企業(yè)財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)?上半年工?作總結(jié)范?本__?__年財(cái)?務(wù)科在局?黨組領(lǐng)導(dǎo)?下，以年?初提出的?任務(wù)要求?為奮斗目?標(biāo)，以“?陽(yáng)光民政?”行動(dòng)為?契機(jī)，圍?繞財(cái)務(wù)中?心工作，?強(qiáng)基礎(chǔ)，?抓規(guī)范，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理?在單位管?理中的核?心作用，?各項(xiàng)工作?有了明顯?提升，現(xiàn)?將___?_年上半?年財(cái)務(wù)工?作開(kāi)展情?況及下半?年年工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下：?一、上半?年工作總?結(jié)2、?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，強(qiáng)化內(nèi)?部審計(jì)。?對(duì)各二級(jí)?單位每月?的憑單、?帳本進(jìn)行?檢查審計(jì)?，并寫(xiě)出?審計(jì)意見(jiàn)?。對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題要求?各單位及?時(shí)整改，?進(jìn)一步規(guī)?范了財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)肅了?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，確保了??？顚Ｓ?。3、?加強(qiáng)了與?財(cái)政部門?的聯(lián)系與?溝通，爭(zhēng)?取民政資?金及時(shí)到?位，保證?按時(shí)、足?額下?lián)芰?各項(xiàng)民政?工作經(jīng)費(fèi)?，確保了?日常工作?的順利開(kāi)?展。4?、搞好固?定資產(chǎn)管?理工作。?為加強(qiáng)固?定資產(chǎn)管?理，防止?國(guó)有資產(chǎn)?流失，確?保固定資?產(chǎn)賬賬相?符、賬實(shí)?相符，按?照市財(cái)政?局固定資?產(chǎn)清查的?有關(guān)規(guī)定?，對(duì)我局?所有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了全面的?檢查登記?，避免了?固定資產(chǎn)?流失現(xiàn)象?的發(fā)生，?保證了國(guó)?有資產(chǎn)的?安全完整?。5、?主動(dòng)組織?民政系統(tǒng)?財(cái)務(wù)人員?參加財(cái)務(wù)?培訓(xùn)、會(huì)?計(jì)講座，?認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)人員?后續(xù)教育?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力。我?們堅(jiān)持學(xué)?習(xí)新知識(shí)?、新業(yè)務(wù)?，認(rèn)真歸?納總結(jié)所?學(xué)內(nèi)容，?及時(shí)消化?吸收。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?我們的基?礎(chǔ)理論知?識(shí)有了顯?著提高，?實(shí)際工作?能力不斷?增強(qiáng)，財(cái)?經(jīng)法律認(rèn)?識(shí)進(jìn)一步?深化，工?作效率明?顯提升。?二、下?半年工作?計(jì)劃1?、一如繼?往地搞好?日常財(cái)務(wù)?收支管理?。建立健?全了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度?，使財(cái)務(wù)?日常工作?就有法可?依，有章?可循，實(shí)?現(xiàn)管理的?規(guī)范化、?制度化。?對(duì)一切開(kāi)?支嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?辦理，確?保各項(xiàng)收?支的安排?使用符合?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和財(cái)?政政策的?要求，提?高了資金?的使用效?益，達(dá)到?增收節(jié)支?的目的。?3、認(rèn)?真做好年?終決算工?作。對(duì)_?___年?來(lái)的收支?活動(dòng)進(jìn)行?分析和研?究，做出?正確的評(píng)?價(jià)，通過(guò)?分析，總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn)?，揭示出?存在的問(wèn)?題，以便?改進(jìn)財(cái)務(wù)?管理工作?，提高管?理水平，?也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?4、會(huì)?同市財(cái)政?部門對(duì)_?___年?下?lián)艿礁?鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政?資金進(jìn)行?檢查，確?保?？