2023管理辦公室工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023?管理辦公?室工作總?結(jié)在_?___年?的工作中?，我辦嚴?格執(zhí)行了?物業(yè)管理?相關(guān)的政?策法規(guī)，?同時按照?城市綜合?管理局的?總體工作?部暑，結(jié)?合實際情?況，對全?市的物業(yè)?進行了規(guī)?范的管理?工作。?一、進一?步強化單?位的制度?建設(shè)今?年我辦進?一步加強?了單位的?規(guī)章制度?和考勤制?度，每周?都抽出半?個工作日?進行學(xué)習(xí)?各項業(yè)務(wù)?知識，要?求每位單?位職工都?要認真做?好學(xué)習(xí)筆?記，同時?也要求記?好個人工?作日的工?作情況。?另一方面?在廉政建?設(shè)方面，?我辦嚴格?杜絕因工?作方面的?原因發(fā)生?的吃、拿?、卡、要?、報等情?況，從提?高個人的?自身素質(zhì)?建設(shè)出發(fā)?，真正地?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?和黨員的?先進模范?作用，使?之在工作?中都要從?服務(wù)廣大?人民群眾?的根本利?益為出發(fā)?點，切實?做好自身?的本職工?作，從而?表現(xiàn)出黨?員的創(chuàng)造?力、凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。為我?市物業(yè)管?理的發(fā)展?做出應(yīng)有?貢獻。?二、物業(yè)?維修基金?的管理工?作(1?)、為進?一步確保?物業(yè)買受?人的合法?權(quán)益，杜?絕維修基?金漏繳現(xiàn)?象及開發(fā)?建設(shè)單位?用房屋抵?交維修基?金的發(fā)生?，今年我?辦與房產(chǎn)?局通過業(yè)?務(wù)上的溝?通，制定?了嚴禁的?收繳維修?基金程序?，即：維?修基金必?須由物業(yè)?買受人自?已到我單?位繳納，?同時憑借?維修基金?收據(jù)到房?產(chǎn)局辦理?產(chǎn)權(quán)手續(xù)?，房產(chǎn)局?并將維修?基金收據(jù)?做為要件?存檔。取?消了開發(fā)?建設(shè)單位?代收代繳?維修基金?的資格。?(2)?、為了更?好地建立?維修基金?賬戶明細?，細化維?修基金賬?戶管理，?今年，我?辦由會計?及業(yè)務(wù)管?理員一起?到延吉、?汪清學(xué)習(xí)?了維修基?金管理經(jīng)?驗。同時?結(jié)合琿春?實際情況?，將維修?基金賬戶?以棟分設(shè)?賬戶，有?的并以戶?分設(shè)賬戶?明細。從?而為今后?使用維修?基金準備?了有效的?基礎(chǔ)材料?。(3?)、催繳?維修基金?的工作：?今年，在?州領(lǐng)導(dǎo)進?行對全州?各縣市收?繳維修基?金情況的?檢查中，?對琿春使?用房屋進?行抵繳維?修基金情?況指出了?不符合規(guī)?定，要求?整改。為?此，我辦?積極地向?上級領(lǐng)導(dǎo)?做出了匯?報，經(jīng)研?究決定，?市政府向?我市開發(fā)?單位以通?告的形式?告知了整?改方案。?現(xiàn)正在實?施當(dāng)中。?三、業(yè)?主委員會?的管理工?作為便?于住宅小?區(qū)的管理?，充分體?現(xiàn)業(yè)主自?制原則，?今年我辦?又將具備?條件的住?宅小區(qū)成?立了業(yè)主?委員會。?即成立了?____?小區(qū)業(yè)主?委員會、?花園業(yè)主?委員會、?花園業(yè)主?委員會，?同時又重?新審批了?住宅小區(qū)?業(yè)主委員?會，并選?聘了為民?物業(yè)管理?有限公司?進入住宅?小區(qū)進行?了物業(yè)管?理。四?、來年的?工作計劃?1、大?力提倡業(yè)?主委員會?的成立；?2、嚴?格控制好?物業(yè)管理?用房的配?置情況；?3、加?強宣傳力?度，喚起?業(yè)主及物?業(yè)企業(yè)的?法律意識?；4、?進一步建?立健全專?項維修基?金的收繳?制度；?5、清理?整頓全市?的物業(yè)管?理行業(yè)市?場；6?、嚴格控?制好新建?住宅區(qū)物?業(yè)管理的?介入。?2023?管理辦公?室工作總?結(jié)（二）?從__?__月到?____?市一中物?業(yè)管理處?以來，在?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和支持下?，我努力?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?和工作崗?位，及時?轉(zhuǎn)變工作?角色，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)管理知?識，認真?履行職責(zé)?，較好地?完成了學(xué)?校和管理?處交辦的?各項工作?任務(wù)，下?面將__?__的工?作情況總?結(jié)如下：?一、自?覺加強學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?___?_月因公?司工作安?排，將我?從管理處?調(diào)到管理?處工作，?并擔(dān)任勤?雜班班長?。在這之?前我對班?長的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快地?