企業(yè)財務(wù)上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁企業(yè)財務(wù)?上半年工?作總結(jié)范?本__?__年財?務(wù)科在局?黨組領(lǐng)導(dǎo)?下，以年?初提出的?任務(wù)要求?為奮斗目?標(biāo)，以“?陽光民政?”行動為?契機(jī)，圍?繞財務(wù)中?心工作，?強(qiáng)基礎(chǔ)，?抓規(guī)范，?充分發(fā)揮?財務(wù)管理?在單位管?理中的核?心作用，?各項工作?有了明顯?提升，現(xiàn)?將___?_年上半?年財務(wù)工?作開展情?況及下半?年年工作?計劃匯報?如下：?一、上半?年工作總?結(jié)2、?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，強(qiáng)化內(nèi)?部審計。?對各二級?單位每月?的憑單、?帳本進(jìn)行?檢查審計?，并寫出?審計意見?。對發(fā)現(xiàn)?問題要求?各單位及?時整改，?進(jìn)一步規(guī)?范了財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)肅了?財經(jīng)紀(jì)律?，確保了?專款專用?。3、?加強(qiáng)了與?財政部門?的聯(lián)系與?溝通，爭?取民政資?金及時到?位，保證?按時、足?額下?lián)芰?各項民政?工作經(jīng)費?，確保了?日常工作?的順利開?展。4?、搞好固?定資產(chǎn)管?理工作。?為加強(qiáng)固?定資產(chǎn)管?理，防止?國有資產(chǎn)?流失，確?保固定資?產(chǎn)賬賬相?符、賬實?相符，按?照市財政?局固定資?產(chǎn)清查的?有關(guān)規(guī)定?，對我局?所有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了全面的?檢查登記?，避免了?固定資產(chǎn)?流失現(xiàn)象?的發(fā)生，?保證了國?有資產(chǎn)的?安全完整?。5、?主動組織?民政系統(tǒng)?財務(wù)人員?參加財務(wù)?培訓(xùn)、會?計講座，?認(rèn)真完成?會計人員?后續(xù)教育?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力。我?們堅持學(xué)?習(xí)新知識?、新業(yè)務(wù)?，認(rèn)真歸?納總結(jié)所?學(xué)內(nèi)容，?及時消化?吸收。通?過學(xué)習(xí)，?我們的基?礎(chǔ)理論知?識有了顯?著提高，?實際工作?能力不斷?增強(qiáng)，財?經(jīng)法律認(rèn)?識進(jìn)一步?深化，工?作效率明?顯提升。?二、下?半年工作?計劃1?、一如繼?往地搞好?日常財務(wù)?收支管理?。建立健?全了各項?財務(wù)制度?，使財務(wù)?日常工作?就有法可?依，有章?可循，實?現(xiàn)管理的?規(guī)范化、?制度化。?對一切開?支嚴(yán)格按?財務(wù)制度?辦理，確?保各項收?支的安排?使用符合?事業(yè)發(fā)展?計劃和財?政政策的?要求，提?高了資金?的使用效?益，達(dá)到?增收節(jié)支?的目的。?3、認(rèn)?真做好年?終決算工?作。對_?___年?來的收支?活動進(jìn)行?分析和研?究，做出?正確的評?價，通過?分析，總?結(jié)出經(jīng)驗?，揭示出?存在的問?題，以便?改進(jìn)財務(wù)?管理工作?，提高管?理水平，?也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?4、會?同市財政?部門對_?___年?下?lián)艿礁?鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政?資金進(jìn)行?檢查，確?保?？顚?用，逐步?規(guī)范民政?資金的管?理使用。?總之，?我們將更?加努力工?作，做好?財務(wù)工作?計劃，發(fā)?揚(yáng)成績，?改正不足?，以勤奮?務(wù)實、開?拓進(jìn)取的?工作態(tài)度?，為民政?事業(yè)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。企業(yè)?財務(wù)上半?年工作總?結(jié)范本（?二）一?、公司的?銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進(jìn)一?步的提升?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財務(wù)制度?，規(guī)范財?務(wù)行為，?堅持收支?兩條線，?加強(qiáng)財務(wù)?核算和財?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實際?工作中做?到每周出?應(yīng)收報表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個?好的供貨?平臺。?(2)各?項收支做?到帳帳相?符，帳實?相符，支?出要考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費用?報銷具有?實效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實際工作?