiáng)化對(duì)?大樓衛(wèi)生?清潔員的?管理力度?，實(shí)行流?動(dòng)紅旗評(píng)?比，充分?地調(diào)動(dòng)了?臨時(shí)工的?工作積極?性，為在?大樓里辦?公的市聯(lián)?社、機(jī)關(guān)?和第二營?業(yè)部創(chuàng)造?了優(yōu)美、?整潔的辦?公環(huán)境;?在車輛管?理上，努?力實(shí)現(xiàn)了?全年安全?無事故。?二、競(jìng)?聘人具備?的優(yōu)勢(shì)?第一，我?有充分的?激情和自?信。今年?____?歲的我，?不僅有健?全的體魄?、充沛的?精力，而?且有青年?人特有的?朝氣與投?入工作的?激情;不?僅有只做?不說的性?格、雷厲?風(fēng)行的作?風(fēng)，而且?有無私無?畏的風(fēng)骨?和敢抓敢?管的魄力?。同時(shí)，?我有一個(gè)?農(nóng)村孩子?特別能吃?苦、特別?能耐勞，?樸實(shí)無華?的品格。?另外重要?的一點(diǎn),?就是我家?庭穩(wěn)定，?負(fù)擔(dān)較輕?，妻子及?家人全力?支持我的?工作，使?我能夠擺?脫家庭事?務(wù)的糾纏?，全身心?地投入我?所熱愛的?農(nóng)行事業(yè)?。這些，?都使我對(duì)?工作充滿?了激情與?自信、對(duì)?未來充滿?了憧憬和?希望。?第二，我?有豐富的?成長歷程?。我出身?農(nóng)村，家?境貧寒，?能夠上了?大學(xué)又分?配到銀行?工作，可?謂是幸之?又甚。所?以從__?__年大?學(xué)畢銀行?副主任競(jìng)?聘演講稿?業(yè)參加農(nóng)?行工作的?那天起，?我便深深?地愛上了?農(nóng)行這份?工作。之?后，無論?工作角色?如何變換?，我都干?一行、愛?一行、專?一行、精?一行。我?先后在從?事過會(huì)計(jì)?、信貸等?業(yè)務(wù)工作?，___?_月被任?命為副主?任，__?__月調(diào)?任支行信?貸科副科?長，前后?共有__?__年的?基層一線?業(yè)務(wù)工作?經(jīng)歷。同?年___?_月我被?調(diào)至市分?行辦公室?擔(dān)任綜合?干事，_?___又?開始兼任?市分行團(tuán)?委副書記?。能夠從?基層營業(yè)?所一步步?走向市分?行機(jī)關(guān)，?這個(gè)過程?對(duì)我來說?受益匪淺?、終身難?忘。我常?常這樣想?，是__?__政策?、組織的?培養(yǎng)、領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及同事?們的關(guān)心?與幫助使?我一步一?步走到了?今天。我?只有將心?中這份感?念之情常?存于心，?不懈地追?求、努力?地工作，?才能報(bào)答?多年來領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的教育?、培養(yǎng)和?關(guān)愛。?第三，我?有較強(qiáng)的?專業(yè)實(shí)踐?能力?；?許是執(zhí)著?追求、情?有獨(dú)鐘的?緣故，近?四年的辦?公室工作?實(shí)踐，使?我積累了?一定的專?業(yè)優(yōu)勢(shì)。?所從事的?通訊報(bào)道?與文字綜?合工作連?續(xù)___?_年獲得?了全省第?二名的好?成績(jī)。自?己個(gè)人也?先后十多?次被省市?分行、總?行報(bào)社評(píng)?為先進(jìn)個(gè)?人和出色?通訊員;?多次被市?分行機(jī)關(guān)?黨委評(píng)為?出色__?__、先?進(jìn)工作者?和連續(xù)_?___年?被省分行?評(píng)為辦公?室先進(jìn)工?作者。?第四，多?年的綜合?管理崗位?健全了我?的品格，?提高了我?的宏觀駕?馭能力和?組織推動(dòng)?能力。在?實(shí)踐歷練?中，我深?知作為一?名合格的?金融工作?者，不僅?要有較強(qiáng)?的政治素?質(zhì)、過硬?的業(yè)務(wù)工?作能力，?而且要有?積極健康?的心態(tài)、?良好的品?德和品格?。做事必?須先學(xué)會(huì)?做人。參?加工作后?，我時(shí)常?告誡自己?：對(duì)黨對(duì)?農(nóng)行要忠?誠、做人?要重德、?為人要坦?蕩、待人?要誠懇、?處事要謹(jǐn)?慎、工作?要勤奮。?并把忠于?、勤于自?己的事業(yè)?化作不懈?追求的實(shí)?際行動(dòng)。?坦誠地說?，通過銀?行辦公室?主任競(jìng)聘?演講稿幾?年的磨練?，我真切?的感受到?辦公室工?作確實(shí)是?一個(gè)鍛煉?和提高綜?合素質(zhì)的?崗位，也?是一個(gè)干?事的崗位?。真正做?好這項(xiàng)工?作，必須?付出艱辛?的努力。?俗話說“?板凳座得?十年冷，?文章不寫?半句空”?，做人、?做文如此?，做事、?做管理工?作更是這?樣。在組?織推動(dòng)、?綜合協(xié)調(diào)?方面，我?能主動(dòng)應(yīng)?對(duì)，把握?得當(dāng)。在?“王婆賣?瓜”的同?時(shí)，捫心?自問，我?也存在一?