進入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點，把?握住了工?作重點和?難點。?二、心系?本職工作?，認真履?行職責(zé)?作為管理?處的勤雜?班班長，?首先就要?求我要帶?好頭，領(lǐng)?好路。在?工作中，?不打任何?折扣的去?完成公司?和學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項工作?任務(wù)。今?年以來，?勤雜班克?服各種困?難順利完?成了學(xué)校?____?周年校慶?、第__?__屆教?育教學(xué)科?技成果展?、___?_中高考?、人大代?表選舉等?重大活動?的后勤保?障任務(wù)，?完成了_?___多?件日常設(shè)?施設(shè)備報?修工作，?班組成員?不辭辛勞?的工作，?受到公司?和學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的高度?肯定。在?管理上，?要求班組?成員之間?做好互幫?互助，工?作不分你?我，嚴格?執(zhí)行公司?和學(xué)校的?相關(guān)管理?制度。?三、主要?經(jīng)驗和收?獲在工?作半年來?，完成了?一些工作?，取得了?一定成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?(二)只?有主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)(?三)只有?堅持原則?落實制度?，(四?)只有樹?立服務(wù)意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗，?____?的工作存?在以下不?足：1?、對班組?成員的日?常管理規(guī)?范問題。?2、對?班組成員?思想方面?的交流過?少，造成?有時情緒?問題。?3、協(xié)調(diào)?處理問題?方面還需?要進一步?加強。?2023?管理辦公?室工作總?結(jié)（三）?回首_?___，?我的工作?同樣經(jīng)歷?著不平凡?。___?_月份帶?著樸實與?好奇的心?情來到了?駿高物業(yè)?，開始了?一段新壞?境的里程?，工作內(nèi)?容包裹著?熟悉的和?未知的，?鞭策著我?需要付出?更多的努?力去學(xué)習(xí)?和挑戰(zhàn)。?進一年時?間轉(zhuǎn)瞬就?過去了，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?與同事們?的幫助下?我很快熟?悉和勝任?了物業(yè)管?理員的崗?位職責(zé)。?歲末，每?個人都應(yīng)?該梳理過?去?；I劃?未來，此?刻就將自?己近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?物業(yè)服務(wù)?工作物?業(yè)工作主?要有日常?報修，投?訴處理，?收費，基?礎(chǔ)設(shè)施、?設(shè)備維護?，環(huán)境衛(wèi)?生，蚊蟲?、老鼠的?消殺；有?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，上級部?門檢查等?。催繳?管理費及?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備?問題項目?的整改是?管理處_?___度?的主要工?作，經(jīng)過?與物業(yè)公?司各個部?門的同事?通力合作?下大部分?工作已經(jīng)?順利完成?。二、?辦公室工?作辦公?室工作對?我來說是?一個全新?的領(lǐng)域，?工作千頭?萬緒，有?書文處理?。檔案管?理。文件?批轉(zhuǎn)等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，需?自我強化?工作意識?。注意加?快工作節(jié)?奏；提高?工作效率?。冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全。準?確。適度?。避免疏?漏和差錯?。三、?存在的不?足本著?“為自己?工作”的?職業(yè)態(tài)度?，敬業(yè)愛?崗。創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得一定效?果，但也?存在一些?問題和不?足；主要?表現(xiàn)在第?一，物業(yè)?管理員工?作對我而?言是一個?新崗位；?許多工作?都要邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過?細，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，向?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的決?策數(shù)據(jù)方?面有待進?一步提高?；第四，?和部門領(lǐng)?導(dǎo)及公司?員工間的?溝通有待?加強。?四、努力?的方向?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?業(yè)知識和?相關(guān)物業(yè)?法律法規(guī)?的知識。?第二，?本著實事?求是的原?則。注重?公司各部?門間的協(xié)