中，大額?報銷實行?提前早通?知，報銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?、堅持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營?管理公司?在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個問題。?從內(nèi)部?來看，員?工的積極?性不高，?出現(xiàn)了相?互攀比工?資高低的?心理，工?作不專心?、不敬業(yè)?，使得部?門之間的?協(xié)調(diào)性降?低;從外?部條件來?看，不管?是客戶資?源還是供?方給予的?支持，公?司是具備?獲得更大?利潤這個?條件的;?怎樣才能?解決員工?的問題：?1、就?是要從根?本上來尋?求一個合?理的機(jī)制?，“獎勤?者，罰懶?者”，做?到獎罰分?明，激勵?機(jī)制健全?，才能調(diào)?動起大家?的積極性?，但是這?是一個漸?進(jìn)的過程?，必須要?依靠公司?骨干分子?起帶頭作?用。2?、加強(qiáng)管?理，要以?實際行動?樹立榜樣?，要做到?上梁正下?梁才不歪?，加強(qiáng)管?理的重點?是實行崗?位責(zé)任制?，崗位責(zé)?任制的優(yōu)?點是責(zé)，?權(quán)、利的?統(tǒng)一原則?，這樣有?利于調(diào)動?員工的積?極性，但?是一定要?確定具體?工作任務(wù)?、工作質(zhì)?量和完成?時間，切?實做到事?前有準(zhǔn)備?、事中有?協(xié)調(diào)、事?后有匯報??？傊?，老總和?部門負(fù)責(zé)?人對下屬?員工的工?作只看結(jié)?果不看過?程;人、?責(zé)任到崗?。大家的?干勁有了?，公司的?效益才會?增長，正?所謂有了?大家才有?小家，最?終員工有?了利益，?這才是公?司與員工?最滿意的?結(jié)果。這?是我的個?人看法和?一點小小?的建議，?如有不足?之處，肯?請領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事?的指正與?批評。?企業(yè)財務(wù)?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?一、會?計核算工?作眾所?周知，會?計核算是?財務(wù)部最?基礎(chǔ)也是?最重要的?工作，是?各項財務(wù)?工作的基?石和根源?。隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，如何加?強(qiáng)會計核?算工作的?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)性和?合理性，?成為我們?財務(wù)工作?的新課題?。為努力?實現(xiàn)這一?目標(biāo)，財?務(wù)部主要?開展了以?下工作：?1、建?立會計核?算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，實現(xiàn)?會計核算?的標(biāo)準(zhǔn)化?管理。財?務(wù)部根據(jù)?路橋工程?項目核算?的需要、?根據(jù)納稅?申報的需?要、根據(jù)?資金預(yù)算?的需要，?設(shè)立會計?科目，制?定了詳細(xì)?的二級和?多級明細(xì)?，并且對?各個科目?的核算范?圍進(jìn)行了?明確規(guī)定?。具體有?以下幾點?：(2?)、定期?與項目部?會計核對?現(xiàn)金、銀?行存款以?及原輔材?料、低值?易耗品、?備品配件?的入庫、?領(lǐng)用、報?廢。(?3)、準(zhǔn)?確及時登?記各種賬?簿，并做?到賬賬相?符。及時?準(zhǔn)確提供?各方所需?數(shù)據(jù)，嚴(yán)?格按照財?務(wù)管理制?度工作流?程進(jìn)行工?作。2?、引入用?友網(wǎng)絡(luò)版?財務(wù)軟件?，全面實?施會計電?算化。經(jīng)?過前期加?班加點數(shù)?據(jù)初始化?，終于將?財務(wù)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)建立?起來。財?務(wù)部各個?崗位基本?掌握了財?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財務(wù)?核算順利?過渡到用?電算化處?理業(yè)務(wù)。?大大地提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工?作上了一?個新的臺?階。3?、重新對?原有的會?計核算流?程進(jìn)行了?梳理和制?定，現(xiàn)在?的財務(wù)部?內(nèi)部會計?核算流程?更加突出?了內(nèi)部控?制，明確?了各個流?程所占用?的時間，?對什么時?候報賬、?出什么表?、提供哪?些單據(jù)，?憑證如何?傳輸都做?出了明確?清晰的規(guī)?定。保證?了財務(wù)信?息能有序?地、按時?、按質(zhì)地?提供出來?。采用新?的工作流?程后，工?作效率提?高了，各?崗位的矛?盾和扯皮?現(xiàn)象減少?了，財務(wù)?報告的及?時性得到?了有效地?保障。?4、加強(qiáng)?各業(yè)務(wù)單?位及往來?單位帳目?的清理核?對工作，?定時與各?單位打電?話或親自?上門清理?核對帳目?，使得我?公司與上?下游往來?賬目清晰?準(zhǔn)確。同?