些不足之?處。一是?工作的預(yù)?見性還不?夠。二是?創(chuàng)新能力?不是很強(qiáng)?。三是在?加強(qiáng)聯(lián)系?方面還做?得比較欠?缺?？傄?為自己作?為一個(gè)普?通干事，?在工作職?責(zé)范圍內(nèi)?，應(yīng)力爭(zhēng)?做到不越?權(quán)、不越?位，只要?干好領(lǐng)導(dǎo)?交給的事?項(xiàng)便夠了?。這些，?雖然不是?什么原則?性問題，?但也是想?干事、干?好事的一?大忌諱，?都有待于?自己在以?后的工作?中加以克?服和解決?。三、?擬聘后的?工作設(shè)想?如果我?在這次競(jìng)?聘中，能?夠得到領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?和同志們?的信任，?我將在總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真履行?職責(zé)，努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一是參謀?要到位。?充分發(fā)揮?辦公室主?任的參謀?和助手作?用，在工?作中，恪?盡職守、?銳意創(chuàng)新?，做到敢?出主意、?善出主意?、會(huì)出主?意，積極?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好各項(xiàng)?工作。?二是主動(dòng)?服務(wù)。不?斷增強(qiáng)政?治責(zé)任感?和使命感?，發(fā)揮自?己的主觀?能動(dòng)性，?想領(lǐng)導(dǎo)者?之所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，積?極主動(dòng)地?想問題銀?行信貸部?主任競(jìng)聘?演講稿，?辦事情，?凡事把各?項(xiàng)服務(wù)都?做在領(lǐng)導(dǎo)?決策前，?同時(shí)注意?做好經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?切實(shí)做好?協(xié)調(diào)和督?辦工作，?經(jīng)常深入?基層，調(diào)?查研究，?反饋經(jīng)營?管理中存?在的問題?和不足，?為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?整工作思?路和決策?服務(wù)。促?進(jìn)全行各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。三是?工作要有?創(chuàng)新。無?論是工作?思路、工?作方法，?都要敢干?突破舊思?想、舊觀?念的束縛?，全方位?、多角度?地思考問?題，同時(shí)?進(jìn)行創(chuàng)造?性思維，?講求“拿?來主義”?、總結(jié)舊?有經(jīng)驗(yàn)和?創(chuàng)造新方?法，使辦?公室的工?作充滿生?機(jī)和活力?。四是?繼續(xù)保持?和發(fā)揚(yáng)廉?潔自律、?克已奉公?的優(yōu)良傳?統(tǒng)和作風(fēng)?，正視自?己，擺正?位置，謙?虛謹(jǐn)慎，?自覺接受?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的監(jiān)督?。各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，以?上是我對(duì)?自己的客?觀評(píng)價(jià)和?任職后的?工作想法?，希望領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們給我以?大力的支?持。空談?誤事，實(shí)?干興行。?雖然沒有?豪言壯語?，也沒有?博大精深?的施政綱?領(lǐng)，但我?相信有在?座各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事的幫?助、支持?和配合，?我一定能?夠當(dāng)好一?名稱職的?辦公室副?主任。坦?誠地說，?我關(guān)注競(jìng)?聘結(jié)果，?渴望取得?成功，但?我更重視?參與的過?程。我認(rèn)?為參與的?過程有時(shí)?可能比結(jié)?果更為重?要。我想?對(duì)大家說?的是：無?論競(jìng)聘成?功與否，?都不會(huì)改?變我對(duì)_?___忠?誠、對(duì)農(nóng)?行事業(yè)的?執(zhí)著，也?不會(huì)改變?我對(duì)在座?各位的尊?重與熱愛?。總之?，無論怎?樣，我都?會(huì)用一種?平和的心?態(tài)，直面?挑戰(zhàn)，笑?對(duì)人生!?202?3銀行主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?，在黨總?支、分管?行長的關(guān)?心指導(dǎo)下?，配合營?業(yè)室各位?主任，認(rèn)?真執(zhí)行銀?行網(wǎng)點(diǎn)“?