顚?用，逐步?規(guī)范民政?資金的管?理使用。?總之，?我們將更?加努力工?作，做好?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?改正不足?，以勤奮?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓進(jìn)取的?工作態(tài)度?，為民政?事業(yè)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。企業(yè)?財(cái)務(wù)上半?年工作總?結(jié)范本（?二）一?、公司的?銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進(jìn)一?步的提升?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開(kāi)展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對(duì)外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實(shí)做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲(chǔ)?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺(tái)。?(2)各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實(shí)際工作?中，大額?報(bào)銷實(shí)行?提前早通?知，報(bào)銷?金額與票?據(jù)符合，?對(duì)于不合?理的開(kāi)支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開(kāi)?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡(jiǎn)?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開(kāi)大?家的支持?，大家的?利益是通?過(guò)公司的?成長(zhǎng)來(lái)體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報(bào)?，這是有?目共睹的?，事實(shí)勝?于雄辯，?這是一個(gè)?不爭(zhēng)的事?實(shí)。四?、堅(jiān)持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理公司?在今年?的銷售過(guò)?程中，雖?然取得了?良好的成?績(jī)，但是?隨著人員?的增加，?各類費(fèi)用?與開(kāi)支也?在增大，?使得公司?的利潤(rùn)得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問(wèn)?題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來(lái)在?探討的一?個(gè)問(wèn)題。?從內(nèi)部?來(lái)看，員?工的積極?性不高，?出現(xiàn)了相?互攀比工?資高低的?心理，工?作不專心?、不敬業(yè)?，使得部?門之間的?協(xié)調(diào)性降?低;從外?部條件來(lái)?看，不管?是客戶資?源還是供?方給予的?支持，公?司是具備?獲得更大?利潤(rùn)這個(gè)?條件的;?怎樣才能?解決員工?的問(wèn)題：?1、就?是要從根?本上來(lái)尋?求一個(gè)合?理的機(jī)制?，“獎(jiǎng)勤?者，罰懶?者”，做?到獎(jiǎng)罰分?明，激勵(lì)?機(jī)制健全?，才能調(diào)?動(dòng)起大家?的積極性?，但是這?是一個(gè)漸?進(jìn)的過(guò)程?，必須要?依靠公司?骨干分子?起帶頭作?用。2?、加強(qiáng)管?理，要以?實(shí)際行動(dòng)?樹(shù)立榜樣?，要做到?上梁正下?梁才不歪?，加強(qiáng)管?理的重點(diǎn)?是實(shí)行崗?位責(zé)任制?，崗位責(zé)?任制的優(yōu)?點(diǎn)是責(zé)，?權(quán)、利的?統(tǒng)一原則?，這樣有?利于調(diào)動(dòng)?員工的積?極性，但?是一定要?確定具體?工作任務(wù)?、工作質(zhì)?量和完成?時(shí)間，切?實(shí)做到事?前有準(zhǔn)備?、事中有?協(xié)調(diào)、事?后有匯報(bào)?。總之?，老總和?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)下屬?員工的工?作只看結(jié)?果不看過(guò)?程;人、?責(zé)任到崗?。大家的?干勁有了?，公司的?效益才會(huì)?增長(zhǎng)，正?所謂有了?大家才有?小家，最?終員工有?了利益，?這才是公?司與員工?最滿意的?結(jié)果。這?是我的個(gè)?人看法和?一點(diǎn)小小?的建議，?如有不足?之處，肯?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事?的指正與?批評(píng)。?企業(yè)財(cái)務(wù)?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?