時加強(qiáng)應(yīng)?收工程款?的追討，?如省路橋?公司、環(huán)?安公司和?____?、宿州的?款項。?二、內(nèi)控?管理1?、建立了?出納通核?算系統(tǒng)，?各項目部?會計在經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生當(dāng)日及?時登賬，?真正做到?日清日結(jié)?，便于公?司統(tǒng)一控?制，為公?司統(tǒng)一籌?劃資金和?控制費用?提供了最?快捷有效?的第一手?資料。?2、建立?了材料核?算系統(tǒng)，?各項目部?在當(dāng)天材?料出入庫?時，及時?將出庫材?料和入庫?材料登入?系統(tǒng)，便?于總部動?態(tài)掌握各?項目部的?材料使用?情況及庫?存數(shù)，做?到周轉(zhuǎn)快?，庫存少?，盡量少?占用資金?。3、?財務(wù)部全?體人員通?過學(xué)習(xí)公?司財務(wù)流?程及支付?管理辦法?，大大地?增長了業(yè)?務(wù)知識，?有效地改?善了前期?支付勞務(wù)?、租賃、?工程款手?續(xù)有時不?齊全也付?款的情況?，以便條?代票，以?單代賬，?財務(wù)只是?被動付款?等等不規(guī)?范行為。?同時實現(xiàn)?了收支同?步、債權(quán)?債務(wù)關(guān)系?及時反映?并能分項?目及時正?確核算成?本費用，?同步做出?報表上報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。4、?開展有多?部門參與?的資產(chǎn)清?查工作，?與資產(chǎn)管?理部門密?切配合，?將財務(wù)賬?面資產(chǎn)與?現(xiàn)有資產(chǎn)?核對開展?實地清查?。使公司?資產(chǎn)利用?率得到提?高，有效?地盤活了?資產(chǎn)，并?合理地做?出折舊方?案，合理?地計算經(jīng)?營成本。?在內(nèi)控?方面，財?務(wù)部相繼?提出了關(guān)?于財產(chǎn)管?理、合同?簽訂、費?用控制等?方面的合?理建議。?為完善公?司各項內(nèi)?部管理制?度，建設(shè)?財務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境?盡了我們?應(yīng)盡的職?責(zé)。三?、稅務(wù)籌?劃與融資?1、財?務(wù)部除了?負(fù)責(zé)處理?公司內(nèi)部?財務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)?成公司的?目標(biāo)任務(wù)?，還要妥?善處理外?部各方面?的財務(wù)關(guān)?系。__?__年度?我們相繼?和多家擔(dān)?保公司合?作，建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系。與?徽行、中?行、招行?、杭州銀?行等實力?雄厚的單?位也都建?立了優(yōu)良?的銀企關(guān)?系。2?、與稅務(wù)?部門建立?了良好的?稅企關(guān)系?，并圓滿?完成了對?稅務(wù)、銀?行、統(tǒng)計?局、街道?、建委等?相關(guān)部門?所需資料?的申報。?3、在?日常資金?管理上，?財務(wù)部重?點加強(qiáng)了?以下工作?：與各家?銀行開通?了網(wǎng)上銀?行業(yè)務(wù)，?幫助公司?實時了解?公司的銀?行存款狀?況;建立?了資金日?報體系，?每日向公?司領(lǐng)導(dǎo)上?報頭天的?公司資金?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行資金?調(diào)度提供?了依據(jù);?每月定期?編制各家?銀行的銀?行余額調(diào)?節(jié)表，保?證了公司?資金的準(zhǔn)?確性和安?全性;不?定期地對?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行盤點?;在付款?流程上增?加了對出?納填制的?付款單據(jù)?的復(fù)核程?序;通過?這一系列?的工作，?使得公司?資金的收?取和使用?上的準(zhǔn)確?性及安全?性大大提?高，使財?務(wù)部在資?金管理的?規(guī)范化方?面上了一?個新的臺?階。四?、財務(wù)部?存在的問?題及解決?方法1?、有關(guān)制?度和規(guī)定?執(zhí)行力度?不夠，比?如我們在?資金支付?和費用報?銷方面要?真正發(fā)揮?財務(wù)的監(jiān)?督職能，?對于不符?合規(guī)定的?堅決不予?支付。?2、固定?資產(chǎn)賬務(wù)?系統(tǒng)未建?立起來，?要充分利?用現(xiàn)有固?定資產(chǎn)模?塊建立明?細(xì)賬，便?于公司對?固定資產(chǎn)?的日常核?算管理。?3、財?務(wù)人員來?自各行各?業(yè)，需加?強(qiáng)財務(wù)人?員內(nèi)訓(xùn)，?通過學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、?交流來逐?步提高自?我，促進(jìn)?內(nèi)部溝通?，更好地?做到上傳?下達(dá)。?____?年在一如?既往地做?好日常財?務(wù)核算工?作的同時?，要更進(jìn)?一步加強(qiáng)?財務(wù)的監(jiān)?督和管理?職能，做?到財務(wù)工?作長計劃?，短安排?。使財務(wù)?工作在規(guī)?范化、制?度化