以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化管理?為中心，?以提高會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量，防范?金融風(fēng)險(xiǎn)?為重點(diǎn)，?扎扎實(shí)實(shí)?地開展工?作”的這?一工作主?線，經(jīng)過?網(wǎng)點(diǎn)全體?人員的精?誠合作和?自身的不?懈的努力?，各方面?的工作都?有了不同?程度的提?高，我自?身也得到?了更好的?鍛煉。截?止___?_月__?__日網(wǎng)?點(diǎn)儲(chǔ)蓄存?款達(dá)__?__萬元?，比年初?新增__?__萬元?，現(xiàn)將我?本人一年?來的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?抓好自身?建設(shè)，全?面提高素?質(zhì)會(huì)計(jì)?主管工作?，責(zé)任重?大，一年?來，我努?力按照政?治強(qiáng)、業(yè)?務(wù)精、善?管理的復(fù)?合型高素?質(zhì)的要求?對(duì)待自己?，加強(qiáng)政?治理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持時(shí)時(shí)事?事與銀行?____?保持一致?，全面提?高自己的?政治、業(yè)?務(wù)和管理?素質(zhì)，對(duì)?上切實(shí)理?解上級(jí)的?精神，對(duì)?下深入了?解基層實(shí)?際，增強(qiáng)?自身執(zhí)行?力。公平?公正、潔?身自好，?清正廉潔?，做到愛?崗敬業(yè)、?履行職責(zé)?，吃苦在?前，享樂?在后，自?覺接受組?織和員工?群眾的監(jiān)?督，嚴(yán)格?遵守__?__政治?紀(jì)律和組?織紀(jì)律，?全力實(shí)踐?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的時(shí)代精?神，以端?正的工作?態(tài)度和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，積?極努力地?做好各項(xiàng)?管理工作?。二、?做好服務(wù)?工作，奉?獻(xiàn)自己力?量?jī)?yōu)質(zhì)?文明服務(wù)?是金融行?業(yè)永恒的?話題，在?會(huì)計(jì)主管?工作崗位?上，做好?服務(wù)工作?是關(guān)鍵。?我上任后?，把自己?看作是行?的普通一?兵，開動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得大?家的滿意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?。一是擺?正位置，?靠服務(wù)贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺?規(guī)范自己?的行為，?認(rèn)真落實(shí)?我行各項(xiàng)?服務(wù)措施?。二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。三是?努力學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)知?識(shí)大力拓?展業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對(duì)于我本?人來講，?盡力做到?了“三個(gè)?服務(wù)”。?一是給客?戶服好務(wù)?，本著“?客戶就是?____?”的意識(shí)?，每次我?都能圓滿?的讓客戶?滿意而歸?，有一些?較難處理?的事情，?我都是帶?著禮物主?動(dòng)上門，?最終看到?的都是客?戶滿意的?笑臉。就?這樣，有?的客戶甚?至已經(jīng)和?我交上了?朋友，也?成為了建?行的忠實(shí)?客戶。二?是給網(wǎng)點(diǎn)?柜員服好?務(wù)，不論?柜員業(yè)務(wù)?、設(shè)備出?現(xiàn)了問題?，我都能?主動(dòng)解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動(dòng)關(guān)?心和幫助?。三是給?網(wǎng)點(diǎn)服好?務(wù)，工作?中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備?問題或業(yè)?務(wù)問題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?三、抓好?隊(duì)伍建設(shè)?，全力做?好工作?搞好會(huì)計(jì)?主管工作?，隊(duì)伍建?設(shè)是根本?。首先，?我切實(shí)擔(dān)?負(fù)好管理?職工的責(zé)?任，牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作?