一、會(huì)?計(jì)核算工?作眾所?周知，會(huì)?計(jì)核算是?財(cái)務(wù)部最?基礎(chǔ)也是?最重要的?工作，是?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作的基?石和根源?。隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，如何加?強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作的?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)性和?合理性，?成為我們?財(cái)務(wù)工作?的新課題?。為努力?實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部主要?開(kāi)展了以?下工作：?1、建?立會(huì)計(jì)核?算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)核算?的標(biāo)準(zhǔn)化?管理。財(cái)?務(wù)部根據(jù)?路橋工程?項(xiàng)目核算?的需要、?根據(jù)納稅?申報(bào)的需?要、根據(jù)?資金預(yù)算?的需要，?設(shè)立會(huì)計(jì)?科目，制?定了詳細(xì)?的二級(jí)和?多級(jí)明細(xì)?，并且對(duì)?各個(gè)科目?的核算范?圍進(jìn)行了?明確規(guī)定?。具體有?以下幾點(diǎn)?：(2?)、定期?與項(xiàng)目部?會(huì)計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金、銀?行存款以?及原輔材?料、低值?易耗品、?備品配件?的入庫(kù)、?領(lǐng)用、報(bào)?廢。(?3)、準(zhǔn)?確及時(shí)登?記各種賬?簿，并做?到賬賬相?符。及時(shí)?準(zhǔn)確提供?各方所需?數(shù)據(jù)，嚴(yán)?格按照財(cái)?務(wù)管理制?度工作流?程進(jìn)行工?作。2?、引入用?友網(wǎng)絡(luò)版?財(cái)務(wù)軟件?，全面實(shí)?施會(huì)計(jì)電?算化。經(jīng)?過(guò)前期加?班加點(diǎn)數(shù)?據(jù)初始化?，終于將?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)建立?起來(lái)。財(cái)?務(wù)部各個(gè)?崗位基本?掌握了財(cái)?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)?核算順利?過(guò)渡到用?電算化處?理業(yè)務(wù)。?大大地提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財(cái)?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、重新對(duì)?原有的會(huì)?計(jì)核算流?程進(jìn)行了?梳理和制?定，現(xiàn)在?的財(cái)務(wù)部?內(nèi)部會(huì)計(jì)?核算流程?更加突出?了內(nèi)部控?制，明確?了各個(gè)流?程所占用?的時(shí)間，?對(duì)什么時(shí)?候報(bào)賬、?出什么表?、提供哪?些單據(jù)，?憑證如何?傳輸都做?出了明確?清晰的規(guī)?定。保證?了財(cái)務(wù)信?息能有序?地、按時(shí)?、按質(zhì)地?提供出來(lái)?。采用新?的工作流?程后，工?作效率提?高了，各?崗位的矛?盾和扯皮?現(xiàn)象減少?了，財(cái)務(wù)?報(bào)告的及?時(shí)性得到?了有效地?保障。?4、加強(qiáng)?各業(yè)務(wù)單?位及往來(lái)?單位帳目?的清理核?對(duì)工作，?定時(shí)與各?單位打電?話或親自?上門清理?核對(duì)帳目?，使得我?公司與上?下游往來(lái)?賬目清晰?準(zhǔn)確。同?時(shí)加強(qiáng)應(yīng)?收工程款?的追討，?如省路橋?公司、環(huán)?安公司和?____?、宿州的?款項(xiàng)。?二、內(nèi)控?管理1?、建立了?出納通核?算系統(tǒng)，?各項(xiàng)目部?會(huì)計(jì)在經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生當(dāng)日及?時(shí)登賬，?真正做到?日清日結(jié)?，便于公?司統(tǒng)一控?制，為公?司統(tǒng)一籌?劃資金和?控制費(fèi)用?提供了最?快捷有效?的第一手?資料。?2、建立?了材料核?算系統(tǒng)，?各項(xiàng)目部?在當(dāng)天材?料出入庫(kù)?時(shí)，及時(shí)?將出庫(kù)材?料和入庫(kù)?材料登入?系統(tǒng)，便?于總部動(dòng)?態(tài)掌握各?項(xiàng)目部的?材料使用?情況及庫(kù)?存數(shù)，做?到周轉(zhuǎn)快?，庫(kù)存少?，盡量少?占用資金?。3、?財(cái)務(wù)部全?體人員通?過(guò)學(xué)習(xí)公?司財(cái)務(wù)流?程及支付?管理辦法?，大大地?增長(zhǎng)了業(yè)?務(wù)知識(shí)，?有效地改?善了前期?支付勞務(wù)?、租賃、?工程款手?續(xù)有時(shí)不?齊全也付?款的情況?，以便條?代票，以?單代賬，?財(cái)務(wù)只是?被動(dòng)付款?等等不規(guī)?范行為。?同時(shí)實(shí)現(xiàn)?了收支同?步、債權(quán)?債務(wù)關(guān)系?及時(shí)反映?并能分項(xiàng)?目及時(shí)正?確核算成?本費(fèi)用，?同步做出?報(bào)表上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。4、?開(kāi)展有多?部門參與?的資產(chǎn)清?查工作，?與資產(chǎn)管?理部門密?切配合，?將財(cái)務(wù)賬?面資產(chǎn)與?現(xiàn)有資產(chǎn)?核對(duì)開(kāi)展?實(shí)地清查?。使公司?資產(chǎn)利用?率得到提?高，有效?地盤(pán)活了?資產(chǎn)，并?合理地做?出折舊方?案，合理?地計(jì)算經(jīng)?營(yíng)成本。?在內(nèi)控?方面，財(cái)?務(wù)部相繼?提出了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管?理、合同?簽訂、費(fèi)?用控制等?方面的合?理建議。?為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境?盡了我們?應(yīng)盡的職?責(zé)。三?、稅務(wù)籌?劃與融資?1、財(cái)?務(wù)部除了?負(fù)責(zé)處理?公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)?成公司的?目標(biāo)任務(wù)?，還要妥?善處理外?部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)?系。__?__年度?我們相繼?和多家擔(dān)?保公司合?作，建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系。與?徽行、中?行、招行?、杭州銀?行等實(shí)力?雄厚的單?位也都建?立了優(yōu)良?的銀企關(guān)?系。2?、與稅務(wù)?部門建立?了良好的?稅企關(guān)系?，并圓滿?完成了對(duì)?稅務(wù)、銀?行、統(tǒng)計(jì)?局、街道?、建委等?相關(guān)部門?所需資料?的申報(bào)。?3、在?日常資金?管理上，?財(cái)務(wù)部重?點(diǎn)加強(qiáng)了?以下工作?：與各家?銀行開(kāi)通?了網(wǎng)上銀?行業(yè)務(wù)，?幫助公司?實(shí)時(shí)了解?公司的銀?行存款狀?況;建立?了資金日?報(bào)體系，?每日向公?司領(lǐng)導(dǎo)上?報(bào)頭天的?公司資金?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行資金?調(diào)度提供?了依據(jù);?每月定期?編制各家?銀行的銀?行余額調(diào)?節(jié)表，保?證了公司?資金的準(zhǔn)?確性和安?全性;不?定期地對(duì)?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?;在付款?流程上增?加了對(duì)出?納填制的?付款單據(jù)?的復(fù)核程?序;通過(guò)?這一系列?的工作，?使得公司?資金的收?取和使用?上的準(zhǔn)確?性及安全?性大大提?高，使財(cái)?務(wù)部在資?金管理的?規(guī)范化方?面上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。四?、財(cái)務(wù)部?存在的問(wèn)?題及解決?方法1?、有關(guān)制?度和規(guī)定?執(zhí)行力度?不夠，比?如我們?cè)?資金支付?和費(fèi)用報(bào)?銷方面要?真正發(fā)揮?財(cái)務(wù)的監(jiān)?督職能，?對(duì)于不符?合規(guī)定的?堅(jiān)決不予?支付。?2、固定?資產(chǎn)賬務(wù)?系統(tǒng)未建?立起來(lái)，?要充分利?用現(xiàn)有固?定資產(chǎn)模?塊建立明?細(xì)賬，便?于公司對(duì)?固定資產(chǎn)?的日常核?算管理。?3、財(cái)?務(wù)人員來(lái)?自各行各?業(yè)，需加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員內(nèi)訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、?交流來(lái)逐?步提高自?我，促進(jìn)?內(nèi)部溝通?，更好地?做到上傳?下達(dá)。?____?年在一如?既往地做?好日常財(cái)?務(wù)核算工?作的同時(shí)?，要更進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)的監(jiān)?督和管理?職能，做?到財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)劃?，短安排?。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)?范化、制?度化